一,、施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是對擬建工程施工的全過程實行科學(xué)管理的重要手段,。通過施工組織設(shè)計的編制,，可以全面考慮擬建工程的各種具體施工條件,，揚長避短地擬定合理的施工方案,，確定施工順序、施工方法,、勞動組織和技術(shù)經(jīng)濟的組織措施,。

二、施工組織設(shè)計的分類

根據(jù)編制的對象,、廣度,、深度和具體作用不同，可分為：

三,、施工組織綱要

施工組織綱要的編制要點：

1.響應(yīng)招標(biāo)文件要求

2.內(nèi)容具有針對性

3.保證內(nèi)容的正確性

4.內(nèi)容全面,、重點突出

5.具有競爭性價格

6.層次清晰、圖文并茂

施工組織綱要的編制內(nèi)容：

1.編制說明

2.編制依據(jù)

3.工程概況

4.施工目標(biāo)及風(fēng)險分析

5.施工部署

6.施工準(zhǔn)備工作

7.工程特點,、重難點分析及應(yīng)對措施

8.工程四新技術(shù)

施工組織綱要的編制說明：

編制說明是對施工組織綱要編制依據(jù),、編制內(nèi)容的概括性說明，應(yīng)文字簡練,、條理清晰,、措辭恰當(dāng)，充分表達投標(biāo)人對工程特點的把握,。

施工組織綱要的編制依據(jù)：

1.招標(biāo)文件

2.招標(biāo)圖紙

3.國家相關(guān)法律法規(guī),、規(guī)范、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn),、圖集

4.工程地質(zhì)勘探資料

5.現(xiàn)場踏勘資料

6.公司相關(guān)貫標(biāo)等管理文件

7.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

8.建筑業(yè)10項新技術(shù)

9.當(dāng)?shù)刈匀弧⒓夹g(shù)經(jīng)濟條件

10.其他

四,、施工組織總設(shè)計

施工組織總平面編制內(nèi)容：

1.編制依據(jù)

2.工程概況

3.施工總體部署

4.主要施工方案

5.目標(biāo)管理

6.施工總控制進度計劃

7.資源需要量及施工準(zhǔn)備工作計劃

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8.施工總平面圖布置

施工組織總計劃編制程序：

施工組織總計劃編制依據(jù)：

1.計劃文件及有關(guān)合同

2.設(shè)計文件及相關(guān)資料

3.工程勘察和原始資料

4.現(xiàn)行規(guī)范,、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)定

工程概況：

對工程及所在地區(qū)特征的一個總的說明部分。一般描述項目施工總體概況,、設(shè)計概況,、建安工作量及工程量、建設(shè)地區(qū)自然經(jīng)濟條件,、施工條件,、工程特點及重難點分析、承包范圍,。

施工總體部署：

各單位工程開竣工時間及相互搭接安排：

五,、單位工程施工組織設(shè)計

編制內(nèi)容：

1編制依據(jù)

2.工程概況

3.施工部署

4.施工準(zhǔn)備

5.主要施工方法

6.施工管理措施

7.施工進度計劃

8.施工平面布置

編制依據(jù)：

1.本單位工程的建筑工程施工合同、設(shè)計文件

2.與工程建設(shè)有關(guān)的國家,、行業(yè)和地方法律,、法規(guī),、規(guī)范、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn),、圖集

3.施工組織綱要、施工組織送設(shè)計

4.企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等

編制程序：

工程概況：

一般包括工程總體簡介,、工程建設(shè)地點特征,、各專業(yè)設(shè)計主要簡介（主要包括平立剖或效果圖）、主要室外工程設(shè)計簡介,、施工條件,、工程特點及重難點分析。

施工部署：

1.施工項目管理

根據(jù)施工合同的約定和政府行政主管部門的要求,，制定工期,、質(zhì)量、安全目標(biāo)和文明施工,、消防,、環(huán)境保護等方面的管理目標(biāo)。

2.施工部署原則

為實現(xiàn)本單位工程的各項管理目標(biāo),，應(yīng)確定的主導(dǎo)思想,，即下用什么樣的組織手段和技術(shù)手段去完成合同要求。

3.總體施工順序

是施工部署在流程圖上的反應(yīng),，受施工程序,、施工組織、工序邏輯關(guān)系的制約,。

4.項目經(jīng)理部組織機構(gòu)

