現(xiàn)階段，建筑工程行業(yè)的快速進(jìn)步,，對(duì)于國(guó)內(nèi)監(jiān)理行業(yè)也有很大的推進(jìn)作用,。但是建筑工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，參與施工的人員以及單位眾多,，這也使得當(dāng)前的監(jiān)理行業(yè)不能完全滿足建筑工程行業(yè)的需求,。如何提升工程監(jiān)理工作的水準(zhǔn)與力度，也成為了行業(yè)內(nèi)部從業(yè)者重點(diǎn)思考的問題,，而將工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理有效地融合在一起,，能夠妥善地處理這類問題。

1工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的接軌的可行性研究

1.1針對(duì)的對(duì)象一致

對(duì)于服務(wù)對(duì)象而言,，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理都是由建設(shè)單位委派,，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)督與管理的過程。因此其都是服務(wù)于建設(shè)單位,，監(jiān)管的對(duì)象都是參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及施工的企業(yè),。項(xiàng)目管理更著重于對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)劃、招標(biāo)以及協(xié)調(diào)做出管理,，同時(shí)還應(yīng)對(duì)監(jiān)理單位做出管理,；工程監(jiān)理主要負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工作業(yè)期間的施工效果、建設(shè)品質(zhì),、施工周期等方面的監(jiān)管,。相對(duì)而言，項(xiàng)目管理比工程監(jiān)理負(fù)責(zé)的范圍要大,。

1.2管理目的一致

1.2.1工期管理對(duì)于一項(xiàng)工程量比較大的建設(shè)項(xiàng)目,，利用工期管理能夠?qū)⒏黜?xiàng)施工資源合理地做出分配，從而確保施工作業(yè)能夠順利實(shí)行,。以項(xiàng)目品質(zhì)管理作為根基,，保證工程項(xiàng)目能夠在指定的期限內(nèi)按時(shí)完工，從而保障建設(shè)單位的預(yù)期收益。無論是工程監(jiān)理,，或者是項(xiàng)目管理,，都是通過自身的工作內(nèi)容來達(dá)到這一目的，另外還可以依據(jù)施工作業(yè)的實(shí)際狀況,，隨時(shí)地對(duì)施工工藝,、施工計(jì)劃等內(nèi)容做出調(diào)整，繼而保障建設(shè)工程項(xiàng)目的順利運(yùn)行,。因此,，對(duì)于工期管理這項(xiàng)內(nèi)容而言，兩者擁有極高的相似性,，這也為接軌提供了基礎(chǔ),。

1.2.2成本控制在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行工程管理的過程中，如想要做好成本控制工作,，可以利用制訂成本預(yù)算,、預(yù)估的辦法，從而合理分配建設(shè)單位的各項(xiàng)資金,，以預(yù)防浪費(fèi)成本的狀況發(fā)生,，如此才能夠真正達(dá)到成本控制的目的；而工程監(jiān)理可以從實(shí)際成本支出與設(shè)定成本支出中間的差別做出分析,，繼而查找出問題出現(xiàn)的原因,，并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人做出處罰。盡管工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理對(duì)成本控制的辦法存在差別,，然而從結(jié)果分析,，其目的性是一致的。

1.2.3品質(zhì)管控目前,，建設(shè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得愈加激烈,，工程項(xiàng)目品質(zhì)作為工程管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，可以直接決定項(xiàng)目的最終收益,。因此,，在施工前制訂出細(xì)致的施工作業(yè)計(jì)劃，并對(duì)施工地全方位調(diào)研,，同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)施工設(shè)備和學(xué)習(xí)高級(jí)施工工藝等,，都能夠提升建設(shè)工程項(xiàng)目的品質(zhì)。然而分析后發(fā)現(xiàn),，盡管已經(jīng)使用了非常全面的項(xiàng)目管理手段,，依舊會(huì)有一些無法確定的隱患出現(xiàn)，這也給建筑項(xiàng)目的品質(zhì)帶來了干擾,。而工程監(jiān)理可以在施工過程中做出有效的監(jiān)管,，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題或是安全隱患，能夠直接介入，并要求施工單位立即整改,，如此便可以在根源上處理掉品質(zhì)隱患,。同時(shí)，這也體現(xiàn)了兩者接軌的必要性,。

