摘要：近年來,，隨著城市化不斷向前推進,，建筑工程如雨后春筍般被建立起來,。建筑行業(yè)在這一背景下得到了迅猛發(fā)展,，大批先進的建設(shè)施工技術(shù)應(yīng)用,，大大提高了建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量,。建筑工程項目作為建筑行業(yè)的重要組成部分,，做好項目管理工作,，對保障整個項目工程的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進程有很大幫助,。在全新歷史時期,，只有注重做好工程項目的施工管理和控制，才能顯著提高整個項目工程的質(zhì)量,，最大程度地保證工程建設(shè)的安全性,、科學(xué)性，確保各項工程能夠順利進行,，增強建筑企業(yè)在市場中的競爭能力,，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程,；項目管理,；質(zhì)量控制；策略

建筑工程項目管理的質(zhì)量控制是建筑工程管理工作的重中之重,，它直接影響整個項目工程的建設(shè)進程和建設(shè)質(zhì)量,，所以，需要引起建設(shè)施工單位的高度重視,。通過進行妥善的質(zhì)量控制,，能夠保障項目工程的各個建設(shè)環(huán)節(jié)更加安全可靠，提升建設(shè)企業(yè)的自身競爭能力,，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。近年來，隨著城市人口的不斷增加,，社會大眾對建筑工程的需求量顯著提升,，為了更好地滿足大眾對建筑的需求，很多建筑項目應(yīng)運而生,。對于建筑工程項目管理人員來說,，為了能夠保證各項建筑管理工作落實到位，必須對整個建筑工程項目進行有效的管理,，明確整個項目工程的施工標準,，這樣才能保證整個項目工程的施工質(zhì)量。

1建筑工程項目管理質(zhì)量控制的重要性

近年來,，我國建筑領(lǐng)域不斷向前發(fā)展,，一大批先進的建設(shè)施工技術(shù)和器械設(shè)備應(yīng)用技術(shù)，大大提高了工程的建設(shè)進度和建設(shè)質(zhì)量,，建筑工程項目的數(shù)量和規(guī)模不斷擴大，建筑結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜,，逐漸向著大型化結(jié)構(gòu)復(fù)雜化轉(zhuǎn)變,。由于建筑工程項目體量龐大，做好質(zhì)量控制工作就成為保障建筑工程施工質(zhì)量的重要工作內(nèi)容,。在項目工程管理過程中,，強化質(zhì)量控制,，對整個項目工程的整體質(zhì)量和最終的建設(shè)成果有著直接的影響。對于一個建筑工程項目來說,，建設(shè)后的社會效益和建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益有著密切的聯(lián)系,，因此，注重做好整個項目工程的質(zhì)量控制工作十分有必要,。從現(xiàn)階段建筑領(lǐng)域的發(fā)展情況來看,，很多施工單位能夠嚴格按照設(shè)計方案的要求，開展標準化施工,。但是,，也有不少的建設(shè)單位，在整個項目工程施工建造過程中,，為了獲得更高的經(jīng)濟回報,，忽視了整個項目工程施工過程中的質(zhì)量控制，在施工過程中出現(xiàn)這樣或那樣的質(zhì)量問題,，給整個項目工程埋下了安全隱患,。近年來，隨著我國改革開放不斷向前推進,，建筑市場的競爭日趨激烈,，建筑行業(yè)要想在市場中贏得更多的份額，就必須提升自身的競爭能力,。而做好建筑工程項目管理的質(zhì)量控制工作,，有利于保障整個項目工程的建設(shè)質(zhì)量，建設(shè)出符合社會大眾要求的高品質(zhì)建筑,，在社會上贏得聲譽,，提升自身在市場中的競爭實力。

