摘要】高速公路工程預算管理及成本控制可有效提高公路工程建設(shè)質(zhì)量,，保障公路施工企業(yè)經(jīng)濟利益同時規(guī)范行業(yè)市場秩序。為此,，論文將結(jié)合實際,，研究完善高速公路工程預算管理策略與提高高速公路成本管理方法,，以供參考。

【關(guān)鍵詞】高速公路施工,；工程預算,；成本控制；方法策略

1引言

高速公路是重要的基礎(chǔ)建設(shè),，完善高速公路建設(shè),，對于推動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展與科技進步具有重要意義,。但現(xiàn)階段，高速公路工程在施工中缺少對全面預算管理的認識與理解,，同時也未做好成本管理與控制工作,，不僅導致工程成本增加，也使高速公路施工建設(shè)質(zhì)量受到影響[1],。為提高高速公路工程建設(shè)的經(jīng)濟性,，提高公路工程施工建設(shè)質(zhì)量，下面就如何做好公路工程預算管理與成本控制做深入探究,。

2高速公路工程預算管理策略

2.1執(zhí)行剛性預算

在高速公路施工企業(yè)開展公路預算管理工作時,，預算的執(zhí)行是重要部分。只有將各項預算管理制度以及規(guī)劃落到實處,，才能真正獲得效益,。而預算管理的有效執(zhí)行又需要一定的制度做保障。施工企業(yè)需根據(jù)自身情況以及工程施工需求,，制定相應(yīng)的警示制度,，對工程施工過程中的不合理之處進行披露，并對施工企業(yè)的財務(wù)管理工作進行管理,，以保障財務(wù)管理效能的充分發(fā)揮,。除卻制定相應(yīng)的警示制度外，施工企業(yè)需對高速公路工程預算這一工作制定相應(yīng)的管理制度與監(jiān)督體系,，促使工程預算工作能落到實處[2],。但在制定相關(guān)管理制度時，施工企業(yè)需正確認識到,，剛性是只以預算執(zhí)行為主，不會對個人意愿產(chǎn)生影響,，同時也不可以任意的調(diào)整預算設(shè)計,，唯有這樣才能保證工程預算管理工作的合理開展。

2.2合理調(diào)配預算編制時間

要想提升高速公路工程預算管理水平,，首先需保證預算編制時間的科學性,、合理性。在現(xiàn)實生活中,，部分企業(yè)由于事先規(guī)劃不合理而導致工程預算編制時間減少,，導致預算誤差產(chǎn)生，使整體的預算管理效果都受到影響,。為避免出現(xiàn)上述問題,，施工企業(yè)需合理調(diào)配預算編制時間，具體為在年度時間表上為全面預算事先設(shè)置出充裕的時間,，以保障各項預算管理工作的有序開展,，促進預算作用的充分發(fā)揮,。

2.3促進全面預算構(gòu)建

高速公路工程的預算管理工作，需要施工企業(yè)各人員,、各部門的廣泛參與以及共同協(xié)作,。但當前，高速公路工程施工建設(shè)過程中各部門獨立施工現(xiàn)象普遍存在,，同時基本施工人員參與預算管理的意識不強,，各部門信息流通不暢，這些問題均在一定程度上影響了公路工程預算管理效果,。鑒于此,，公路工程施工企業(yè)需通過適當?shù)慕逃嘤枺瑥娀藛T參與意識,，從而實現(xiàn)全面預算的有效構(gòu)建,。同時，施工企業(yè)也可通過相應(yīng)的獎勵懲罰措施提高各部門,、各人員的參與性,，使其能積極主動參與到工程預算管理中去，促進預算管理工作良好開展,。

3高速公路工程成本控制方法

3.1施工準備過程中的成本控制

首先,，需有效制定投標價格，在施工企業(yè)實施工程項目投標以前,，結(jié)合公路工程實際規(guī)模,、市場材料差價以及自身情況科學設(shè)計工程投標價格，減少施工風險,，為工程順利施工以及企業(yè)收益奠定良好基礎(chǔ),。同時，在工程施工準備階段,，企業(yè)需合理編制施工場地各項經(jīng)費,，將各施工環(huán)節(jié)的成本投入控制在合理范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)資金浪費情況,。另外,，施工企業(yè)需合理編制目標成本費用，結(jié)合工程招投標文件制定具體的成本投入以及管理計劃,，促進各項成本管理工作良好開展[3],。

3.2做好施工過程中的成本控制

在高速工程施工過程中，施工企業(yè)需從材料,、設(shè)備,、人員等各方面加強管理，避免出現(xiàn)材料浪費,、設(shè)備閑置等問題,，有效減少成本投入,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。例如,，在材料管理方面,，施工企業(yè)可在施工現(xiàn)場實施領(lǐng)料制度，結(jié)合各施工環(huán)節(jié)實際情況,，合理控制材料用量,，最大程度減少材料浪費；同時企業(yè)也需做好材料的循環(huán)利用,，組織施工人員及時收集邊角材料,，進行專業(yè)處理后再加強應(yīng)用到工程中，以達到提高材料利用率,，減少材料浪費的目的,。而在機械費用管理方面，企業(yè)要制定科學可行的機械設(shè)備管理制度,，平時做好設(shè)備的維護保養(yǎng),，避免設(shè)備報廢，導致設(shè)備投入增加,。在人工成本費用控制方面,，企業(yè)要根據(jù)工程實際施工需求合理配置人員數(shù)量，并盡量選用復合型人員,，有效減少人工成本費用,。

3.3提高人員能力素質(zhì)

工作人員作為工程造價預算與成本管理工作的主要實施者，工作人員的能力素質(zhì)將直接影響工作結(jié)果,，在現(xiàn)實生活中,，因工作人員失誤而導致的工程造價預算失誤的例子屢見不鮮，因此,，建筑單位必須要提升建筑工程造價預算控制人員的能力素質(zhì),，進而做好成本管理。

4結(jié)語

綜上所述,，高速公路工程預算管理及成本控制可有效提高公路工程建設(shè)質(zhì)量，保障公路施工企業(yè)經(jīng)濟利益同時規(guī)范行業(yè)市場秩序,。因此,，在實際施工中，企業(yè)需結(jié)合實際情況,，選擇科學的方法策略做好工程預算管理與成本控制,，由此促進高速公路施工企業(yè)的長遠發(fā)展。

【參考文獻】

【1】楊青.高速公路工程預算管理及成本控制[J].現(xiàn)代企業(yè),2019(03):10-11.

【2】潘學靈.關(guān)于高速公路工程施工成本造價有效控制及管理措施的分析[J].時代金融,2018(35):288+299.

【3】吳榮峰.高速公路工程項目預算管理及選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com 其成本控制探討[J].建筑知識,2012,32(08):126.

作者：李孝毅 單位：中鐵二十三局集團第三工程有限公司

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