近十年時(shí)間，建筑市場交易大多數(shù)是“以包代管”的方式進(jìn)行項(xiàng)目管理，總承包施工交付給勞務(wù)大清包管理，勞務(wù)大清包再交付給班組分包管理，隔著兩層分包控制鋼筋損耗率。因此，如何降低損耗率成為如今成本控制的焦點(diǎn)問題。本文就聚焦于現(xiàn)場鋼筋損耗率控制的問題，助你提升材料管理水平。

鋼筋損耗率=（進(jìn)原材料的總量－料單總量）/料單總量×100%，例如：項(xiàng)目采購原材料總量是1000噸，鋼筋料單總量975噸，計(jì)算鋼筋損耗率=（1000－975）/975×100%=2.56%，鋼筋損耗率越大成本價(jià)格越高。

項(xiàng)目的材料在清點(diǎn)收料過程中的偏差、造價(jià)人員計(jì)算過程中的偏差、工程變更簽證的影響等等，都是核算鋼筋損耗率的不確定因素。公司采用“以包代管”的方式直接簽訂分包合同是錯(cuò)誤的，判斷超出損耗率的原因是分包浪費(fèi)、供貨問題、計(jì)算問題、變更簽證，只通過分包合同管理難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

我們來看下面這個(gè)案例：

某企業(yè)與勞務(wù)大清包簽訂合同，其中合同約定條款中寫明：“鋼筋甲方提供，材料損耗直徑10以內(nèi)的圓鋼為1%，螺紋鋼筋損耗為2.5%，超出約定損耗以后乙方按每噸3000元賠付給甲方費(fèi)用，節(jié)約費(fèi)用按照雙方5：5分成”。

在施工過程中每進(jìn)場一批鋼筋，都需要?jiǎng)趧?wù)分包負(fù)責(zé)人簽認(rèn)進(jìn)場數(shù)量，負(fù)責(zé)供貨清點(diǎn)。由于公司承包的另一個(gè)項(xiàng)目的工程變更，急需要直徑14鋼筋，從本項(xiàng)目借調(diào)一批運(yùn)走。勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)堆場內(nèi)的鋼筋變化，通知項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)，但是運(yùn)走的鋼筋沒有過稱統(tǒng)計(jì)，未經(jīng)過勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人清點(diǎn)。

工程施工至正負(fù)零以后，經(jīng)過對比分析，進(jìn)場的材料為1200T，超出中標(biāo)清單的鋼筋量5%，公司啟動(dòng)了責(zé)任追查程序，經(jīng)核實(shí)鋼筋廢料35Ｔ，剩余25Ｔ的應(yīng)該是分包浪費(fèi)、供貨問題或者是計(jì)算問題，地下室變更內(nèi)容是減少鋼筋工程量，影響不大。于是和勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人核算排除，鋼筋下料單與軟件計(jì)算分部分項(xiàng)計(jì)算，兩者相差3Ｔ，再細(xì)化發(fā)現(xiàn)鋼筋下料單的鋼筋接頭是搭接，軟件內(nèi)接頭是直螺紋接頭。合同約定輔材是分包人提供，分包人在基礎(chǔ)底板內(nèi)的接頭全部采用搭接方式。

責(zé)任追查清楚，主要責(zé)任是接頭方式影響到鋼筋量約15Ｔ，但是勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人狡辯稱基礎(chǔ)施工方案沒有交底，沒有違反原則性錯(cuò)誤，監(jiān)理甲方認(rèn)可此方案并且驗(yàn)收，責(zé)任不應(yīng)分包人承擔(dān)。勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人還狡辯稱借調(diào)一批運(yùn)走的鋼筋約15Ｔ，應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)分成。

最終45000元處罰單發(fā)給鋼筋班組，導(dǎo)致項(xiàng)目鋼筋班組停工不接收此單，為了趕進(jìn)度只能拖至主體竣工，推選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 責(zé)到結(jié)算時(shí)處罰鋼筋班組，勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)工人討薪，只能按合同結(jié)算。

