1工程項(xiàng)目施工預(yù)算過程中存在的問題

工程預(yù)算是否做的好,，直接影響了這個(gè)工程的質(zhì)量，它同時(shí)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展也起到重要的作用,。所以,，我們應(yīng)該更加重視工程的預(yù)算，找出其存在哪些問題,，然后針對(duì)這些問題進(jìn)一步的加強(qiáng),，根據(jù)以往實(shí)例分析，工程項(xiàng)目在預(yù)算過程中存在著如下這幾個(gè)問題：

1.1在整個(gè)施工過程當(dāng)中,，工程預(yù)算沒有得到落實(shí)

一個(gè)施工單位,，只有先前先做好預(yù)算，在施工過程中按照原先的預(yù)算來進(jìn)行,，這樣才可以使施工更加的科學(xué)合理,。但是，在實(shí)際的施工過程當(dāng)中,，很多的施工單位不是按照原先的工程預(yù)算來執(zhí)行,，沒有根據(jù)原先計(jì)劃來組裝工程隊(duì)伍,，合理地安排工程的順序,，出現(xiàn)了很多濫用資金購(gòu)買材料和設(shè)備的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了管理費(fèi)用,、員工的花費(fèi)還有各種設(shè)備,、材料的花費(fèi)增大，使得實(shí)際的花費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了原本計(jì)劃的,，造成了資金的浪費(fèi),。

1.2在施工過程中，責(zé)任落實(shí)不到位

施工單位要想將施工前的預(yù)算落實(shí)到位,，就離不開一個(gè)合理的管理團(tuán)隊(duì),。這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，應(yīng)當(dāng)包括項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)員工,、業(yè)務(wù)人員以及各個(gè)生產(chǎn)單位，選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 其各自承擔(dān)自己的責(zé)任,，完成整個(gè)施工,。但是，在中國(guó)很多的工程施工當(dāng)中,，原先的工程預(yù)算并沒有為每一個(gè)管理人員分配其責(zé)任,，出現(xiàn)了有的責(zé)任沒有相應(yīng)的管理人員,，有的管理人員又有雙重責(zé)任等等問題，這就導(dǎo)致了工程的預(yù)算很難被落實(shí),。對(duì)于工程預(yù)算來說,，一定要包括責(zé)任的分配，這是很重要的一點(diǎn),。責(zé)任到人可以使工程預(yù)算有效的展開,，所以大家一定要重視。

2重視對(duì)成本的預(yù)測(cè)和計(jì)算,，將責(zé)任分配到位

一個(gè)項(xiàng)目最終能夠使工程得到高回報(bào),，企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)力量得以加強(qiáng)，那么這個(gè)工程就是一個(gè)合格的工程,。一個(gè)施工單位要想獲得經(jīng)濟(jì)利益,，就一定要先使其所屬的項(xiàng)目有經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在,，工程建筑越來越激烈,，很多的企業(yè)都在不斷拓展自己的業(yè)務(wù)范圍，使很多的項(xiàng)目都成“點(diǎn)”狀分布在中國(guó)的各個(gè)省,、市,，有的已經(jīng)拓展到了海外。對(duì)這些項(xiàng)目點(diǎn)實(shí)行逐個(gè)的管理顯然已經(jīng)不切實(shí)際了,，只能從宏觀上面對(duì)其進(jìn)行一個(gè)指導(dǎo)和監(jiān)控,。在此種情況下，就很有必要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任承包制,，只有這樣才可以使責(zé)任落實(shí)到具體單位,。目前，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展和完善,，施工單位的內(nèi)部也有激烈的競(jìng)爭(zhēng)和改革,，這其中最主要的就是企業(yè)開始逐層實(shí)行責(zé)任承包制?？偣竞推湎聦俚姆枪?，項(xiàng)目部門和公司，施工方和項(xiàng)目部門,，這些主體之間都需要簽訂責(zé)任承包的合同,，其合同的內(nèi)同包含了項(xiàng)目的資金、工程施工的期間,、項(xiàng)目的質(zhì)量等等各項(xiàng)指標(biāo),，年底要對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，制定獎(jiǎng)賞措施,。通過最近幾年以來的實(shí)際情況證明,，它可以調(diào)動(dòng)各部門的工作熱強(qiáng),，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)責(zé)任承包制一般由三個(gè)部分組成,，分別是：在合同簽訂之前,，先對(duì)成本進(jìn)行的預(yù)算；在項(xiàng)目施工的過程中,，對(duì)成本進(jìn)行控制,；當(dāng)項(xiàng)目完工以后，對(duì)工程質(zhì)量的考核,。這三個(gè)階段就是責(zé)任承包制的組成部分,，三者互相配合，缺一個(gè)都不行,。其中,，最重要也是基礎(chǔ)的就是成本的測(cè)算，它直接關(guān)系到工程施工能否繼續(xù)進(jìn)行,，責(zé)任承包制能否運(yùn)行成功,，所以要格外的重視。

