建設(shè)工程項(xiàng)目在建設(shè)的過程中,，如果想要完美的規(guī)避施工意外發(fā)生,，有效的避免各種各樣的事情影響到項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度等等，就應(yīng)該要制定相關(guān)的條例來約束各方的行為,。下面是華律網(wǎng)小編準(zhǔn)備的建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范最新版,。

　　各有關(guān)單位：

　　為規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理程序和行為，提高工程項(xiàng)目管理水平,，根據(jù)中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建標(biāo)[2013]169號(hào)文“關(guān)于印發(fā)2014年工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制訂修訂計(jì)劃的通知”要求,，經(jīng)過兩年的的廣泛調(diào)研,在《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326-2006的基礎(chǔ)上,編制并且即將出臺(tái)新的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》。本規(guī)范的主要技術(shù)內(nèi)容包括項(xiàng)目管理責(zé)任制度,、項(xiàng)目范圍管理,、采購與投標(biāo)管理、合同管理,、設(shè)計(jì)與技術(shù)管理,、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理,、成本管理,、安全生產(chǎn)管理、綠色建造與環(huán)境管理,、資源管理,、信息管理、溝通管理與協(xié)調(diào),、風(fēng)險(xiǎn)管理,、收尾管理和管理績(jī)效評(píng)價(jià)。

　　新版《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》在多方面做出了重要修改,，加強(qiáng)了項(xiàng)目管理的要求,，特別是為設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目建立了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)大大地提高我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理水平,。

　　圖片1為了讓廣大從業(yè)人員盡快了解新規(guī)范的具體內(nèi)容和行業(yè)政策,，進(jìn)一步加強(qiáng)招投標(biāo)、項(xiàng)目管理,、合同管理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，我中心決定舉辦2016最新國(guó)標(biāo)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》與業(yè)主方工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及工程總承包合同管理高級(jí)專題培訓(xùn)班。請(qǐng)各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加,。

　　一,、會(huì)議內(nèi)容

　　(一)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326-2016解讀及應(yīng)用

　　1、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326-2016與《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326-2006的區(qū)別;

　　2,、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326-2016出臺(tái)的背景及意義;

　　3,、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326-2016修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法;

　　4,、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326-2016修改起草的重大調(diào)整和補(bǔ)充;

　　5、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326-2016修改起草的主要內(nèi)容和亮點(diǎn);

　　6,、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT50326-2016實(shí)施后企業(yè)面臨的機(jī)遇,、挑戰(zhàn)與對(duì)策;

　　7、典型案例分析;

　　(二)業(yè)主方工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范

　　1,、業(yè)主方對(duì)施工項(xiàng)目的管理策劃及其風(fēng)險(xiǎn)考慮;

　　2,、業(yè)主方對(duì)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)及控制流程的識(shí)別與確定;

　　3、施工項(xiàng)目不同管理模式的業(yè)主選擇方法;

　　4,、施工項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)策劃與方案選擇;

　　5,、項(xiàng)目管理規(guī)劃與項(xiàng)目配套策劃;

　　6、施工項(xiàng)目招標(biāo)采購實(shí)施與評(píng)標(biāo)管理;

　　7,、施工項(xiàng)目招標(biāo),、合同履約與工程結(jié)算的一體化集成;

　　8、施工圖紙,、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法;

　　9、工程質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度、環(huán)境,、造價(jià)管理的集成化方法;

　　10,、工程反索賠、簽證,、變更,、合理化建議的結(jié)合管理;

　　11、工程項(xiàng)目質(zhì)量,、安全,、環(huán)境、進(jìn)度的監(jiān)督方式;

　　12,、工程驗(yàn)收與工程結(jié)算實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)考慮;

　　13,、工程正面風(fēng)險(xiǎn)的利用與負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法;

　　14、工程項(xiàng)目信息化管理與溝通方式的集約化;

　　15,、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,、信息管理與綜合管理的集成;

　　16、項(xiàng)目知識(shí)管理與管理提升;

　　(三)新版《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》適用與對(duì)建設(shè)工程合同的風(fēng)險(xiǎn)防范

　　1,、新規(guī)范對(duì)于建設(shè)工程合同的影響;

　　2,、新規(guī)范關(guān)于采購與投標(biāo)管理的規(guī)定與建設(shè)工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn);

　　3、新規(guī)范關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)定與合同風(fēng)險(xiǎn)分配;

　　4,、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目管理責(zé)任制度與合同對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理要求的風(fēng)險(xiǎn);

　　5,、新規(guī)范關(guān)于設(shè)計(jì)與技術(shù)管理的規(guī)定與合同設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn);

　　6,、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的規(guī)定與合同進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn);

　　7、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制的規(guī)定與合同質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn);

　　8,、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目成本控制的規(guī)定與合同價(jià)格與工程變更的風(fēng)險(xiǎn);

　　9,、新規(guī)范關(guān)于綠色建造與項(xiàng)目安全控制的規(guī)定與合同HSE風(fēng)險(xiǎn);

　　10、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的規(guī)定與合同工程設(shè)備,、材料,、工藝等風(fēng)險(xiǎn);

　　11、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理的規(guī)定與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn);

　　12,、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目回訪保修的規(guī)定與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn);

　　13,、新規(guī)范關(guān)于收尾管理和管理績(jī)效評(píng)價(jià)的規(guī)定與項(xiàng)目維護(hù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。

　　二,、培訓(xùn)對(duì)象

　　各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門,、招標(biāo)辦、公共資源交易中心,、工程交易中心,、投資項(xiàng)目評(píng)審中心;各業(yè)主單位從事基建、合同管理,、工程項(xiàng)目建設(shè),、開發(fā)、審計(jì),、監(jiān)察等相關(guān)部門人員;各施工,、監(jiān)理、項(xiàng)目管理,、工程造價(jià),、招標(biāo)代理;中、高等院校及科研機(jī)構(gòu)從事相關(guān)工作的人員等,。

>建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范