水暖工程是排水工程,、采暖與通風工程的習慣稱呼,。通過其名稱,，我們就可以知道，水暖工程包含的系統(tǒng)比較多,，情況復雜，而且多數(shù)的管道都隱蔽在管井,、墻壁,、吊頂內(nèi)，如果在施工過程中質(zhì)量管理不善,，容易在使用過程中造成嚴重的后果,。這就要求我們在水暖施工管理的過程中，嚴格要求,，對施工進行全程的,、閉合的監(jiān)控。

一,、事前控制

　　預防為主,，做好各方面的準備工作。在施工之前做好充分的準備,，為將來可能發(fā)生的問題都做好應急對策,。這樣，問題就可以得到控制,，至少可以降低其所帶來的損失,。準備工作主要包括以下幾個方面：

　　1.認認真真學習圖紙,。這里之所以用到學習二字，主要是我們不是簡單的看圖紙,，而是要通過對圖紙的熟悉,，了解設計的意圖，同時熟悉圖紙中所用到的規(guī)范,、材料設備,。對于圖紙中的問題，在設計交底的時候及時提出,，對于圖紙設計不適宜施工的,，也可以提出自己的看法，使這些問題能夠在開始施工之前得到解決,，使其更具有科學性,、針對性和可操作性，避免誤工,、返工,。

　　2.學習必要的知識，充實自己,。隨著科學技術的飛速發(fā)展,，各種新型的材料、設備和施工工藝變化萬千,，作為施工管理人員,，就要不斷的學習和了解行業(yè)的發(fā)展及一些前沿的東西。對于一個工程來說,，我們肯定會遇到新東西,，所以我們要有針對性地，充分利用各種信息渠道,，在施工之前對其盡可能學習和收集相關資料,，為以后施工做好準備。

　　3.材料,、進度,、人員的計劃安排。根據(jù)施工圖紙,，計算出各種材料的用量,；根據(jù)定額結(jié)合自己的經(jīng)驗，做好進度和人員的安排,。什么時候進什么材料,，進多少材料，需要多少工人，做到心中有數(shù),，避免了人員和材料進場早造成資金,、場地和人員的浪費；進場晚又耽誤工期的事情發(fā)生,。這個階段我們可以編制材料進場計劃表,、施工進度網(wǎng)絡計劃圖、人員需用計劃表等,。

　　4.施工隊伍的選擇,。人是施工中非常非常關鍵的因素之一，工人素質(zhì)的好壞,，直接決定了這個工程能否按時,、保質(zhì)、保量的完成,，以及在一定程度上決定了成本的高低,。一個熟練的工人能夠充分理解工長的意思和思路，能夠熟練的將各部分施工到位,，能夠自覺選用最優(yōu)化的施工方法,，能夠最大程度的保證工程質(zhì)量。所以,，在選擇過程中,，盡量選用知名企業(yè)的，或者有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的隊伍,。這里我們可以引入招投標制度,，擇優(yōu)錄取，也可以使我們的成本隨之降低,。

5.對可能出現(xiàn)的問題或通病有所預測,。這就要求我們施工員有著豐富的經(jīng)驗，結(jié)合以前工程,，對準備施工的工程可能出現(xiàn)問題的地方有充分的考慮，提前采取必要的措施,，降低或者消滅問題的發(fā)生,。

二、事中控制

　　抓好施工中的質(zhì)量,、進度,、成本控制。這個階段是非常重要的,，直接關系到整個工程施工質(zhì)量,、進度和施工成本的控制，也是我們施工人員重發(fā)揮管理才能的時候，主要抓好以下幾個方面：

　　1.對管理人員的要求,。安裝工程系統(tǒng)復雜,，材料品種繁多，各施工工種班組多,。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術準備,，針對具體的施工情況，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,，每一分項（部）工程,，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應,、資金,、設備等）各氣候等自然條件，認真,、合理地做好施工組織計劃,，并以橫道圖或網(wǎng)絡圖表示出來，從大入小,，由面及點,，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。

　　洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,，了然于心,，做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成,。

　　通過有計劃有目的的培訓,，技術交底，可以使施工技術工人,，工長熟悉新的施工工藝,，新的材料特性，共同提高技術操作,、施工水平,，進而保證施工質(zhì)量。

　　再者,，從技術角度出發(fā),，施工質(zhì)量問題是否達到相關的設計要求和有關規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的,，必須有相應的質(zhì)量檢查制度,，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準,，以確保工程質(zhì)量,。要求我們管理人員要經(jīng)常對現(xiàn)場巡視,，了解第一手資料，并嚴格按圖紙和規(guī)范法規(guī)施工,，嚴禁偷工減料,。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢,、專檢,、聯(lián)檢，通過層層的檢查,，驗收后方允許進入下一道工序,，從而確保整個工程的質(zhì)量。

　　2.對施工工人的要求,。人員管理的問題,，從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵,。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的,。只有擁有紀律嚴明、技術過硬的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目,。

　　首先,，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力,，讓所有的工人都感到自己是這個項目的大家庭中的一員,。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智,，對工人要獎罰分明,，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動,，從精神物質(zhì)上雙管齊下,，培養(yǎng)凝聚力。

　　其次,，必須明確施工隊伍的管理體制,，各崗位職責，權利明確,，做到令出必行,。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼,，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮,，才能按期保質(zhì)完成施工任務,。