2.1成本測(cè)算的目的以及意義

成本預(yù)算是采用科學(xué),、合理的計(jì)算方法,，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目施工總體需要的花費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)，這也是簽訂責(zé)任承包合同的前提,。所以,，成本測(cè)算在整個(gè)責(zé)任承包制中占據(jù)了很重要的地位，應(yīng)當(dāng)受到重視,。

2.2成本測(cè)算依據(jù)的原則

成本的測(cè)試一定要本著誠(chéng)實(shí),、科學(xué)的原則。在用科學(xué)的計(jì)算方法來對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候,，這個(gè)項(xiàng)目中各個(gè)部分的花費(fèi)都要考慮全面，對(duì)于潛力的挖掘方法以及各項(xiàng)指標(biāo)也要進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè),，不可帶有很多的個(gè)人主觀色彩,。在現(xiàn)在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的情況下，投標(biāo)制度還不是很完善,，這就導(dǎo)致了中標(biāo)的價(jià)格可能是不合理的,。但是，對(duì)于發(fā)放下來的責(zé)任成本,，不能按照標(biāo)價(jià)來扣除成本,，還是要經(jīng)過科學(xué)的計(jì)算，對(duì)于虧損的部分,，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)來補(bǔ)貼,，這是在中標(biāo)的價(jià)格過低的情況下采取的一個(gè)辦法,。

2.3成本測(cè)算的依據(jù)

設(shè)計(jì)圖紙、企業(yè)規(guī)定的金額,、各項(xiàng)生產(chǎn)要素的分配,、當(dāng)?shù)仃P(guān)于建筑行業(yè)的相關(guān)政策，這些都可以成為成本預(yù)算的依據(jù),。

2.4成本測(cè)算的具體步驟

工程的預(yù)算離不開對(duì)成本的測(cè)算,。有多少的預(yù)算知識(shí)，直接關(guān)系到成本的測(cè)算是否準(zhǔn)確,。

（1）搜集和查找基本的資料在對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候,，資料的搜集是很重要的。在對(duì)成本進(jìn)行測(cè)算的時(shí)候,，需要在搜集和調(diào)查資料時(shí)注意如下幾點(diǎn)：一是搜集設(shè)計(jì)文件的時(shí)候,，所包含的內(nèi)容有工程的合同，招標(biāo)書等等,；二是在收集預(yù)算的資料時(shí),，一定要考慮到企業(yè)的定額以及預(yù)算編制的方法，還有各地以及本單位關(guān)于預(yù)算管理的規(guī)定,；三是調(diào)查材料,、機(jī)械以及工程的價(jià)格及其發(fā)展方向；四是調(diào)查各個(gè)生產(chǎn)要素的配置情況,。所以,，一定要做好基礎(chǔ)資料的搜集和調(diào)查。

（2）對(duì)定額的應(yīng)用成本測(cè)算是要能夠反映企業(yè)的生產(chǎn)效率以及企業(yè)定額,。但是,，現(xiàn)在很多的企業(yè)沒有設(shè)置定額，這就可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐亩~或者各個(gè)部門的定額,，又或者是企業(yè)的管理水平,，和施工的具體方法來制定定額。

3工程預(yù)算在項(xiàng)目施工中的應(yīng)用

3.1在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

（1）勞務(wù)合同的簽訂是以工程預(yù)算為依據(jù)

在一項(xiàng)工程當(dāng)中,，勞務(wù)合同使其不可缺少的一個(gè)組成部分,，它也是雇主對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行管理的工具，是管理工作的重要部分,，所以,，在簽訂勞務(wù)合同的時(shí)候，一定要以工程的預(yù)算為依據(jù),。

（2）工程預(yù)算保證施工隊(duì)伍組織的合理性與科學(xué)性的依據(jù)

工程施工的過程中離不開生產(chǎn)要素,，具體包括勞動(dòng)人員、材料,、設(shè)備等等,，這些都對(duì)保證項(xiàng)目圓滿完成起到作用,。在對(duì)組織施工隊(duì)伍的時(shí)候，一定要有計(jì)劃地運(yùn)用各項(xiàng)生產(chǎn)要素,，考慮到預(yù)算中規(guī)定的設(shè)備,、材料以及勞動(dòng)人員的數(shù)量，在施工進(jìn)行中,，對(duì)各項(xiàng)設(shè)備以及材料管理的時(shí)候,，一定不能脫離預(yù)算，否則就會(huì)導(dǎo)致實(shí)際的使用量會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過原先計(jì)劃的,，就會(huì)增加企業(yè)的施工成本,。綜上看來，科學(xué)的組織和管理各項(xiàng)生產(chǎn)要素都要以工程的預(yù)算為根據(jù),。

