項目風(fēng)險是指可能導(dǎo)致項目損失的不確定性,，雖然從來不可能完全消除項目風(fēng)險，盡量減少最嚴(yán)重的問題也已足夠。

一,、項目風(fēng)險有許多來源,，你和團(tuán)隊需要警惕的常見風(fēng)險包括下面幾種：1,、措施不足,。不準(zhǔn)確或不到位的成本和行動導(dǎo)致項目規(guī)劃不準(zhǔn)確，并造成難以控制的高成本,。2,、日程壓力緊。期限過緊會導(dǎo)致質(zhì)量下降,、士氣低落,、摩擦增加，甚至造成項目流產(chǎn),。3,、管理不當(dāng)。項目領(lǐng)導(dǎo)人擅長技術(shù)工作,，但拙于界定,、規(guī)劃,、評估,、跟蹤、傳達(dá)以及控制項目,，這會產(chǎn)生糟糕的結(jié)果和嚴(yán)重的低效率,。4、項目太大,。項目規(guī)模本身就是風(fēng)險,。項目越大，就越可能以流產(chǎn)告終,，大型的項目在原定期限過了一年或更長時間后被取消的,，花費的資金至少已經(jīng)超過預(yù)算一倍，而且大多數(shù)情況下沒有任何可挽回的產(chǎn)出,。管理項目風(fēng)險,，就必須在前期工作中充分了解上述各點，以便計劃切合實際的項目目標(biāo)以及承諾,。評估項目風(fēng)險提高了人們對總體風(fēng)險的覺察度,，它還揭示了許多小問題，哪些問題可以被輕易地消除，從而節(jié)約時間,，使以時間為關(guān)鍵的工作變得容易許多,。二、項目風(fēng)險處理手段主要包括風(fēng)險控制,、風(fēng)險自留,、風(fēng)險轉(zhuǎn)移三種類型。項目風(fēng)險控制是指采取一切可能的手段規(guī)避項目風(fēng)險,、消除項目風(fēng)險,，或采取應(yīng)急措施將已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險、可能造成的風(fēng)險損失控制在最低,。項目風(fēng)險自留也是項目風(fēng)險控制的處理手段之一,，其前提在于通過對項目風(fēng)險的評估，得出其發(fā)生概率較小或者概率較大但風(fēng)險損失較小,，或者概率與風(fēng)險損失均較大但在可接受的范圍內(nèi).還包括當(dāng)風(fēng)險無法得到有效控制,，但項目很有必要進(jìn)行時，項目決策者也會采取風(fēng)險自留策略,。項目處理主要以風(fēng)險控制與風(fēng)險自留為主,，相對于項目風(fēng)險控制與項目風(fēng)險自留，項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移是更為有效的項目風(fēng)險處理手段,。比如,，將項目轉(zhuǎn)移給從事風(fēng)險合并事務(wù)的專業(yè)保險公司或其他風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)，這是一種符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則且公平的轉(zhuǎn)移手段,。三,、如何在項目管理系統(tǒng)中有效地把控項目質(zhì)量呢？我們可以從以下幾個方面來解決：1,、制定質(zhì)量控制規(guī)則在項目管理中,，企業(yè)質(zhì)量控制規(guī)則有利于整個項目原定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在質(zhì)量控制規(guī)則的設(shè)置中,，設(shè)置詳細(xì)的執(zhí)行流程,，如：在每個項目的階段需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人,、管理按項目等細(xì)節(jié)功能,，同時還可根據(jù)不同的管理級別來進(jìn)行質(zhì)量規(guī)則的設(shè)置，層層劃分,，讓項目質(zhì)量管理不再像以前一樣,，無法追溯和斷層監(jiān)控。2,、把控項目的可交付成果我們知道在項目質(zhì)量管理中,，最重要的關(guān)鍵點就是可交付成果。在項目管理系統(tǒng)中，每個項目不同時段可交付成果,，通過設(shè)置項目的質(zhì)量規(guī)則,，從而符合交付成果的標(biāo)準(zhǔn)。而根據(jù)流程的設(shè)置成果質(zhì)量控制,，這有利于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題,，在可控的成本損失范圍內(nèi)，重新制作合乎標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,。同時借助項目管理工具,，實現(xiàn)項目進(jìn)度控制和管理，保障項目管理的有效落實與執(zhí)行,。因此,，在項目滾利選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 中通過引入項目管理工具，實現(xiàn)項目質(zhì)量過程和成果的有效把控,，從而實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)的整體長期發(fā)展,。項目管理工具進(jìn)度貓，以清楚地看到項目進(jìn)度,、項目參與人員,，以及項目人員完成任務(wù)的進(jìn)度，誰的進(jìn)度有所延誤,，可以直接看到,，這樣可以了解員工因為什么延誤，從而及時解決,。

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