工程造價管理對策分析(10篇)
第一篇：裝飾裝修工程造價管理及成本控制
摘要:隨著物質(zhì)生活水平的提升，人們對居住和工作環(huán)境的要求也越來越高,。許多商品房都進入了精裝修的階段,。對于裝飾裝修工程來說,，其涉及的領(lǐng)域非常廣，在裝修過程需要用到的材料也比較多,，因此,，裝飾裝修工程的造價一般都比較高，為了盡量減少花費,，就必須做好工程造價管理和成本控制工作,。本文就從裝修公司的角度對裝飾裝修工程造價管理和成本控制進行探討和分析，希望可以為裝修公司提高工程造價管理和控制水平提供一些參考和建議,，促使裝修公司實現(xiàn)利益最大化。
關(guān)鍵詞:裝飾裝修工程,；造價管理,；成本控制
建筑裝飾裝修工程是一項綜合性的工程，它不僅能為人們創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境,，同時也能滿足人們對生活質(zhì)量的高需求,。在人們需求的推動下，建筑裝飾裝修工程的發(fā)展速度越來越快,，但在高速發(fā)展的過程中也暴露出不少的問題,，其中最突出的就是成本控制的問題，如果不能有效地對裝飾裝修工程的造價加以控制和管理,，則會導(dǎo)致成本不斷增加,，裝修公司的利潤空間不斷縮小，從而對裝修公司的發(fā)展和壯大產(chǎn)生阻礙作用,。
1工程概況
某大廈位于本市工業(yè)園區(qū),，其建筑層數(shù)為19層，其中包括地下1層和地上18層,，建筑總占地面積為30000cm2,，該建筑項目的室內(nèi)裝飾工程的是范圍如下:1～2樓的墻面和地面、1樓東西門廳,、樓中庭外地坪,、B類1～2樓的電梯間、C類3～11樓的電梯間,、12樓的電梯機房,、13～18樓的接待廳,。除了上述區(qū)域以外，還包括茶水間,、衛(wèi)生間,、辦公區(qū)等的裝修。
2裝飾裝修工程造價管理存在的主要問題
2．1裝修公司工程造價管理控制理念落后,，缺乏健全的管理組織
近年來,，隨著裝修行業(yè)利潤空間不斷縮小，裝修公司對工程造價管理和控制的重視程度不斷加強,，雖然如此,，但是由于造價管理控制理念比較落后，工程造價管理控制工作受過去管理體制影響比較大,，只是簡單的對成本進行控制,，這就導(dǎo)致很多裝修公司對造價管理和控制的力度不夠，并在在工程造價控制過程中不重視對各種資源合理配合,，優(yōu)化使用,，這不僅增加裝修公司的施工成本，而且還造成了資源的浪費,。另外,，很多公司沒有健全的造價管理和控制組織體系，從而導(dǎo)致造價管理和控制工作不能有序進行,，這也是導(dǎo)致造價管理和控制工作質(zhì)量較低的原因之一,。
2．2項目計價沒有明確的規(guī)定，導(dǎo)致項目設(shè)計存在很大的差異
許多裝飾裝修項目都需要用到大量的物料,，其中包括一些新物料,，這些新物料的出現(xiàn)促進了材料行業(yè)的進一步發(fā)展，但是,，由于這些項目在計價上沒有明確的參考依據(jù),，定額也不多，再加上一些施工單位在開展預(yù)算工作的時候,，往往直接略過定額,，采取自行決定價格的方式，這就導(dǎo)致價格的指導(dǎo)信息不全面,，在結(jié)算的時候還需要利用一大批流水賬式的材料單和業(yè)主進行議價,，這些問題都是我國裝飾裝修工程造價管理中面臨的不利因素，正是由于這些問題的存在,，才導(dǎo)致諸多裝飾裝修工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益一直得不到提升,，由此可見，進一步加強對裝飾裝修工程造價的管理勢在必行。
2．3不正當(dāng)競爭嚴(yán)重,，導(dǎo)致成本失效
當(dāng)前,，在裝飾裝修工程這一綜合項目中，相關(guān)的預(yù)算工作做得并不是很全面,，這就很容易導(dǎo)致工程項目的內(nèi)容不能有效開展,。對于建筑裝修裝飾材料來說，其定額價格與市場價格之間本身就存在極大的差距,，這是成本編制的一大不利因素,，再加上一些人為因素的干擾，如:一些人故意提高大幅提高成本,，通過打壓競爭對手的價格來謀取不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟利益,。此外，還有一些施工單位在投標(biāo)的時候,，為了提高其中標(biāo)的幾率,，故意將價格壓得很低，但是在實際建設(shè)的時候往往不能按照合同要求采用優(yōu)質(zhì)的材料,，而是大部分利用價格低,、質(zhì)量差的材料來進行裝飾施工，這種做法對裝飾裝修行業(yè)的長久發(fā)展來說是非常不利的,。
3裝飾裝修工程造價管理和成本控制的對策
3．1解放思想,，改變傳統(tǒng)的造價管理理念
