控制工程造價的有效方法有哪些

　　一般造價失控都是概算超估算,、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算,。具體原因有以下幾種：1.招投標中的不合理競爭,。2.施工階段設(shè)備更換需求,、資源消耗較多、工期變長等不可預(yù)見因素,。3.工程計量與實際不符,。4管理機構(gòu)眾多導(dǎo)致造價增加,。

　　控制造價的有效方法：

　　1.通過合理的招投標體系，合理安排項目計劃,，控制工程造價比較有利,。加強監(jiān)管公平競爭的招投標體系，通過公平競爭后,，使承建的工程造價更加合理,。所以在招投標過程中，要有明確的透明度,，使招投標單位思想明確,，而對一些不利的招投標因素實行限制，真正地體現(xiàn)在經(jīng)濟市場實行公平競爭,，把真正有技術(shù)力量,、質(zhì)量意識比較強的、素質(zhì)比較好并且有相當?shù)墓こ探ㄔO(shè)經(jīng)驗的施工單位招標進來,。

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　　2.完善造價管理措施,。力求準確進行造價管理是一門新生事物，同時也是經(jīng)濟建設(shè)的頭等大事,，在實施工程造價管理中,，還在進一步的探索新的方法和政策，對于當前在造價管理方面的缺陷,，必須進行修補完善,，在實施中，總結(jié)一套具有科學(xué)性的造價管理辦法和相應(yīng)的政策,，把工程造價管理推向一個先進水平,，適合于國情的發(fā)展趨向。

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　　現(xiàn)階段人工單價的確定,。以各省市自治區(qū)的調(diào)整為依據(jù)?，F(xiàn)階段，建設(shè)工程造價管理正處于改革過渡階段,，各種改制及管理體制尚未同步進行配套,，對于“人工單價”的確定，統(tǒng)得過死不行,，一下推向市場也不行,，所以必需采取“積極穩(wěn)妥”的過渡方法較為合適。人工單價是計算人工費的重要依據(jù),，人工費是工程價格的一個重要組成部分,，所以人工單價的確立應(yīng)采取“科學(xué)合理”的方法,。

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　　3.施工組織設(shè)計對控制工程造價的重要性,。工程建設(shè)項目的施工組織設(shè)計與其工程造價有著密切的關(guān)系,。施工組織設(shè)計基本內(nèi)容有：工程概況和施工條件的分析、施工方案,、施工工藝,、施工進度計劃、施工總平面圖,，還有經(jīng)濟分析和施工準備工作計劃,。其中，施工方案及施工工藝的確定更為重要,，如：施工機械的選擇,、水平運輸方法的選擇、土方的施工方法及主體結(jié)構(gòu)的施工方法和施工工藝的選擇等等,，均直接影響著工程預(yù)算價格的變化,。

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