工程項(xiàng)目管理指在建設(shè)工程全過程管理中,，以項(xiàng)目為對(duì)象的全面管理,，也是提高企業(yè)管理素質(zhì)和投資建設(shè)效益的重要途徑,。任何工程項(xiàng)目的管理均包含啟動(dòng)計(jì)劃,、控制和收尾等重點(diǎn)和難點(diǎn),。

一,、項(xiàng)目啟動(dòng)前的準(zhǔn)備工作

1.開好項(xiàng)目分析會(huì)

為了更好地完成工作計(jì)劃,，首先要開好與項(xiàng)目有關(guān)的會(huì)議。每個(gè)星期還應(yīng)召開一次項(xiàng)目狀況分析會(huì),。組織團(tuán)隊(duì)班組長參加,，對(duì)落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行排查分析，做好重點(diǎn),、難點(diǎn)記錄,。

2.發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

在交付項(xiàng)預(yù)排過程中要有充分的分配時(shí)間，才能有效開好審查會(huì)議,。另外,，要求參會(huì)人員做好記錄。

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主動(dòng)管理是項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵所在,。管理項(xiàng)目包括：工作計(jì)劃、進(jìn)度管理,、范圍管理和有效溝通等,。經(jīng)驗(yàn)證明：只有合理劃分好評(píng)估時(shí)間，才能做好各項(xiàng)分析,，解決實(shí)際問題,。

4.把握好客戶時(shí)間

客戶時(shí)間包括審核并批準(zhǔn)可交付項(xiàng)、提供要求,、參加會(huì)議,、參與培訓(xùn)等所需時(shí)間。要了解一個(gè)項(xiàng)目的全部時(shí)間與成本,，包括直接項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和客戶資源需求,。這要求與經(jīng)理和建設(shè)方展開討論，以決定客戶方的時(shí)間與成本需求,，正確把握是否應(yīng)將客戶時(shí)間與成本包括在項(xiàng)目評(píng)估中,。

5．管好人財(cái)物

項(xiàng)目管理機(jī)制能否正常運(yùn)轉(zhuǎn),，能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，關(guān)鍵在于項(xiàng)目經(jīng)理的人選,，因此必須由具有施工經(jīng)驗(yàn),，專業(yè)技術(shù)水平高，善管理的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任,。對(duì)關(guān)鍵崗位要嚴(yán)格把關(guān),，如工程技術(shù)、施工管理,、物資材料與設(shè)備,、經(jīng)營計(jì)價(jià)計(jì)量人員等都要選出“精兵強(qiáng)將”。在編制上,，要堅(jiān)持因事設(shè)崗,、以崗定員、以崗定薪,，減少中間環(huán)節(jié)和不必要開支,，充分調(diào)動(dòng)各崗位人員的積極性和能動(dòng)性，提高工作效率,。

二,、抓好項(xiàng)目的全過程管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)要在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，一方面為社會(huì)提供質(zhì)量高,、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品,，樹立良好的企業(yè)形象和信譽(yù),；另一方面對(duì)企業(yè)本身而言，必須追求較大的利潤,，涉及成本有效控制的問題,，正確處理好工程質(zhì)量、安全與工期三者的關(guān)系,。

（1）在施工計(jì)劃實(shí)施前,，認(rèn)真做好成本核算。通過繪制并調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)工期與成本進(jìn)行優(yōu)化,，以確保工程高效,、低耗、優(yōu)質(zhì),、安全等,。

（2）在施工計(jì)劃的實(shí)施中要做好以下工作：依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及具體要求編制作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書，并做好施工記錄,；掌握現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況,。總結(jié)提供原始資料,，實(shí)行動(dòng)態(tài)平衡,，確保工程質(zhì)量。

（3）運(yùn)用對(duì)比的方法,，采取不同的手段對(duì)施工進(jìn)度和工作質(zhì)量進(jìn)行檢查,，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)調(diào)整或修改計(jì)劃,。另外,，加強(qiáng)質(zhì)量管理，必須控制返工率,。在施工過程中,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督和自檢人員,，要定點(diǎn),、定崗、定責(zé),，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作,，做到工程一次成型，一次驗(yàn)收合格,，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生,，避免因不必要的人、財(cái),、物等投入而加大施工項(xiàng)目成本,。

（4）要搞好施工安全管理，建立預(yù)教,、預(yù)測(cè),、預(yù)報(bào)、預(yù)警等預(yù)防體系,。

>工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)在哪里,？