(一)長期以來，工程造價咨詢公司業(yè)務范圍狹窄

　　由于管理體制原因，工程造價咨詢公司業(yè)務范圍僅停留在算量和套價上，項目投資策劃、決策、可行性研究及控制等業(yè)務內(nèi)容缺失，同時，不同造價控制階段缺乏統(tǒng)一性。

　　(二)從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低

　　全過程工程造價咨詢的從業(yè)人員應該是以專業(yè)技術為基礎條件，同時具備經(jīng)濟、法律、管理等知識，兼有實踐和良好職業(yè)道德的綜合型人才。在我省相關企業(yè)中專業(yè)人員匱乏是一個普遍現(xiàn)象。

　　(三)業(yè)主的認知程度低、思想觀念保守

　　受傳統(tǒng)企業(yè)管理模式影響，建設業(yè)主由于對造價咨詢公司認知不夠、缺乏信任，同時不愿“建權(quán)旁握”，將本該由造價咨詢公司擔當和履行的業(yè)務職責自己獨攬，導致造價咨詢企業(yè)只能從事建設項目的階段性業(yè)務。由此可見，觀念因素制約著全過程工程造價咨詢業(yè)務的開展。

　　利于行業(yè)發(fā)展的積極因素

　　目前，我國工程造價咨詢行業(yè)內(nèi)一些積極因素正在凸顯：一是在簡政放權(quán)形勢下，政府對市場的干預度在降低，市場的開放程度在提高，呈現(xiàn)良性健康發(fā)展態(tài)勢;二是許多造價咨詢公司注重提高企業(yè)形象、創(chuàng)新能力和競爭意識，吸取發(fā)達國家和國內(nèi)發(fā)達地區(qū)業(yè)內(nèi)的先進技術、管理經(jīng)驗，信息化程度不斷增強;三是一些造價咨詢公司通過承接全過程造價咨詢業(yè)務，完善內(nèi)部組織機構(gòu)、改進體制，應用辦公自動化系統(tǒng)進行人員和檔案成果管理;四是個別造價咨詢公司的業(yè)務開始向海外拓展，承擔了國外的一些工程造價咨詢業(yè)務，技術和管理嘗試與國際接軌，形成了良好的市場效應。

>制約全過程工程造價咨詢業(yè)務發(fā)展因素