施工企業(yè)二次經(jīng)營(yíng)中的成本管理探討
施工項(xiàng)目的成本管理,，是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)整個(gè)工程施工過(guò)程中所消耗的人力資源,、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支,，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督,、調(diào)節(jié)和限制,，及時(shí)糾正施工項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。目前，施工項(xiàng)目成本控制的方法較多,，一般都從降低成本,、增加收入兩方面著手，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，普遍采用低價(jià)中標(biāo)的大環(huán)境下，中鐵建工集團(tuán)仍然以每年100多億元產(chǎn)值,，在眾多的建筑企業(yè)傲視群雄,，立于不敗之地，這與企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中全面推廣實(shí)施二次經(jīng)營(yíng)是分不開(kāi)的,。本文將通過(guò)中鐵建工集團(tuán)一個(gè)施工項(xiàng)目的實(shí)例,，對(duì)施工企業(yè)二次經(jīng)營(yíng)的重要性、基本途徑進(jìn)行論述,。
一,、施工企業(yè)二次經(jīng)營(yíng)中成本管理的重要性
1.二次經(jīng)選自.投標(biāo)書(shū)代寫(xiě)網(wǎng) yipai178.com 營(yíng)是貫穿于工程施工全過(guò)程的重要經(jīng)營(yíng)行為。投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)是施工企業(yè)的“第一次經(jīng)營(yíng)”,，項(xiàng)目施工中的管理被稱為“二次經(jīng)營(yíng)”,。二次經(jīng)營(yíng)是甲乙雙方履行合同時(shí)發(fā)生的一切商務(wù)經(jīng)濟(jì)行為,，“一次經(jīng)營(yíng)抓任務(wù)，二次經(jīng)營(yíng)抓效益”,，因此,，二次經(jīng)營(yíng)是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的一個(gè)有機(jī)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是貫穿于工程施工全過(guò)程的重要經(jīng)營(yíng)行為,。
2.二次經(jīng)營(yíng)是施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié),。施工項(xiàng)目的成本管理，是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中,，對(duì)整個(gè)工程施工過(guò)程中所消耗的人力資源,、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督,、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正施工項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)生的偏差,，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二次經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)是施工企業(yè)可以充分利用在施項(xiàng)目的特點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)降低成本,，追求高效益的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。近年來(lái),，隨著國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)立法強(qiáng)度和立法管理的逐步加大,，對(duì)工程項(xiàng)目施工管理要求越來(lái)越規(guī)范化。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得利潤(rùn)空間越來(lái)越小,。因此,，施工企業(yè)必須在項(xiàng)目施工中更加有效地進(jìn)行項(xiàng)目管理，才能獲得利潤(rùn),，二次經(jīng)營(yíng)是施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié),。
3.降低成本、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)是二次經(jīng)營(yíng)的目的,。二次經(jīng)營(yíng)的任務(wù)就是優(yōu)化施工組織管理和收支管理,，增加技術(shù)和統(tǒng)籌含量，大力提高生產(chǎn)力,，對(duì)施工過(guò)程中的收入和支出進(jìn)行細(xì)致量化的管理,，并創(chuàng)造提升過(guò)程管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程收入最大化,，工程物耗最小化,，降低工程成本，提高施工企業(yè)的贏利水平,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn),，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益,。
