1.施工組織設計的內(nèi)容

　　(1)編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工準備;

　　(2)施工現(xiàn)場布置、施工進度計劃、工期保證措施、主要分部分項工程施工方案及措施;

　　(3)重點與特殊部位施工措施和方法、季節(jié)性施工措施、施工組織管理、質(zhì)量保證措施;

　　(4)安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施等方面。

2.施工組織設計的作用

　　施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段。其作用是：通過施工組織設計的編制，明確工程的施工方案、施工順序、勞動組織措施、施工進度計劃及資源需用量與供應計劃，明確臨時設施、材料和機具的具體位置，有效地使用施工場地，提高經(jīng)濟效益。

　　施工組織設計還具有統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)施工中各種關系的作用。

　　經(jīng)驗證明，如果一個工程施工組織設計能反映客觀實際，符合國家政策和合同規(guī)定的要求，符合施工工藝規(guī)律，并能認真地貫徹執(zhí)行，那么施工就可以有條不紊地進行，就能較好發(fā)揮投資效益。

3.施工組織設計的類型

　　施工組織設計按設計階段和編制對象不同，分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案三類。

　　(1)施工組織總設計

　　施工組織總設計是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設計。施工組織總設計一般在建設項目的初步設計或擴大初步設計批準之后，總承包單位在總工程師領導下進行。建設單位、設計單位和分包單位協(xié)助總承包單位工作。

　　施工組織總設計是對整個項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。其任務是確定建設項目的開展程序，主要建筑物的施工方案，建設項目的施工總進度計劃和資源需用量計劃及施工現(xiàn)場總體規(guī)劃等。

　　(2)單位工程施工組織設計

　　單位工程施工組織設計是以單位(子單位)工程為主要對象編制的施T組織設計，對單位(子單位)工程的施T過程起指導和約束作用。單位一工程施工組織設計是施工圖紙設計完成之后、工程開工之前，在施工項目負責人領導下進行編制的。

　　(3)施工方案

　　施工方案是以分部(分項)工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g與組織方案，用以具體指導其施工過程。施工方案由項目技術負責人負責編制。

　　對重點、難點分部(分項)工程和危險性較大工程的分部(分項)工程，施工前應編制專項施工方案：對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部(分項)工程，應當組織專家對專項方案進行論證。

4.施工組織設計的編制原則

　　(1)重視工程的組織對施工的作用。

　　(2)提高施工的工業(yè)化程度。

　　(3)重視管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。

　　(4)重視工程施工的目標控制。

　　(5)積極采用國內(nèi)外先進的施工技術。

　　(6)充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性。

　　(7)合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。

5.施工組織設計的編制依據(jù)

　　(1)計劃文件

　　①建設項目的可行性研究報告。

　　②國家批準的固定資產(chǎn)投資計劃。

　　③單位工程項目一覽表。

　　④施工項目分期分批投產(chǎn)計劃。

　　⑤投資指標和設備材料訂貨指標。

　　⑥建設地點所在地區(qū)主管部門的批復文件。

　　⑦施工單位主管部門下達的施工任務。

　　(2)設計文件

　　①經(jīng)批準的初步設計或技術設計及設計說明書。

　　②項目總概算或修正總概算。

　　(3)合同文件和建設地區(qū)的調(diào)查資料

　　合同文件即施工單位與建設單位簽訂的工程承包合同。

　　建設地區(qū)的調(diào)查資料包括地形、地質(zhì)、氣象和地區(qū)性技術經(jīng)濟條件等資料。

>施工組織設計內(nèi)容