工程建設(shè)企業(yè)要想在激烈的競爭中生存下來,，就必須獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢,。這就要求各建設(shè)單位規(guī)范建筑工程的項目管理，以優(yōu)秀的人力資源為基礎(chǔ),， 現(xiàn)在,，小編就整理出建筑工程施工項目管理規(guī)范以及相關(guān)信息,。

　　建筑工程施工項目管理中存在的問題

　　建筑工程施工質(zhì)量不高

　　建筑工程施工質(zhì)量的好壞直接影響到建筑物的正常使用，關(guān)系到人們生命財產(chǎn)的安全,。當(dāng)前,，在重大安全事故頻頻發(fā)生的情況下，建筑工程施工質(zhì)量已成為大家普遍關(guān)注的焦點問題之一,。

　　合同管理不夠規(guī)范

　　我國建筑市場由于不是很成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”,，施工企業(yè)也會接受,，而企業(yè)為了盈利，往往會影響工程的質(zhì)量;造成合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重,。在施工過程中,，施工方為了需要，臨時修改合同條款,，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場秩序;合同的規(guī)范化管理不健全,，合同管理人員法律意識淡薄，也增加了企業(yè)的法律風(fēng)險,。

　　施工項目管理人員素質(zhì)較低

　　我國對項目管理的系統(tǒng)研究和實踐起步較晚,，培養(yǎng)項目管理人才的環(huán)境相對落后于西方國家，因此造成項目管理人員素質(zhì)較低,，在施工中管理不到位,，以前我國項目管理人才培養(yǎng)大多偏重于承包商工程師層面，而對業(yè)主項目管理人員的培訓(xùn),、考核和資質(zhì)評定等方面都還比較薄弱,。施工建筑單位多任用資質(zhì)較高的項目經(jīng)理參與投標(biāo)，一旦項目中標(biāo),，就分包給其他的項目經(jīng)理,，甚至有的項目經(jīng)理連資質(zhì)都沒有，或者掛帥不出征,，因此造成項目經(jīng)理對項目根本不了解,。

　　另外，以包代管越權(quán)爭利現(xiàn)象時有發(fā)生,。

　　工程施工項目管理的關(guān)鍵措施

　　施工項目的組織機(jī)構(gòu)管理

　　施工項目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系,。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平,，以達(dá)到項目管理的最終目標(biāo),。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機(jī)構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證,。首先要做好組織準(zhǔn)備,，建立一個能完成管理隊伍,，令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如,、工作高效的組織機(jī)構(gòu)――項目經(jīng)理部,。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機(jī)構(gòu),，可以有效地完成施工項目管理目標(biāo),，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力,，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn),，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務(wù),。

　　組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn),，首先要看項目部領(lǐng)導(dǎo)核心――項目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項目經(jīng)理,，看施工項目的需要,，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。項目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能,、政治素質(zhì),、理論知識水平、實踐經(jīng)驗,、時間觀念,。

　　工程項目的整體管理

　　為保證工程項目各項工作、各工序及項目各要素能夠相互協(xié)調(diào),，保證所需的各個施工過程能夠統(tǒng)一管理,，項目要統(tǒng)一編制項目計劃，編制工程施工組織設(shè)計,，包括各種施工方案,，質(zhì)量計劃、環(huán)境管理方案,、職業(yè)健康安全管理方案等一系列文件,，通過以上文件的實施運行，控制整個項目計劃的實施,。

　　工程施工項目的時間進(jìn)度管理

　　為了保證能夠按時完成項目的全部施工任務(wù),。首先要保證各工序等各個施工過程按時完成，保證工程各分部,、分項工程按時完成,，項目需根據(jù)工程先后排序，估算各工序的施工時間,，編制工程進(jìn)度計劃,，并按計劃嚴(yán)格控制,。

　　工程施工項目成本管理

　　施工企業(yè)對項目實行的是工程項目制造成本管理的控制，這就要求項目經(jīng)理對工程施工的每個要素環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本支出控制,，為了確保完成項目的總費用不超過公司制定的制造成本控制預(yù)算,。所以項目要編制資源采購計劃，進(jìn)行成本估算,，形成成本預(yù)算,，按分項、分部工程控制成本支出,。制造成本控制主要控制人工費,、材料費、機(jī)械費和項目管理費四項費用,。

