一,、搞好施工企業(yè)成本預(yù)算管理的意義

一方面,，搞好施工預(yù)算主要意義在于成本減低。另一方面,，通過預(yù)算預(yù)測,，不僅可以預(yù)測成本，而且可以估算出工程的大概利潤,，從而使得工程實施具有一定的目的性,，有利于采取有效措施獲得計劃利潤。具體來講：

1,、有利于通過計劃管理提高經(jīng)濟效益

俗話說：未雨綢繆,，預(yù)算計劃管理就是未雨綢繆。通過成本預(yù)算,，對施工活動中可能出現(xiàn)的影響成本升降的各種因素進行科學(xué)分析,，比較各種方案的經(jīng)濟效益，為選擇最佳成本方案和最優(yōu)成本決策提供依據(jù),。通過嚴(yán)格的計劃管理,，恰到好處地組織施工材料，是減低成本提高效益的有效途徑,。

2,、有利于通過科學(xué)的預(yù)算在市場競爭中取勝

目前，我國建筑行業(yè)施工全部實行招標(biāo)投標(biāo)制度,，這就進一步凸顯了預(yù)算方案在企業(yè)競爭中的重要性,。建筑企業(yè)在選擇投標(biāo)項目時，需要進行成本預(yù)測,，以便選定成本預(yù)算值最低,、利潤最大、經(jīng)濟效益最好的項目,。有了一個科學(xué)合理的預(yù)算,，才能使得企業(yè)在招投標(biāo)的競爭中優(yōu)化施工過程、降低施工成本,，使得方案具有更大的競爭力,，有利于企業(yè)贏得市場先機，這是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。

3,、有利于通過施工管理提高經(jīng)濟效益

預(yù)算定額是工程是否有經(jīng)濟效益的一根標(biāo)桿,，在標(biāo)桿的前面還是后面決定了工程是否能夠盈利。因為在實際的預(yù)算計劃與施工過程中,，施工定額與施工圖的定額兩者之間是存在誤差的,。一般來講，施工預(yù)算的結(jié)果要比施工圖預(yù)算要少,，但是施工預(yù)算只是為了企業(yè)施工提供計劃,，工程雙方結(jié)算的時候最終是以施工圖預(yù)算為依據(jù)的，這就為施工單位盈利留下了更寬泛的空間,。

4,、有利于促使企業(yè)提高技術(shù)與管理的水平

企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞取決于：管理戰(zhàn)略、技術(shù)水平,、管理文化,、品牌形象。對于建筑施工企業(yè)來講,，預(yù)算計劃與預(yù)算管理不僅反映其技術(shù)水平,，也反映其管理能力。同時,，企業(yè)的預(yù)算管理工作的加強也能給企業(yè)的技術(shù)革新與管理創(chuàng)新提供動力,。因為預(yù)算就是一個施工的目標(biāo)，目標(biāo)就是動力,，這充分體現(xiàn)了“目標(biāo)引領(lǐng)”這個管理理念,。在建筑施工中，由于企業(yè)之間的競爭,，同時由于為了促使企業(yè)提高管理水平,，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益,。一般來講都將預(yù)算制定在通過努力可以達(dá)到的水平,。這樣就促使企業(yè)在施工過程中要精心執(zhí)行施工預(yù)算，采用新的施工工藝和施工方法,，以不斷提高企業(yè)的施工技術(shù)水平,，保證將實際成本控制在預(yù)算之內(nèi)。

二,、目前施工預(yù)算管理工作實施狀況

1,、市場競爭對預(yù)算的影響

隨著社會的不斷發(fā)展，建筑市場出現(xiàn)空前繁榮,，但同一時期,、同一領(lǐng)域的施工項目是有限的,，造成了施工項目供不應(yīng)求的的局面,。有的施工企業(yè)為了生存,，在投標(biāo)過程中競相降低施工項目的承包價格，增大讓利幅度,，致使項目的利潤空間不斷減小,。嚴(yán)重壓縮的預(yù)算從而使得施工企業(yè)的成本管理面臨新的挑戰(zhàn)，給施工項目的成本管理帶來了風(fēng)險,。例如：一些施工企業(yè),，在接到工程后，只是按照理想狀態(tài)下的工程管理成本進行計算,，沒有考慮到因為返工,、停工而增加的管理成本，或者是保修費用,，甚至是因為某些原因而產(chǎn)生的索賠費用,。

