一、建筑工程預(yù)算與工程成本控制之間的關(guān)系

任何建筑項目在施工前都會進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)效益核算工作,，在工程經(jīng)濟(jì)效益核算工作當(dāng)中,，不僅可以對工程項目的各項支出有一個估算,，還能夠?qū)ㄖこ添椖康慕?jīng)濟(jì)效益有一個大概的估算。其所估算出的兩項資金之間的關(guān)系正好成反比,，也就是說工程項目建設(shè)過程中的支出越少,，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就越高，反之經(jīng)濟(jì)效益則越低,。所以想要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,，就必須要降低企業(yè)的成本支出，而降低企業(yè)成本支出的最有效辦法就是做好建筑工程的預(yù)算工作,，并在工程施工過程中嚴(yán)格按照工程預(yù)算來進(jìn)行工程成本的控制,，真正做好工程建設(shè)前的預(yù)算、工程建設(shè)中的控制才能夠?qū)崿F(xiàn)工程建設(shè)完成后的盈利,。工程預(yù)算是建筑企業(yè)對項目施工成本管理的參照物,，良好的工程預(yù)算能夠為企業(yè)準(zhǔn)確開展成本控制提供依據(jù)。在實際施工過程中,，按照規(guī)范的工程預(yù)算來開展成本控制工作,，不僅可以實現(xiàn)各項資源的最優(yōu)化配置，還能夠降低施工過程中不必要的資源浪費,，最終實現(xiàn)工程預(yù)算甚至是超工程預(yù)算的成本控制目標(biāo),，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

二,、如何做好建筑工程預(yù)算,、工程成本控制工作

2.1做好建筑施工前的預(yù)算管理。在建筑項目施工之前,，做好建筑施工的預(yù)算管理對于企業(yè)施工任務(wù)的完成后經(jīng)濟(jì)效益的多少起到了至關(guān)重要的作用,。良好的預(yù)算管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)對整個施工工作中各個環(huán)節(jié)的控制工作，不僅可以避免不合理的資源浪費,，還能夠最大程度的限制工作人員的工作行為,。然而在實際工作當(dāng)中,，很多建筑施工企業(yè)對于施工前的預(yù)算管理都不夠重視，在這種情況下不僅造成了無謂的資源浪費,，還大大降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。為此，施工企業(yè)必須要制定出合理的監(jiān)督程序,，來對企業(yè)內(nèi)部的造價部門,、中介預(yù)算機構(gòu)、項目承包方以及貸款銀行等各個部門的責(zé)權(quán)行為進(jìn)行監(jiān)督,，使各個部門明確其在整個建筑施工項目當(dāng)中的責(zé)任與職能,，進(jìn)而在其工作環(huán)節(jié)中都能夠良好的完成工作任務(wù)。

2.2做好建筑施工中的造價管理,。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，在施工過程中企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際施工環(huán)節(jié)建立起工程項目的造價管理工作，實現(xiàn)對建筑項目施工的全過程管理,。在造價管理過程中,，首先要根據(jù)項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與工程預(yù)算求出一個投資指標(biāo)，并得出工程項目的各施工環(huán)節(jié)的限額度,。然后在明確合理項目投資的基礎(chǔ)上,，對工程項目施工當(dāng)中的各種風(fēng)險有一個準(zhǔn)確的預(yù)估和判斷，進(jìn)而保證在施工過程中即使遇到項目風(fēng)險也能夠使施工活動順利的展開,，在此基礎(chǔ)之上做好各個施工環(huán)節(jié)的造價管理工作,。在施工過程中，通過實際施工來與工程預(yù)算及造價方案進(jìn)行綜合對比,，以檢驗工程預(yù)算及工程造價工作的準(zhǔn)確性,。值得注意的是在施工企業(yè)施工過程中，最容易為企業(yè)帶來效益風(fēng)險的不是企業(yè)自身的施工行為,，而是業(yè)主或發(fā)包方所提出設(shè)計變更情況,，一旦工程項目出現(xiàn)設(shè)計變更，施工企業(yè)不僅要對施工設(shè)備,、材料進(jìn)行重新選購,，還要對整個建筑施工產(chǎn)品的應(yīng)力結(jié)構(gòu)及工程風(fēng)險進(jìn)行重新評估，甚至還會出現(xiàn)將剛建設(shè)完成的部分產(chǎn)品拆除的情況,，這不僅會對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響,，還會造成極大的資源浪費，所以除非建筑項目不符合質(zhì)量要求或功能要求標(biāo)準(zhǔn),，否則堅決不允許設(shè)計變更的情況出現(xiàn),。

2.3做好建筑施工中的成本控制。成本控制是建筑企業(yè)施工過程中,，保證自身經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,，相對于工程預(yù)算和造價工作而言,，只有做好了施工過程中的成本控制，才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算之后的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo),。打個比方：預(yù)算和造價只是活動規(guī)則,，而成本控制才是活動行為，整個活動的最后結(jié)果并不是依靠活動規(guī)則來規(guī)定的多好,，而是要看活動行為的具體情況,。其實成本控制在企業(yè)開始承建項目時就已經(jīng)出現(xiàn)，項目決策階段的成本控制,、項目設(shè)計階段的成本控制,、項目招標(biāo)階段的成本控制以及項目施工階段的成本控制都是項目建設(shè)過程中的成本控制工作，而在眾多成本控制工作中,，只有項目施工階段的成本控制是最重要也是最難把握的,。項目施工階段的成本控制的種類有很多，其不僅包括材料成本,、設(shè)備成本,，還應(yīng)當(dāng)具有時間成本（工期）,、人力成本等等,，所以企業(yè)在進(jìn)行施工階段的成本控制時，一定要做到每個環(huán)節(jié)的成本控制,，避免因某一環(huán)節(jié)成本控制的疏漏而為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失,。需要注意的是在施工過程中無論是建筑材料選擇還是建筑產(chǎn)品質(zhì)量都不是質(zhì)量越高越好。因為不同的建筑產(chǎn)品其功能和用途有所不同,，所以其質(zhì)量要求也不盡相同,，如果企業(yè)都按照最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行項目施工的話，那么就會造成很大一部分的質(zhì)量過剩,，而質(zhì)量過剩正是常常被人們忽略的,、看不見的、摸不著的隱形資源浪費,。所以,，企業(yè)在施工過程中必須要做好成本控制工作，在滿足工程項目的質(zhì)量要求的同時避免質(zhì)量過剩情況的出現(xiàn),。只有如此,，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

三,、結(jié)束語

在實際項目施工過程中,，不同的工程項目、不同的施工環(huán)境都會對施工成本造成影響,，所以在項目施工前必須要做好成本預(yù)算工作,，在保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量及功能要求的前提下,，以最少的投資換取最大的利益。為此,，建筑施工企業(yè)必須要提高工程預(yù)算及成本控制的重要性地位,，建立起一個完善、健全的建筑項目工程預(yù)算及成本控制管理體系,，以規(guī)范的制度和科學(xué)選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 的方法來進(jìn)一步的將企業(yè)的工程預(yù)算及成本控制理念貫徹和落實下去,，讓每一個施工人員都能夠重視成本控制工作，進(jìn)而在施工過程中從點滴做起,，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高貢獻(xiàn)出自己的一份力量,。

作者：夏超員 單位：浙江省溫州市文成縣財政局

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