為什么很多非國有企業(yè)不太會去使用招標(biāo)呢?首先,，項(xiàng)目要大,，而且開啟招標(biāo)本身所需要的成本也并不低，所以使得招標(biāo)有效的條件會比較苛刻;二時間充足很關(guān)鍵,，每個項(xiàng)目的籌備時間都比較長,，2個月算是基本;三所招標(biāo)內(nèi)容必須符合各個供應(yīng)商的口味，讓他們產(chǎn)生興趣,，只有這樣,，市場才會激烈;四是規(guī)格書要清晰，即能夠?qū)?biāo)的性能指標(biāo)量化衡量,。就像你想開一個年會,，是選在酒店好呢，還是劇院好呢,，這是仁者見仁智者見智,，無法量化;五是一次性投入不能過高,，例如，供應(yīng)商的模具,、廠房設(shè)備等,，這一次中標(biāo)了，下一次還做不做?下次再招標(biāo),，這一次的中標(biāo)者已經(jīng)有了巨大的優(yōu)勢;還有投標(biāo)者之間不能有信息交換,，可想而知，如果投標(biāo)的互相非常熟悉,，其結(jié)果可想而知,，問題是，我們企業(yè)年年招標(biāo),，每次來的都是這幾家,，原來不熟悉的，因?yàn)檎袠?biāo)而越走越近,。

　　也正是因?yàn)椴捎瞄L期合同,，采用可能應(yīng)用即時供貨，供應(yīng)商管理庫存,、循環(huán)取貨等現(xiàn)代的供應(yīng)商管理機(jī)制,。備品備件的采購，庫存,、缺貨的壓力可能比價格更為優(yōu)先考慮,。尋找能保障質(zhì)量、及時供應(yīng)的長期供應(yīng)商才是解決之道,。而初級原材料根本不可能招標(biāo),，因?yàn)榈V石、煤炭,、電力等,，哪一項(xiàng)能招?再看，火箭,、衛(wèi)星為什么不招標(biāo)?大家異口同聲地說：太重要了!那么您巡視一下您要采購的物料，把不重要的拿出來招標(biāo)吧,，重要的物質(zhì)招標(biāo)豈不風(fēng)險太大?

>為什么不是任何項(xiàng)目都要招標(biāo),？