公路工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)體會(huì)
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是搞好工程項(xiàng)目的前提條件
公路建設(shè)項(xiàng)目涉及面廣,，政策性強(qiáng),，在實(shí)施過程中，一方面,，必須緊密依靠各級(jí)政府的支持,，充分發(fā)揮各級(jí)職能部門的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，才能營造良好的工程建設(shè)環(huán)境,，才能保障工程建設(shè)的順利實(shí)施,。另一方面，項(xiàng)目各參建單位以及各單位內(nèi)部人員都必須密切配合,，齊心協(xié)力,，不斷提高管理單位內(nèi)部的凝聚力，才能提高項(xiàng)目管理的戰(zhàn)斗力,。
?。ǘ┤嬲莆展こ糖闆r是搞好項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)
公路工程項(xiàng)目受各方面因素影響，具有很強(qiáng)的技術(shù)性和復(fù)雜性,。在項(xiàng)目實(shí)施前,，管理單位只有完全掌握工程設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)情況，才能把握工程特點(diǎn)和工程施工的關(guān)鍵,，才能編制較為可行的工程實(shí)施方案,，才能組織較為匹配的管理隊(duì)伍，才能明確各年度及各階段工作重點(diǎn),，才能有條不紊地開展工作,。項(xiàng)目實(shí)施是動(dòng)態(tài)管理的過程，也是協(xié)調(diào)和處理各種矛盾的過程,。管理者應(yīng)從
控制投資,、進(jìn)度和質(zhì)量三方面入手，全面掌握工程實(shí)施動(dòng)態(tài),，根據(jù)工程進(jìn)展情況,，預(yù)測(cè)或發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的主要問題或工程隱患，及時(shí)研究,、分析利弊,，有針對(duì)性地予以處理。
?。ㄈI造嚴(yán)格的管理氛圍是搞好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵
工程項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)群體性工作,，靠一個(gè)人或少數(shù)人的努力是很難搞好的。在項(xiàng)目管理期間,，一方面應(yīng)采取各種激勵(lì)方法,，調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性，形成全員工作的合力,；另一方面,，應(yīng)從各個(gè)角度增強(qiáng)每個(gè)工作人員的責(zé)任感,，營造嚴(yán)格合同管理的氛圍。
?。ㄋ模崆榉?wù)是搞好項(xiàng)目管理的保證
在工程參建單位中,，業(yè)主是合同的制定者,，也是工程實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者,。在項(xiàng)目管理的各個(gè)階段，業(yè)主應(yīng)本著公平,、合理的原則開展各項(xiàng)工作,，承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，履行應(yīng)該履行的義務(wù),，為其他單位履約做好榜樣,。此外，在實(shí)際工作中,，如果業(yè)主能夠主動(dòng)地,、熱情地為承包人排憂解難，那么這樣對(duì)搞好項(xiàng)目管理無疑具有極大的促進(jìn)作用,。
總而言之,，施工項(xiàng)目選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 管理，既是一項(xiàng)科學(xué)的管理活動(dòng),，也是一門復(fù)雜的管理學(xué)科,。施工項(xiàng)目管理貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程、全方位,，它涉及的工程質(zhì)量,、進(jìn)度與費(fèi)用是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容。他們之間存在相互協(xié)調(diào),、相互制約,、相互適應(yīng)的有機(jī)關(guān)系。積極推行工程項(xiàng)目管理,，是深化我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革,，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益,，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施,，也是施工企業(yè)得以生存和發(fā)展的有效途徑。
