摘要：在建筑項目開展過程中，做好造價管理,，推動工程的順利進行,，提高工程的整體效益具有重要作用,。在建筑造價管理中，常常會遇到的一個難題就是工程造價超預(yù)算,，在一定程度上會影響到建筑項目施工的進度與質(zhì)量以及工程的順利開展,。為此,，工程造價超預(yù)算的問題就需要引起有關(guān)人員的重視,，能夠分析其中的原因，并找到合理的解決措施,。文章簡要的闡述了造價預(yù)算管理在建筑施工項目中的作用,，分析了造價超預(yù)算的原因，并對如何完善工程造價預(yù)算管理提出自身的看法,，希望有利于給相關(guān)者提供一些建議與參考,。

關(guān)鍵詞：建筑工程,；造價預(yù)算,；超預(yù)算；原因,；措施

在建筑項目開展過程中,，可以發(fā)現(xiàn)工程造價預(yù)算工作的開展面臨著各種難度,，容易受到各種因素的影響，進而引發(fā)造價超預(yù)算的問題,，這樣就會打亂工程原本的資金使用計劃,，影響工程資金的有效運轉(zhuǎn)，在很大程度上阻礙了工程的順利開展,，從而給企業(yè)帶來極大的損失,。為此，一旦發(fā)生造價超預(yù)算的現(xiàn)象,，就要弄清發(fā)生的原因,，強化工程造價與控制，不斷提高造價預(yù)算管理的有效性與科學(xué)性,，盡量的避免影響工程進度,。可以說,，做好工程造價預(yù)算工作,，對工程項目資金的平衡運轉(zhuǎn)，施工的順利開展,，提升工程效益等方面具有重要意義,。

一、造價預(yù)算控制對建筑工程的重要性

建筑工程造價預(yù)算工作的開展,，對控制建筑工程成本,，幫助決策發(fā)揮著重要作用,。在建筑造價預(yù)算中，主要是以健全的經(jīng)濟為重要前提條件,，需要造價工程師的全過程參與,，從而來保障工程項目進展的經(jīng)濟效果與技術(shù)效果。在造價預(yù)算控制中,，可以從工程概算的研究角度入手,，分析工程的整體造價，計算出各個部分的投資比例,，為項目相關(guān)者提供重要的參考依據(jù),，進而也有利于提升投資的控制程度，提高投資決策的科學(xué)性,。而通過編制預(yù)算計劃的方式,，可以合理的分析工程項目中的資金分配情況，掌握工程投資的整體構(gòu)成與使用計劃,，提高項目資金的配置效率,。另外，在運用工程價值理論的基礎(chǔ)上,，還可以有效的分析建筑項目的成本與其功能的匹配程度,，對推動工程的順利進行具有重要意義。因此,，對建筑工程項目來說,，做好造價控制工作，一方面既有利于提高整個項目的管理水平,，完善項目成本管理,、資金管理等管理能力；另一方面,，還能夠合理的分配項目的投資資金,，提高項目的經(jīng)濟效益。

二,、工程造價預(yù)算控制中造價超預(yù)算的原因

（一）工程的管理手段不夠科學(xué)

對建筑工程項目來說,，為了進一步提高資金與資源的分配效率，提升工程的管理水平,，需要健全有效,、科學(xué)的項目管理體系與管理方法，從而來不斷提高項目管理與控制能力,，更好的應(yīng)對工程中可能會面臨的突發(fā)情況,。從建筑工程項目的特殊性來說，項目的周期長,、投入大,，在開展過程中容易受到各種因素的影響,，因此為了推動項目能夠更加科學(xué)、合理的開展,。就要做好各種管理工作,，特別是建筑工程的造價預(yù)算管理。從造價預(yù)算管理方面來看,，造價預(yù)算工作開展具有一定難度,，程序繁多、面積廣等原因,，都會影響到整體造價的效果,。在實際過程中,，一些工程存在著造價超預(yù)算的現(xiàn)象,，很大原因是缺乏有效的管理方法，在進行預(yù)算編制時,，沒有系統(tǒng),、綜合的分析各種因素，進而影響了預(yù)算的結(jié)果,。

（二）造價概預(yù)算的編制不夠合理

針對于當(dāng)前建筑工程開展過程中,，所面臨的工程造價超預(yù)算的問題，其中很重要的一個原因就是造價預(yù)算在編制時缺乏合理性,。一方面,，是預(yù)算編制的人員專業(yè)性有限。預(yù)算人員對預(yù)算編制計劃不夠重視,，并且工程造價預(yù)算編制人員的專業(yè)素養(yǎng)與其能力良莠不齊,，就會帶來預(yù)算編制計劃缺乏科學(xué)性的問題，使得工程的實際造價成本與預(yù)算編制計劃的數(shù)額差距過大,，從而加大了工程的建設(shè)成本,。另一方面，是預(yù)算編制計劃過于單一,，缺乏科學(xué)性,。在編制造價預(yù)算時，有很多人員并沒有實地進行考察與分析建筑工程項目,，僅憑借著相似的建設(shè)項目或者是過去的經(jīng)驗,，借助于這部分的數(shù)據(jù)來開展預(yù)算編制計劃，對當(dāng)前市場的分析少,，也會造成工程造價超預(yù)算的問題,。

