施工項目是施工企業(yè)的成本中心,，材料成本在建筑安裝工程造價中占有很大比重，要控制好施工項目責任成本,，首先必須抓住“材料成本”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié),。具體落實到工程管理部，就是如何在提高施工估料準確性,、降低材料消耗、杜絕浪費,、減少庫存積壓等方面下功夫,，達到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益的目的,。

建筑安裝工程材料有主要材料與輔助材料之分,，尤其是安裝工程的材料，具有品種多樣,、規(guī)格不一,、型號繁雜等特點，增加了施工項目材料成本管理的難度,。為此,，從施工材料管理程序入手,，應著重把握六大要點。1推行單線圖施工估料方法施工估料是工程項目材料成本管理的首要環(huán)節(jié),。所謂單線圖就是以工程項目的工藝流程或系統(tǒng)圖為基礎,，根據(jù)平面、剖面的布置及空間走向所勾畫的單線示意圖,。以管道專業(yè)為例,，就要在單線圖上標出根據(jù)平、剖面施工圖的直管線長度,、材質(zhì),、規(guī)格、管配件型號,、數(shù)量等,。由于單線圖直觀、易懂,，能準確地計算出所需的材料,、配件等。不單主材,，所有輔助材料的估料也必須有計算依據(jù),、計算過程。采取這種方法所作的施工估料才能把好現(xiàn)場材料成本管理的第一關(guān),。2用ABC分類法進行估料材料A,、B、C分類法是企業(yè)材料分類管理的一種方法,，運用到建筑安裝施工企業(yè),，作為對工程項目施工估料的審核，就是對施工所使用的各種材料,，按其需用量大小,，占用資金多少，結(jié)合重要程序分成A,、B,、C三類，審核估料時采取不同的辦法,。根據(jù)安裝工程材料的特點,，對需用量大、占用資金多,、專用材料或備料難度大的A類材料,，必須嚴格按照設計施工圖，逐項進行認真仔細的審核，做到規(guī)格,、型號,、數(shù)量完全準確。對資金占用少,、需用量小,、比較次要的C類材料，可采用較為簡便的系數(shù)調(diào)整辦法加以挖制,。對處于中間狀態(tài)的通用主材,、資金占用屬中等的輔材等B類材料，估料審核時一般按常規(guī)的計算公式和預算定額含量確定,。3做好質(zhì)量交底的同時做好用料交底就安裝工程而言,，其主要專業(yè)有設備、電氣,、管道,、通風、金屬結(jié)構(gòu)制作安裝等,。同時,，由于工程建設的性質(zhì)、用途不同,，對于施工項目的技術(shù)質(zhì)量要求,、材料的使用也有所區(qū)別。因此,，施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙,，吃透設計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給項目現(xiàn)場施工部門,，以單線圖的形式做好用料交底,，防止班組下料時長料短用、整料零用,、優(yōu)料"劣"用,，做到物盡其用，杜絕浪費,，減少邊角料,，把材料消耗降到最低限度。4周密安排要料計劃,，限額領料根據(jù)施工程序及工程形象進度周密安排分階段的要料計劃,，這不僅是保證工期與作業(yè)的連續(xù)性,，而且是用好用活流動資金,、降低庫存、強化材料成本管理的有效措施,，在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com 為重要,。項目現(xiàn)場施工部門必須準確把握工程進展的情況,，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預測能力，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進度問題,。同時,，要嚴格執(zhí)行限額領料，在下達施工任務書中,，附上完成該項施工任務的限額領料單,，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯發(fā),、濫發(fā)等無計劃用料,，從源頭上做到材料的有的放矢。5辦理簽證及變更手續(xù)工程設計變更和增加簽證在項目施工中會經(jīng)常發(fā)生,。工程變更時,，往往會造成材料積壓，這是由于備料在前,、變更在后所致,。項目經(jīng)理部在接收工程變更通知書執(zhí)行前，應有因變更造成材料積壓的處理意見,，原則上要由業(yè)主收購,，否則，如果處理不當就會造成材料積壓,，無端地增加材料成本,。另外，隨著法制法規(guī)的健全,，應注意業(yè)主現(xiàn)場代表須具有法定委托權(quán),，可通過協(xié)調(diào)會的會議記錄或文件進行雙方確認，才能保證工程變更簽證的有效性,。對業(yè)主口頭通知的變更,，項目經(jīng)理部應主動辦理工程變更書，并由業(yè)主代表簽字確認,，既體現(xiàn)顧客至上的服務意識,，又不損害企業(yè)利益。6處理"假退料"及邊角料回收"假退料"是月末施工項目對已領未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫,，但同時編制本月的退料單和下月的領料單,。這樣可以減少退、領料的搬運,，便于正式反映當月實際耗料的常用方法,。尤其對項目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理"假退料"手續(xù)，適當折扣部分材料成本,，達到收支相對平衡,。具體操作時必須實事求是，嚴格認真,。要防止把"假退料"當成調(diào)整施工項目責任成本核算,、考核的"防空洞"，人為地造假,，造成材料成本管理失控,。邊角料的回收是施工項目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對規(guī)格型號進行分門別類外,，應注意材質(zhì)的編號,，以利再用。

>施工材料成本管理的六個要點,，你掌握了嗎