結(jié)合以上案例，可知鋼筋損耗率主要控制點(diǎn)是勞務(wù)分包人的浪費(fèi)。讓分包人減少浪費(fèi)必須做到事先控制，事中監(jiān)督。首先，鋼筋進(jìn)場必須有鋼筋下料單，項(xiàng)目部審核完成，交給商務(wù)部審核，采購部確認(rèn)后發(fā)貨到項(xiàng)目部，交接到分包人。對比分析時(shí)可以確保每個(gè)部位都有審核人的通過，有助于減少推諉現(xiàn)象。

事中監(jiān)督是每個(gè)項(xiàng)目必不可少的任務(wù)，從細(xì)節(jié)入手管理，看得見的浪費(fèi)按事實(shí)處罰，每個(gè)細(xì)節(jié)把控整體材料就控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。一些企業(yè)的項(xiàng)目部往往會(huì)沒人監(jiān)督，事后算總帳，分包人見有機(jī)可乘，就會(huì)抵賴，從而造成項(xiàng)目材料管理的失敗。

處罰與懲罰有本質(zhì)區(qū)別，只有司法部門才有執(zhí)法權(quán)，項(xiàng)目部要以處罰的心態(tài)對待分包人。懲罰分包人過重會(huì)造成不服管理，對抗心態(tài)不利用展開工作。處罰的目的就是讓分包人知錯(cuò)改正，承擔(dān)責(zé)任的指令。所以鋼筋損耗率的成本管理要落實(shí)到監(jiān)督管理，堆場的鋼筋量超出進(jìn)料就可開罰單，沒有地方安置的成型鋼筋現(xiàn)場亂扔，處罰分包人，他們就會(huì)馬上改正接受處罰。構(gòu)件內(nèi)放錯(cuò)或多放的鋼筋，分包人也承認(rèn)錯(cuò)誤，這樣去管理可以減少分包浪費(fèi)材料。

事先控制，主要在于流程管理，預(yù)控達(dá)到目標(biāo)。比如分包人想節(jié)省人工浪費(fèi)鋼筋，在下料單審核時(shí)否決，這樣爭議只是合同原則問題，事后發(fā)現(xiàn)分包人浪費(fèi)再處罰就有了時(shí)間差，效果很差。比如可以讓分包人提供電子下料單，給分包人一個(gè)模板填寫，統(tǒng)計(jì)時(shí)一目了然。

鋼筋進(jìn)退場借調(diào)，必須交由分包人參與。例如：Ａ項(xiàng)目借調(diào)到Ｂ項(xiàng)目材料，必須有借料分包人發(fā)起，再由出借方分包人確認(rèn)。流程經(jīng)過項(xiàng)目部銜接，采購部發(fā)出指令并簽字，交接到成本部調(diào)動(dòng)數(shù)量。有的項(xiàng)目部只要讓簽字就簽，但對借調(diào)數(shù)量必須有明細(xì)表才能確認(rèn)，文件規(guī)范有利于管理控制。

通過以上管理方法可知，我們是把鋼筋從采購到進(jìn)場，再到安裝到構(gòu)件部位，這些管理是一個(gè)閉環(huán)管理。采購部、項(xiàng)目部、分包人、商務(wù)部，這四方都參與形成閉環(huán)，才能堵住浪費(fèi)的漏洞。

施工方案做平衡分析，對比兩種鋼筋接頭方式，采用焊接成本低還是采用搭接成本低？在《成本答疑匯編》01期的<鋼筋連接的技術(shù)與成本小結(jié)>文章中做了詳細(xì)的分析。基于不同構(gòu)件與鋼筋直徑進(jìn)行分析，墻體水平鋼筋直徑≥16 mm做成直螺紋接頭連接最合適；梁受力鋼筋連接宜采用直螺紋接頭；板內(nèi)鋼筋綁扎最合適；柱類構(gòu)件采用電渣壓力焊最合適；基礎(chǔ)構(gòu)件站，從在總承包角度來說采用機(jī)械連接最合適。

由此可見，降低鋼筋接頭用量，首先要做鋼筋接頭的經(jīng)濟(jì)平衡分析，然后是控制鋼筋的制作安裝過程。所以，施工技術(shù)、施工管理相結(jié)合才是高效的管理。

>鋼筋損耗巨大，如何才能高效降低成本？