（三）造價預(yù)算工作在施工階段不受重視

造價管理應(yīng)該要貫徹工程項目的始終，對造價預(yù)算工作來說,，更應(yīng)該要貫徹于實際施工階段的全過程,，并且及時的根據(jù)施工情況與市場因素的變化來調(diào)整工程預(yù)算計劃,。這樣做，能夠有效的避免出現(xiàn)工程造價出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象,。相反的,，如果在施工過程中不重視造價預(yù)算工作的開展，將造價預(yù)算與造價控制相互分離,，且對造價預(yù)算不重視,，相關(guān)的預(yù)算編制計劃執(zhí)行力低，就會加大造價超預(yù)算出現(xiàn)的概率,。因此,，就更應(yīng)該要重視造價預(yù)算在工程編制中的作用，從多個方面入手,，及時做好調(diào)整與控制對策,，進一步提升整體建設(shè)項目的有效運行。

三,、工程造價預(yù)算中超預(yù)算問題的解決措施

（一）強化造價預(yù)算編制人員隊伍建設(shè)

為了進一步提高工程造價預(yù)算工作的科學(xué)性,，需要從人員入手，不斷提升預(yù)算編制人員的專業(yè)性,，壯大預(yù)算編制隊伍,，進而來提高預(yù)算編制計劃的科學(xué)性，避免出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象,。一方面,，企業(yè)可以加強培訓(xùn)力度，對預(yù)算編制人員開展專業(yè)培訓(xùn),，提高預(yù)算編制人員的轉(zhuǎn)入門檻,，保證每個員工都是持證上崗，通過一些專業(yè)化的培訓(xùn),，提升預(yù)算人員的工作能力,，讓他們進一步熟悉工作流程，讓他們的專業(yè)知識,、實踐操作能夠更加的豐富,，進而來提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。另一方面,，企業(yè)需要提高對造價預(yù)算的重視,，成立有關(guān)的監(jiān)督機構(gòu)，安排更加專業(yè)的人員來負責(zé)監(jiān)督工作,。在成立監(jiān)督部門以后,，要不斷提升預(yù)算編制人員對造價預(yù)算工作的重視，督促有關(guān)人員按照相關(guān)程序辦事,，在編制預(yù)算計劃的時候,，嚴(yán)格遵從編制的有關(guān)原則,，激發(fā)出員工工作積極性，進而來提升預(yù)算編制的質(zhì)量,。

（二）提高對市場情況的預(yù)測分析能力

當(dāng)前,，在工程造價預(yù)算中，市場因素是影響造價預(yù)算的重要因素,。從這一點來看,，科學(xué)的預(yù)測市場行情是提高造價預(yù)算科學(xué)性的有效方法，同時也可以有效的降低市場因素對工程整體情況的影響,。首先,，要安排專門的人員做好市場調(diào)研工作，搜集更多有效的市場數(shù)據(jù),，提高資料分析的準(zhǔn)確性與及時性,，進而在開展造價預(yù)算中，能夠更加科學(xué)有效的預(yù)測市場行情,。其次,，提高市場價格變化的敏感度分析，對一些建設(shè)材料的價格變化有個合理的判斷,，在一個價格變化周期內(nèi)及時的調(diào)整有關(guān)的工程預(yù)算，提升預(yù)算編制的靈活性,，降低超預(yù)算現(xiàn)象出現(xiàn)的概率,。

（三）提高造價預(yù)算編制的合理性

在控制建筑工程造價預(yù)算中，合理的編制造價預(yù)算是解決該問題的有效措施之一,。借助于合理的編制造價預(yù)算,，可以在最大程度上使得預(yù)算編制的結(jié)果與實際的造價大小相匹配，對提升預(yù)算編制的準(zhǔn)確性具有重要意義,。一方面,，在開展工作中，要及時的調(diào)整預(yù)算編制的結(jié)果,，根據(jù)實際的施工情況,、市場價格變化、人員薪酬變化等情況,，及時的調(diào)整有關(guān)的預(yù)算編制計劃,，提高預(yù)算編制計劃的合理性。另一方面,，在預(yù)算編制過程中,，還要貫徹落實造價預(yù)編編制與實際編制相匹配的原則，嚴(yán)格遵守該項原則,，提高員工預(yù)算編制方法的科學(xué)性,，通過橫縱對比,，借助于多樣選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 化的預(yù)算編制方法，合理的開展造價預(yù)算編制工作,，真正發(fā)揮出預(yù)算編制的作用,。

四、結(jié)語

據(jù)上文的分析可知,，在市場經(jīng)濟與科技發(fā)展的推動下,，建筑市場也在不斷繁榮發(fā)展，建設(shè)施工項目越來越多,，對施工工藝水平與管理越來越重視,，對其施工質(zhì)量、服務(wù)效率等提出了更高的要求,。在此背景下,，對建筑企業(yè)來說，為了進一步提高自身的競爭實力,，需要健全企業(yè)的內(nèi)部管理,，特別是造價控制與管理。在開展項目造價預(yù)算工作中,，要提高造價預(yù)算編制的合理性以及預(yù)算編制人員的專業(yè)化程度,，樹立正確的預(yù)算編制理念，讓預(yù)算編制工作的開展更加的積極,，進而實現(xiàn)實際工程的造價需求與造價預(yù)算數(shù)額保持在一個合理的誤差之內(nèi),，對提升工程的運行效率與經(jīng)濟效益具有重要意義。

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作者：于雪蓮 單位：威海市瑞和工程咨詢有限公司

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