作為一個項目經(jīng)理，千萬記住項目管理必須強勢，原則問題不容討論。今天分享項目管理經(jīng)驗18條，強勢并不等于一意孤行！

1、無規(guī)矩，不成方圓，必須要求各分包單位嚴(yán)格按照規(guī)范作業(yè)，規(guī)范是最低要求，而不是選項或議題，必須嚴(yán)格按照施工圖施工及驗收 ；

2、工程造價、進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)存在相關(guān)性，但合同一旦簽訂，其所確定的工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就與造價不再相關(guān)，必須無條件執(zhí)行合同 ；

3、對于違章作業(yè)、偷工減料、擅自變動施工工藝等不良風(fēng)習(xí)必須一有苗頭立即從嚴(yán)處罰，防微杜漸，不能姑息，以免傳染擴散，最終失控 ；

4、必要時可以勒令停工整改，直至解除合同選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com ，也不能妥協(xié)，否則，貽害無窮 ；

不要完全寄希望于監(jiān)理和質(zhì)檢站等外在力量，萬事靠自己 業(yè)主需要去管理監(jiān)理和管理公司；

5、我們所面對的工程，是普通的建筑結(jié)構(gòu)、機電安裝、簡單內(nèi)裝修等常規(guī)工程項目，不存在很大的技術(shù)難度與極其復(fù)雜的工藝，我們所面對的，大多是質(zhì)量通病，但小毛病很可能會帶來大損失 ；

6、質(zhì)量管理必須從細(xì)節(jié)著手，因為工程實體是分部分項一點一滴積累起來的，工程質(zhì)量體現(xiàn)在每道工序這樣的細(xì)枝末節(jié)上，控制工程質(zhì)量不需要多高的創(chuàng)造性，而是需要嚴(yán)守規(guī)程、嚴(yán)謹(jǐn)刻板、一絲不茍 單項質(zhì)量缺陷并不可怕，可怕的是對缺陷熟視無睹乃至包庇縱容，可怕的是不拿正事當(dāng)真成為習(xí)慣 ；

7、工程質(zhì)量是按照工序工藝標(biāo)準(zhǔn)一步步建造出來的，而不是檢查督促出來的，不具備合格專業(yè)素養(yǎng)和基本組織管理體系的施工單位必須堅決淘汰，質(zhì)量控制的關(guān)鍵是過程控制，而非事后檢查和修補 ；

8、工程質(zhì)量管理應(yīng)以施工單位自我管理為主，不具備自我質(zhì)量管理控制能力、意愿的單位 yt 必須堅決淘汰 ；

9、選擇良好的施工總/分承包商未必得到良好的工程，但選擇不良承包商肯定得到差工程 ；

10、必須熟悉有關(guān)施工及驗收規(guī)范和施工圖，糾正施工單位的違章行為與質(zhì)量缺陷要言之有據(jù)，不能泛泛而談，只有打得準(zhǔn)才能打得狠，才能起到從嚴(yán)管理的作用 ；

11、工期、費用上的讓步換不來合格的質(zhì)量 ；

12、工程款的支付必須與工程質(zhì)量掛鉤，不合格的工程量決不能得到工程款；

13、切忌用新的錯誤掩蓋原有的錯誤（錯誤會互相放大，類似乘法關(guān)系） 工程質(zhì)量問題必須從使用、運行、維護(hù)的角度出發(fā)去處理，要考慮長遠(yuǎn)利益，切忌短期行為，臨時工心態(tài) ；

14、發(fā)生問題應(yīng)該第一時間就地解決，不應(yīng)久拖不決，不能指望時間沖淡問題 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷應(yīng)該及時整改，不允許完工后再處理以避免更大的損失；

15、切忌用不規(guī)范的方法解決問題，施工及驗收規(guī)范是底線 ；

16、糾正違規(guī)行為應(yīng)該采用書面通知的形式，以保留書面證據(jù) ；

17、在確保施工安全的前提下，要綜合考慮質(zhì)量、工期、預(yù)算等多種約束條件，必須學(xué)會權(quán)衡與取舍；

18、當(dāng)前，建筑行業(yè)施工質(zhì)量明顯滑坡，治亂世必用重典，處理質(zhì)量問題必須矯枉過正；

>項目管理18條原則，項目經(jīng)理要強勢！