工程項目管理指在建設(shè)工程全過程管理中，以項目為對象的全面管理，也是提高企業(yè)管理素質(zhì)和投資建設(shè)效益的重要途徑。任何工程項目的管理均包含啟動計劃、控制和收尾等重點和難點。

一、項目啟動前的準備工作

1.開好項目分析會

為了更好地完成工作計劃，首先要開好與項目有關(guān)的會議。每個星期還應(yīng)召開一次項目狀況分析會。組織團隊班組長參加，對落實各項指標可能出現(xiàn)的問題進行排查分析，做好重點、難點記錄。

2.發(fā)揮好團隊協(xié)作能力

在交付項預(yù)排過程中要有充分的分配時間，才能有效開好審查會議。另外，要求參會人員做好記錄。

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主動管理是項目管理成功的關(guān)鍵所在。管理項目包括：工作計劃、進度管理、范圍管理和有效溝通等。經(jīng)驗證明：只有合理劃分好評估時間，才能做好各項分析，解決實際問題。

4.把握好客戶時間

客戶時間包括審核并批準可交付項、提供要求、參加會議、參與培訓等所需時間。要了解一個項目的全部時間與成本，包括直接項目團隊和客戶資源需求。這要求與經(jīng)理和建設(shè)方展開討論，以決定客戶方的時間與成本需求，正確把握是否應(yīng)將客戶時間與成本包括在項目評估中。

5．管好人財物

項目管理機制能否正常運轉(zhuǎn)，能否實現(xiàn)預(yù)期目標，關(guān)鍵在于項目經(jīng)理的人選，因此必須由具有施工經(jīng)驗，專業(yè)技術(shù)水平高，善管理的項目經(jīng)理擔任。對關(guān)鍵崗位要嚴格把關(guān)，如工程技術(shù)、施工管理、物資材料與設(shè)備、經(jīng)營計價計量人員等都要選出“精兵強將”。在編制上，要堅持因事設(shè)崗、以崗定員、以崗定薪，減少中間環(huán)節(jié)和不必要開支，充分調(diào)動各崗位人員的積極性和能動性，提高工作效率。

二、抓好項目的全過程管理

質(zhì)量管理是施工項目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)要在建筑市場競爭中立于不敗之地，一方面為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品，樹立良好的企業(yè)形象和信譽；另一方面對企業(yè)本身而言，必須追求較大的利潤，涉及成本有效控制的問題，正確處理好工程質(zhì)量、安全與工期三者的關(guān)系。

（1）在施工計劃實施前，認真做好成本核算。通過繪制并調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖對工期與成本進行優(yōu)化，以確保工程高效、低耗、優(yōu)質(zhì)、安全等。

（2）在施工計劃的實施中要做好以下工作：依據(jù)施工進度計劃和現(xiàn)場實際情況及具體要求編制作業(yè)計劃和施工任務(wù)書，并做好施工記錄；掌握現(xiàn)場施工的實際情況。總結(jié)提供原始資料，實行動態(tài)平衡，確保工程質(zhì)量。

（3）運用對比的方法，采取不同的手段對施工進度和工作質(zhì)量進行檢查，進而發(fā)現(xiàn)偏差，及時調(diào)整或修改計劃。另外，加強質(zhì)量管理，必須控制返工率。在施工過程中，嚴把質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量監(jiān)督和自檢人員，要定點、定崗、定責，加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，做到工程一次成型，一次驗收合格，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生，避免因不必要的人、財、物等投入而加大施工項目成本。

（4）要搞好施工安全管理，建立預(yù)教、預(yù)測、預(yù)報、預(yù)警等預(yù)防體系。

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