首先，裝修公司一定要認識到造價管理和控制工作在項目管理當(dāng)中的重要價值,，摒除傳統(tǒng)管理體制存在的弊端，改變單純以盈利作為出發(fā)點的管理理念,，提高對造價管理的認識程度,，樹立正確的成本控制意識。其次,，建立健全造價管理和控制組織機構(gòu),，任命專業(yè)的造價管理人員負責(zé)造價管理和控制工作，從而對各個施工環(huán)節(jié)進行管理和控制,，在保證施工質(zhì)量的前提下最大限度地節(jié)省材料成本,、人工成本、時間成本等,，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化,。最后，建立以市場為導(dǎo)向的造價動態(tài)管理機制,。裝飾裝修工程項目具有繁雜性的特點,，這就導(dǎo)致工程造價在計價過程中的反復(fù)性。一個裝飾裝修項目的總造價是由整個施工過程中各個時期的造價相加組成的。在裝飾裝修工程施工的過程中,，其很容易受到外部條件變化的影響,，這就可能使一些在設(shè)計階段沒有發(fā)現(xiàn)的問題逐漸暴露出來，這時便需要對工程設(shè)計,、造價等進行變更,。因此，建立一個以市場為導(dǎo)向的造價動態(tài)管理機制是必要的,?？紤]到裝飾裝修工程的建設(shè)時間較長，需要花費的材料也比較多,，首先,，必須在確定工程造價之前對市場材料價格進行實地調(diào)查，避免決策失誤,。其次,，在施工過程中還必須實時關(guān)注材料價格的動態(tài)，以免施工單位以材料采購為由索要更高的成本,。
3．2做好設(shè)計階段的造價管控工作
對于裝飾裝修工程的施工來說,，工程設(shè)計是十分重要的，它不僅直接關(guān)系到工程質(zhì)量,，同時也會對工程造價產(chǎn)生極大影響,。具體來說，在裝飾裝修工程的設(shè)計階段必須做好以下幾方面的工作:第一,，要合理選擇裝飾材料,。盡量采用性價比高的產(chǎn)品作為施工材料。但也不能一味追求低價格的材料,，相對于價格來說,，更重要的是質(zhì)量，所以必須在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇最低的價格,。第二,，要注重對裝飾裝修技術(shù)工藝的選擇，尤其是在一些新工藝應(yīng)用的環(huán)節(jié)上,，必須嚴(yán)格審核,。第三，設(shè)計者必須按照規(guī)范的施工流程進行設(shè)計,，并協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)的工作,。
3．3加強對施工階段和結(jié)算階段的管理和控制
對于施工階段的成本管理來說，應(yīng)做到以下幾點:首先,，應(yīng)安排經(jīng)驗豐富的工程監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進行監(jiān)管,，以避免和減少各類矛盾,、糾紛出現(xiàn)的幾率，將工程造價增加的風(fēng)險控制在最低,。其次,，要完善工程變更簽證制度，無論哪方提出工程變更,，都需要在經(jīng)過專業(yè)的討論和分析之后才能決定,。對于結(jié)算階段的成本管控來說，第一,，要選擇專業(yè)的結(jié)算辦理人員來負責(zé)工程階段工作,，以免在結(jié)算過程中出現(xiàn)不必要的問題，造成工程造價的增加,。第二,，應(yīng)在簽字驗收的時候做到全面、仔細地審核每一項內(nèi)容,，尤其要注重對索賠項目發(fā)生時間的檢查,，對于一些超期索賠的項目應(yīng)不予結(jié)算。
3．4進一步完善計價依據(jù),，強化工程定額管理
裝飾裝修工程的計價依據(jù)指的是工程中需要用到的人工,、材料等消耗的標(biāo)準(zhǔn)。計價依據(jù)對工程造價具有決定性影響,，因此,，必須進一步完善計價依據(jù)，實行統(tǒng)一的計算規(guī)則,。同時,，還必須加強對工程定額的管理，針對補充定額的情況,，應(yīng)建立嚴(yán)格的審批制度,，這樣才能避免造工程造價中出現(xiàn)計量無標(biāo)準(zhǔn)、主觀隨意性大的等問題,。為工程造價的有效控制奠定基礎(chǔ)。此外,，還必須增強造價人員的成本控制意識,，在遵循計價標(biāo)準(zhǔn)的前提下，最大限度減少企業(yè)人工,、材料等成本的花費,。
4結(jié)語
總之，裝飾裝修工程的造價管理和成本控制是一項重要的工作,，它與建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關(guān),，針對當(dāng)前大多數(shù)裝飾裝修工程造價管理中存在的不正當(dāng)競爭、材料市場混亂等各種問題，要進一步提高造價管理和成本控制的質(zhì)量,，就必須從多方面著手,，做到全過程、全方位,、多角度的管控,，具體來說，可采取建立工程造價動態(tài)管理機制,、做好設(shè)計階段的造價管理工作,、強化施工階段的成本控制等措施。這樣才能確保企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益,，并促進企業(yè)的長遠發(fā)展,。
