一、電力企業(yè)工程預(yù)算的弊漏分析

電力企業(yè)工程的建筑施工，關(guān)系到供電系統(tǒng)的正常運行，所以要保證建筑質(zhì)量，降低成本，提高供電企業(yè)經(jīng)濟效益需要做好工程預(yù)算工作。目前我國電力企業(yè)的工程預(yù)算存在一些問題，主要是：

1.1價格體系混亂

我國的電力企業(yè)在工程預(yù)算的費用制定和工程預(yù)算編制上，基本上都是按照計劃計算，以預(yù)算中的價格進行記錄，不符合市場實際的價格體系。目前我國正在實行的電力工程造價體系，基本上全部由原來的電力工程部制作，按照一定的標準、規(guī)定和方法組成。因為電力企業(yè)部門的供電建設(shè)會因為不同的因素發(fā)生變化，一些制度已經(jīng)不符合當前供電建設(shè)的需要，對價格的標準要求也不適應(yīng)實際的建設(shè)價格體系，導(dǎo)致價格體系混亂，與實際脫節(jié)。

1.2工程預(yù)算不選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com 符合實際

電力企業(yè)的建筑工程，通常都會耗費巨大的人力和物力，進行工程預(yù)算的時候，需要進行多層審批，過程復(fù)雜，耗時較長。所以，在進行供電工程預(yù)算審批的時候，需要結(jié)合工程實際情況，進行科學(xué)合理的工程預(yù)算，及時進行預(yù)算審批。在工程預(yù)算工作中，雖然預(yù)算審批工作非常重要，但是如果過于強調(diào)，會造成估算不能約束概算，無法保證概算工作對預(yù)算的控制作用，致使資金過量使用，資金管控與實際資金不能結(jié)合，從客觀條件來說，不利于供電企業(yè)完善造價約束機制的形成。

1.3監(jiān)督體系不健全

供電企業(yè)工程預(yù)算的現(xiàn)行預(yù)算體系，沒有建立和資金管理之間的有效聯(lián)系，缺乏完善的工程預(yù)算約束機制和監(jiān)督體系。計劃經(jīng)濟條件下的預(yù)算制度已經(jīng)不符合目前市場經(jīng)濟體制的要求，缺乏專門的考核和監(jiān)督，需要供電企業(yè)建立完善的監(jiān)督體系，適應(yīng)供電企業(yè)在市場經(jīng)濟體制下的發(fā)展，提高工程預(yù)算水平，促進供電企業(yè)的發(fā)展。

二、改進工程預(yù)算的措施

2.1增強工程預(yù)算的科學(xué)化進行電力工程建設(shè)的時候，要重視工程預(yù)算，因為工程預(yù)算是控制施工期、把握和控制施工質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益的主要方法。所以，供電企業(yè)應(yīng)該增強工程預(yù)算的科學(xué)化，通過不同的方法，保證工程預(yù)算工作的進行。

2.1.1符合法律、法規(guī)。工程預(yù)算工作的科學(xué)化，可以通過價值形式對電力建筑工程進行控制和建設(shè)，實現(xiàn)實時監(jiān)控和最大化的經(jīng)濟效益。在進行工程預(yù)算編制的時候，要保證工程預(yù)算的內(nèi)容符合國家法律、法規(guī)和經(jīng)濟政策的要求，適應(yīng)財務(wù)發(fā)展規(guī)律。

2.1.2提高預(yù)算、編制人員素質(zhì)。因為電力工程預(yù)算涉及到很多部門和專業(yè)，存在很多不穩(wěn)定因素，所以在進行工程預(yù)算這一有很高專業(yè)性要求的工作時，需要編制人員熟練地掌握和全面地了解各種相關(guān)的知識和信息資料，特別是工程建設(shè)方面的，要對原材料進行學(xué)習和把握，控制施工進度，明確施工要點，提高預(yù)算、編制人員的綜合素質(zhì)，正確應(yīng)用施工技術(shù)，促進工程預(yù)算工作的進行。

2.1.3結(jié)合市場體制。科學(xué)的電力工程預(yù)算，需要結(jié)合市場體制，制定適合供電企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理制度。因為工程預(yù)算工作關(guān)系到國家和人民的經(jīng)濟利益，所以進行工程預(yù)算的時候，一定要結(jié)合實際情況進行預(yù)算編制，認真執(zhí)行定額條款，降低工程成本，及時了解市場價格體系的變化，才能做好預(yù)算準備，保證電力工作的正常運行。

2.2重視預(yù)算審核工作

電力工程的預(yù)算審核，需要制定嚴格的審核預(yù)算流程，明確編制依據(jù)。增強預(yù)算工作的能動性，需要對工程計劃進行審核，確定建筑面積，應(yīng)用合適的施工方法，提高建筑質(zhì)量。保證審核定額符合規(guī)定和要求，認真核實工程預(yù)算的范圍，才能制定科學(xué)合理的預(yù)算編制方案。

2.3提高工程預(yù)算管理意識和水平

2.3.1加強預(yù)算工作管理。提高工程預(yù)算工作水平，需要不斷地對工程預(yù)算管理制度作出調(diào)整和改善，找出電力工程預(yù)算管理工作中存在的問題，分析出現(xiàn)問題的現(xiàn)象和原因，結(jié)合供電企業(yè)自身的發(fā)展特點，制定有效的、科學(xué)的、合理的工程預(yù)算方案，保證工程預(yù)算工作的進行，促進供電企業(yè)電力工程建設(shè)工作的發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.3.2進行人才培養(yǎng)。提高資金防范風險意識，保證工程資金的安全使用，需要對電力工程的建設(shè)工作進行工程預(yù)算。提高工程預(yù)算管理水平和建筑質(zhì)量，需要電力建筑工程人員具有良好的專業(yè)素質(zhì)和較強的專業(yè)技術(shù)知識。這就要求供電企業(yè)，在進行電力建筑工程的建設(shè)過程中，注重對人才的培養(yǎng)，通過不同的方法提升工作人員的綜合素質(zhì)。

作者：張曉春 單位：國網(wǎng)四川都江堰市供電有限責任公司

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