本文是作為一個項目管理者必須熟讀的文章,。
建筑智能化弱電工程項目管理應(yīng)從管理體系,、技術(shù),、計劃,、組織、實施和控制,、溝通和協(xié)調(diào),、驗收、成本控制等各個環(huán)節(jié)實施有效管理,，才能保證達到項目的最終目標,。
一、智能化建筑弱電工程的實施
一項智能化建筑弱電工程的實施,，必須要牢牢把握其工作程序中的各個環(huán)節(jié)的要點,，并對其進行質(zhì)量評估與控制。

（一）功能需求分析和系統(tǒng)的總體設(shè)計

主要是應(yīng)把握該工程項目的設(shè)計標準和系統(tǒng)的功能定位,，也就是從功能需求出發(fā),，其總體設(shè)計能反映該工程的功能特色或者某些“亮點”,。

（二）弱電承包商的選擇是工程成敗的關(guān)鍵

根據(jù)弱電工程的特點和目前國內(nèi)智能化建筑弱電工程成敗的分析表明，通常由系統(tǒng)集成商（主承包商）或者業(yè)主對各子系統(tǒng)進行總體協(xié)調(diào),、管理與控制的工程運作模式較多,，選擇一個稱職的主承包商（集成商）是工程成敗的關(guān)鍵。從某種意義上講,，系統(tǒng)集成商是技術(shù)能力,、工程管理、組織能力三者有機的“集成”,。

（三）弱電工程的系統(tǒng)維護和管理是工程業(yè)績和投資回報的基本保證

弱電工程的開通運行是該工程實施成敗的重要標志,，而智能化建筑的業(yè)績與成果、投資回報才是其最終目標,。因此弱電工程雖然通過了驗收,、評估，但系統(tǒng)維護和管理是該工程取得成果的基本保證,。

二,、智能化建筑弱電工程項目管理的重點
（一）技術(shù)管理

根據(jù)合同和設(shè)計要求，應(yīng)在工程實施過程中確定弱電各系統(tǒng)之間,，以及每個子系統(tǒng)與機電設(shè)備,、土建、裝飾專業(yè)之間的工程界面,，以及產(chǎn)品供應(yīng)商,、工種承包商及施工單位之間的工程范圍，職責界面的確定,，以及在工程實施過程中這些工程界面的修改調(diào)整和再確認工作,。

弱電工程界面的確定是系統(tǒng)開通的必要條件，是弱電工程中技術(shù)管理的重點或者難點之一,。工程界面的確定通常包括：設(shè)備材料供應(yīng)界面的確定,，系統(tǒng)技術(shù)界面的確定，設(shè)計界面的確定及施工界面的確定,。

抓好技術(shù)和施工設(shè)計圖紙及其資料的審核,。弱電工程設(shè)計涉及專業(yè)、工種面較廣,，因此必須在施工前做好對弱電工程技術(shù)和施工設(shè)計的審核,，及時發(fā)現(xiàn)問題和采取必要的措施，以確保工期,、質(zhì)量和減少返工,，尤其對弱電工程而言必須對上述圖紙、資料進行審核,，以確保工程合同中的設(shè)備清單,、監(jiān)控點表和施工圖中實際情況這三者一致,，也就是監(jiān)控點表的每一個監(jiān)控點在圖紙上必須有反映，而且與受控點或監(jiān)測點接口匹配,，其設(shè)備數(shù)量,、型號、規(guī)格與圖紙,、設(shè)備清單一致,，這樣才能確保系統(tǒng)在硬件設(shè)備上的完整性，并符合接口界面,、聯(lián)動,、信息通訊接口技術(shù)參數(shù)的要求。

工程技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程,執(zhí)行和貫徹國際,、國家和地方的技術(shù)標準和規(guī)范,嚴格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的要求,。在提供設(shè)備、線材規(guī)格,、安裝要求,、對線記錄、調(diào)試工藝,、驗收標準等一系列方面進行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理,。

1、技術(shù)標準和規(guī)范管理

進行弱電工程技術(shù)標準和規(guī)范的管理,是進行工程技術(shù)管理的重要內(nèi)容,。在弱電系統(tǒng)工程中所涉及的國際,、國家和地方標準和規(guī)范很多。因此,需要在系統(tǒng)設(shè)計,、設(shè)備提供和安裝等環(huán)節(jié)上認真檢查,對照有關(guān)的標準和規(guī)范,使整個管理處于受控狀態(tài),。

2、施工圖的深化設(shè)計

(1)圖紙目錄:標明圖紙內(nèi)容,、圖號和圖幅,。圖紙的圖別圖號要求編號連續(xù),暫缺的圖紙在備注欄中應(yīng)加以說明,新增圖紙的圖號也應(yīng)該編號相連,保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性。

(2)設(shè)計說明及圖例:設(shè)計說明按各子系統(tǒng)分別敘述,。應(yīng)說明設(shè)計的依據(jù),、遵循的標準,、子系統(tǒng)功能及配置概況,、子系統(tǒng)的施工要求、設(shè)備材料安裝高度,、與各專業(yè)的配合條件,、施工需注意的主要事項、接地保護內(nèi)容,注明圖紙中有關(guān)特殊圖形,、圖例說明,對非標設(shè)備的訂貨說明,。

