微觀上,，造價(jià)咨詢企業(yè)咨詢業(yè)務(wù)多以預(yù)結(jié)算造價(jià)編審,、招標(biāo)代理,、司法鑒定等單一次性造價(jià)咨詢?yōu)橹鳎_拓性、創(chuàng)新型的全過程造價(jià)咨詢服務(wù)不足;造價(jià)咨詢手段,、咨詢方式陳舊落后,，咨詢質(zhì)量和水平不高;咨詢企業(yè)內(nèi)部管理制度不夠完善，且執(zhí)行不到位;咨詢企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)滯后,，人力資源管理不善,，人才穩(wěn)定性較差，尤其是復(fù)合型人才嚴(yán)重流失,。

　　認(rèn)真剖析行業(yè)現(xiàn)狀,，其目的是要正視問題，尋找對(duì)策解決問題并尋求發(fā)展,。下面從微觀方面進(jìn)行剖析,。

　　(1)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)主要是預(yù)結(jié)算的編審，近些年雖有施工全過程造價(jià)咨詢,、跟蹤審計(jì),，但對(duì)施工前期和后期的咨詢?nèi)笔В绕涫墙ㄔO(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，建設(shè)項(xiàng)目全面的項(xiàng)目管理方面的咨詢沒有涉及,。招標(biāo)代理、司法鑒定與房地產(chǎn)評(píng)估等咨詢也很單純,，開拓性,、創(chuàng)新型的咨詢服務(wù)不足，信息化程度不高,。

　　(2)造價(jià)咨詢手段,、咨詢方式陳舊落后，仍以傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià),、單價(jià)法編制預(yù)決算造價(jià)為主,，采用清單計(jì)價(jià)、綜合單價(jià)沒有全面實(shí)施,，嚴(yán)重影響市場定價(jià)的原則;咨詢交易市場沒有真正意義上的招標(biāo)投標(biāo)擇優(yōu)選擇咨詢企業(yè)，仍是采用傳統(tǒng)的入圍方式,，然后由入圍的咨詢企業(yè)通過抽簽的方式確定中標(biāo)的辦法,，既不合理，也不公平,，往往把好的咨詢企業(yè)排斥在外,，再加上低價(jià)中標(biāo)制，不僅導(dǎo)致咨詢質(zhì)量低,、水平差,，甚至為達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)層或業(yè)主的滿意又多次重復(fù)審核造價(jià)，真是勞民傷財(cái)，尤其是易產(chǎn)生暗箱操作,、錢權(quán)交易腐敗問題,。

　　(3)造價(jià)咨詢質(zhì)量雖有提高，但質(zhì)量控制制度不健全,，尤其是低價(jià)中標(biāo),，咨詢企業(yè)為了不虧本，聘用水平低,、工資低的人員草草完成咨詢服務(wù),，甚至招聘還沒畢業(yè)的大專學(xué)生(這類學(xué)生工資更低)編審預(yù)決算，這樣如何談得上高質(zhì)量造價(jià)咨詢,，而采用信息化技術(shù),、大數(shù)據(jù)技術(shù)提高咨詢質(zhì)量、開拓咨詢業(yè)務(wù)的咨詢企業(yè)則更少了,。

　　(4)造價(jià)咨詢企業(yè)內(nèi)部管理制度不完備,，執(zhí)行不到位。從江西省10多年行業(yè)自律檢查的結(jié)果表明：各家咨詢企業(yè)雖有內(nèi)部管理制度,，但不完備,、不齊全，多為紙上談兵,實(shí)為沒落實(shí),。尤其在咨詢質(zhì)量控制,、企業(yè)誠信建設(shè)、人才教育培養(yǎng),、企業(yè)文化建設(shè)與信息化建設(shè)等方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。

　　(5)咨詢企業(yè)人才流動(dòng)頻繁，人力資源管理不善,，復(fù)合型人才嚴(yán)重缺失,。市場競爭歸根到底是人才的競爭，縱觀江西省140多家造價(jià)咨詢企業(yè),，大多企業(yè)人才流動(dòng)頻繁,、人才培育不足、復(fù)合型人才缺失,。在人力資源管理方面,，重使用輕培養(yǎng)，重近期,、輕長遠(yuǎn),，重專業(yè)、輕管理人才的現(xiàn)狀處處可見,。

　　(6)咨詢信息化程度不高,，甚至有的企業(yè)仍是手工小作坊式的咨詢方式,。大多數(shù)咨詢企業(yè)只會(huì)操作簡單的算量計(jì)價(jià)軟件，不會(huì)開發(fā)適應(yīng)本企業(yè)的應(yīng)用軟件,，造價(jià)管理軟件基本上是空白：不少造價(jià)咨詢企業(yè)連本公司歷年來所做的咨詢項(xiàng)目數(shù)據(jù)都沒有建立成自己的數(shù)據(jù)庫,，更談不上咨詢信息化。

　　(7)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理,，股權(quán)分配過于集中,，利益分配制度欠科學(xué)。這類問題影響企業(yè)快速發(fā)展,，也易導(dǎo)致高級(jí)人才,、復(fù)合型的高端人才留不住，這是值得深思的,。

　　(8)咨詢企業(yè)的專業(yè)人員敬業(yè)精神不夠,，缺乏以企業(yè)為家的奉獻(xiàn)精神。這類問題有政治思想工作方面抓得不力,，也有企業(yè)分配不公,，還有獎(jiǎng)懲制度不科學(xué)等眾多因素，各咨詢企業(yè)應(yīng)該根據(jù)具體情況對(duì)癥下藥,，予以改進(jìn),。

>當(dāng)前工程造價(jià)咨詢現(xiàn)存行的八個(gè)問題