工程項目管理指在建設(shè)工程全過程管理中，以項目為對象的全面管理,，也是提高企業(yè)管理素質(zhì)和投資建設(shè)效益的重要途徑,。任何工程項目的管理均包含啟動計劃、控制和收尾等重點和難點,。

一,、項目啟動前的準備工作

1.開好項目分析會

為了更好地完成工作計劃，首先要開好與項目有關(guān)的會議,。每個星期還應(yīng)召開一次項目狀況分析會,。組織團隊班組長參加,，對落實各項指標可能出現(xiàn)的問題進行排查分析，做好重點,、難點記錄,。

2.發(fā)揮好團隊協(xié)作能力

在交付項預(yù)排過程中要有充分的分配時間，才能有效開好審查會議,。另外,，要求參會人員做好記錄。

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主動管理是項目管理成功的關(guān)鍵所在,。管理項目包括：工作計劃、進度管理,、范圍管理和有效溝通等,。經(jīng)驗證明：只有合理劃分好評估時間，才能做好各項分析,，解決實際問題,。

4.把握好客戶時間

客戶時間包括審核并批準可交付項、提供要求,、參加會議、參與培訓(xùn)等所需時間,。要了解一個項目的全部時間與成本,，包括直接項目團隊和客戶資源需求。這要求與經(jīng)理和建設(shè)方展開討論,，以決定客戶方的時間與成本需求,，正確把握是否應(yīng)將客戶時間與成本包括在項目評估中。

5．管好人財物

項目管理機制能否正常運轉(zhuǎn),，能否實現(xiàn)預(yù)期目標,，關(guān)鍵在于項目經(jīng)理的人選，因此必須由具有施工經(jīng)驗,，專業(yè)技術(shù)水平高,，善管理的項目經(jīng)理擔(dān)任。對關(guān)鍵崗位要嚴格把關(guān),，如工程技術(shù),、施工管理、物資材料與設(shè)備,、經(jīng)營計價計量人員等都要選出“精兵強將”,。在編制上，要堅持因事設(shè)崗,、以崗定員,、以崗定薪,，減少中間環(huán)節(jié)和不必要開支，充分調(diào)動各崗位人員的積極性和能動性,，提高工作效率,。

二、抓好項目的全過程管理

質(zhì)量管理是施工項目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。建筑企業(yè)要在建筑市場競爭中立于不敗之地,，一方面為社會提供質(zhì)量高、工期短,、造價低的建筑產(chǎn)品,，樹立良好的企業(yè)形象和信譽；另一方面對企業(yè)本身而言,，必須追求較大的利潤,，涉及成本有效控制的問題，正確處理好工程質(zhì)量,、安全與工期三者的關(guān)系,。

（1）在施工計劃實施前，認真做好成本核算,。通過繪制并調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖對工期與成本進行優(yōu)化,，以確保工程高效、低耗,、優(yōu)質(zhì),、安全等。

（2）在施工計劃的實施中要做好以下工作：依據(jù)施工進度計劃和現(xiàn)場實際情況及具體要求編制作業(yè)計劃和施工任務(wù)書,，并做好施工記錄,；掌握現(xiàn)場施工的實際情況?？偨Y(jié)提供原始資料,，實行動態(tài)平衡，確保工程質(zhì)量,。

（3）運用對比的方法,，采取不同的手段對施工進度和工作質(zhì)量進行檢查，進而發(fā)現(xiàn)偏差,，及時調(diào)整或修改計劃,。另外，加強質(zhì)量管理,，必須控制返工率,。在施工過程中，嚴把質(zhì)量關(guān),，各級質(zhì)量監(jiān)督和自檢人員,，要定點,、定崗、定責(zé),，加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作,，做到工程一次成型，一次驗收合格,，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生,，避免因不必要的人、財,、物等投入而加大施工項目成本,。

（4）要搞好施工安全管理，建立預(yù)教,、預(yù)測,、預(yù)報、預(yù)警等預(yù)防體系,。

>工程項目管理的重點與難點在哪里,？