(3)設(shè)備材料表:分系統(tǒng)列出各系統(tǒng)的設(shè)備材料的選型規(guī)格,、數(shù)量、品牌,。

(4)系統(tǒng)圖:表現(xiàn)系統(tǒng)原理圖,、系統(tǒng)主要設(shè)備配置和構(gòu)成、系統(tǒng)設(shè)備的供電方式,、系統(tǒng)設(shè)備分布樓層或區(qū)域,、設(shè)備間管路和線纜的規(guī)格、系統(tǒng)邏輯及連動關(guān)系說明,。對如BA這樣的系統(tǒng),還需說明所監(jiān)控的機電設(shè)備的工藝流程及監(jiān)控點設(shè)置,、監(jiān)控點的類型及供電等級、控制器的劃分,、相關(guān)的機電設(shè)備和電氣控制箱編號等,。

(5)平面管線圖:分層表現(xiàn)該層上弱電相關(guān)設(shè)備的位置、標高,、安裝方式,、線槽和管路的規(guī)格、走向,、標高和敷設(shè)方式,、線纜的規(guī)格、走向,弱電井的位置及井內(nèi)設(shè)備材料布置示意等,。

(6)室外管線圖:標明室外弱電管線的敷設(shè)方式,、埋設(shè)深度、線路坐標,、各種管線的規(guī)格型號,與其他管線平行和交叉的坐標,、標高,與進線管道的銜接位置。

(7)弱電井,、控制室布置圖:表明弱電井內(nèi)的設(shè)備,、線槽、管路的布置,控制室內(nèi)操作臺,、顯示屏等的布置,。明確弱電井內(nèi)的電源要求,控制室內(nèi)的裝修要求和電源要求。

(8)安裝大樣圖:如門禁系統(tǒng)門控制的安裝方式等,。

3,、技術(shù)文件管理

弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程實施各階段的依據(jù),在弱電系統(tǒng)工程中,技術(shù)文件主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明,、以及相關(guān)的技術(shù)標準和產(chǎn)品說明書,、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、各子系統(tǒng)的驗收規(guī)范和集成系統(tǒng)的功能要求,、驗收標準等,這些都要進行系統(tǒng)的科學管理,。為了能夠及時地向工程管理人員提供完整的,、正確的技術(shù)文件,必須建立技術(shù)文件收發(fā)、復制,、修改,、審批歸檔、保管,、借用和保密等一系列的規(guī)章制度,實施有效的科學管理,。

4、安裝工藝管理

弱電系統(tǒng)工程是一個技術(shù)性很強的工作,要做好整個弱電工程的技術(shù)管理,主要是抓各個施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求?，F(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴格把關(guān),凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容,都要做好記錄,為最后的系統(tǒng)整體調(diào)試和開通,建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù),。

（二）工程管理

工程施工是一種綜合性很強的管理工作,關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用,也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容。除了需滿足常規(guī)的工程管理外,，對弱電工程項目管理更應(yīng)該重點抓好以下工作：

1,、加強專業(yè)與工種之間的協(xié)調(diào)配合——加強組織及進度管理

弱電工程涉及土建、裝飾,、空調(diào),、給排水、供電,、照明,、電梯等專業(yè)，在某種意義上弱電工程是配合工種,，因此在工程現(xiàn)場必須與上述專業(yè)密切配合與協(xié)調(diào),，尤其在閥門、水管溫度傳感器,、流量計和水流開關(guān)及其安裝,、開孔位置、凸臺焊接,、風門與執(zhí)行器的配合等,，均須與相應(yīng)工種協(xié)調(diào)配合。

施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織,設(shè)備的供應(yīng),以及弱電工程與土建工程,、裝修工程的配合時機,通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理,。

2、加強工序之間的檢查與驗收——加強界面管理

由于弱電工程的配管,、線,、槽和線路敷設(shè)設(shè)備安裝及調(diào)試，可能是不同的施工單位施工,，因此當每個工序或工種施工結(jié)束后,，必須填寫相應(yīng)的施工記錄或安裝表格，進行單體設(shè)備安裝和穿線,、接線時,，必須按照隱蔽工程和相應(yīng)的工程驗收規(guī)范和設(shè)計圖紙要求并進行交接驗收，做好單體設(shè)備的測試記錄,，提交較完整的工程技術(shù)檔案資料,，以確保工程質(zhì)量和防止扯皮。

3,、加強項目現(xiàn)場安全管理——加強施工現(xiàn)場安全管理

安全重于泰山,嚴格貫徹,、落實和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環(huán)境保護法》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,、《中華人民共和國勞動法》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項措施,。

（三）項目成本管理

弱電工程項目的預算和成本控制是承建商和客戶共同的內(nèi)容,，也是項目管理的重點內(nèi)容之一。成本控制包含在項目進度計劃控制之中,。成本控制的主要方法常采用掙值分析法,，具有步驟如下：

