［摘要］隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，我國(guó)的建筑行業(yè)也得到了一定的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展，隨之出現(xiàn)了很多問題,，例如有關(guān)建筑方面的工程和項(xiàng)目變得越來越復(fù)雜,，其中的工程預(yù)算工作也變得麻煩,，引起了建筑行業(yè)的重視。房地產(chǎn)公司也在這些具體的工作和實(shí)踐中逐步探索一些管理建筑工程造價(jià)的途徑和方法,，運(yùn)用合理的措施來解決在施工過程中出現(xiàn)的工程造價(jià)問題,，這也是逐步推動(dòng)了建筑行業(yè)的有序發(fā)展,，也可以更好的為人民服務(wù)。在建筑行業(yè)的不斷發(fā)展中,，建筑工程如果出現(xiàn)一些關(guān)于工程預(yù)算,、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不完善、監(jiān)理失調(diào)等問題,，就會(huì)很嚴(yán)重的影響建筑施工的順利進(jìn)行,。本文對(duì)在建筑工程預(yù)算中會(huì)存在的一些問題，通過這些問題可以應(yīng)用的一些應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了研究,。

［關(guān)鍵詞］建筑工程,；工程預(yù)算；存在問題,；對(duì)策研究

引言

通過一些調(diào)查和研究,，我們可以知道，建筑工程預(yù)算對(duì)于控制工程造價(jià)和確保工程造價(jià)是否合理都是很重要的,。建筑工程施工階段工程預(yù)算控制最理想的目標(biāo)是：高質(zhì)量,、短工期、低造價(jià),，但就實(shí)際而言,，是不可能實(shí)現(xiàn)的，畢竟這三者之間的關(guān)系是互相影響,、相互制約的,，所以，要在滿足合理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證計(jì)劃工期的前提下盡可能降低工程預(yù)算,。施工階段是工程項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要階段,，也是對(duì)工程預(yù)算方面影響最大的主要階段。據(jù)資料顯示,，在實(shí)際的工程建設(shè)項(xiàng)目中,，施工階段工程預(yù)算的動(dòng)態(tài)控制可以大大降低工程費(fèi)用且最大程度的提高實(shí)施效率。

1在建筑工程預(yù)算中存在的問題

1.1圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變動(dòng)和預(yù)算規(guī)范不統(tǒng)一

在每個(gè)建筑工程的初步準(zhǔn)備到最后完工的整個(gè)過程中,，工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是一個(gè)全面化的前提預(yù)算,，也是很重要的一個(gè)步驟。圖紙的變化也會(huì)讓建筑工程中使用的物體和材料有所變化,，從而預(yù)算就會(huì)有所變化,。這個(gè)變化也會(huì)給整個(gè)建筑過程帶來一些不好的影響和麻煩，但是在現(xiàn)在的企業(yè)建筑過程中,，還是會(huì)存在一些由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)更改而導(dǎo)致的工程預(yù)算問題,，有時(shí)候也會(huì)存在一些門窗的開合問題、墻壁和地板的選材等等這樣的小型細(xì)節(jié)問題,，這些問題都會(huì)導(dǎo)致工程預(yù)算與建筑的實(shí)際花銷不相同,。當(dāng)這樣的問題在整個(gè)施工過程中出現(xiàn)時(shí),，工程預(yù)算人員就不能按照之前計(jì)算方式來對(duì)待，這就會(huì)出現(xiàn)工程間接改變過程時(shí)出現(xiàn)的材料的漏洞費(fèi)用,，這樣也就沒有辦法接著對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算,。在建筑工程中，大量的建筑材料就會(huì)出現(xiàn)大量的費(fèi)用,，這樣和最初的工程預(yù)算價(jià)格就會(huì)有很大的差距,。

1.2預(yù)算管理和定額體系不健全

在工程完成之前，預(yù)算管理人員需要時(shí)刻查看工程進(jìn)度,。如果相關(guān)工作人員存在責(zé)任意識(shí)不夠的情況,，那么預(yù)算工作就不能嚴(yán)格按照預(yù)算的流程進(jìn)行，負(fù)責(zé)預(yù)算的人員還需要時(shí)刻考察市場(chǎng)中各種這個(gè)工程中需要的材料價(jià)格的變化,，如果沒有觀察這些價(jià)格,，那么建筑預(yù)算的數(shù)據(jù)就會(huì)不穩(wěn)定不正確。在整個(gè)企業(yè)工程的預(yù)算過程中,，預(yù)算工作人員需要對(duì)不同的建筑工程進(jìn)行不同的預(yù)算,，從而根據(jù)這些不同的預(yù)算得到預(yù)算方案，更加符合現(xiàn)在市場(chǎng)上的實(shí)際情況,，這也從側(cè)面保證了工程的正常施工,。在一個(gè)企業(yè)的管理中，一個(gè)科學(xué)合理的預(yù)算管理才可以有效地提高企業(yè)的管理效率,。在企業(yè)發(fā)展中，部門的建設(shè)也是其中影響的關(guān)鍵部分,。

