近十年時(shí)間,，建筑市場交易大多數(shù)是“以包代管”的方式進(jìn)行項(xiàng)目管理,，總承包施工交付給勞務(wù)大清包管理,，勞務(wù)大清包再交付給班組分包管理，隔著兩層分包控制鋼筋損耗率,。因此,，如何降低損耗率成為如今成本控制的焦點(diǎn)問題。本文就聚焦于現(xiàn)場鋼筋損耗率控制的問題,，助你提升材料管理水平,。

鋼筋損耗率=（進(jìn)原材料的總量－料單總量）/料單總量×100%，例如：項(xiàng)目采購原材料總量是1000噸,，鋼筋料單總量975噸,，計(jì)算鋼筋損耗率=（1000－975）/975×100%=2.56%,，鋼筋損耗率越大成本價(jià)格越高,。

項(xiàng)目的材料在清點(diǎn)收料過程中的偏差、造價(jià)人員計(jì)算過程中的偏差,、工程變更簽證的影響等等,，都是核算鋼筋損耗率的不確定因素。公司采用“以包代管”的方式直接簽訂分包合同是錯(cuò)誤的,，判斷超出損耗率的原因是分包浪費(fèi),、供貨問題、計(jì)算問題,、變更簽證,，只通過分包合同管理難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

我們來看下面這個(gè)案例：

某企業(yè)與勞務(wù)大清包簽訂合同,，其中合同約定條款中寫明：“鋼筋甲方提供,，材料損耗直徑10以內(nèi)的圓鋼為1%，螺紋鋼筋損耗為2.5%,，超出約定損耗以后乙方按每噸3000元賠付給甲方費(fèi)用,，節(jié)約費(fèi)用按照雙方5：5分成”。

在施工過程中每進(jìn)場一批鋼筋,，都需要?jiǎng)趧?wù)分包負(fù)責(zé)人簽認(rèn)進(jìn)場數(shù)量,，負(fù)責(zé)供貨清點(diǎn)。由于公司承包的另一個(gè)項(xiàng)目的工程變更,，急需要直徑14鋼筋,，從本項(xiàng)目借調(diào)一批運(yùn)走。勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)堆場內(nèi)的鋼筋變化,，通知項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí),，但是運(yùn)走的鋼筋沒有過稱統(tǒng)計(jì)，未經(jīng)過勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人清點(diǎn),。

工程施工至正負(fù)零以后,，經(jīng)過對比分析,，進(jìn)場的材料為1200T，超出中標(biāo)清單的鋼筋量5%,，公司啟動了責(zé)任追查程序,，經(jīng)核實(shí)鋼筋廢料35Ｔ，剩余25Ｔ的應(yīng)該是分包浪費(fèi),、供貨問題或者是計(jì)算問題,，地下室變更內(nèi)容是減少鋼筋工程量，影響不大,。于是和勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人核算排除,，鋼筋下料單與軟件計(jì)算分部分項(xiàng)計(jì)算，兩者相差3Ｔ,，再細(xì)化發(fā)現(xiàn)鋼筋下料單的鋼筋接頭是搭接,，軟件內(nèi)接頭是直螺紋接頭。合同約定輔材是分包人提供,，分包人在基礎(chǔ)底板內(nèi)的接頭全部采用搭接方式,。

責(zé)任追查清楚，主要責(zé)任是接頭方式影響到鋼筋量約15Ｔ,，但是勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人狡辯稱基礎(chǔ)施工方案沒有交底,，沒有違反原則性錯(cuò)誤，監(jiān)理甲方認(rèn)可此方案并且驗(yàn)收,，責(zé)任不應(yīng)分包人承擔(dān),。勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人還狡辯稱借調(diào)一批運(yùn)走的鋼筋約15Ｔ，應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)分成,。

最終45000元處罰單發(fā)給鋼筋班組,，導(dǎo)致項(xiàng)目鋼筋班組停工不接收此單，為了趕進(jìn)度只能拖至主體竣工,，推選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 責(zé)到結(jié)算時(shí)處罰鋼筋班組,，勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)工人討薪，只能按合同結(jié)算,。

