摘要：當(dāng)前我國的建筑業(yè)發(fā)展迅速,，作為建筑工程管理的難題之一,，工程造價(jià)中的預(yù)算始終存在一些問題,，企業(yè)要想在行業(yè)競爭中取得勝利,，必須要重視與做好預(yù)算工作,。本文通過深入分析當(dāng)前建筑工程預(yù)算中存在的問題,，提出了問題的解決對(duì)策,，旨在為企業(yè)的發(fā)展提供參考,。
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關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理,；預(yù)算,；問題及對(duì)策

前言

任何一個(gè)工程項(xiàng)目都需要大量的資金作為基礎(chǔ)，建筑工程項(xiàng)目投資中需要一些人員進(jìn)行預(yù)算,，有效的控制工程造價(jià),，使公司在很好的完成工程建設(shè)的同時(shí)，清楚的知道自己的盈利情況,，增加效益,，減少成本。

一,、建筑工程預(yù)算概述

建筑工程預(yù)算體現(xiàn)了建筑工程的價(jià)值,，反映了建筑工程整個(gè)過程的費(fèi)用。其宗旨是合理預(yù)算,、有效控制,。當(dāng)前，由于市場,、人為等因素的影響,，工程預(yù)算容易出現(xiàn)偏差,，不利于工程造價(jià)的控制，做好建筑工程預(yù)算工作,，對(duì)于工程施工企業(yè)具有十分重要的意義,。

二、做好建筑工程預(yù)算的重要性

2.1提高企業(yè)的盈利

作為工程投入的貨幣表現(xiàn),，工程預(yù)算是每個(gè)企業(yè)參與市場活動(dòng)所必須要首先考慮的問題,，企業(yè)活動(dòng)方案的可行性、科學(xué)性要以工程預(yù)算為評(píng)價(jià)指標(biāo),。做好建筑工程預(yù)算工作,，避免資源的閑置與浪費(fèi)，重視每一道工序,，充分利用人力,、物力，追求最大利潤,，提高企業(yè)盈利能力,。

2.2提高員工的工作積極性

預(yù)算工作做好后，預(yù)期的價(jià)格就可以清晰的反應(yīng)出來,，每個(gè)部門的員工都會(huì)明確該部門的預(yù)算目標(biāo),，因此，在明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，每個(gè)員工的工作積極性必然就會(huì)得到提高,。

三、建筑工程預(yù)算中存在的問題

3.1預(yù)算管理政策不完善

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”,，完善的預(yù)算管理政策是預(yù)算工作的基礎(chǔ),，可以很好地激勵(lì)員工的工作熱情。一般來說,，建設(shè)單位成立專門的預(yù)算管理部門,，對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核與調(diào)控。由于政策的缺失,，一些中小型企業(yè)在工程施工前建立預(yù)算管理部門,，一旦工程竣工，就立即解散,，待到需要的時(shí)候再臨時(shí)成立，這樣導(dǎo)致大家對(duì)該部門不重視,，員工的工作積極性不高,，很難全身心的投入到工作中。

3.2綜合管理意識(shí)缺乏,、方法滯后

當(dāng)前,，我國多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理方式落后,，原因是建筑業(yè)的發(fā)展速度快，預(yù)算管理方式跟不上建筑業(yè)的發(fā)展速度,，另外,，預(yù)算管理在我國的發(fā)展起步晚，缺乏完整科學(xué)的管理制度,，缺乏與其他部門的溝通,，很容易出現(xiàn)預(yù)算脫離實(shí)際情況、投資偏高等現(xiàn)象,。

3.3工程預(yù)算定額體系不完善

調(diào)查發(fā)現(xiàn),，許多企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制中常出現(xiàn)借用定額的現(xiàn)象，原因是缺乏完善的工程預(yù)算定額體系,，在不同的工程和施工環(huán)境下,，施工的水平不同，面對(duì)這些不同,，不是采用舊的定額標(biāo)準(zhǔn),，而是要采用恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，這就要求預(yù)算定額體系應(yīng)根據(jù)不同的特點(diǎn),，覆蓋多方面的內(nèi)容,，確保建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3.4工作人員的工作熱情不高

工作人員的工作態(tài)度決定了企業(yè)的品質(zhì),，一般建筑工程預(yù)算由單獨(dú)的部門負(fù)責(zé),，除了大型企業(yè)設(shè)置了專門的技術(shù)人員，多數(shù)中小型企業(yè)的預(yù)算工作人員缺乏專業(yè)性,，加之沒有激勵(lì)制度,，預(yù)算工作人員的工作積極性不高，預(yù)算中很容易存在問題,。