2建筑工程中的預(yù)算問題的解決對(duì)策

2.1提高工作人員的責(zé)任素質(zhì),、加強(qiáng)預(yù)算工作規(guī)范

在建筑行業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)管理是一個(gè)重要的部分,，同時(shí)也要注重培養(yǎng)內(nèi)部員工的職業(yè)素養(yǎng),。例如，在建筑企業(yè)進(jìn)行施工過程中的預(yù)算工程時(shí),，如果有關(guān)這項(xiàng)工作的預(yù)算人員素質(zhì)過差,，就可能會(huì)影響到數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，也會(huì)對(duì)工程的順利施工進(jìn)行直接的影響,。所以,，相關(guān)企業(yè)要注重這一方面的重視程度，對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的技能內(nèi)部培訓(xùn)和一些關(guān)于預(yù)算的知識(shí)講座,，這些方式都可以有效地提高員工的職業(yè)素養(yǎng),，這也可以直接加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算人員的職業(yè)責(zé)任感，逐步提高自己的業(yè)務(wù)能力,。在這個(gè)逐步整頓企業(yè)內(nèi)部的過程中,，加強(qiáng)工程預(yù)算的統(tǒng)一性可以讓企業(yè)進(jìn)行規(guī)范調(diào)整,，規(guī)范員工的日常工作態(tài)度。預(yù)算規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)一,，不但可以提高建設(shè)企業(yè)預(yù)算管理者的責(zé)任感,，還有助于企業(yè)的自身管理，激發(fā)預(yù)算人員的工作熱情,，提高預(yù)算人員的工作質(zhì)量,，從而提高建設(shè)企業(yè)預(yù)算工作的總體水平，保證建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量,。

2.2適時(shí)調(diào)整預(yù)算定額,、提高預(yù)算的精確程度

隨著現(xiàn)在社會(huì)中各種技術(shù)和技能的創(chuàng)新和發(fā)展，建筑企業(yè)也得到了很大的進(jìn)步,。在現(xiàn)在的建筑工程定額計(jì)算中,，各大企業(yè)都需要結(jié)合建筑工程的預(yù)算特點(diǎn)和需求，對(duì)現(xiàn)在的定額預(yù)算進(jìn)行一些有效的調(diào)整和加強(qiáng)更好地保障力度,。例如,，在每次工程的預(yù)算前期工作時(shí)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員可以參考多樣化的方案,，參考建筑物從而確定更好的工程優(yōu)化方案,，這也會(huì)得到一個(gè)更好的預(yù)算控制。在這個(gè)過程中,，對(duì)于那些參與設(shè)計(jì)的工程師來說,，也是一次更好的歷練，每一次的設(shè)計(jì)也是發(fā)揮自己專業(yè)特長(zhǎng)的一面,，從而為自己以后的工作做一些更好的練習(xí),。當(dāng)各個(gè)建筑企業(yè)對(duì)整個(gè)工程預(yù)算中的定額計(jì)算進(jìn)行有效的調(diào)整時(shí)，可以減低在預(yù)算工作中會(huì)出現(xiàn)的問題的難度,，提高工作人員的工作效率,，更好的確保工程預(yù)算的準(zhǔn)確性和質(zhì)量規(guī)范。當(dāng)然,，在這樣的舉措下,，施工過程和企業(yè)市場(chǎng)的有效結(jié)合也可以及時(shí)向企業(yè)反映這次工程中出現(xiàn)的工程預(yù)算和工程造價(jià)情況，這也對(duì)現(xiàn)在的建筑工程建設(shè)有重要的意義,。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之,，如果施工建筑企業(yè)不對(duì)自己的項(xiàng)目工程進(jìn)行有效的成本管理的話，那這些工程項(xiàng)目必定會(huì)出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象,，除此之外還會(huì)降低施工效率,，企業(yè)收入也會(huì)受到影響。在現(xiàn)在的建筑工程中,，工程預(yù)算是整個(gè)建筑工程工作的一個(gè)關(guān)鍵性環(huán)節(jié),。建筑企業(yè)要實(shí)際提高對(duì)整個(gè)工程預(yù)算管理的重視程度,，構(gòu)建一個(gè)相對(duì)動(dòng)態(tài)的預(yù)算管理體制。同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況實(shí)際分析,，科學(xué)的調(diào)整預(yù)算定額,，逐步調(diào)整自己內(nèi)部人員的職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求更加規(guī)范,，預(yù)算工程中出現(xiàn)的難題和問題來用更好的方式去解決,，從而運(yùn)用一些有效的措施合理的提高我國(guó)的建筑工程預(yù)算水平。

參考文獻(xiàn)

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作者：張爭(zhēng)兵 單位：河北錦麟工程項(xiàng)目管理有限公司

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