一,、項(xiàng)目立項(xiàng)階段

在項(xiàng)目立項(xiàng)之后需要對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度做一個(gè)計(jì)劃，了解每一道工序的時(shí)間,，最合理的安排工作,。在項(xiàng)目立項(xiàng)之后可以進(jìn)行一系列的工程施工準(zhǔn)備工作,。用地規(guī)劃許可證申請(qǐng)，對(duì)施工現(xiàn)場臨時(shí)水電的申請(qǐng),，對(duì)勘查單位及設(shè)計(jì)單位的審核,，工程項(xiàng)目的地質(zhì)勘查，充分了解規(guī)劃用地周邊的水,、電,、煤氣、蒸氣,、網(wǎng)絡(luò)通信等管線的接入點(diǎn),，合理布局項(xiàng)目地塊的總平面圖。根據(jù)項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝要求,，選擇幾家經(jīng)驗(yàn)比較豐富的施工企業(yè)進(jìn)行考察,，主要是對(duì)施工企業(yè)的資金、企業(yè)信用度,、所建造的類似項(xiàng)目的質(zhì)量,、業(yè)主對(duì)施工企業(yè)的評(píng)價(jià)、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn),、組織協(xié)調(diào)能力,、配合能力的調(diào)查。以上工序可以合理安排,，有些工序可以同步進(jìn)行,，從而保證工程的設(shè)計(jì),、施工可以在第一時(shí)間進(jìn)行。二,、在工程設(shè)計(jì)階選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 段 首先,，我們應(yīng)該與企業(yè)工藝部門、生產(chǎn)制造部門,、工廠工程部及其他各相關(guān)部門進(jìn)行充分溝通,，了解生產(chǎn)工藝及設(shè)備的各種數(shù)據(jù)，結(jié)合設(shè)計(jì)規(guī)范在合理的規(guī)定時(shí)間內(nèi)讓選定的設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)出初步方案圖紙,，交給企業(yè)各相關(guān)部門審核確認(rèn),，同時(shí)與政府各部門進(jìn)行初步設(shè)計(jì)方案審核，審核通過后交給設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)并及時(shí)與設(shè)計(jì)院,、企業(yè)各部門溝通變更,，在規(guī)定的合理時(shí)間范圍內(nèi)設(shè)計(jì)出完整的達(dá)到生產(chǎn)工藝要求和使用功能的施工圖紙，由消防,、環(huán)保,、規(guī)劃、圖紙審核部門的審核,。同時(shí)由我們編制招標(biāo)方案說明,，統(tǒng)一規(guī)定施工企業(yè)的報(bào)價(jià)范圍，應(yīng)提供的資料,。 由選定的幾家施工企業(yè)進(jìn)行投標(biāo),。報(bào)價(jià)范圍應(yīng)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、文明施工費(fèi),、安全措施費(fèi)及施工圖紙上的全部內(nèi)容,，報(bào)價(jià)采用綜合報(bào)價(jià)方式。應(yīng)提供的資料有臨時(shí)設(shè)施總平面布置圖,，施工組織設(shè)計(jì)方案,，安全施工方案，企業(yè)信用手冊(cè),，企業(yè)施工建造項(xiàng)目簡介,，企業(yè)資質(zhì)證書，企業(yè)經(jīng)營許可證,。施工進(jìn)度安排等資料,，對(duì)各施工單位進(jìn)行綜合評(píng)定，選出有經(jīng)驗(yàn)有責(zé)任的施工企業(yè),。三,、項(xiàng)目施工階段 在整個(gè)工程項(xiàng)目的管理中，施工階段的項(xiàng)目管理是最復(fù)雜也是最重要的,。主要是對(duì)工程施工的進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全上的管理。1. 進(jìn)度計(jì)劃管理工程項(xiàng)目施工期的進(jìn)度計(jì)劃管理可以劃分為土建結(jié)構(gòu)階段,、機(jī)電管線敷設(shè)階段,、裝修工程階段、設(shè)備安裝階段,、在進(jìn)行各項(xiàng)工作時(shí),，應(yīng)注意好各階段之間的相應(yīng)銜接關(guān)系，不能把各階段的工程項(xiàng)目獨(dú)立的去看,，要用系統(tǒng)工程的方法去處理整個(gè)工程的進(jìn)度?，F(xiàn)場施工由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)、把握,，土建機(jī)電的各分部分項(xiàng)工程的負(fù)責(zé)人要及時(shí)溝通,、發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,，由項(xiàng)目經(jīng)理與各負(fù)責(zé)人相互協(xié)調(diào)解決,，保證工程能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成，對(duì)日程進(jìn)度管理是根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃編制月度,、旬或周工作計(jì)劃,，必要時(shí)可以以天為單位編制工作計(jì)劃。