摘要：建筑企業(yè)要想不被行業(yè)淘汰，長遠發(fā)展，就必須一步一個腳印，扎實前行,。必須關(guān)注任何一個會影響項目施工的因素。在這些因素中,，工程造價的超預(yù)算勢必是一個重大隱患,。所以，為了企業(yè)的長遠發(fā)展,，必須解決這個問題,。要將項目的成本嚴(yán)格把控，使項目在實施過程中的每一個環(huán)節(jié)都在可控的預(yù)算中,。只有有效的解決建筑項目工程造價超預(yù)算的現(xiàn)象,，才能保證企業(yè)的收益，讓企業(yè)有更大的競爭力,。

關(guān)鍵詞：土建工程,；預(yù)算控制；有效措施

正文：

1建筑項目工程造價預(yù)算控制在建筑施工中的作用

第一,建筑項目的工程造價發(fā)生超預(yù)算,，會增加項目的投入資金,，影響項目進度，損害企業(yè)的收益,。若工程造價超預(yù)算得到控制,，就能夠保證企業(yè)的項目資金投入發(fā)揮最大,、最優(yōu)效果，從而保證施工進度,，提高企業(yè)收益,。第二,建筑項目的工程造價超預(yù)算得到控制，會間接減少返工,、設(shè)計變更選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 等現(xiàn)象的出現(xiàn),，保證項目順利進行。第三,在建筑項目的施工過程中,，沒有完善的工程造價控制管理體系,，這樣，在施工過程中,，好多環(huán)節(jié)在進行盲目操作,，不能真正發(fā)揮出建筑項目工程造價預(yù)算的作用。

2土建工程造價超預(yù)算的主要原因

某建筑工程項目總建筑面積80000m2,，其中地下室建筑面積37000m2,，地上部分建筑面積43000m2。地下室兩層,，共18m高,，地上五層，共44m高,。工程概算批復(fù)總投資為71000萬元,，其中建安工程費為62000萬元。編制的預(yù)算建安工程造價為65000萬元,。預(yù)算超出概算建安工程費3000萬元,。下面就該項目超預(yù)算的主要原因進行了分析：

2.1工程造價預(yù)算方法不當(dāng)

建筑項目工程造價預(yù)算要想做的準(zhǔn)確，就必須結(jié)合項目的實際情況,，找出合理的工程造價預(yù)算方法,。尤其是面對復(fù)雜的施工情況，合理有效的預(yù)算方法才能夠完成施工目標(biāo)和預(yù)案管理目標(biāo),。但在實際工作中,，往往會出現(xiàn)工程造價預(yù)算方法不當(dāng)?shù)膯栴}。比如在比較,、監(jiān)督或者改正計劃值和實際值時,，經(jīng)常發(fā)生。此外,，由于對施工過程中,，工序和作業(yè)流程的不了解，工程造價預(yù)算人員在進行編制預(yù)算時對資金做不到完整、細致的要求,，經(jīng)常出現(xiàn)缺項漏項問題,，造成預(yù)算不準(zhǔn)確。而企業(yè)為了保證施工順利進行,，經(jīng)常追加資金,、超出預(yù)算。因此,，工程造價預(yù)算要想發(fā)揮作用,，必須有科學(xué)合理的方法。

2.2材料的市場價格不穩(wěn)定

建筑項目工程離不開材料,，在工程造價預(yù)算工作中,，涉及到了很多材料價格。在經(jīng)濟體制社會的環(huán)境下,，市場競爭非常激烈,，各類材料的市場價格波動較大，很不穩(wěn)定,。此外,，市場的供求關(guān)系不斷變化，材料的供求也常常發(fā)生變化,，價格也就隨之波動,。在施工過程中，常常出現(xiàn)材料價格超出預(yù)算,，這就增加了成本,，影響了項目高效率實施，降低了企業(yè)收益,。