2工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)辦法分析

2.1創(chuàng)建起健全的法律條例

當(dāng)前,，盡管我們國(guó)家建設(shè)工程行業(yè)已經(jīng)在積極推動(dòng)工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理之間的結(jié)構(gòu)，但是效果依舊不夠明顯,。大部分企業(yè)還處在研究起步時(shí)期,。如果想要快速地將兩者結(jié)合在一起,，并且有效地落實(shí)到建設(shè)工程項(xiàng)目之中,，為提升施工品質(zhì)、增加施工周期做出貢獻(xiàn),，還應(yīng)通過創(chuàng)建起健全的法律法規(guī)來達(dá)到這一目的,。因此，相關(guān)部門應(yīng)該重視這一情況,，加快相關(guān)法規(guī)制訂的推進(jìn),，同時(shí)針對(duì)于市場(chǎng)快速的進(jìn)步，還應(yīng)該完善原有的法律法規(guī),，從而為工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目的順利接軌提供基礎(chǔ),。

2.2將建設(shè)工程項(xiàng)目管理準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)提高

工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的高效融合，需要依托于建設(shè)行業(yè)的良好市場(chǎng)環(huán)境,，因此,，提高管理門檻已經(jīng)成為重點(diǎn)工作內(nèi)容。現(xiàn)如今,，我們國(guó)家的建設(shè)項(xiàng)目管理行業(yè),，對(duì)于管理單位的要求較低，各項(xiàng)制度規(guī)范也不健全,，這對(duì)于建設(shè)行業(yè)的進(jìn)步是非常不益的,。所以，唯有盡快地建立起管理行業(yè)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),，才可以將工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理實(shí)行接軌,。

2.3提升人力資源培育力度

不論是在項(xiàng)目管理中，還是工程監(jiān)理過程中,，人力資源培育都是關(guān)鍵環(huán)節(jié),，只有保證管理人員或者監(jiān)理人員達(dá)到一定的技能素養(yǎng)，才能夠?qū)烧唔樌亟Y(jié)合在一起,。最近這些年,，建設(shè)行業(yè)已經(jīng)愈來愈重視工程監(jiān)理的作用，因此人才培養(yǎng)制度也變得慢慢健全。盡管項(xiàng)目管理和人才監(jiān)理目的一致,，共同點(diǎn)較多,，已經(jīng)擁有接軌的先決條件，然而,，其在工作細(xì)節(jié)上依舊存有比較多的不同之處,。所以，唯有提升人力資源培育力度,，增加復(fù)合型管理人員的數(shù)量,，讓其既能夠熟知項(xiàng)目管理細(xì)則，也明白工程監(jiān)理的內(nèi)容,，同時(shí)還可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際狀況,，將兩者完美的結(jié)合在一起，這才能夠達(dá)到工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 軌的真正目的,。復(fù)合型人才也是兩者完成接軌的必要條件,。

3結(jié)束語

總而言之，將項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理高效地融合接軌,，不但能夠提升建設(shè)工程項(xiàng)目的管理力度,，同時(shí)對(duì)于保障建設(shè)單位的各項(xiàng)利益也有著重要意義。所以,，其已經(jīng)成為了日后建設(shè)行業(yè)管理的進(jìn)步的方向,，唯有如此才能夠提高單位的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)更好的前進(jìn),。因此,，上文從工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的接軌的可行性研究、工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)辦法分析兩方面對(duì)其分析,，以供參考,。同時(shí)，也希望能夠?yàn)槲覀儑?guó)家建設(shè)行業(yè)管理的進(jìn)步貢獻(xiàn)一份力量,。

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