將總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化,，便以總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和把握,，對(duì)月度、旬或周工作計(jì)劃比總進(jìn)度計(jì)劃有拖延的,，要找出原因并及時(shí)解決,，確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。2. 工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量的管理主要是對(duì)人員,、材料及施工技術(shù)、成品保護(hù)的管理,，對(duì)人員的管理即對(duì)承包方現(xiàn)場管理人員的協(xié)調(diào)管理,，在工程施工前應(yīng)先對(duì)管理人員進(jìn)行質(zhì)量教育及技術(shù)交底工作，樹立人員的質(zhì)量意識(shí),。對(duì)施工現(xiàn)場管理人員要實(shí)行激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制,，這樣才能提高工作質(zhì)量。對(duì)材料的管理主要是對(duì)原材料的質(zhì)量控制,，材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用前,，必須按材料審批制度辦理材料審批手續(xù)。應(yīng)該檢測的材料必須檢測,，工程材料在施工前必須得到甲方及監(jiān)理單位認(rèn)為后方可施工安裝,。每道工序都必須拍照留底,。 在施工技術(shù)上必須與監(jiān)理單位相互協(xié)作，對(duì)施工的每道工序要嚴(yán)格把關(guān),，上道工序達(dá)不到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的不能進(jìn)入下道工序施工,，施工過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題要第一時(shí)間與監(jiān)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，要求施工單位及時(shí)整改解決,。保證工程的質(zhì)量,。對(duì)已施工完成的成品或半成品，施工單位必須進(jìn)行成品保護(hù),，對(duì)在成品或半成品的工作區(qū)域內(nèi)有多工種交叉作業(yè)的存在,，應(yīng)由其他工種對(duì)成品完成單位交付合理的的配合使用費(fèi)，由成品完成單位對(duì)現(xiàn)場成品進(jìn)行管理,。該點(diǎn)應(yīng)在合同內(nèi)體現(xiàn),。3. 工程安全管理 在組織工程項(xiàng)目施工的同時(shí)，必須同時(shí)做好項(xiàng)目工程安全文明管理,。對(duì)有安全隱患的工序要有施工技術(shù)安全方案,，并嚴(yán)格按照技術(shù)方案執(zhí)行。對(duì)施工現(xiàn)場要定期進(jìn)行安全檢查,，定期召開安全動(dòng)員大會(huì),，施工現(xiàn)場應(yīng)有專職安全保衛(wèi)人員巡檢。對(duì)施工過程中安全設(shè)施,、安全部位應(yīng)加強(qiáng)檢查及時(shí)圍護(hù),。對(duì)臨時(shí)用電設(shè)備、臨時(shí)消防設(shè)施應(yīng)及時(shí)檢查維護(hù),。施工現(xiàn)場使用施工用料堆放應(yīng)符合材料管理要求,，廢棄物分類堆放在制定位置，符合環(huán)境管理要求,，施工現(xiàn)場清潔工作做到隨時(shí)完成隨時(shí)清理,。當(dāng)天的垃圾當(dāng)天清，臨時(shí)電無私拉亂拉現(xiàn)象,。施工用臨時(shí)通道要保持暢通,、進(jìn)出口應(yīng)設(shè)置洗車臺(tái)，進(jìn)出車輛必須清洗干凈,。 以上施工階段管理必須在合同的補(bǔ)充條款上清楚明確的體現(xiàn),，以便施工現(xiàn)場能夠更好的管理。四,、工程竣工移交階段 在工程竣工移交前,，由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行初步驗(yàn)收,，對(duì)施工的質(zhì)量,、外觀進(jìn)行驗(yàn)收、提出問題,，要求施工單位必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完成,。對(duì)竣工圖紙必須由施工單位針對(duì)現(xiàn)場施工變更進(jìn)行更改后繪制?？⒐べY料必須齊全滿足工程備案要求,。工程竣工后必須由質(zhì)檢、消防,、環(huán)保規(guī)劃等相關(guān)部門驗(yàn)收后方可正式使用,。

>建設(shè)工程四個(gè)階段的項(xiàng)目管理