［摘要］在建筑行業(yè)發(fā)展至今，通過不斷的學(xué)習(xí),，成長,，各項配套管理措施體系逐漸完善，本文主要就工程監(jiān)理與工程項目管理之間的關(guān)系進(jìn)行探究性分析,。工程監(jiān)理與工程項目管理這兩種管理措施在一定程度上相似的同時,，也有著一些比較明顯的區(qū)別，在建筑工程建設(shè)過程中,，我們要結(jié)合工程監(jiān)理與工程項目管理的特點,，靈活的應(yīng)用工程監(jiān)理與工程項目管理的具體方法,，協(xié)調(diào)與促進(jìn)工程項目管理與工程監(jiān)理體系的融合,，全面提高工程建設(shè)項目的質(zhì)量。以下文章將對工程監(jiān)理與工程項目管理的差異進(jìn)行詳細(xì)的解析,，從而進(jìn)行有效的結(jié)合,。

［關(guān)鍵詞］工程監(jiān)理；工程項目管理,；相關(guān)性,；差異性

引言

當(dāng)前，我國的建筑行業(yè)隨著時間的流逝,，需要通過不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步,，來符合時代的需求為目的，不斷地擴(kuò)大建筑行業(yè)的整體范圍,，為適應(yīng)當(dāng)代的人們需求,，建筑的整體結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，需要的技術(shù)越來越復(fù)雜,，需要的資金越來越龐大,，使得現(xiàn)代的建筑行業(yè)整體難度越來越大。因為這些切實的需求,，我們建筑人需要隨時了解時代對建筑行業(yè)的需求,，靈活地應(yīng)用工程監(jiān)理制度與工程項目管理體系的方法，使我們在進(jìn)行建筑工程建設(shè)過程中能夠得心應(yīng)手,，并且能夠在保證質(zhì)量的前提下?lián)碛凶罡叩男?。?dāng)然,，現(xiàn)實的情況非常嚴(yán)峻，建筑行業(yè)的飛速發(fā)展,，總會有一些遺漏,，目前的好多問題我們必須去面對，比如現(xiàn)在的許多工程建設(shè)單位能力高低不同,，施工的質(zhì)量也是良莠不齊,，無法保證統(tǒng)一的建筑質(zhì)量要求，這些問題很多時候會影響整個工程的安全與質(zhì)量,，我們必須嚴(yán)謹(jǐn)對待,。

1對于工程監(jiān)理內(nèi)涵

在建筑行業(yè)中，工程監(jiān)理專業(yè)是一個獨立的,、以保證建筑工程施工質(zhì)量為目標(biāo)的監(jiān)察性質(zhì)的專業(yè),。在所有的建筑工程項目中，工程監(jiān)理人員認(rèn)真負(fù)責(zé),、嚴(yán)謹(jǐn)監(jiān)察都會在很大程度上保證建筑工程本身能有一個優(yōu)秀的質(zhì)量,。一個建筑工程項目開始之初，需要向?qū)I(yè)的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)下達(dá)委托申請,，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)派遣專業(yè)的,、高效的監(jiān)理人員到達(dá)建筑工程施工現(xiàn)場，既而跟蹤檢查整個工程施工流程,，對所有的環(huán)節(jié),、工藝進(jìn)行監(jiān)察，以此來確保整個工程能夠在合同規(guī)定的時間內(nèi),、依靠前期預(yù)算的資金,、保證質(zhì)量并且符合設(shè)計圖紙具體的要求的前提下保護(hù)合同雙方的權(quán)利與利益，減少因各種行為傷害到業(yè)主的權(quán)益的情況發(fā)生,。

2對于工程項目管理內(nèi)涵

工程項目管理專業(yè)具有較強(qiáng)的規(guī)劃性,，是對建筑工程項目的整體與工程子項目都有著絕對的控制能力的管理體系。在我們進(jìn)行一個具體的建筑項目時,，首先我們要根據(jù)建筑項目的建設(shè)單位的具體需求,，結(jié)合實際的現(xiàn)場情況、設(shè)計部門的設(shè)計要求進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,，制定出符合各方要求的建筑項目可行性報告,。在建筑項目開始之后，工程管理單位與人員還需要跟進(jìn)建筑工程具體的建設(shè)項目,，嚴(yán)格依照原本設(shè)定的工程項目進(jìn)度計劃進(jìn)行監(jiān)督,，把握好建筑工程項目的大方向，保證建筑工程項目的穩(wěn)步推進(jìn),，盡量減少影響工程進(jìn)度的意外事件的發(fā)生,，同時對整體的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,，確保建設(shè)單位能夠按照設(shè)計要求保質(zhì)保量的完成任務(wù)，讓建筑工程項目完美交工,。

