導(dǎo)語(yǔ)

降低施工項(xiàng)目成本的途徑應(yīng)該是既開(kāi)源又節(jié)流或者說(shuō)增收又節(jié)支，只開(kāi)源不節(jié)流或者只節(jié)流不開(kāi)源都不可能達(dá)到降低成本的目的,，至少是不會(huì)有理想的效果,。下面從增收節(jié)支的角度論述降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施。

降低成本的30個(gè)有效措施

1,、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理,，編制工程成本控制計(jì)劃，增收節(jié)支,，定期進(jìn)行成本分析,，采取降低費(fèi)用開(kāi)支、增加盈利,。

2,、編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。

項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制安裝工程分部施工進(jìn)度計(jì)劃,，充分采用交叉施工,、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素,，并嚴(yán)格落實(shí),，減少窩工、停工等現(xiàn)象,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,。

3、項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下,，科學(xué)編制月,、季度要料計(jì)劃,；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作,，做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無(wú)誤,，按工程進(jìn)度需要,，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場(chǎng),。

材料,、設(shè)備的采購(gòu)要貨比三家,，最后確定供貨單位,，批量材料爭(zhēng)取由廠家直接供應(yīng),，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購(gòu)的成本,。

進(jìn)場(chǎng)的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間,，防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用,。施工時(shí)做到限量領(lǐng)料,，合理用料,，降低材料的損耗量。

4,、采用散裝水泥，節(jié)省包裝費(fèi)用,。

5,、盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗(yàn)收，減少材料報(bào)廢率等,。

如花崗巖采購(gòu)必須到礦山挑選母材,。切割后，在產(chǎn)地進(jìn)行排板驗(yàn)收合格后方能運(yùn)至工地,。

6,、砼中采用雙摻技術(shù)，一方面可降低成本,，二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質(zhì)量,。

7、加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理,。

按工程進(jìn)度的需要配備勞動(dòng)力,，對(duì)施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤,，提倡一專多能,，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。

8,、施工機(jī)具配備要合理,，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平,。

9,、選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場(chǎng)地,，擴(kuò)大拌制工作面,，提高拌制加工效率，減少工程費(fèi)用,。

10,、加強(qiáng)對(duì)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu),，減少返工等現(xiàn)象,，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量降成本,。

11,、認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度,。

在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊(cè),、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,，嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)衛(wèi)生間,、隱蔽工程等重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問(wèn)題而造成的整改,、返工損失,。

12、合理組織施工,。

對(duì)安裝工程來(lái)說(shuō),，工程前期，施工配合工期長(zhǎng),，耗工量大,，后期工程量集中，工期緊,、壓力大,，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合,，邊加工,，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量,，減輕工程后期對(duì)安裝工作的壓力,，做到均衡施工。

13,、在施工過(guò)程中,，積極推行新工藝、新材料,、新機(jī)具等新的施工方法手段,，以提高施工效率，降低工程費(fèi)用,，注重技術(shù)革新和合理化建議工作,，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

14,、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益,。

工程完工后,，盡快拿出工程結(jié)算資料,，做到工完、場(chǎng)清,、帳清,，使企業(yè)的效益及時(shí)得到體現(xiàn)，保證資金的正?；鼗\,，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,。

15、充分把握?qǐng)D紙會(huì)審關(guān),，使設(shè)計(jì)方案結(jié)合實(shí)際,，降低造價(jià)，方便施工,。

16,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理，進(jìn)場(chǎng)材抖,、成品,、半成品要按場(chǎng)地布置圖堆放，做到合理,、整齊,，以減少二次搬運(yùn)損耗。

17,、抓材料的裝卸,、運(yùn)輸、管理各個(gè)環(huán)節(jié),，降低物資消耗,。

18、合理安排土方開(kāi)挖程序,。

調(diào)配土方開(kāi)挖與回填,，節(jié)約工程費(fèi)用。在確保安全的前提下,，減少基槽土方放坡,，可減少土方量，從而節(jié)約人工費(fèi)及機(jī)械臺(tái)班費(fèi),。

19,、做好材料計(jì)量工作，做好落手清,，合理回收利用減少原材料消耗,。

20,、加強(qiáng)模板管理，做好模板的拆模,、維修工作,，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。

21,、混凝土摻早強(qiáng)劑,，縮短支模時(shí)間，加快模板周轉(zhuǎn),。

22,、做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，驗(yàn)質(zhì)量,、驗(yàn)數(shù)量,，減少進(jìn)場(chǎng)損耗。

23,、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理,、保養(yǎng)、維修,，提高機(jī)械利用率,。

24、提高計(jì)劃管理水平,，抓住計(jì)劃編制,，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。

加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作,，及時(shí)解決施工過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題,，以加快施工進(jìn)度。

25,、要求以預(yù)算收入控制支出,，進(jìn)行成本核算，制定目標(biāo)成本,。

26,、根據(jù)目標(biāo)成本，進(jìn)行成本倒算,，確定各分部分項(xiàng)工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍,。實(shí)行選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 成本否決權(quán)。

27,、嚴(yán)格樣板開(kāi)路,，減少返工，降低成本,。

28,、加強(qiáng)合同管理,，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。

29,、降低物資采購(gòu)成本,。

30、降低原材料成本,。

>30個(gè)降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施論述