　　工程施工項目質(zhì)量管理

　　工程質(zhì)量首先要滿足工程所執(zhí)行的驗收標(biāo)準(zhǔn)，并且要達(dá)到顧客所需的質(zhì)量要求,，為確保項目達(dá)到顧客所需的質(zhì)量要求,，為確保項目達(dá)到其質(zhì)量目標(biāo)，必須嚴(yán)格控制施工的每一個過程,。對于各個施工項目就是嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量管理體系運行,，項目開工即編制質(zhì)量計劃，確定質(zhì)量保證措施,，進(jìn)行各個施工過程的質(zhì)量控制,。

　　如何加強(qiáng)建筑工程項目管理

　　施工管理模式可以采取幾種不同的形式，但是目的都是在最少的成本范圍內(nèi),，以最快的速度完成高質(zhì)量的工程項目工作,。為了達(dá)到這個目標(biāo)，良好的項目管理必須在施工質(zhì)量控制,、進(jìn)度管理及成本管理上發(fā)揮重要作用,，通過施工資質(zhì)驗證、招投標(biāo),、現(xiàn)場施工檢查,、監(jiān)理單位的督察、工程款項的有序發(fā)放等一系列措施,。針對我國當(dāng)前建筑工程項目管理存在的一些問題,，現(xiàn)從以下幾個方面加強(qiáng)管理，以取得突破：

　　實施項目管理責(zé)任制

　　建筑工程項目通常規(guī)模較大,，施工管理和合同管理往往難度也較大,，必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次,，變以往金字塔式的管理為扁平式管理,。簡而言之,，就是建立企業(yè)法人與項目經(jīng)理之間的全員管理、標(biāo)價分離,、指標(biāo)考核,、項目核算、集約增效,、超額獎勵的復(fù)合性指標(biāo)考核責(zé)任制,。做到項目科學(xué)管理到位，企業(yè)法人層次宏觀控制機(jī)制到位,，產(chǎn)品質(zhì)量提高和安全監(jiān)控機(jī)制到位,，從而保證工程項目的協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機(jī)制,、用人機(jī)制,、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實,。

　　提高項目管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)

　　建筑工程質(zhì)量的好壞與項目管理人員的技術(shù)水平和素質(zhì)密不可分,。一方面要加強(qiáng)項目施工管理人員的技能培訓(xùn)，提升他們的業(yè)務(wù)水平;另一方面,，還要注重對項目管理人員職業(yè)道德的培養(yǎng),。發(fā)達(dá)國家的實踐經(jīng)驗表明，對項目管理人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)至關(guān)重要,，而我國對項目管理人員的培養(yǎng)無論從環(huán)境上還是實力上,，都顯得比發(fā)達(dá)國家薄弱很多。因此,，為提高我國項目管理人才的素質(zhì),，應(yīng)經(jīng)常開展項目管理學(xué)科的國內(nèi)外交流活動，例如：在高等學(xué)校建立學(xué)科點,、碩士點等來培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)專業(yè)知識,，善管理，同時精通外語和計算機(jī)的高素質(zhì)項目管理人才,。

　　加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量控制

　　項目管理的核心是成本管理,，因此，必須建立完善成本管理的責(zé)任體系和運行機(jī)制,。要樹立低成本,，高質(zhì)量，高效益的觀念,。將企業(yè)作為成本控制的核心,。從項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場管理人員全過程都必須落實成本管理責(zé)任，明確各自職責(zé),。項目成本核算制度也是成本管理控制的一個重要方面,，必須明白企業(yè)是以利潤為中心,，項目是以成本為中心的原則。合理劃分企業(yè)與項目的責(zé)任、權(quán)利,、利益,，項目核算體系要堅持每個項目單獨核算,，落實責(zé)任會計制度,，加強(qiáng)成本有效控制，加強(qiáng)項目成本預(yù)測,，成本分析應(yīng)用價值工程原理,，科學(xué)降低工程成本。企業(yè)要在競爭中立于不敗之地,，就要正確處理好成本與質(zhì)量,、方案、規(guī)模,、設(shè)計,、預(yù)測，決策之間的關(guān)系,，以達(dá)到成本管理的最佳效益。

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