摘要:中國改革開放三十多年以來經(jīng)濟的快速發(fā)展,，也使得基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)蓬勃的發(fā)展,，而工程的項目管理中,，建筑工程的預(yù)算管理是一個重要的內(nèi)容,。但是目前很多的工程在預(yù)算的管理中會出現(xiàn)各種各樣的問題,。本文就是在這樣的大背景下開始寫作,，闡述幾點建筑工程預(yù)算管理的問題,，通過分析和總結(jié)提出一些策略來提高建筑預(yù)算管理的水平來促進建筑行業(yè)健康快速的發(fā)展,。

關(guān)鍵詞:建筑工程,；預(yù)算；管理,；問題

一個工程如果需要順利地進行,，管理是重中之重，在管理的范疇里,，建筑工程的預(yù)算管理是一個及其重要的內(nèi)容,。但是當今的建筑行業(yè)管理還處在一個原始的粗放的管理模式，還是通過管理者的個人威信以及個人的管理模式和智商情商來進行管理,，這樣就使得工程質(zhì)量良莠不齊,，這集中的體現(xiàn)在管理思想過于落后，離時代的發(fā)展有巨大差別，其次是制度不夠完善,，最后,，員工的素質(zhì)也需要努力的提高，這些問題影響著行業(yè)的發(fā)展,，本文就是在這樣的情況下開始對工程預(yù)算的管理進行探討,。

1工程預(yù)算管理的幾點問題

1．1陳舊的思想

我國的基礎(chǔ)設(shè)施的大規(guī)模建設(shè)在改革開發(fā)之后，雖然已經(jīng)經(jīng)過了二十多年的發(fā)展,，但是很多建筑單位還沒有認識到建筑工程的預(yù)算管理的重要意義,，甚至有很多企業(yè)認為預(yù)算管理和施工管理是一回事，就是安排施工計劃和工程進度的事情,，完全不理解預(yù)算管理的什么內(nèi)容,。而更多的單位認為工程預(yù)算是財務(wù)部門的事情，和別的建筑專業(yè)和部門沒有直接的關(guān)系,，因此在實際的招投標以及施工中忽視預(yù)算管理的作用,。還有一些單位，工程預(yù)算部基本是一個空架子,，沒有將預(yù)算管理的價值體現(xiàn)出來,，從這個項目部的人員也沒有實際的權(quán)力，大多僅僅是個虛名而已,。因此,，如果我們的從業(yè)者在思想上就不重視工程預(yù)算的管理工作，那么這些陳舊的思維方式將會導(dǎo)致工程預(yù)算管理工作無法順利地進行,，引發(fā)嚴重的后果,，降低資金的利用效率浪費金錢，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的發(fā)展,。

1．2管理制度不健全

當前我國的市場經(jīng)濟和施工的管理技術(shù)和思想隨著改革開放的進行同步的發(fā)展,，因此對于建筑的新技術(shù)和新材料以及新的施工工藝都更快的展現(xiàn)在人們的面前，在這樣的情況下,，企業(yè)如果希望進行預(yù)算管理的工作,，就應(yīng)該根據(jù)市場的情況和市場的變化，以敏銳的嗅覺來晚上工程項目的預(yù)算管理工作,。但是在目前的管理工作中,，很多企業(yè)的管理方法是十分落后的，比如即使是不同的工程類型和不同的施工條件以及施工技術(shù)不同的情況下,，統(tǒng)統(tǒng)采用同樣的計算標準,，因此導(dǎo)致很多企業(yè)尤其是大型的國有企業(yè)，不能適應(yīng)日新月異的市場變化,，這就制約了建筑企業(yè)乃至整個行業(yè)的健康高效的發(fā)展,。

1．3選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com 員工的素質(zhì)

很多企業(yè)認為工程本身是決定工程進度以及企業(yè)發(fā)展的決定性因素,，從而忽視從業(yè)的人員本身作為人力資源才是直接影響整個工程的重要一環(huán)。人員的素質(zhì)和能力直接影響工程預(yù)算的科學(xué)與準確,。關(guān)系到工程的質(zhì)量,。很多建筑單位由于領(lǐng)導(dǎo)本身就缺乏建筑工程預(yù)算管理的相關(guān)知識而且又不重視這個專業(yè)，因此沒有安排專業(yè)的人員盡心管理和維護,，同時考慮如果安排的人員不聽話甚至?xí)绊憴?quán)力結(jié)構(gòu),，因此往往僅僅設(shè)虛職，因此影響了建筑的管理工作,。有些單位是在項目開始之前才開始組織團隊或指派人員承擔(dān)這個任務(wù),，因此這些人員缺乏專業(yè)的知識，因此不能保證工程項目的發(fā)展,。因為建筑工程的預(yù)算管理工作其實是很復(fù)雜的,，牽扯到的利益方不是簡單的一兩個，往往是多個權(quán)力部門,。因此管理人員不僅要具備專業(yè)知識和相關(guān)的能力之外,，還要具備高度的責(zé)任心和溝通能力，這一點上,，我國的勞動者在國家大力發(fā)展教育的背景下,，人員的素質(zhì)確實有所提高。然而,，在目前的建筑行業(yè)現(xiàn)狀中,，雖然建筑企業(yè)也越來越重視引進人才來參與到工程項目致中國，但是實際的操作者還是缺乏社會經(jīng)驗以及相關(guān)的工作經(jīng)驗,，導(dǎo)致工程的預(yù)算工作不能順利完成。