3淺析工程監(jiān)理與工程項目管理相關(guān)性的差異部分

首先,，工程項目管理是一種帶有規(guī)劃指導(dǎo)性質(zhì)的監(jiān)察單位，工程項目管理單位在接受委托后,，需要對整個工程的建設(shè)進(jìn)行監(jiān)察,，并且承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。工程項目管理單位需要對接工程項目中的各個施工單位,，督促各建設(shè)單位嚴(yán)格依照建設(shè)初期設(shè)定的工程建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行工作,，對每一階段的任務(wù)完成情況進(jìn)行把關(guān)，還要根據(jù)現(xiàn)場施工情況及時反饋信息,，讓設(shè)計部門及時更正設(shè)計要求,，提升設(shè)計的可行性，并且監(jiān)察施工現(xiàn)場施工安全工作是否到位,。工程項目管理部門還有一項非常重要的職責(zé),，那就是對工程建設(shè)資金制定出合理的支出方案，有效地管理資金流動,，確保以現(xiàn)有建設(shè)資金最大限度選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 地建設(shè)出高質(zhì)量的建筑,。而另一個工程監(jiān)理單位，在接受委托后,，其主要的職責(zé)是保證建設(shè)單位的施工工藝與施工質(zhì)量,、場地人員設(shè)備安全,。工程監(jiān)理是細(xì)節(jié)化的監(jiān)察單位,，他要求每一個監(jiān)理人員深入到工程項目建設(shè)的每一個節(jié)點，在細(xì)微處發(fā)展問題,，解決問題,，讓影響工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的問題消失在萌芽中。工程項目管理與工程監(jiān)理兩個單位雖同有監(jiān)察職責(zé),，但是兩個單位的側(cè)重點并不相同,，工程項目管理更加側(cè)重于統(tǒng)籌規(guī)劃與方向進(jìn)度計劃的指定，屬于前期工作,，而工程監(jiān)理更加側(cè)重于建筑工程項目建設(shè)中的細(xì)節(jié)監(jiān)督管理,，工程監(jiān)理在項目施工中監(jiān)察質(zhì)量，督促建設(shè)單位的安全措施,，嚴(yán)格管理控制建筑對環(huán)境的影響,。

4對工程項目管理與工程監(jiān)理之間的相關(guān)性進(jìn)行分析

在我國建筑行業(yè)中，建筑工程監(jiān)理單位與工程項目管理單位都是受了建設(shè)單位的委托對工程進(jìn)行監(jiān)督管理的,，那么,，監(jiān)理單位與工程項目管理單位的第一個相關(guān)性就是都要對建設(shè)單位負(fù)責(zé),。其次，在工程建設(shè)過程中,，有許多的時候,，工程項目管理單位與工程監(jiān)理單位是可以協(xié)同合作的，在工程項目施工現(xiàn)場中,，工程項目管理單位與監(jiān)理單位都有責(zé)任對建設(shè)單位提出質(zhì)量安全方面的指導(dǎo)性建議,，就現(xiàn)場施工這點來說，工程項目管理和工程監(jiān)理的需求是相同的,，都要求施工單位保質(zhì)保量,、高效率的在保證施工安全的前提下完成施工任務(wù)，這對各方都有好處,，工程監(jiān)理確保了施工質(zhì)量與安全,，工程項目管理單位也可以保證了安全又節(jié)省了資金，如此一來,，兩方都為保障工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)做出了自己的努力,。

5結(jié)束語

時代的變化督促著各行各業(yè)的發(fā)展，我們建筑行業(yè)只能通過不斷的學(xué)習(xí),，完善自身,，改革創(chuàng)新，緊追時代的步伐,，讓我們建筑行業(yè)始終能夠提供人們的需求,。工程項目管理與工程監(jiān)理專業(yè)對建筑的質(zhì)量有著非常大的意義，這兩專業(yè)必須積極參與工程項目,，了解工程方案,，從而確保整個工程的質(zhì)量。

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作者：姚志強(qiáng) 單位：江蘇城銘工程項目管理有限公司

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