　　再者,，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用,。

　　3.對材料的要求,。有資料顯示，安裝工程的材料費可以占到工程造價50%～80%,，而且還有增長的趨勢,。所以對于材料的控制，不但有利于保證工程質(zhì)量,，而且還有利于降低工程成本,。水暖工程所需的材料設備種類繁多，并且,，經(jīng)常有許多最新的材料應用的問題,。因此，針對材料的問題,，必須解決好材料的以下幾方面的問題,。

　　①供應商的選擇,。同一材料在建筑市場中有很多品牌可以選擇,，價格相差很多，我們怎樣才能選到物美價廉的材料呢,？首選就要對材料的供應商有所了解,，我們應盡量選擇知名品牌的材料，還可以通過對生產(chǎn)廠家的考察,，來檢查材料供應商的實力,。然后通過材料采購招標的方式，選擇質(zhì)量和價格比較合適的供應商,。

　?、诓牧喜少彙Ｃ鎸ζ奉惙倍嗟牟牧喜少弳?，必須將數(shù)量（含實際損耗）,、品牌、規(guī)格,、產(chǎn)地等一一標識清楚,，尺寸、材質(zhì)等說明清楚,，以避免材料訂購不符,，進而影響工程進度。

　?、鄄牧向炇?。對于每次進場的材料,，我們都要按照國家或行業(yè)規(guī)范進行檢查驗收。首先看材料的合格證,、質(zhì)檢報告,、資質(zhì)證明等材料是否齊全有效，對于個別地方要求進行備案的材料,，還要出具備案的證明材料,；其次檢查材料包裝是否完好，材料是否完好,，根據(jù)國家規(guī)范,，材料的規(guī)格尺寸、材質(zhì)等方面是否符合要求和合同的規(guī)定,；第三,，對規(guī)范規(guī)定要進行壓力試驗、嚴密性試驗等試驗的材料進行嚴格的試驗,，將材料帶來的質(zhì)量問題降到最低,。

　　④材料發(fā)放,。使用追蹤,，清驗。對于到場材料,，清驗造冊登記,，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤,，嚴格控制損耗量,，避免材料丟失，或者浪費,。對于材料的庫存量,，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放,，易燃品,、防潮品均需采取相就的材料保護措施，減少堆放損耗,。

　　4.進度的控制,。對進度控制的好壞，直接關系到整個工程的施工順序和是否能夠按照合同要求交工的問題,。 事先我們都編制好了進度計劃,，在施工過程中，我們要嚴格按照執(zhí)行,。但是施工是個動態(tài)的過程,，時時刻刻都有變化,，所以不可能完全按照進度計劃進行。

　　所以,，要時刻關注施工進度，通過與計劃進度對比,，掌握我們實際的進度是落后了還是提前了,。如果是落后了，要一個過程一個過程的分析,，是不是那里的施工方法或者工藝不科學,，是否有窩工現(xiàn)象，并提出修改方案,，及時付諸實施,；如果進度提前了，我們同樣要分析原因,，因為有的時候進度提前是因為工人工作不認真,，沒有按照科學的工藝進行施工，其后果就是導致工程質(zhì)量不合格,，后果是嚴重的,。找出問題的所在，解決方法,，然后修正進度計劃,，保證按時、保證質(zhì)量的將工程完成,。

　　5.對資料的管理,。對資料我們要按照施工進度，及時,、完整的將所有資料真理好,，比如：施工日志、設計交底,、變更洽商等,。資料不但是我們交工所必須材料，也是我們施工管理人員的一直知識積累,。我們把施工遇到的問題,、好的施工方法等問題都記錄了下來，在以后的施工過程,，遇到類似的工程,，我們可以作為一個參考或者警示。

　　6.成品的保護,。成品保護是一個確實很頭痛的事情,，因為施工現(xiàn)場施工隊伍多,，人員復雜，交叉施工,，導致成品遭到破壞,。特別是水暖專業(yè)，有很多是塑料制品,，很容易被破壞,。所以，我們要經(jīng)常的對工人進行教育,，禁止將成品作為梯子,、支點，能進行保護的,，一定要及時進行保護,，并經(jīng)常地巡視，盡量將損失降低,。

　　7.安全措施,。施工現(xiàn)場情況比較復雜，各種機械設備繁多,，安全管理比較困難,，一旦發(fā)生安全事故，損失將會很嚴重的,，甚至是血的教訓,。所以這就要求我們更要盡心的去管理。

　　首先要對工人進行安全防護教育,，定期開展,，使每個工人都了解自己所干工種的危險源，并懂得如何保護自己和防護用品的使用方法,，責任落實到人,，使每個工人心中都要有安全第一的概念；

　　其次,，要加強安全防護工作,，對于在危險環(huán)境下操作的工人，一定要配備安全用品,，并對其安全用品進行定期檢查,，同時在平時的巡視過程中，要注意安全防護用品的使用情況,；

　　第三,，一旦發(fā)生安全事故，一定要采取一切積極的措施，將各種損失降低到最低點,，并及時上報,，進行自我選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com 檢討，找到問題所在,，為以后安全防護工作積累經(jīng)驗,。

三、事后控制

　　這個階段,，主要是對前面所做工作的總結(jié),。對工程中積極的東西進行學習，在以后的工程中繼續(xù)發(fā)揚,；對有問題的地方，認真學習,，分析問題產(chǎn)生的原因,，并找出解決的辦法，在以后的工程中做到提前預防,。這個階段,，也是我們作為施工管理積累知識，充實自己的時候,。每一個工程對我們來說都是一筆財富,，能夠使我們不斷地進步，能夠使我們在以后管理出更精品的工程,。

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