招投標階段是建設項目施工合同的起始階段，具有基礎性、關鍵性作用。然而，在實際操作過程中，該階段往往得不到應有的重視，很多施工企業(yè)都認為招投標過程不重要，能承接到項目才是關鍵，這樣勢必給項目帶來風險。因此，了解招投標程序，分析工程招投標階段的法律風險，確定相應的防范措施是十分必要的。

投標過程中存在的問題：

　　1.違反規(guī)定，承接應招標而未招標項目

　　2.串標、圍標

　　3.低中標、高結算

　　4.項目前期設計不到位、簽證頻繁變更

　　中標后存在的問題：

　　1.合同簽訂問題合同文件是招標文件的重要組成部分，業(yè)主方在擬定合同條件時，往往過多地將風險偏重于承包方一側，對合同某些不利于自己的條款故意約定不清，對工期、質量違約賠償和罰款的上限不予以明確界定等。而恰好有的承包方在簽訂施工合同時，輕視對合同條款的審核。因此，合同簽訂后，此類承包方往往存在合同不能履行等問題，給后期施工、結算帶來較大風險。

　　2.黑白合同問題為節(jié)省開支，降低工程項目成本，業(yè)主方在承包方中標后，在白合同的基礎上，往往要求承包方簽訂比中標標底“合理低價”的價款還低、工期還短、質量標準更高、違約責任更大的黑合同，承包方出于壓力，只能違背意愿及違反《招標投標法》、《合同法》、《建筑法》等相關規(guī)定，與其簽訂黑合同，這極易損害承包方利益，嚴重者可能造成建設工程質量隱患。

招投標階段法律風險防范，避免入坑！

1、做好投標前項目的審查工作

　　招投標的前期準備工作，不容忽視。承包方在對項目進行投標前一定要對業(yè)主方的基本情況和項目本身的現場情況進行客觀、全面、細致地了解。

2、對業(yè)主方主要審查方面

　　是否具備相應的經營資格和等級證書，是否依法取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照和稅務等級，是否在規(guī)定的年檢期間，資金是否運行良好，建設工程報建手續(xù)是否完善，項目資金是否已經到位，履約信用能力是否良好等問題。

3、對項目本身的現場勘察，主要審查方面

　　招投標文件所提供的相關圖紙是否與現場吻合，所描述或說明的情況是否和現場一致，所提供的設計方案是否能確定實施，是否有遺漏項目現場應當實施的相關環(huán)節(jié)等。

4、高度重視投標活動

　　承包方應認真研究《工程量清單》等招標文件，確定總體工程量，得出總體支出情況。并通過保證質量、綜合調整、合理計價的方式，最終定好投標價。要意識到低報價并非是決定中標的唯一渠道，應注重工程質量。因為一旦建筑工程出現質量問題，不但會損壞業(yè)主方的聲譽，更會影響承包方的形象和聲譽，還會受到有關部門的處罰，項目的直接責任人員和上級主管人員則有可能承擔刑事責任。

5、注重中標后的磋商，做好合同評審把關

　　承包方中標后，雙方會就投標文件的內容展開磋商，要盡量對工程項目的名稱、地址、工程內容、技術要求、施工方案、工程質量要求、工程工期、安全防護措施、雙方權利義務、付款方式、違約責任

6、加強內部監(jiān)督和審查，做好風險控制

　　合同簽訂后，開工前，項目管理人員須對合同進行全面、細致地分析，熟悉雙方權利義務，預測合同管理過程中存在的潛在風險，并制定有效的管理對策。

7、預留必要的風險費

　　在合同專項條款中約定業(yè)主方支付承包方除簽證、變更外一定的風險金額或按合同價格一定比例約定風險系數，同時雙方約定在固定價格內承擔的風險范圍，預留必要的風險金額。

>招投標過程中常見問題有哪些？如何避免入坑？