施工項目管理就是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的,，以項目經(jīng)理負責制作為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律從而進行有效地計劃,、組織,、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境并組織高效益的施工,，使生產(chǎn)要素可以優(yōu)化組合,、合理配置，保證施工生產(chǎn)的順利進行,，利用現(xiàn)代化的管理手段,，來實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

施工項目管理就是為了使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量,、所規(guī)定的時限,、所批準的費用預(yù)算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃,、組織,、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目,，由于項目是一次性的,，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理,，具有全面性,、科學(xué)性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標,，項目的目標界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”,，即進度控制、質(zhì)量控制,、選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com 費用控制,、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào),。

工程施工項目管理六要素

工程施工項目管理涉及如下六個要素：工程承包的工作范圍,；工程工期；工程成本,；工程質(zhì)量,；工程施工組織；顧客滿意度,。

六個要素中,，顧客滿意度是施工項目管理的目的,，在最合理的工期、最好的工程質(zhì)量前提下,，降低工程成本,，實現(xiàn)最優(yōu)效益是施工項目管理的目標。

為了提高顧客滿意度水平,，我們在施工項目上組織和安排計劃過程中,。首先要對顧客的需求進行分析，從而明確市場對本工程項目的需求和業(yè)主對本工程的要求,，工程項目的需求是多種多樣的,，通常可分為兩類：即必須滿足的基本要求和附加要求,。

基本需求包括工程的范圍,、進度、質(zhì)量,、成本以及必須滿足的法律,、法規(guī)要求等；附加需求常常是要求施工單位給予支持方面的要求,，例如建設(shè)和生產(chǎn)是否有利于環(huán)境保護等。

在基本需求的要素中,，質(zhì)量,、成本、進度三者是互相制約的,；當進度要求不變時,，質(zhì)量要求越高，則成本越高,；當成本不變時,，質(zhì)量要求越高，則進度越慢,；當質(zhì)量標準不變時,，進度過快或過慢都會導(dǎo)致成本的增加。

這里應(yīng)單獨提到建筑施工的安全生產(chǎn)工作,，安全生產(chǎn)和工程項目管理的主要要素息息相關(guān),，出了安全事故不僅影響員工的工作情緒，同時也必然影響工程進度,，影響工程質(zhì)量,，加大工程的成本，所以安全施工是確保完成工程項目目標的必要條件,。

因此工程施工項目管理的目標就是謀求多,、快,、好、省的有機統(tǒng)一,，或者在任務(wù)一定的情況下,，好中求快，好中求省,，這就要求我們在組織施工中要搞好協(xié)調(diào),，統(tǒng)籌兼顧，盡可能使顧客和我們自己都得到滿意,。

總而言之施工項目管理是一個龐大,、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到施工的各個階段,，項目建設(shè)參與各單位以及項目管理者內(nèi)部關(guān)系的處理,。作為施工企業(yè)，首先要做好的是內(nèi)部管理,。如今,，施工項目管理已逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代化的管理學(xué)科，它正朝著管理方法和手段科學(xué)化,，項目管理社會化,、標準化、規(guī)范化以及國際化方向發(fā)展,。施工企業(yè)只有適應(yīng)這一變化,、順應(yīng)這一潮流，做好施工項目管理工作,，才能在激烈的建筑市場競爭中永遠立于不敗之地,。

>施工項目管理的內(nèi)容及特點！