應(yīng)根據(jù)工程各行的規(guī)模,、結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度,、專業(yè)特點等設(shè)置足夠的崗位,，其人員組成以機構(gòu)方框圖的形勢列出，明確各崗位人員的職責(zé),。

5.計算主要工程量

總承包單位按照施工圖紙計算主要分項,、分部工程的工程量，據(jù)此編制施工進度計劃,、劃分流水段,。配置資源等。

6.施工進度計劃

施工部署在時間上的體現(xiàn),。應(yīng)按照施工組織總設(shè)計或施工組織綱要中的總進度計劃編制,，住宅工程和一般公用建筑可用橫道圖表示，大型公共建筑用網(wǎng)絡(luò)圖表示,。

7.原材料,、構(gòu)配件,、設(shè)備的加工及采購計劃

應(yīng)根據(jù)施工進度計劃制定原材料、構(gòu)配件,、設(shè)備的加及采購計劃,。

8.勞動力計劃

按工程的施工階段列出各工種勞動力計劃，并繪制以時間為橫坐標(biāo),，人數(shù)為縱坐標(biāo)的勞動力動態(tài)管理圖,。

9.協(xié)同與配合

應(yīng)明確項目經(jīng)理部與工程監(jiān)理單位及各參建單位之間需要配合、協(xié)調(diào)的范圍和方式,。

總體施工順序：

先地下后地上、先土建后設(shè)備 ,、先主體后維護,、先結(jié)構(gòu)后裝飾：

影響施工順序的因素較多，主要有：

主要施工方法：

包括劃分施工區(qū)域及流水段,、確定大型機械設(shè)備,、闡明主要分部分項工程施工方法。

1.流水段劃分原則

2.大模板工程流水段施工方法

1）對稱塔樓

2）風(fēng)車型塔樓

3）板式建筑

施工管理措施：

單位工程的主要管理措施,，如分包管理措施,、保證工期措施、保證質(zhì)量措施,、保證安全措施,、消防措施、環(huán)境保護管理措施,、文明工地管理措施等分別編制,。各措施中應(yīng)有相應(yīng)的管理體系，并以方框圖表示,。

施工進度計劃編制要求：

1.編制原則：貫徹空間占滿,、時間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào),、有節(jié)奏,、力所能及、留有余地的原則,，組織好土建與專業(yè)工程的插入,、施工機械進退場、材料設(shè)備進場與各專業(yè)工序的關(guān)系,。

2.編制依據(jù)：工程承包合同,、工程量、施工方案及方法,、投入的資金及資源等,。

3.編制要點：明確基礎(chǔ),、主體、裝飾裝修三大分部工程形象進度控制,、大型機械進場退場,、季節(jié)性施工、專業(yè)配合與土建施工的關(guān)系,。分段流水的工程要以網(wǎng)絡(luò)圖表示標(biāo)準(zhǔn)層的各段工序的流水關(guān)系,，并說明工序的工程量和塔式起重機吊次計算等。

4.編制要求：工序安排要符合邏輯關(guān)系型,，明確各階段的工期目標(biāo),，處理好工期目標(biāo)與現(xiàn)場配備的施工設(shè)施、資金投入,、勞動力之間的相互關(guān)系,。

5.各專業(yè)表現(xiàn)形式：土建進度以分層、分段的形式反映,，專業(yè)進度按分系統(tǒng),、分干線和支線的形式反映；體現(xiàn)出土建以分層,、分段平面展開,；專業(yè)工種分系統(tǒng)以干線垂直展開，水平方向分層按支線配合土建施工的特點,。

施工平面布置：

應(yīng)按常規(guī)內(nèi)容標(biāo)注齊全,，根據(jù)本單位工程多包含的施工階段（如基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段,、裝飾及電氣安裝施工階段,、室外施工階段）需要分別繪制，并符合國家有關(guān)制圖標(biāo)準(zhǔn),，圖幅不宜小于A3尺寸,。

流水施工的實質(zhì)就是在時間和空間上連續(xù)作業(yè)，組織均衡施工（同時隱含有工藝邏輯和組織邏輯關(guān)系的要求）,，流水施工的表達方式主要有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖,。只有思路清晰才能編制出合理的施工計劃，繪制出合理的流水施工圖,。

>標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計編制原則