3建筑項目工程造價控制措施

3.1加強對預(yù)算編制的重視

在建筑項目里,，要加強對預(yù)算編制的重視。第一,預(yù)算編制人員在開展工作之前,，要對施工場所有個全方面了解,。預(yù)算編制人員必須親自到施工場所勘察,，掌握各個因素的實際情況,。嚴(yán)格把握地形測量參數(shù)和施工圖紙以及工程勘察報告等材料，及時獲取工程的預(yù)算定額以及材料的預(yù)算價格,。第二,預(yù)算編制人員要對建筑施工材料價格設(shè)立波動范圍,。找到對材料價格影響大的因素進行客觀分析，從而在日后施工過程中,，可以隨時調(diào)整,。材料價格經(jīng)常隨著市場供求關(guān)系的改變而變化，導(dǎo)致工程超出預(yù)算造價。所以,，預(yù)算編制人員要對材料的性能和市場價格做調(diào)查,，從近年來材料的市場變化出發(fā)，設(shè)立一個波動范圍,，從而達到工程造價的動態(tài)管理,。

3.2建立完善的土建工程造價預(yù)算控制體系

企業(yè)要重視對土建工程造價預(yù)算的控制，建立完善的土建工程造價預(yù)算控制體系,。企業(yè)要不斷分析土建工程造價預(yù)算控制體系,，從土建工程項目的實際情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)工程造價預(yù)算工作的現(xiàn)狀,，查漏補缺,，不斷完善工程造價預(yù)算控制體系。在工程造價預(yù)算控制工作中,，要做到落實崗位,，責(zé)任到人。發(fā)生超預(yù)算情況后,，必須有專人承擔(dān)責(zé)任,。另外，企業(yè)管理人員要定期組織工程造價預(yù)算控制負責(zé)人開會,，掌握工程造價預(yù)算控制現(xiàn)狀,。及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算控制中的各種不良情況，并縮小其引起的超預(yù)算控制范圍,，及時找到解決方案進行彌補,，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。

3.3做好土建工程項目施工圖紙的熟悉與理解

建筑項目工程造價預(yù)算的編制離不開施工圖紙,，所以必須對施工圖紙進行深入分析來保證建筑項目工程造價預(yù)算金額的準(zhǔn)確性,。在建筑項目工程造價預(yù)算編制工作中，要及時和設(shè)計人員交流,，做到對施工圖紙全面掌握,，不放掉一個疑點面。另一方面,，建筑項目工程量對工程造價預(yù)算的編制也有重大關(guān)系,，預(yù)算編制人員一定要準(zhǔn)確計算，保證單價的正確性,，防止出現(xiàn)漏記,、錯記等情況。

3.4對設(shè)計變更問題加以控制

施工過程中,，一旦遇到項目設(shè)計的變更,，就會導(dǎo)致延誤工期，使工程造價超預(yù)算。為了避免這些損失,，甲方要對設(shè)計變更問題加以控制,。要與設(shè)計人員在設(shè)計時多組織會議討論交流，對不合理問題進行溝通,，找到適合的方法,，確保項目設(shè)計符合實際要求。另外,，在設(shè)計完成初稿后,，可以找專家審核下設(shè)計圖紙，看設(shè)計方案項目能否順利實施,。這樣,，可以有效避免出現(xiàn)設(shè)計變更問題。結(jié)束語建筑項目工程造價的合理控制是當(dāng)今建筑行業(yè)所有企業(yè)都要面臨和關(guān)心的問題,。企業(yè)在工程造價工作中,，要面對建筑材料、設(shè)備的市場價格升高和項目其他有關(guān)成本增長的影響,，企業(yè)要想在保證工程質(zhì)量不受影響的前提下,，節(jié)約造價成本，避免出現(xiàn)超預(yù)算情況的發(fā)生,，就必須加強建筑項目工程造價預(yù)算的管控力度,，從建筑項目的設(shè)計方案和施工環(huán)節(jié)出發(fā)，嚴(yán)格把控,，落實到位,，來實現(xiàn)減少建筑項目工程造價超出計劃值的目標(biāo)。

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作者:韓燕華 劉小明 單位:上海名華工程建筑有限公司煙臺分公司 煙臺銘建裝飾工程有限公司

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