為什么很多非國(guó)有企業(yè)不太會(huì)去使用招標(biāo)呢?首先,，項(xiàng)目要大，而且開(kāi)啟招標(biāo)本身所需要的成本也并不低,，所以使得招標(biāo)有效的條件會(huì)比較苛刻;二時(shí)間充足很關(guān)鍵,，每個(gè)項(xiàng)目的籌備時(shí)間都比較長(zhǎng)，2個(gè)月算是基本;三所招標(biāo)內(nèi)容必須符合各個(gè)供應(yīng)商的口味,，讓他們產(chǎn)生興趣，只有這樣,，市場(chǎng)才會(huì)激烈;四是規(guī)格書(shū)要清晰,，即能夠?qū)?biāo)的性能指標(biāo)量化衡量。就像你想開(kāi)一個(gè)年會(huì),，是選在酒店好呢,，還是劇院好呢，這是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智,，無(wú)法量化;五是一次性投入不能過(guò)高,，例如，供應(yīng)商的模具,、廠房設(shè)備等,，這一次中標(biāo)了,，下一次還做不做?下次再招標(biāo)，這一次的中標(biāo)者已經(jīng)有了巨大的優(yōu)勢(shì);還有投標(biāo)者之間不能有信息交換,，可想而知,，如果投標(biāo)的互相非常熟悉，其結(jié)果可想而知,，問(wèn)題是,，我們企業(yè)年年招標(biāo)，每次來(lái)的都是這幾家,，原來(lái)不熟悉的,，因?yàn)檎袠?biāo)而越走越近。

　　也正是因?yàn)椴捎瞄L(zhǎng)期合同,，采用可能應(yīng)用即時(shí)供貨,，供應(yīng)商管理庫(kù)存、循環(huán)取貨等現(xiàn)代的供應(yīng)商管理機(jī)制,。備品備件的采購(gòu),，庫(kù)存、缺貨的壓力可能比價(jià)格更為優(yōu)先考慮,。尋找能保障質(zhì)量,、及時(shí)供應(yīng)的長(zhǎng)期供應(yīng)商才是解決之道。而初級(jí)原材料根本不可能招標(biāo),，因?yàn)榈V石,、煤炭、電力等,，哪一項(xiàng)能招?再看,，火箭、衛(wèi)星為什么不招標(biāo)?大家異口同聲地說(shuō)：太重要了!那么您巡視一下您要采購(gòu)的物料,，把不重要的拿出來(lái)招標(biāo)吧,，重要的物質(zhì)招標(biāo)豈不風(fēng)險(xiǎn)太大?

>為什么不是任何項(xiàng)目都要招標(biāo)？