2建筑工程項目管理質(zhì)量控制存在的不足

2.1質(zhì)量控制意識不強

很多施工單位在項目工程建造施工過程中,，對質(zhì)量控制的意識不強,，盲目追求工期，追求經(jīng)濟效益,。法律法規(guī)在工程質(zhì)量管理控制方面的義務(wù)和責(zé)任,，導(dǎo)致整個項目工程在施工建造過程中出現(xiàn)這樣或那樣的質(zhì)量問題，甚至?xí)l(fā)一系列的安全事故,，降低了整個項目工程的施工質(zhì)量,，難以符合設(shè)計要求。我國法律法規(guī)中明確規(guī)定了建筑企業(yè)的義務(wù)和具體責(zé)任,，要求在項目工程施工建造過程中,，施工企業(yè)按照施工質(zhì)量和技術(shù)管理規(guī)范自身行為，確保工程的施工質(zhì)量,。但從實際的工程建設(shè)情況來看,，很多施工單位并不能做到上述要求,。

2.2材料檢查不嚴格

近年來，我國建筑工程逐漸向著結(jié)構(gòu)復(fù)雜化大型化方向轉(zhuǎn)變,，在工程建造過程中,，往往會涉及大量的施工材料和器械設(shè)備。施工材料的好壞直接影響整個項目工程的建設(shè)質(zhì)量,。在項目工程建設(shè)管理工作開展過程中,，很多施工單位經(jīng)常會出現(xiàn)不能嚴格審查進場材料的現(xiàn)象，對材料的檢查工作重視程度不高,，使得質(zhì)量不合格的材料進入施工現(xiàn)場,，降低了整個項目工程的質(zhì)量和使用性能。嚴重時,，還會造成一系列的安全事故,，影響整個建筑工程項目的安全性。

2.3人為因素

人是建筑工程施工過程中最重要的影響因素,，施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)高低會直接影響整個項目工程的建設(shè)質(zhì)量?，F(xiàn)階段，在建筑工程項目施工過程中,，很多施工技術(shù)人員都是施工單位招收的農(nóng)民工,。這部分工作人選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com 員在上崗前沒有進行嚴格的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，整體的工作素質(zhì)不高,，缺乏豐富的施工經(jīng)驗,，無證上崗的現(xiàn)象十分嚴重。由于整體的工作隊伍專業(yè)素質(zhì)較差,，在施工建造過程中不能嚴格按照施工方案的要求進行施工作業(yè),，普遍存在盲目施工的現(xiàn)象，整個施工行為存在很大的隨意性,。由于整體的工作隊伍專業(yè)素質(zhì)較差,，在一定程度上影響了項目工程建設(shè)的規(guī)范性，從而給整個項目工程埋下了一系列的質(zhì)量安全隱患,。

3建筑工程項目管理的質(zhì)量控制策略

3.1提高控制意識

在建筑工程項目施工建造過程中,，要想確保整個項目工程的施工質(zhì)量，就要求建筑企業(yè)從思想層面提高重視程度,，注重做好項目工程的質(zhì)量控制工作,。工作開展過程中，應(yīng)該增強施工現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量意識,，確保整個管理隊伍都能充分認識工程質(zhì)量的重要性,。此外，建設(shè)單位還可以通過合同約束施工單位的建設(shè)行為，以此規(guī)避項目工程施工過程中存在的多種不安全不合理的問題,。建設(shè)單位與施工單位簽訂合同時，應(yīng)該在合同條款中明確各個項目的具體施工環(huán)節(jié)和施工要求,，并結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況,，設(shè)計出具有可行性的質(zhì)量管理方案，認真分析施工過程中可能存在的質(zhì)量安全問題,，提出恰當?shù)慕鉀Q方法,，從根本上保障整個項目的工程施工質(zhì)量。

