摘要：建筑行業(yè)快速發(fā)展，市場競爭增大,，企業(yè)想要在市場中占據(jù)更有利的地位,，獲得更多利益，除了要保證工程具有良好的施工質(zhì)量外,，還需要做好預算與成本控制,，提高工程總投資效益,。因此企業(yè)需要提高對工程預算和成本控制的重視，總結(jié)以往工作經(jīng)驗,，對常見問題進行分析,，并有目的性的采取措施進行優(yōu)化，確保管理措施有效落實,，本文就此進行了簡要分析,。

關(guān)鍵詞：建筑工程；預算,；成本控制

采取良好的措施對建筑工程預算與成本進行有效控制，對提高工程投資效益具有重要意義,。預算和成本控制工作,，貫徹到工程建設(shè)的整個過程，受各方面因素影響較大,。因此工作展開前,，需要做好影響因素綜合分析，編制合理實施方案,，確保各項措施的有效落實,，對項目內(nèi)部管理與成本控制工作進行優(yōu)化，幫助管理人員掌握施工進度,，保證工程在規(guī)定工期內(nèi)按照計劃完成施工,。

1建筑工程預算與成本控制分析

工程預算即以各類價格文件為依據(jù)，提前對擬建工程造價進行預先估測和確定,，其中需要做好工程建設(shè)所需人力,、物力等資源的詳細計算。以預算編制階段,、編制依據(jù)和編制目的進行劃分,，主要分為設(shè)計概算、施工圖概算,、施工預算,。而成本控制則是將工程建設(shè)作為一個整體，在一定時期內(nèi)預先監(jiān)理的成本管理為目標,，對各項因素進行分析,，落實各項預防與調(diào)整措施，保證可以有效實現(xiàn)管理目標[1],。通過對工程預算和成本的有效控制,，獲取更大的投資效益，并幫助企業(yè)在市場競爭中獲取更大的優(yōu)勢,。

2建筑工程預算與成本控制所存問題

2.1管理部門權(quán)責不分

任何管理工作的有效落實,，均要求權(quán)責分明,，各個部門以及崗位間工作內(nèi)容明確，管理目標明確,，是推動管理工作開展的前提,。但是就現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)忽視了此方面要求,，存在明顯的權(quán)責不分情況,，且缺乏明確的工程預算管理與成本控制制度和體系，部門與崗位人員對工作內(nèi)容不了解,，對職位責任認識不到位,，各個部門間相互扯皮，嚴重削弱各項管理措施的落實效果[2],。另外,，企業(yè)內(nèi)并未根據(jù)實際需求建立獎懲制度，導致管理人員工作態(tài)度不嚴謹,，對存在的問題視而不見,，增大了問題出現(xiàn)的概率。

2.2定額體系不完善

面對建筑行業(yè)競爭日益激烈情況,，逐漸有更多的施工企業(yè)意識到加強預算與成本控制的必要性,，且采取了相應(yīng)的管理措施，爭取在提高自身競爭力的同時,，獲取更多經(jīng)濟效益,。但是從整體上來看，因為定額體系不完善,，導致很多管理措施并不能獲得相應(yīng)的效果?，F(xiàn)在行業(yè)采用的建筑工程預算管理體系并不完善，定額體系也不夠統(tǒng)一,，使得管理工作實施過程中存在眾多不規(guī)范內(nèi)容,，降低了預算管理準確性，并不利于成本控制工作的展開[3],。

2.3管理與實際不符

想要有效展開建筑工程預算管理與成本控制工作,，前提是要保證預算與實際施工的一致性，但是在實際施工中,，經(jīng)常會因為市場因素的變動而造成施工成本的變更,，如水泥、鋼筋,、混凝土等原材料價格變動,，影響項目預算與成本控制措施的實施。并且,，因為市場因素的變動,，會降低成本管理的嚴謹性,，導致很多項目因管理不及時，最終造成施工成本超出預算,。

