［摘要］隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步,，城市化進(jìn)程也在不斷加快,，建設(shè)工程造價(jià)管理工作作為工程造價(jià)管理當(dāng)中比較關(guān)鍵的部分,，對(duì)于強(qiáng)化工程建設(shè)造價(jià)管理的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都具有十分重要的意義。但是現(xiàn)如今,，在建設(shè)工程造價(jià)管理過(guò)程當(dāng)中存在一些問(wèn)題,，對(duì)工程施工質(zhì)量以及工程造價(jià)的真實(shí)度造成了一定的影響,，因此強(qiáng)化建設(shè)工程造價(jià)管理是作為建筑行業(yè)工作者應(yīng)該積極解決的主要問(wèn)題之一,。文章主要對(duì)建設(shè)工程造價(jià)管理所存在的意義進(jìn)行介紹,，并對(duì)工程造價(jià)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及所出現(xiàn)的問(wèn)題提出自己的看法。

［關(guān)鍵詞］建筑工程,；造價(jià)控制；管理

1建設(shè)工程造價(jià)管理的意義

1.1合理有效運(yùn)用各種資源

所謂工程造價(jià)實(shí)際上就是完成一項(xiàng)建設(shè)工程項(xiàng)目所產(chǎn)生的各種成本費(fèi)用,，運(yùn)用貨幣計(jì)量的方式展現(xiàn)出來(lái),。在建設(shè)工程項(xiàng)目當(dāng)中，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理有效的控制以及管理能夠有效節(jié)約工程成本,，為項(xiàng)目創(chuàng)造出更高的效益,，所以不但要保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，還需要對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行有效地控制,，實(shí)現(xiàn)利益最大化,。很多工程項(xiàng)目就是在利益的驅(qū)使之下才得以完成的，如果資金不足,，將會(huì)導(dǎo)致工程無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行,，也就是我們生活中比較常見(jiàn)的爛尾樓，而且在我國(guó)絕大部分的建筑工程項(xiàng)目中都是具有一定的商業(yè)意義的,，只有極少部分屬于國(guó)家行為,，換句話說(shuō)利益是驅(qū)動(dòng)建筑行業(yè)的動(dòng)力。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制,，合理管理工程項(xiàng)目所需要的各種人力,、物力等資源，在完成工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)之上,，對(duì)資源進(jìn)行充分利用,，既可以保證建筑工程施工質(zhì)量，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益,。

1.2縮短工程建設(shè)周期

對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理有效的管理和控制使得整個(gè)建筑工程施工可以在施工過(guò)程當(dāng)中正常有序的工作,，避免由于資金鏈斷裂、人力,、物力不足等等原因所產(chǎn)生的施工進(jìn)度無(wú)法保證的問(wèn)題,，通過(guò)對(duì)當(dāng)今的工程造價(jià)水平進(jìn)行合理評(píng)估，對(duì)每一項(xiàng)成本進(jìn)行有效預(yù)算,，不僅僅包括各種人工成本以及材料成本,，還有施工所產(chǎn)生的水電費(fèi)以及機(jī)器設(shè)備的費(fèi)用等,，在建筑工程施工過(guò)程中一些大型的機(jī)械設(shè)備屬于必需用的，所以依據(jù)工程造價(jià)進(jìn)行合理規(guī)劃,，縮短施工周期,，降低成本。有很多的工程項(xiàng)目都是有施工周期的,，周期越短,，所創(chuàng)造的利益也就越大，因此作為施工單位合理有效的管理和控制工程造價(jià)十分關(guān)鍵,，在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)完成各項(xiàng)工作任務(wù),，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化。

1.3對(duì)工程項(xiàng)目可行性進(jìn)行有效規(guī)劃

由于工程造價(jià)工作是在正式施工之前所進(jìn)行的一項(xiàng)預(yù)算工作,，作為企業(yè)在進(jìn)行投資或者是建設(shè)工作之前,，第一步就是要對(duì)這項(xiàng)投資和建設(shè)的可行性進(jìn)行分析，這一分析工作就需要用到工程造價(jià),，是否存在盈利的空間,。這一工作對(duì)于一個(gè)商業(yè)化的企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理有效的管理和控制,，能夠保證最終的預(yù)算結(jié)果更加準(zhǔn)確,。為之后的各項(xiàng)施工工作提供有力條件。而且建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也是需要通過(guò)工程造價(jià)來(lái)進(jìn)行展現(xiàn)的,，作為施工工作人員在進(jìn)行施工工作的過(guò)程當(dāng)中,，將每一項(xiàng)成本費(fèi)用都控制在可行的范圍之內(nèi)，由分匯總,，最后整理的工程造價(jià)都會(huì)控制在合理的范圍內(nèi),。這也是防止盲目建設(shè)和重復(fù)建設(shè)的依據(jù)，做到科學(xué)建設(shè),、合理建設(shè),。