2、預(yù)算的執(zhí)行存在問題

目前,，有些企業(yè)忽視預(yù)算的作用,，有的工程基本上不指定預(yù)算方案，憑經(jīng)驗辦事,，照經(jīng)驗投入,，估算粗略，浪費嚴(yán)重,，根本沒有成本意識,。有的企業(yè)工程有預(yù)算方案，但是在實際的施工中根本無視預(yù)算的存在,，管理不到位,，仍然靠經(jīng)驗辦事，使得施工預(yù)算流于形式,，計劃成本得不到控制,。同時，很多企業(yè)缺乏專業(yè)的預(yù)算編制人員與預(yù)算監(jiān)督管理人員,，相關(guān)人員沒有經(jīng)過嚴(yán)格專業(yè)訓(xùn)練,，業(yè)務(wù)水平低，責(zé)任心不強,，導(dǎo)致了在預(yù)算的計算中錯誤百出,，預(yù)算成為誤算，造成誤導(dǎo),，形成更大的浪費,。這種對預(yù)算管理極其不嚴(yán)肅的態(tài)度,，反映企業(yè)的低水平管理，會嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益,?！　?/P>

三、對搞好施工預(yù)算管理工作的思考

1,、嚴(yán)格做好開工預(yù)算工作,，不能先干后算

在預(yù)算中，不僅要考慮這些材料的使用情況,，還要考慮施工中能夠采用的創(chuàng)新流程以及新技術(shù)等,，努力降低成本。一是在工程的開始階段對施工所需要的人工,、材料,、機械臺班以及大型機具有了一個詳細(xì)而又準(zhǔn)確的計劃，不僅可以使得工程得到保證,，而且防止物力人力的浪費,。二是通過預(yù)算可以使得施工企業(yè)合理確定施工進度，而且在施工中能合理科學(xué)地適時組織人力物力,，避免人工窩工,、不足以及材料缺貨積壓等現(xiàn)象。

2,、要嚴(yán)格執(zhí)行施工預(yù)算

預(yù)算文件是經(jīng)過嚴(yán)格的測算計算出來的,，但是現(xiàn)在一些施工隊伍素質(zhì)差，文化水平低,，缺乏基本的科學(xué)管理意識,，在他們的眼里預(yù)算文件就是一張空紙。所以,，在施工過程中一定要對施工隊伍進行培訓(xùn),，對施工人員嚴(yán)格要求，獎懲到位,。要教育施工管理人員嚴(yán)格按預(yù)算投工限料,，杜絕浪費。在單項工程項目完工后要進行分析總結(jié),，分析實際投入是否超出計劃指標(biāo),。及時找出原因采取措施，并對相關(guān)人員進行獎懲,。

3,、要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的預(yù)算人員

提高預(yù)算人員素質(zhì)是提高預(yù)算編制與管理工作水平的保證。要培養(yǎng)一批復(fù)合型的預(yù)算編制與管理人才,，他們不僅能夠熟練按施工圖紙,、合同,、價格和國家政策規(guī)范地編制工程預(yù)、結(jié)算,，又能結(jié)合當(dāng)前施工條件,、市場材料價格、勞務(wù)市場用工情況等諸多可變因素,，提出最優(yōu)化的預(yù)算施工方案,。這些預(yù)算人員既要懂得施工基本知識,，熟悉施工方案,，又要懂得定額的應(yīng)用以及預(yù)算的編制，還要有一定的實踐施工經(jīng)驗,。預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)是非常重要的,。預(yù)算人員一旦職業(yè)道德出現(xiàn)問題，對于預(yù)算工作玩忽職守,，會對工程造成無法挽回選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 的惡果,。所以，施工企業(yè)應(yīng)將執(zhí)行施工預(yù)算的好壞作為人員晉升提級及評優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn),，與施工管理人員的獎金掛鉤,。

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