3建筑工程預算與成本控制管理措施

3.1嚴格遵循專業(yè)原則

建筑工程預算管理與成本控制工作的展開,，需要遵循專業(yè)原則，從實際需求出發(fā),，提前做好各影響因素的分析,，提高所選管理措施的有效性。第一,，貫穿性原則,。建筑工程涉及內(nèi)容眾多，且每個環(huán)節(jié)間存在密切的聯(lián)系,，這樣就決定了在進行預算與成本控制時,，需要將其貫徹到項目建設(shè)的全過程中，包括材料采購,、人員配置、設(shè)備維護,、財務(wù)管理以及施工作業(yè)等,。管理人員要認識到這一要求，在確定工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上,，針對不同階段特點與要求,，對管理措施進行調(diào)整。第二,，綜合性原則,。建筑工程預算與成本控制具有較強的綜合性，在對其進行管理時,，不能僅將其作為簡單的費用支出管理,，而是包含了成本支出、質(zhì)量管理,、進度管理以及無形資產(chǎn)管理等,，要提高對管理內(nèi)容的認識，提高控制措施實施的綜合效果,。第三,，全員參與原則。預算管理與成本控制并不僅僅為一個部門的責任,，而是要求項目參與單位,、部門共同來完成，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理體系,，提高所有工作人員的成本意識,，使其能夠主動參與到工作中去,，完成各項管理工作。

3.2完善預算額定體系

建筑工程規(guī)模不斷加大,，所需建設(shè)工期更長,，在整個過程中很容易受外界各因素的影響，而影響預算與成本控制效果,。因此,，為滿足管理要求，企業(yè)應(yīng)對額定體系進行動態(tài)化,、科學化以及系統(tǒng)化的建設(shè)與制定,。對額定體系進行完善，需要以市場材料成本變化規(guī)律為依據(jù),，并結(jié)合實際施工特征,，通過動態(tài)工程預算管理體系，來實現(xiàn)對工程預算的管理,，為全過程成本控制打好基礎(chǔ),。

3.3明確選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com 管理部門權(quán)責

預算管理與成本控制效果關(guān)系著項目投資效益，需要企業(yè)提高對其的重視,，并以滿足實際工作開展為目的,，建立完善管理制度，明確規(guī)定不同部門和崗位的職責與權(quán)利,，提高整個管理工作實施的嚴謹性,。企業(yè)還應(yīng)落實責任制，將責任落實到具體崗位和人員身上,，并與薪資掛鉤,，以此來激發(fā)員工主觀能動性?；诔杀究刂乒ぷ鲗嵤┑娜珕T參與原則,，各個部門間要保持信息共享，隨時掌握項目建設(shè)現(xiàn)狀,，了解不同階段成本控制狀態(tài),，便于及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，將施工成本控制在預算范圍內(nèi),。

3.4提高造價科學性

對建筑工程建設(shè)現(xiàn)狀來看,，工程預決算與招投標標底中，均是由造價人員來負責工程量的計算,，最后套用定額與單位估價形成最終的價格,。此種方式人為因素限制大，會影響標底科學性與公正性,，存在諸如誤增,、誤減,、弄虛作假、高估冒算等情況,。因此,，需要重點研究工程造價方法，利用工程預算軟件來計算工程量,，然后形成最終的價格,，減少人為因素影響，提高工程造價科學性,。

4結(jié)束語

建筑工程預算管理與成本控制,，是提高工程建設(shè)投資效益的重要措施，且在行業(yè)快速發(fā)展背景下,，可以幫助企業(yè)提高市場競爭力,。企業(yè)應(yīng)提高此方面工作的重視，針對存在的不足進行分析,，并采取措施進行優(yōu)化,，爭取不斷提高管理工作實施的科學性與有效性。

參考文獻：

[1]張炯輝.建筑工程預算與工程成本控制探討[J].科技與企業(yè),2014,(1):48.

[2]關(guān)永軍.論建筑工程預算和成本控制措施[J].祖國,2014,(10):124.

[3]潘培彩.建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制的探討[J].東方企業(yè)文化,2013,(24):247.

作者：杜炎莉 趙小亞 單位：利比投資咨詢(上海)有限公司西安分公司

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