2工程預(yù)算管理的對策

2．1樹立管理意識

對于一個建筑單位,，能有一個合理全面健康的管理思維,，不僅能夠高效的進行指導(dǎo)工作，還能使得各個工作能夠順利地進行,。建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有正確的工程預(yù)算思維,，才能落實好工程預(yù)算管理的工作，這既是管理工作中的重要部分,，也是整個企業(yè)的發(fā)展的重要內(nèi)容,，因此，作為一個單位的領(lǐng)導(dǎo)者,，能夠切實的認識到預(yù)算管理在建筑工程中的作用,，以及對于本企業(yè)的重要意義，也才能更全面的將正確的觀念傳遞給員工,，落實好管理工作,，保證工程的進度,。

2．2建立管理體系

管理是一本科學(xué)，是應(yīng)該經(jīng)過細致的分析研究之后制定政策而不是簡單的一拍腦袋就作出決策,，這樣草率的決定往往不能解決問題反而會造成更發(fā)的障礙,。因此管理應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的法規(guī)通過科學(xué)的合理的思維建立預(yù)算管理體系，對于工程項目應(yīng)該進行細致的深入的跟蹤和管理,，由于預(yù)算管理的各個部門的協(xié)調(diào)和溝通是保證工作能夠順利地進行的重要原因,。所以，建筑單位的預(yù)算管理人員應(yīng)該通過與建設(shè)單位和設(shè)計部門以及施工和監(jiān)理單位進行不斷地協(xié)調(diào)來保證工程的順利進行,。另一方面,，很多企業(yè)的預(yù)算的資料在精度的方面是有所不足的，使得他們沒有能力為工程的決策者提供更加詳盡的管理資料和依據(jù),，因此在工程項目在進行管理的時候,，建筑單位就應(yīng)該建立一個切實的有建設(shè)意義的工程造價的管理系統(tǒng)，使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠有一個正確的管理模式,。

2．3提高素質(zhì)

首先應(yīng)該注意培養(yǎng)從業(yè)者的專業(yè)素養(yǎng),，而建筑企業(yè)希望預(yù)算管理從業(yè)者應(yīng)該擁有良好的財務(wù)方面的能力。經(jīng)應(yīng)該持之以恒的對員工進行技能的培訓(xùn),，通過這種方式提高判斷力和實踐的能力,，除此之外還要利用上班之余的休息時間來學(xué)習(xí)經(jīng)濟和建筑等相關(guān)專業(yè)的知識和法律法規(guī)，只有通過刻苦的學(xué)習(xí)才能落實項目的各個環(huán)節(jié),，對于在工作和學(xué)習(xí)中表現(xiàn)良好的員工,，就應(yīng)該給予相應(yīng)的獎勵，當然,，另一方面,，對于沒有能力來滿足工程預(yù)算管理工作的員工以及在學(xué)習(xí)中沒有正確的工作態(tài)度的人也應(yīng)該通過一定的獎懲制度來約束，嚴重的就應(yīng)該開除,。并引進能力更強的和素質(zhì)更高的人來組成更有戰(zhàn)斗力的隊伍,。另外，建筑工程預(yù)算的管理人員的綜合實力也是一個重要的方面,。在建筑單位的運行中,，應(yīng)該同時重視預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)，特別是協(xié)調(diào)組織能力以及人際的反應(yīng)能力,，通過和人的良好的溝通,，使得工程在實際的運營中能夠充分利用現(xiàn)有的資源和突發(fā)情況，最后,，應(yīng)該樹立正確的工作觀,，培養(yǎng)正確的職業(yè)素質(zhì)。

綜上所述,，關(guān)于建筑工程預(yù)算管理的研究文獻有很多,，但是第一步就是要樹立良好的管理思維,，只有這樣才能順利地指導(dǎo)管理工作保證各個工作的順利進行。然后是建立合理的管理體系,，通過高效的管理制度保證工程的有效實施,。而提高員工的素質(zhì)也是重要的內(nèi)容。建筑工程管理不是一件容易的工作,，這需要我們從業(yè)者共同的農(nóng)歷,，在實踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，推動行業(yè)的健康發(fā)展,。隨著中國的改革開放的進一步發(fā)展,，我國的經(jīng)濟進入新常態(tài)，建筑行業(yè)也進入一個從高速發(fā)展軌道轉(zhuǎn)到中高速的發(fā)展軌道,，因此工程預(yù)算管理在財務(wù)上面的優(yōu)勢就能夠順應(yīng)大勢的發(fā)展來進一步的發(fā)展,。本文的寫作在理論和實踐上都有很多不足，因此本文希望能夠?qū)ㄖA(yù)算管理工作有所幫助,，希望各位同行批評指正,。

參考文獻

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作者：井雪超 單位：中鐵六局集團北京鐵路建設(shè)有限公司

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