二、施工企業(yè)二次經(jīng)營(yíng)中成本管理的經(jīng)驗(yàn)與方法
位于深圳福田中心區(qū)北區(qū),，金田路和福中三路交匯處的諾德金融中心是由中鐵集團(tuán)施工的一個(gè)項(xiàng)目,，該項(xiàng)目總建筑面積90149平方米，本工程為超高層寫(xiě)字樓,，采用框架―簡(jiǎn)體框架―剪力墻體系,，總高度位為182米。諾德金融中心項(xiàng)目部充分發(fā)揮二次經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì),，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,，諾德金融中心項(xiàng)目成本管理中的二次經(jīng)營(yíng)主要從以下幾方面開(kāi)展：
1.成本管理事無(wú)巨細(xì),，效益靠細(xì)節(jié)實(shí)現(xiàn),。項(xiàng)目部在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中加強(qiáng)全員全過(guò)程控制成本的觀念，從細(xì)節(jié)上控制成本,。
諾德金融中心項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)高,、工期緊、施工工藝難度大,、施工場(chǎng)地周邊環(huán)境復(fù)雜,，各項(xiàng)費(fèi)用投入大。成本不容樂(lè)觀,。針對(duì)項(xiàng)目的特殊情況,，項(xiàng)目部作了認(rèn)真的分析研究。制定了《項(xiàng)目成本核算制度》,，成立了項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組,，在項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面、全過(guò)程的管理,。針對(duì)項(xiàng)目邊施工邊運(yùn)營(yíng)的特殊情況,，著重把握對(duì)管理費(fèi)、工費(fèi)及料費(fèi)作為項(xiàng)目成本管理工作的重中之重進(jìn)行控制,。
（1）管理費(fèi)用支出貫穿于項(xiàng)目的始終,，對(duì)于這一部分費(fèi)用的控制要嚴(yán)格執(zhí)行分公司制定的崗位工資和各項(xiàng)規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰結(jié)合,，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性和主觀能動(dòng)性,。重點(diǎn)培養(yǎng)懂施工、懂技術(shù),、會(huì)經(jīng)營(yíng),、能管理和復(fù)合型管理人員，做到一專多能,，使項(xiàng)目部人盡其用,，各盡庸能,，從而降低現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)支出；在辦公消耗和水電管理方面采取各項(xiàng)節(jié)約措施,，反對(duì)浪費(fèi),，將成本控制的思想融入到日常工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，最大限度地降低內(nèi)部消耗和日常費(fèi)用開(kāi)支,。在招待費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制上,，項(xiàng)目部制定了嚴(yán)格的程序，對(duì)不符合要求的費(fèi)用堅(jiān)決不予報(bào)銷,。
（2）諾德金融中心項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)分包采用了綜合單價(jià),，這樣有利于工費(fèi)的控制。在勞務(wù)分包合同簽訂前,，經(jīng)營(yíng)部對(duì)鋼筋,、模板、混凝土含量進(jìn)行詳細(xì),、嚴(yán)格地核算,，按含量計(jì)算出每平米工費(fèi)，其中綜合考慮分包隊(duì)各項(xiàng)費(fèi)用以及安全,、文明施工等其他相關(guān)費(fèi)用,，確定最終建筑平米的綜合工費(fèi)。這樣減少了以后結(jié)算的扯皮現(xiàn)象,，也避免了施工過(guò)程中計(jì)時(shí)工的發(fā)生,。
在計(jì)時(shí)工的管理上項(xiàng)目部實(shí)行了計(jì)時(shí)工使用申請(qǐng)制度，對(duì)施工過(guò)程中需要使用的計(jì)時(shí)工,，首先由現(xiàn)場(chǎng)施工員提出用工申請(qǐng),，然后經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目副經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理審批后由施工員派出計(jì)時(shí)工,，實(shí)行由現(xiàn)場(chǎng)施工員―生產(chǎn)經(jīng)理―項(xiàng)目預(yù)算人員―項(xiàng)目經(jīng)理層層簽字把關(guān)，并通過(guò)合理的施工組織管理,，保持生產(chǎn)力的合理調(diào)配和使用,，減少窩工和重復(fù)用工，節(jié)約工費(fèi),。對(duì)發(fā)生的計(jì)時(shí)工簽證要求當(dāng)天必須及時(shí)送交經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部,，并把計(jì)時(shí)工的管理辦法作為分包合同的附件，避免最后發(fā)生扯皮現(xiàn)象,，更利于項(xiàng)目部成本的準(zhǔn)確核算,。