2建設(shè)工程造價(jià)管理關(guān)鍵環(huán)選自.投標(biāo)書(shū)代寫(xiě)網(wǎng) yipai178.com 節(jié)及管理控制中所存在的問(wèn)題

2.1工作人員的專業(yè)水平不夠

對(duì)于一項(xiàng)建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)，需要把工程從開(kāi)工到竣工為止的所有進(jìn)行預(yù)算,，其中就包括開(kāi)工預(yù)算,、工程進(jìn)度撥款、工程竣工結(jié)算等等,，這就要求工程造價(jià)的工作人員對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目和當(dāng)前建筑人力物力等價(jià)值進(jìn)行合理認(rèn)知和分析,，清楚了解到每一種材料當(dāng)前的價(jià)值和預(yù)算整個(gè)工程所需的數(shù)量，對(duì)其他所需資源同樣也要清楚的了解,，這就需要工作人員具有一定的專業(yè)水平,，并且對(duì)當(dāng)前建筑市場(chǎng)要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，才可以保證工程造價(jià)的合理性。由于工程造價(jià)是近些年才興起的一項(xiàng)專業(yè),，許多施工隊(duì)自動(dòng)忽略工程造價(jià)的這一部分或者是進(jìn)行工程造價(jià)的工作人員專業(yè)能力有限,，這都導(dǎo)致工程造價(jià)不能正常進(jìn)行，從而對(duì)于整個(gè)工程的成本無(wú)法有效的控制和管理,，對(duì)后續(xù)進(jìn)行的施工會(huì)有一定影響,，甚至?xí)捎谧畛醯馁Y金預(yù)算出現(xiàn)過(guò)大的誤差而導(dǎo)致工程無(wú)法進(jìn)行，所以建筑工程隊(duì)要重視工程造價(jià),，并且選擇符合專業(yè)水平標(biāo)準(zhǔn)的工作人員,，確保工程造價(jià)預(yù)算的合理性。

2.2在施工過(guò)程中對(duì)于建筑的工程造價(jià)控制管理不夠嚴(yán)格

工作人員在規(guī)劃好合理的工程造價(jià)后,，建筑工程施工也就會(huì)進(jìn)行起來(lái)了,。但是，沒(méi)有做到嚴(yán)格控制和管理建筑工程每一部分的工程造價(jià)是許多施工隊(duì)都會(huì)存在的問(wèn)題,。很多施工隊(duì),，內(nèi)部管理和監(jiān)督力度不夠，在進(jìn)行工作時(shí),，沒(méi)有根據(jù)工程造價(jià)預(yù)算合理的控制施工成本，造成浪費(fèi)材料或者增加成本等后果,，還有的是因?yàn)槭┕ぶ虚g出現(xiàn)問(wèn)題,，增加了施工的時(shí)間成本，這也間接增加了整個(gè)施工項(xiàng)目的成本,。還有的施工隊(duì)工作人員貪污受賄,，買一些廉價(jià)的施工材料，但是造假上報(bào),，私自貪污上報(bào)金額與實(shí)際金額的差額,，這種行為明顯是違法行為，并且會(huì)對(duì)建筑物的質(zhì)量造成很大的影響,，直接大幅度降低建筑物的質(zhì)量,，這種情況還并不少見(jiàn)，這都是因?yàn)樵谑┕み^(guò)程中,，沒(méi)有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行良好的控制和管理,，使得內(nèi)部混亂不堪，直接影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量,。根據(jù)工程造價(jià)的預(yù)算,，工作人員在施工過(guò)程中每一部分都應(yīng)該嚴(yán)格控制和管理，把建筑成本控制在合理的范圍內(nèi),，不能過(guò)高也不能過(guò)低,，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)材料購(gòu)置等管理，杜絕出現(xiàn)購(gòu)買廉價(jià)材料進(jìn)行造假貪污的情況。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之,，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，在很大程度上增加了建設(shè)工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模，在對(duì)建設(shè)工程造價(jià)進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中,，我們應(yīng)該通過(guò)合理有效的措施,，強(qiáng)化決策設(shè)計(jì)，從而不斷提升整個(gè)工程項(xiàng)目所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益,。

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作者：何以蓮 單位：信發(fā)集團(tuán)有限公司

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