為什么很多非國有企業(yè)不太會去使用招標呢?首先，項目要大，而且開啟招標本身所需要的成本也并不低，所以使得招標有效的條件會比較苛刻;二時間充足很關(guān)鍵，每個項目的籌備時間都比較長，2個月算是基本;三所招標內(nèi)容必須符合各個供應(yīng)商的口味，讓他們產(chǎn)生興趣，只有這樣，市場才會激烈;四是規(guī)格書要清晰，即能夠?qū)说男阅苤笜肆炕饬俊＞拖衲阆腴_一個年會，是選在酒店好呢，還是劇院好呢，這是仁者見仁智者見智，無法量化;五是一次性投入不能過高，例如，供應(yīng)商的模具、廠房設(shè)備等，這一次中標了，下一次還做不做?下次再招標，這一次的中標者已經(jīng)有了巨大的優(yōu)勢;還有投標者之間不能有信息交換，可想而知，如果投標的互相非常熟悉，其結(jié)果可想而知，問題是，我們企業(yè)年年招標，每次來的都是這幾家，原來不熟悉的，因為招標而越走越近。

　　也正是因為采用長期合同，采用可能應(yīng)用即時供貨，供應(yīng)商管理庫存、循環(huán)取貨等現(xiàn)代的供應(yīng)商管理機制。備品備件的采購，庫存、缺貨的壓力可能比價格更為優(yōu)先考慮。尋找能保障質(zhì)量、及時供應(yīng)的長期供應(yīng)商才是解決之道。而初級原材料根本不可能招標，因為礦石、煤炭、電力等，哪一項能招?再看，火箭、衛(wèi)星為什么不招標?大家異口同聲地說：太重要了!那么您巡視一下您要采購的物料，把不重要的拿出來招標吧，重要的物質(zhì)招標豈不風(fēng)險太大?

>為什么不是任何項目都要招標？