1、根據(jù)項目的進度計劃安排人力資源和物力的投入,，繪制資源負荷圖,；

2、編制預算,，并繪制項目預算曲線,；

3、定期對項目進行檢查,，記錄實際發(fā)生費用及工程的實際進度百分比,；

4、用掙值分析法檢查項目進度,、費用預算的差別,。

掙值分析法可以比較直觀地反映工程的進度和費用。項目經(jīng)理根據(jù)分析得到的結(jié)果來調(diào)整項目的人力和物力分配,，以便于工程按計劃進行,。

（四）項目的風險控制

項目風險是造成項目達不到預期目標甚至失敗的可能性，項目是風險和利益并存的,。建筑智能化項目同樣存在來自多方面的風險,，如合同不利帶來的風險，技術(shù)設(shè)計和產(chǎn)品帶來的風險,，溝通不利帶來的風險,，實施過程帶來的風險等。利用科學的方法去識別風險、評估風險并設(shè)計,、實施有效的方法去控制風險是項目管理的重要工作,。

產(chǎn)生風險的原因很多，項目的未來性,，項目的復雜性,，項目環(huán)境的變化，項目中人的因素都會給項目帶來風險,。智能化項目產(chǎn)生風險的原因主要是合同,、技術(shù)設(shè)計和系統(tǒng)產(chǎn)品的復雜性造成的，因此,，良好的系統(tǒng)策劃可以避免或減少項目合同上的風險,，良好的溝通、系統(tǒng)性的項目計劃,、良好的技術(shù)設(shè)計以及標準化的實施流程可以避免或減少項目復雜性上的風險,。

三、智能化建筑弱電工程的質(zhì)量控制

弱電工程的質(zhì)量控制應(yīng)該是全方位的,，這里著重根據(jù)弱電工程的特點強調(diào)在工程實施的三個主要階段設(shè)計,、施工、調(diào)試各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,。

（一）設(shè)計階段質(zhì)量控制

檢查并確認各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計,、技術(shù)設(shè)計、功能描述,、設(shè)備選型必須達到合同,、業(yè)主及功能需求分析的要求；根據(jù)確定的工程界面要求,，檢查各專業(yè),、子系統(tǒng)之間技術(shù)交接互提資料是否達到要求，包括功能,、信號匹配,、設(shè)備配置、邏輯等,；檢查受控對象的設(shè)計管線到位,，雙方信號接口界面功能達到設(shè)計要求；對設(shè)計圖紙進行全面審核,，確保設(shè)備清單,、監(jiān)控點表與施工圖三者完全選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com 一致。

（二）施工工程質(zhì)量的控制

按施工工藝和相關(guān)的施工及驗收規(guī)范分階段進行質(zhì)量控制,；按圖示的施工工藝框圖的質(zhì)量保證體系進行施工和質(zhì)量控制,；做好電管、線槽、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗收,；按施工工藝要點做好單體設(shè)備安裝的質(zhì)量檢查表格,；按設(shè)計和產(chǎn)品技術(shù)說明書的要求做好單體設(shè)備的測試和調(diào)試記錄。

（三）系統(tǒng)調(diào)試

包括系統(tǒng)調(diào)試前文檔檢查,；根據(jù)設(shè)計,、規(guī)范,、合同的要求編制調(diào)試大綱,，經(jīng)審查確認后組織實施；記錄,、檢查,、確認按上述要求的各項測試數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和提出措施,，并經(jīng)相關(guān)部分確認,；嚴格按規(guī)范和調(diào)試大綱的要求進行檢查。

在項目實施過程中,根據(jù)設(shè)計計劃和項目策劃,對子系統(tǒng)和系統(tǒng)進行階段性的測試和驗收,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時召集有關(guān)方面分析解決,否則不得轉(zhuǎn)入下一階段,。設(shè)備安裝,、系統(tǒng)或分系統(tǒng)測試,均應(yīng)按計劃和規(guī)范進行,且應(yīng)責成分承包方到現(xiàn)場配合。在項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品(項),現(xiàn)場人員應(yīng)對其進行標識和隔離,填寫不合格品記錄單,并及時報告子系統(tǒng)負責人,由子系統(tǒng)負責人提出處理意見并及時解決,對重大不合格品(項),應(yīng)由子系統(tǒng)負責人報該項目經(jīng)理,。

四,、結(jié)論

智能化建筑工程，總體設(shè)計是龍頭,，是智能建筑功能與水平的體現(xiàn),；工程實施是智能建筑成敗的關(guān)鍵；系統(tǒng)集成商（主承包商）的選擇,，確保以確定的工程界面實施為中心的工程項目管理以及嚴格按設(shè)計,、產(chǎn)品技術(shù)標準、施工規(guī)范施工和質(zhì)量控制是工程成敗的三要素,；系統(tǒng)的維護和管理是智能建筑歷史實績或成果的基本保證,。

智能建筑弱電系統(tǒng)工程的項目管理關(guān)鍵是:在整個項目管理的各個階段始終環(huán)繞著質(zhì)量、工期,、成本,、安全來開展工作,并在各個階段實施動態(tài)的管理,對管理對象,生產(chǎn)要素進行有效的管理,對各施工階段的節(jié)點進行優(yōu)化控制。

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