1電力安裝工程預(yù)算的意義

當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的形勢(shì)下,，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就必須不斷做大做強(qiáng),。同樣,，隨著的工程規(guī)模不斷增大，隨之而來(lái)的就是工程建設(shè)中所需要的資金要求,，這對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展十分重要,。因此，電力設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的成本預(yù)算與控制是一個(gè)新的研究方向,，加強(qiáng)成本預(yù)算控制,，使項(xiàng)目成本成為一個(gè)重要課題，才能實(shí)現(xiàn)電力安裝工程的成本控制管理,，對(duì)于電力安裝工程有重要的現(xiàn)實(shí)意義,。

2電力安裝工程預(yù)算的現(xiàn)狀

目前，總結(jié)我國(guó)電力安裝工程預(yù)算現(xiàn)狀,，主要呈現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,。首先，建設(shè)部門與項(xiàng)目部在簽訂施工合同時(shí),，相關(guān)施工條款的約束較為含糊,，缺乏對(duì)利益雙方相關(guān)責(zé)任和義務(wù)的約束力，很多施工中的細(xì)節(jié)沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，導(dǎo)致許多預(yù)算指標(biāo)偏離市場(chǎng),。其次，建設(shè)公司與項(xiàng)目部簽訂合同后,，由于沒有細(xì)節(jié)的合同條款約束,，導(dǎo)致對(duì)工程實(shí)際施工過程中所需要的相關(guān)施工設(shè)備，以及施工備品備件管理不善,，造成資源浪費(fèi),。簽訂合同后,，進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)與實(shí)際工作中用量偏差較大，預(yù)算時(shí)未能依據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)行情進(jìn)行,，未能及時(shí)依據(jù)施工項(xiàng)目的工程數(shù)量,，及實(shí)際工程量進(jìn)行較好的修正、校對(duì)工作,。成本預(yù)測(cè)結(jié)果與實(shí)際偏差較大,，導(dǎo)致工程預(yù)測(cè)出的總投入與實(shí)際投入之間出入較大。預(yù)算失誤直接導(dǎo)致的后果就是在材料和人工上的安排不合理,，人員上主要是配置較差,，技術(shù)水平有待提高，施工中的規(guī)章制度執(zhí)行力較差,。最后,，從全局出發(fā)來(lái)看，施工規(guī)劃不夠全面,，未能全面進(jìn)行較好的合選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 理規(guī)劃安排,，各個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容在施工中的結(jié)合不到位。

3提高電力安裝工程預(yù)算控制的對(duì)策

3.1全面嚴(yán)格在電力安裝工程中落實(shí)成本責(zé)任制

將成本管理落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人中去,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本責(zé)任制,，歸類成本要素，細(xì)化分類管理,，逐漸分解到各個(gè)分區(qū)甚至各個(gè)作業(yè)隊(duì),，在細(xì)節(jié)中進(jìn)行細(xì)化管理。在實(shí)踐中全面落實(shí)各個(gè)階段的施工內(nèi)容,，只有在實(shí)踐中才能真正感受到個(gè)人的工作使命感,，逐步形成全體參與的、全方位的,、全盤的細(xì)化過程項(xiàng)目成本管理,，將責(zé)任真正的落實(shí)到每個(gè)員工個(gè)人身上，明確相關(guān)責(zé)任人,，堅(jiān)持做到分工分責(zé)管理,。

3.2全面實(shí)施電力建設(shè)和安裝工程控制措施和成本核算

期間應(yīng)注意以下幾個(gè)方面問題。將項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制與工程的預(yù)算制度相聯(lián)系,，確立項(xiàng)目在施工中的地位,，保證工程項(xiàng)目的重要地位，施工中要確保工程質(zhì)量,，還要進(jìn)行嚴(yán)格的成本預(yù)算管理,，預(yù)算管理的依據(jù)是按施工要求進(jìn)行。施工中外界的社會(huì)環(huán)境同樣重要,，只有創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,，才能有效促進(jìn)電力建設(shè)項(xiàng)目取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)收益,。積極進(jìn)行電力施工工程項(xiàng)目的成本管理，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算預(yù)算管理,，要讓工程預(yù)算具備一定的獨(dú)立性和自主性,。

3.3強(qiáng)化電力建設(shè)安裝工程材料預(yù)算

電力安裝工程的材料成本控制是關(guān)鍵，是一切預(yù)算控制的根基,，全方位的預(yù)算管理最應(yīng)重視的是對(duì)材料的預(yù)算管理,。當(dāng)工程經(jīng)過招標(biāo)中標(biāo)后，首先應(yīng)對(duì)該工程進(jìn)行預(yù)算編制,，組織技術(shù)人員,、施工人員對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制，經(jīng)過嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)查及公司的工程審批后,，工程項(xiàng)目預(yù)算要嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃實(shí)施,，依據(jù)預(yù)算量進(jìn)行施工管理，堅(jiān)持以預(yù)算量為施工依據(jù),。項(xiàng)目部對(duì)操作進(jìn)行監(jiān)控,，特別是對(duì)材料的采購(gòu)，采購(gòu)部要嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算材料部門的計(jì)劃實(shí)施材料采購(gòu),，采購(gòu)時(shí)要嚴(yán)格依據(jù)各個(gè)項(xiàng)目部編制的采購(gòu)計(jì)劃,，并嚴(yán)格在資金預(yù)算控制的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)實(shí)施采購(gòu)。如果其間發(fā)生變更,，及時(shí)辦理相關(guān)的工程材料使用證明，配備工程使用證明材料,，才能進(jìn)行材料的領(lǐng)用,，嚴(yán)格規(guī)范審批制度，限定好使用范圍,，不得私人擅自使用,，這樣就可避免預(yù)算超支。

3.4建立電力建設(shè)安裝工程成本控制動(dòng)態(tài)考核機(jī)制

電力安裝工程的成本核算,、預(yù)算控制,，難免在實(shí)踐中會(huì)出現(xiàn)一些問題，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)責(zé)任制度進(jìn)行分工,，沒有對(duì)相關(guān)成本進(jìn)行透明化,，沒有系統(tǒng)地完善相關(guān)管理細(xì)節(jié)。因此,，在預(yù)算制定完成后,，要嚴(yán)格落實(shí)好相關(guān)負(fù)責(zé)人，有關(guān)責(zé)任人要在管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行資源整合,，在施工過程中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,，在主要大項(xiàng)成本管理的基礎(chǔ)上,，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)用,、機(jī)械費(fèi)等,，進(jìn)行費(fèi)用整合管理，積極分析并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致研究,，對(duì)于不同的施工項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施考核,，采取一定獎(jiǎng)懲措施，通過該制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行薪酬管理,，確保該獎(jiǎng)懲制度順利實(shí)施,。

4結(jié)語(yǔ)

科學(xué)合理的工程預(yù)算能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)盈利能力的提高,，同時(shí)隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng),，在電力安裝工程的預(yù)算中，合理有效的工程預(yù)算可促進(jìn)安裝施工企業(yè)工程順利完成,，合理控制企業(yè)的成本,。

作者：譚振杰 單位：江蘇省電力公司

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