3.5沒有把握好建材的市場價(jià)格

建材的價(jià)格波動(dòng)受到多方面因素的影響,，首先受地域的影響，經(jīng)濟(jì)水平高的地區(qū)建材價(jià)格也就相對(duì)高,。其次與離建材資源的距離有關(guān),，資源地的價(jià)格也就相對(duì)低一些。第三受市場供求關(guān)系的影響大,，這些都會(huì)影響到預(yù)算的準(zhǔn)確性,。

3.6建筑商很少參與對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場的管理

在建筑施工過程中，建筑商多是聘請監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行施工現(xiàn)場管理,，一旦監(jiān)理人員沒有有效的控制施工過程中的造價(jià),，就會(huì)失去對(duì)造價(jià)的控制。作為建筑商,，即便是聘請了監(jiān)理公司,，還是要對(duì)造價(jià)管理工作進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督控制,。

3.7不重視設(shè)計(jì)與立項(xiàng)階段的造價(jià)管理

目前，多數(shù)公司都是將工作重點(diǎn)放在工程的計(jì)算與后期工作上,，缺乏對(duì)涉及與立項(xiàng)階段的造價(jià)管理,，因而很容易出現(xiàn)預(yù)算超概算、概算超估算等現(xiàn)象,，一旦出現(xiàn)這種問題,，就會(huì)導(dǎo)致工期延長、成本增加,，嚴(yán)重影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益,。

四、建筑工程預(yù)算問題的解決對(duì)策

4.1準(zhǔn)確編制預(yù)算

首先,，應(yīng)做好工程預(yù)算編制前的合同工作,，施工單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間做好合同交底工作，按照流程規(guī)定進(jìn)行操作,，詳細(xì)闡釋合同每一條款,，全面掌握工程內(nèi)容，在合同正式交底完成以后,，由專門部門負(fù)責(zé),，確保合同文件的完整。其次,，根據(jù)實(shí)施施工組織設(shè)計(jì),，充分考慮各個(gè)因素，進(jìn)行施工預(yù)算分析,，有效控制工程項(xiàng)目成本,，科學(xué)合理的編制施工預(yù)算。第三,，重視企業(yè)定額選用,，通過參考行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)定額，借助于市場,，尋找依據(jù),，為施工預(yù)算成本單價(jià)。

4.2采用科學(xué)合理的預(yù)算方法

隨著技術(shù)的不斷發(fā)展,，通過有效的事實(shí)資料,，運(yùn)用建模手段，可有效改善預(yù)算的不準(zhǔn)確性,。要想做好這一點(diǎn),，收集資料十分重要，根據(jù)地區(qū)特性進(jìn)行調(diào)整,，不斷完善預(yù)算方法,。

4.3組織與協(xié)調(diào)好預(yù)算工作

建筑工程預(yù)算管理涉及到從工程設(shè)計(jì)到最后的工程結(jié)算的全過程，涵蓋了工程的全過程,，在預(yù)算時(shí)應(yīng)有效結(jié)合工程的設(shè)計(jì),、施工、運(yùn)營等各個(gè)環(huán)節(jié),，組織與協(xié)調(diào)好預(yù)算工作,，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、全過程的進(jìn)行預(yù)算管理,。

4.4提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)與技術(shù)水平

作為預(yù)算管理的重要部分,，工作人員的的技術(shù)水平與職業(yè)素質(zhì)可直接影響到工程預(yù)算結(jié)果。作為工作人員,，應(yīng)不斷提高自身的職業(yè)技術(shù)水平,，樹立職業(yè)素質(zhì)，不斷賦予工程預(yù)算管理新活力,。

4.5開展人才激勵(lì)政策,，加強(qiáng)預(yù)算的監(jiān)督工作

人才激勵(lì)政策就是指通過評(píng)價(jià)員工階段性的工作，給予員工一定的獎(jiǎng)勵(lì),，可提高員工的工作積極性,。通過員工再培訓(xùn)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,，培訓(xùn)與提升預(yù)算工作人員,，使他們在工作中可以防止人為錯(cuò)誤預(yù)算的發(fā)生。加強(qiáng)預(yù)算的監(jiān)督工作,，制定完備的校審程序,，嚴(yán)格杜絕應(yīng)付了事等不良行為的存在。

五,、結(jié)束語

綜上所述,，建筑工程預(yù)算在工程建設(shè)中具有指導(dǎo)性作用，只有進(jìn)行科學(xué)預(yù)算,，才有有效措施,，解決存在問題，才可以節(jié)約資源,，降低生產(chǎn)成本,，提高企業(yè)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]孫秀婷.保證建筑工程預(yù)算準(zhǔn)確性的措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015,10.

作者：張大文 單位：遠(yuǎn)揚(yáng)控股集團(tuán)股份有限公司

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