工程建設企業(yè)要想在激烈的競爭中生存下來，就必須獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。這就要求各建設單位規(guī)范建筑工程的項目管理，以優(yōu)秀的人力資源為基礎， 現(xiàn)在，小編就整理出建筑工程施工項目管理規(guī)范以及相關(guān)信息。

　　建筑工程施工項目管理中存在的問題

　　建筑工程施工質(zhì)量不高

　　建筑工程施工質(zhì)量的好壞直接影響到建筑物的正常使用，關(guān)系到人們生命財產(chǎn)的安全。當前，在重大安全事故頻頻發(fā)生的情況下，建筑工程施工質(zhì)量已成為大家普遍關(guān)注的焦點問題之一。

　　合同管理不夠規(guī)范

　　我國建筑市場由于不是很成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業(yè)也會接受，而企業(yè)為了盈利，往往會影響工程的質(zhì)量;造成合同違約現(xiàn)象嚴重。在施工過程中，施工方為了需要，臨時修改合同條款，嚴重影響工程建設的市場秩序;合同的規(guī)范化管理不健全，合同管理人員法律意識淡薄，也增加了企業(yè)的法律風險。

　　施工項目管理人員素質(zhì)較低

　　我國對項目管理的系統(tǒng)研究和實踐起步較晚，培養(yǎng)項目管理人才的環(huán)境相對落后于西方國家，因此造成項目管理人員素質(zhì)較低，在施工中管理不到位，以前我國項目管理人才培養(yǎng)大多偏重于承包商工程師層面，而對業(yè)主項目管理人員的培訓、考核和資質(zhì)評定等方面都還比較薄弱。施工建筑單位多任用資質(zhì)較高的項目經(jīng)理參與投標，一旦項目中標，就分包給其他的項目經(jīng)理，甚至有的項目經(jīng)理連資質(zhì)都沒有，或者掛帥不出征，因此造成項目經(jīng)理對項目根本不了解。

　　另外，以包代管越權(quán)爭利現(xiàn)象時有發(fā)生。

　　工程施工項目管理的關(guān)鍵措施

　　施工項目的組織機構(gòu)管理

　　施工項目組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機構(gòu)設置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理隊伍，令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)――項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構(gòu)，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。

　　組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)，首先要看項目部領導核心――項目經(jīng)理。選擇什么人擔任項目經(jīng)理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。項目經(jīng)理應具備一定的基本素質(zhì)：領導才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念。

　　工程項目的整體管理

　　為保證工程項目各項工作、各工序及項目各要素能夠相互協(xié)調(diào)，保證所需的各個施工過程能夠統(tǒng)一管理，項目要統(tǒng)一編制項目計劃，編制工程施工組織設計，包括各種施工方案，質(zhì)量計劃、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案等一系列文件，通過以上文件的實施運行，控制整個項目計劃的實施。

　　工程施工項目的時間進度管理

　　為了保證能夠按時完成項目的全部施工任務。首先要保證各工序等各個施工過程按時完成，保證工程各分部、分項工程按時完成，項目需根據(jù)工程先后排序，估算各工序的施工時間，編制工程進度計劃，并按計劃嚴格控制。

　　工程施工項目成本管理

　　施工企業(yè)對項目實行的是工程項目制造成本管理的控制，這就要求項目經(jīng)理對工程施工的每個要素環(huán)節(jié)都進行成本支出控制，為了確保完成項目的總費用不超過公司制定的制造成本控制預算。所以項目要編制資源采購計劃，進行成本估算，形成成本預算，按分項、分部工程控制成本支出。制造成本控制主要控制人工費、材料費、機械費和項目管理費四項費用。

　　工程施工項目質(zhì)量管理

　　工程質(zhì)量首先要滿足工程所執(zhí)行的驗收標準，并且要達到顧客所需的質(zhì)量要求，為確保項目達到顧客所需的質(zhì)量要求，為確保項目達到其質(zhì)量目標，必須嚴格控制施工的每一個過程。對于各個施工項目就是嚴格按ISO9001質(zhì)量管理體系運行，項目開工即編制質(zhì)量計劃，確定質(zhì)量保證措施，進行各個施工過程的質(zhì)量控制。

　　如何加強建筑工程項目管理

　　施工管理模式可以采取幾種不同的形式，但是目的都是在最少的成本范圍內(nèi)，以最快的速度完成高質(zhì)量的工程項目工作。為了達到這個目標，良好的項目管理必須在施工質(zhì)量控制、進度管理及成本管理上發(fā)揮重要作用，通過施工資質(zhì)驗證、招投標、現(xiàn)場施工檢查、監(jiān)理單位的督察、工程款項的有序發(fā)放等一系列措施。針對我國當前建筑工程項目管理存在的一些問題，現(xiàn)從以下幾個方面加強管理，以取得突破：

　　實施項目管理責任制

　　建筑工程項目通常規(guī)模較大，施工管理和合同管理往往難度也較大，必須進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變以往金字塔式的管理為扁平式管理。簡而言之，就是建立企業(yè)法人與項目經(jīng)理之間的全員管理、標價分離、指標考核、項目核算、集約增效、超額獎勵的復合性指標考核責任制。做到項目科學管理到位，企業(yè)法人層次宏觀控制機制到位，產(chǎn)品質(zhì)量提高和安全監(jiān)控機制到位，從而保證工程項目的協(xié)調(diào)有序進行。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監(jiān)督機制等來保證項目經(jīng)理責任制的落實。

　　提高項目管理人員的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)

　　建筑工程質(zhì)量的好壞與項目管理人員的技術(shù)水平和素質(zhì)密不可分。一方面要加強項目施工管理人員的技能培訓，提升他們的業(yè)務水平;另一方面，還要注重對項目管理人員職業(yè)道德的培養(yǎng)。發(fā)達國家的實踐經(jīng)驗表明，對項目管理人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)至關(guān)重要，而我國對項目管理人員的培養(yǎng)無論從環(huán)境上還是實力上，都顯得比發(fā)達國家薄弱很多。因此，為提高我國項目管理人才的素質(zhì)，應經(jīng)常開展項目管理學科的國內(nèi)外交流活動，例如：在高等學校建立學科點、碩士點等來培養(yǎng)一批具有較強專業(yè)知識，善管理，同時精通外語和計算機的高素質(zhì)項目管理人才。

　　加強成本管理和質(zhì)量控制

　　項目管理的核心是成本管理，因此，必須建立完善成本管理的責任體系和運行機制。要樹立低成本，高質(zhì)量，高效益的觀念。將企業(yè)作為成本控制的核心。從項目經(jīng)理、技術(shù)負責人到現(xiàn)場管理人員全過程都必須落實成本管理責任，明確各自職責。項目成本核算制度也是成本管理控制的一個重要方面，必須明白企業(yè)是以利潤為中心，項目是以成本為中心的原則。合理劃分企業(yè)與項目的責任、權(quán)利、利益，項目核算體系要堅持每個項目單獨核算，落實責任會計制度，加強成本有效控制，加強項目成本預測，成本分析應用價值工程原理，科學降低工程成本。企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，就要正確處理好成本與質(zhì)量、方案、規(guī)模、設計、預測，決策之間的關(guān)系，以達到成本管理的最佳效益。

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