（3）項(xiàng)目的不斷發(fā)展離不開工程的預(yù)算

現(xiàn)在的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很激烈,，一個(gè)施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌，就必須要不斷地拓展業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在,，在建設(shè)工程當(dāng)中，通常采取招標(biāo)的方式來發(fā)放項(xiàng)目,，所以,，施工單位競(jìng)標(biāo)的價(jià)格就很重要，報(bào)價(jià)是不是合理直接關(guān)系到施工單位能否取得該項(xiàng)目,，以及該項(xiàng)目是否可以為其帶來經(jīng)濟(jì)效益,。如果報(bào)價(jià)太高，就很難競(jìng)標(biāo)成功,；如果報(bào)價(jià)過低,，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)不到。所以,，在競(jìng)標(biāo)的時(shí)候,，一定要對(duì)工程進(jìn)行合理的預(yù)算，提高投標(biāo)價(jià)格的合理性,。

3.2進(jìn)一步地完善和預(yù)算管理組織的建設(shè)

在組件預(yù)算管理體系的時(shí)候,，最重要的一定就是如何設(shè)計(jì)該體系以及其運(yùn)行的機(jī)制是什么。眾所周知,，預(yù)算管理是一個(gè)體系化的工程，所以我們對(duì)于預(yù)算管理的各個(gè)方面都要健全管理,，使得預(yù)算計(jì)算的方法和管理更加系統(tǒng)化和科學(xué)化,。除此以外，我們對(duì)工程預(yù)算管理的目標(biāo)也要不斷地完善,。對(duì)于整個(gè)工程預(yù)算管理來說,，它的主要內(nèi)容是對(duì)目標(biāo)的管理,，所以在進(jìn)行預(yù)算管理的時(shí)候，要將具體的任務(wù)轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的目標(biāo),，通過對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分析和分解,，來決定在施工活動(dòng)過程中的各種注意事項(xiàng)。

3.3對(duì)工程預(yù)算時(shí)刻的監(jiān)督和評(píng)估

我們除了要科學(xué)地決定工程預(yù)算的控制以及管理以外,，還要對(duì)預(yù)算進(jìn)行時(shí)刻的監(jiān)督和評(píng)估,，這都是預(yù)算管理的一個(gè)重要組成部分。比如：在企業(yè)對(duì)施工進(jìn)行管理的過程中,，隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)材料或者生產(chǎn)的機(jī)械嚴(yán)重不足的情況,，這就需要對(duì)其及時(shí)的補(bǔ)充，是一筆不小的指出,。所以,，為了使施工單位對(duì)這方面的預(yù)算合理的控制，就要對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行調(diào)查和科學(xué)的分析,，對(duì)所需要的數(shù)量和每個(gè)機(jī)械的花費(fèi)都要進(jìn)行考核和評(píng)估,，而不是毫無根據(jù)的就去購(gòu)買這些材料。這要求施工單位按照原先制定的需求量來進(jìn)行供應(yīng),，同時(shí)還要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算,，通過分析、計(jì)算,，來確定各個(gè)項(xiàng)目的具體花費(fèi),。在整個(gè)工程施工當(dāng)中，將這些基礎(chǔ)的工作都做到位,，我們就可以確保工程的經(jīng)濟(jì)效益能夠增長(zhǎng),。但是，在施工過程中,，施工單位還需要對(duì)工程預(yù)算的管理以及價(jià)格的編制進(jìn)行監(jiān)督,，對(duì)預(yù)算的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估，找出其存在的問題加以解決,。只有這樣,，才可以保證原先的工程預(yù)算在項(xiàng)目施工過程中起到很大的作用，保證企業(yè)的資產(chǎn)能夠合理,、科學(xué)的運(yùn)行,。

4結(jié)束語

建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，所以對(duì)于施工單位來說,，加強(qiáng)工程的預(yù)算就越來越重要,。工程的管理人員以及具體的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)更具自己的經(jīng)驗(yàn)、當(dāng)?shù)卣叩囊?guī)定,、材料,，設(shè)備以及勞動(dòng)力的價(jià)格等等，來對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué),、合理地計(jì)算,。在工程的施工當(dāng)中，也要及時(shí)地對(duì)工程的預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督和考核,，找出預(yù)算過程中存在的問題,，并且采取正確的辦法解決。只有這樣,，才可以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠穩(wěn)步提高,，工程按期圓滿完成。

作者：王聚波 胡冬霞 單位：山東威海邑成建筑設(shè)計(jì)有限公司

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