3.2嚴格控制施工材料

建筑工程企業(yè)在進行項目管理的過程中,，要高度重視施工材料的質(zhì)量問題,，安排專人對施工材料進行有效的檢驗檢查，嚴格把關(guān),。要保證相應(yīng)的檢查人員具備強烈的責(zé)任意識和責(zé)任感,，擁有建筑施工材料專業(yè)的質(zhì)量管理知識，保證專人專用,，這樣才能避免材料質(zhì)量問題的出現(xiàn),。在整個項目工程施工過程中，施工現(xiàn)場的建筑材料種類較多,、數(shù)量龐大,，通常情況下，施工過程中涉及的材料多來源于建筑企業(yè)采購或者甲方提供的建筑材料,。但由于一個項目工程涉及的材料種類較多,，往往不能只選擇同一個廠家的材料，而是從多個廠家分批次采購,，分批次供給,。這就對施工現(xiàn)場管理人員提出了更高的要求，要保證每個批次的施工材料進入施工現(xiàn)場前,，都需要進行認真仔細的材料質(zhì)量檢查,，不能忽視后續(xù)的材料檢查工作。為了提高整個管理隊伍的工作質(zhì)量,，應(yīng)該加大對管理人員的教育培訓(xùn)力度,，進而確保進入施工現(xiàn)場的材料能夠得到全面有效的檢測和檢驗，提高整個項目工程的建設(shè)質(zhì)量,。另外,，施工企業(yè)還應(yīng)該制定有效的規(guī)章管理制度，嚴格懲處違規(guī)使用不合格材料的失職行為,，在整個管理工作隊伍群體中樹立典型,，保證材料管理人員能夠規(guī)范自我行為，高效有序地做好自身工作，確保整個項目工程的施工質(zhì)量,。

3.3完善質(zhì)量監(jiān)管體系

在項目工程建造施工過程中,，只有構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，才能從真正意義上增強質(zhì)量控制意識,。對于施工企業(yè)來講,，需要制定三級管理機制，落實相關(guān)管理制度,。項目工程建造施工的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)該落實監(jiān)督監(jiān)理機制,，按照相應(yīng)的標準規(guī)范管理，嚴把質(zhì)量關(guān),，增強整個項目管理質(zhì)量,。當工程進入驗收階段后，應(yīng)該重點做好整個項目工程隱蔽部分的驗收工作,。分批次,、分項目進行驗收，并做好相關(guān)驗收人員的專業(yè)培訓(xùn),，結(jié)合具體情況對整個項目工程的質(zhì)量進行評價,，當出現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)該及時糾正,，及時整改,，確保項目工程能夠檢驗過關(guān)。

3.4提高施工人員專業(yè)素質(zhì)

施工隊伍是整個項目工程建設(shè)的主體,，同時,，也是影響項目工程質(zhì)量的主要因素。要想切實做好項目工程的質(zhì)量控制工作,，必須充分調(diào)動施工現(xiàn)場工作人員的工作積極性,，構(gòu)建科學(xué)的獎懲機制，將工作責(zé)任落實到每個施工人員身上,，強化責(zé)任感,。施工人員在進入崗位之前，都需要進行崗前和崗中培訓(xùn),，確保每個施工人員都通過考核后持證上崗,。保障每個施工技術(shù)人員都能夠掌握相關(guān)的操作技術(shù)規(guī)范和操作技能，提高整個工程管理水平,。同時,，建筑企業(yè)還應(yīng)該鼓勵施工人員積極參與質(zhì)量管理控制工作，加強項目工程事前,、事中和事后的控制,，保證每項施工程序質(zhì)量過關(guān)，確保項目工程的質(zhì)量管理工作能夠穩(wěn)定有序地開展。

4結(jié)語

綜上所述,，為了更好地解決當前建筑工程行業(yè)面臨的一些突出問題,，提升整個項目工程的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)水平，就要求相應(yīng)的管理人員認識到建筑工程項目管理質(zhì)量控制的重要性,，不斷加強建筑工程管理力度,，優(yōu)化施工技術(shù)環(huán)節(jié)，構(gòu)建完善的施工管理機制,，從而促進建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對于企業(yè)來說,，應(yīng)該充分認識到建筑工程項目管理質(zhì)量控制的重要性,，并將其作為企業(yè)扎根立命的重要工作去抓，不斷提高自身的市場競爭能力,。

參考文獻：

[1]劉治清.建筑工程管理現(xiàn)狀及控制策略探究[J].建材與裝飾,，2018(46).

[2]符思博.建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制策略研究[J].四川水泥，2018(10).

作者：王國祥 單位：山東省東營市公共資源交易中心

閱讀次數(shù)：人次

>建筑工程項目管理質(zhì)量控制策略分析