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工程項(xiàng)目管理施工進(jìn)度控制的四大要素-標(biāo)書制作
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工程項(xiàng)目管理施工進(jìn)度控制的四大要素

欄目:工程預(yù)算時(shí)間:2020-09-05

1,、高度重視工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備

工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分,是擬對工程目標(biāo),,資源供應(yīng)和施工方案的選擇,,及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面統(tǒng)籌安排,是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證,。因此,,認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備,、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備,、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工場外準(zhǔn)備等,,對合理供應(yīng)資源加快施工速度,,提高工程質(zhì)量,確保施工安全,,贏得社會(huì)信譽(yù)都有重要作用,,要加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制,,就必須高度重視工程項(xiàng)目準(zhǔn)備,做好施工前準(zhǔn)備,。2,、按照項(xiàng)目合同工期要求,編制施工進(jìn)度計(jì)劃按合同工期,,完成施工任務(wù),,這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上,,建設(shè)單位(業(yè)主)同施工單位雙方的利益是完全一致的,。因此,加強(qiáng)施工進(jìn)度控制,,確保合同工期履約,,是項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。計(jì)劃是控制的前提,,沒有計(jì)劃,,就談不上控制,控制就是將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較,,找出期間的偏差,,然后進(jìn)行反饋調(diào)整。編制施工進(jìn)度計(jì)劃,,就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值,,并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施,保證工期計(jì)劃合同工期的完成,。3,、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)依據(jù)長期從事施工生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐和施工進(jìn)度控制理論知識(shí),筆者認(rèn)為,,項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制依據(jù):(1)本項(xiàng)目的工程承包合同,。合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù),合同選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 規(guī)定的工程開工,、竣工日期,,必須通過進(jìn)度計(jì)劃來落實(shí)。(2)本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì),。這個(gè)資料明確了施工能力部署與施工組織方法,,體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn),因而成為確定施工過程中各個(gè)階段目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ),。(3)企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的組成部分,要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo),,并滿足企業(yè)綜合平衡的要求,。(4)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,。圖紙資料是施工的依據(jù),施工進(jìn)度計(jì)劃必須與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃相銜接,,必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時(shí)間,。(5)材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃,,那么,,項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃必須與之相協(xié)調(diào)。除上述五點(diǎn)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為主要依據(jù)考慮外,,還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料,,主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì),、氣候環(huán)境資料,,以及交通運(yùn)輸條件,能源供應(yīng)情況,,輔助生產(chǎn)能力等,。還要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前,對已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)茺項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前,,對已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行收集,,并認(rèn)真進(jìn)行分析,、整理,,列出控制的約束條件,明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時(shí)限,,為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備,。4、項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制由于網(wǎng)絡(luò)圖具有明顯達(dá)到邏輯性,,它不但能清楚地表示項(xiàng)目控制進(jìn)度計(jì)劃中的各項(xiàng)工作內(nèi)容及時(shí)間安排,,尤其是能夠明確地表達(dá)工作之間的內(nèi)在聯(lián)系和相制約的關(guān)系,能夠運(yùn)用數(shù)字方法來分析計(jì)劃和進(jìn)行優(yōu)化,,因而網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃比橫道計(jì)劃有更好更多的優(yōu)點(diǎn),,“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)”在施工企業(yè)用來控制工程工期得到越來越廣泛的應(yīng)用。在項(xiàng)目施工任務(wù)過程中,,各工序之間的先后順序及其相互制約的關(guān)系稱之為工序之間的邏輯關(guān)系,。這些邏輯關(guān)系可以分成兩類:(1)由施工工藝決定的,叫做工藝邏輯,。施工工藝不變,,工藝邏輯不變。例如,,建設(shè)一般的住宅,,按照通常的施工工藝,,總是做完基礎(chǔ)才能砌墻,砌完墻才能鋪樓板,,蓋完一樓才能蓋二樓,,如此等。只要施工工藝不變,,上述邏輯關(guān)系不會(huì)改變,。(2)由施工組織的方法決定的,叫做組織邏輯,。這類邏輯關(guān)系常??梢噪S著施工條件和施工組織方法改變而改變。例如組織兩棟住宅樓的施工,,先挖甲棟的地槽再挖乙棟地槽,,做完甲棟的基礎(chǔ)在做乙棟的基礎(chǔ),這樣先甲后乙的順序關(guān)系,,就是由于采用了流水施工的組織方法而決定的,,也很可能是因?yàn)槭┕ちα坑邢蓿荒荦R頭并進(jìn)地同時(shí)進(jìn)行兩棟住宅樓的施工,。如果有足夠的施工力量,,其他條件也許可,為了縮短總工期,,兩棟住宅樓也可齊頭并進(jìn)的地進(jìn)行施工,。明確邏輯關(guān)系,是項(xiàng)目必須遵循的順序,,這種順序不能隨便改變,。以工藝網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),考慮項(xiàng)目施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和條件,,包括實(shí)際投入的施工資源量和具體采取的施工組織方法,,加上相應(yīng)的組織邏輯關(guān)系,就可以畫出可供實(shí)施的施工網(wǎng)絡(luò),。在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段,,進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí),往往只能根據(jù)既定的施工部署和施工方案,,確定各施工工序之間的工藝邏輯關(guān)系,,畫出工藝網(wǎng)絡(luò)。由于工藝網(wǎng)絡(luò)一般只考慮工藝要求,,是在假定資源無限的條件下,,凡是工藝上允許同時(shí)施工的工作,都按平等作業(yè)安排,因而工期一般都較短,。但是,,實(shí)際上,資源總是有限的,,如何提高資源的效率,,降低施工成本,則是編制計(jì)劃時(shí)必須重點(diǎn)考慮實(shí)際問題,,在項(xiàng)目施工中用來指導(dǎo)施工,。

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