項目管理
項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。
按照傳統(tǒng)的做法，當企業(yè)設定了一個項目后，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦，須進行協(xié)調，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。
>項目管理
相關項目管理
- 建設工程項目管理規(guī)范
- 工程項目管理
- 建筑工程項目管理規(guī)范
- 工程項目管理的重點與難點在哪里？
- 淺析工程造價審計在項目管理中的影響
- 土建工程預算控制的項目管理措施總結
- 土建工程預算的控制項目管理措施
- 工程項目管理中的工程預算方法
- 建筑工程項目管理質量控制策略分析
- 工程監(jiān)理與工程項目管理相關分析
- 海洋石油工程項目管理成本管理分析
- 施工項目管理的內容及特點！
- 項目管理18條原則，項目經(jīng)理要強勢！
- 工程項目管理包括那幾個方面？
- 工程項目管理中，項目經(jīng)理需要知道的“四個確認”！
- 建筑工程項目管理，你了解多少？
- 工程項目管理全過程有那些工作？
- 智能化弱電工程項目管理核心要點
- 做好施工項目管理，這4點必須到位
- 遠離項目管理最易犯的五大錯誤
- 項目管理的20條成功管理經(jīng)驗
- 工程變更與索賠在項目管理中的重要性
- 索賠在項目管理中的重要作用
- 土建工程預算的控制項目管理措施
- 園林綠化工程施工現(xiàn)場的項目管理
- 做項目管理必備的18種能力！
- 難得的項目管理經(jīng)驗總結！趕緊看看！
- 工程項目管理與成本管理
- 施工項目管理規(guī)劃概念分析及流程講解
- 更深層次的施工企業(yè)項目管理問題，更加嚴重
- 項目管理人的必備六大技能？你有幾種？
- 怎樣判斷自己適不適合做項目管理？
- 多項目管理與單項目管理的區(qū)別在哪里？
- 工程項目管理策劃的步驟及內容分析
- 在工程項目管理中，甲方代表的工作職責是什么？
- 你會編撰工程項目管理策劃案嗎？要點是什么？
- 項目管理之危險源較大工程安全生產(chǎn)排查要點
- 項目管理工程進度及質量控制要點分析
- 如何把控項目進度，高效完成項目管理
- 項目管理之風險控制與管理
- 建設工程全過程工程咨詢及項目管理
- 工程項目管理施工進度控制的四大要素
- 建設工程四個階段的項目管理
- 工程項目管理策劃目的及步驟
- 建設工程項目管理質量、進度及成本控制方法
- 工程項目管理策劃編制要點及細節(jié)分析
- 如何做好建筑工程項目管理？這些重點要記好
- 企業(yè)項目管理：EPC總承包項目前期策劃
- 工程項目管理：施工項目進度控制要素
- 項目管理：甲方項目經(jīng)理工作內容
- 工程項目管理的12條關鍵原則
- 工程項目管理，成本管控要注意什么？
- 157個工程項目管理重要時間節(jié)點清單
- 工程項目管理與監(jiān)理一體化服務研究
- 工程監(jiān)理和項目管理接軌及結構辦法分析
- 公路工程項目管理的幾點體會
- 如何做好市政工程項目管理中的質量控制
- 不得不知的弱電工程項目管理規(guī)則！
- 簡談《孫子兵法》在項目管理中的應用
- 試論現(xiàn)代工程項目管理企業(yè)信息化模式
- 安全技術
- 投標標書
- 上一篇：工程量
- 下一篇：土建