結(jié)合以上案例,，可知鋼筋損耗率主要控制點(diǎn)是勞務(wù)分包人的浪費(fèi)。讓分包人減少浪費(fèi)必須做到事先控制,，事中監(jiān)督,。首先，鋼筋進(jìn)場必須有鋼筋下料單,，項(xiàng)目部審核完成,，交給商務(wù)部審核，采購部確認(rèn)后發(fā)貨到項(xiàng)目部,，交接到分包人,。對比分析時(shí)可以確保每個(gè)部位都有審核人的通過,，有助于減少推諉現(xiàn)象。

事中監(jiān)督是每個(gè)項(xiàng)目必不可少的任務(wù),，從細(xì)節(jié)入手管理,，看得見的浪費(fèi)按事實(shí)處罰，每個(gè)細(xì)節(jié)把控整體材料就控制在目標(biāo)范圍內(nèi),。一些企業(yè)的項(xiàng)目部往往會沒人監(jiān)督,，事后算總帳，分包人見有機(jī)可乘,，就會抵賴,，從而造成項(xiàng)目材料管理的失敗。

處罰與懲罰有本質(zhì)區(qū)別,，只有司法部門才有執(zhí)法權(quán),，項(xiàng)目部要以處罰的心態(tài)對待分包人。懲罰分包人過重會造成不服管理,，對抗心態(tài)不利用展開工作,。處罰的目的就是讓分包人知錯(cuò)改正,，承擔(dān)責(zé)任的指令,。所以鋼筋損耗率的成本管理要落實(shí)到監(jiān)督管理，堆場的鋼筋量超出進(jìn)料就可開罰單,，沒有地方安置的成型鋼筋現(xiàn)場亂扔,，處罰分包人，他們就會馬上改正接受處罰,。構(gòu)件內(nèi)放錯(cuò)或多放的鋼筋,，分包人也承認(rèn)錯(cuò)誤，這樣去管理可以減少分包浪費(fèi)材料,。

事先控制,，主要在于流程管理，預(yù)控達(dá)到目標(biāo),。比如分包人想節(jié)省人工浪費(fèi)鋼筋,，在下料單審核時(shí)否決，這樣爭議只是合同原則問題,，事后發(fā)現(xiàn)分包人浪費(fèi)再處罰就有了時(shí)間差,，效果很差。比如可以讓分包人提供電子下料單,，給分包人一個(gè)模板填寫,，統(tǒng)計(jì)時(shí)一目了然。

鋼筋進(jìn)退場借調(diào),，必須交由分包人參與,。例如：Ａ項(xiàng)目借調(diào)到Ｂ項(xiàng)目材料,，必須有借料分包人發(fā)起，再由出借方分包人確認(rèn),。流程經(jīng)過項(xiàng)目部銜接,，采購部發(fā)出指令并簽字，交接到成本部調(diào)動數(shù)量,。有的項(xiàng)目部只要讓簽字就簽,，但對借調(diào)數(shù)量必須有明細(xì)表才能確認(rèn)，文件規(guī)范有利于管理控制,。

通過以上管理方法可知,，我們是把鋼筋從采購到進(jìn)場，再到安裝到構(gòu)件部位,，這些管理是一個(gè)閉環(huán)管理,。采購部、項(xiàng)目部,、分包人,、商務(wù)部，這四方都參與形成閉環(huán),，才能堵住浪費(fèi)的漏洞,。

施工方案做平衡分析，對比兩種鋼筋接頭方式,，采用焊接成本低還是采用搭接成本低,？在《成本答疑匯編》01期的<鋼筋連接的技術(shù)與成本小結(jié)>文章中做了詳細(xì)的分析?；诓煌瑯?gòu)件與鋼筋直徑進(jìn)行分析,，墻體水平鋼筋直徑≥16 mm做成直螺紋接頭連接最合適；梁受力鋼筋連接宜采用直螺紋接頭,；板內(nèi)鋼筋綁扎最合適,；柱類構(gòu)件采用電渣壓力焊最合適；基礎(chǔ)構(gòu)件站,，從在總承包角度來說采用機(jī)械連接最合適,。

由此可見，降低鋼筋接頭用量,，首先要做鋼筋接頭的經(jīng)濟(jì)平衡分析,，然后是控制鋼筋的制作安裝過程。所以,，施工技術(shù),、施工管理相結(jié)合才是高效的管理。

>鋼筋損耗巨大，如何才能高效降低成本,？