參考文獻
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作者：陳振宇 單位：廈門正禹裝飾工程有限公司
第二篇：建筑工程造價管理的現(xiàn)狀分析及建議
摘要:本文通過分析工程造價管理面臨的現(xiàn)狀，并給出相應(yīng)建議,，希望能對工程造價管理有所幫助,。
關(guān)鍵詞:工程管理；問題,；價格變動,；工程造價
工程造價在不同人的眼中有著不同的含義，在投資者的眼中工程造價就是一個投資的成本,，即要投資這個工程,，在預(yù)期上或者實際上需要多少資金的一個信息;而對于各種工程的承包商來說呢，工程造價的含義可能就像在拍賣會上拍賣師口中喊出的一個價格,。而工程造價的意義在于,，揉和當(dāng)今社會各種先進的技術(shù)和管理方法使得整個工程在項目的設(shè)計中施工中直到竣工，都在一個能讓各方都在一個井井有條,，并且效益最大化的情況下進行工作,，而這種行為正符合了我國如今在經(jīng)濟高速發(fā)展的狀態(tài)下，所需資源緊缺,，在建設(shè)工程的人力,，物力，財力的投入上需要取得更高的經(jīng)濟效益的基本國情,。所以工程造價的管理對于我國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展有著重要的意義和良好的促進作用,。
1工程造價管理存在的問題
1．1忽視投資決策階段的決策估算
在工程建設(shè)過程中,，廣泛的存在一個嚴(yán)重的問題，管理者和決策者對建設(shè)前期階段不夠重視,，過度重視后期階段,，從而把大量的精力以及人力、物力,、財力都集中在后期的實施過程中,。并且在投資決策階段，管理者和決策者通常主觀性很強,，很難客觀地分析項目情況,，從而作出合理判斷。這就會導(dǎo)致最初確定的建設(shè)規(guī)模,、結(jié)構(gòu)類型,、整體布局等的不合理;而作為第三方的咨詢單位為了盡可能地滿足管理者和決策者的意愿，甚至只是為了能使項目立項更容易,，從而規(guī)避一些相關(guān)規(guī)定,，使得測算結(jié)果無法體現(xiàn)出公正性、科學(xué)性和合理性,。
1．2設(shè)計階段的造價管理失控
建設(shè)工程設(shè)計費通常是按照所建項目的建筑安裝費或者總的投資額的比例來收取的,，如果由于設(shè)計原因而導(dǎo)致事故發(fā)生，其相關(guān)的設(shè)計人員需承擔(dān)一定的設(shè)計責(zé)任,。這就致使設(shè)計人員在設(shè)計時,，普遍的做法就是采用保守設(shè)計的方式，從而盡可能地規(guī)避自身的設(shè)計責(zé)任,。由于現(xiàn)目前也沒有相應(yīng)的規(guī)定對這種行為加以規(guī)范,，那么開發(fā)商或者投資人就要承擔(dān)這種設(shè)計浪費的風(fēng)險，以及這種風(fēng)險產(chǎn)生的所有費用,。這些原因致使設(shè)計人員一般只重視技術(shù),，而根本不考慮設(shè)計的經(jīng)濟性。雖然我國在專業(yè)技術(shù)和水平上并不落后甚至于領(lǐng)先于其他國際,，但是與其他國家相比卻缺乏先進的思想和理念,，并且我國對工程設(shè)計過程和施工過程中的建設(shè)規(guī)定還在成長發(fā)展階段，并沒有十分健全和完善,，在設(shè)計上很多也是為了節(jié)省時間而僅僅依據(jù)以往的經(jīng)驗,，并不會有針對性地與相應(yīng)的方案進行對比，甚至是為了一些不必要的費用,，資金沒有用在刀刃上，從而造成了浪費,，這也是在設(shè)計階段造成管理工作失控的原因,。
1．3盲目招投標(biāo)
對于開發(fā)商來說,，時間就是金錢，為了使項目盡早啟動,，盡早實現(xiàn)預(yù)售,，很多建設(shè)單位在招投標(biāo)條件并沒有完善的情況之下，就會急功近利地進入招投標(biāo)階段,。最為常見的情況就是在施工圖設(shè)計深度還無法滿足施工要求,，并且招標(biāo)文件的內(nèi)容也不夠詳盡，無法給投標(biāo)方作出充分的答復(fù),，建設(shè)單位對于整個招標(biāo)過程也是以“走過場”的態(tài)度對待,，從而致使投標(biāo)方無法依據(jù)相關(guān)資料對工程量進行正確計算，這也給專家在評標(biāo)的時候增加了很大的麻煩,。相關(guān)的施工圖紙在這種情況下也沒有進行客觀完善的審核,，所以很多時候并達不到需要的標(biāo)準(zhǔn)或者要求，因此在后期施工時就需要不停的對工程進行變更,，使得管理工作完全沒有條理,，無法把工程的造價控制在預(yù)期的范圍之內(nèi)。
1．4結(jié)算造價控制不理想
工程結(jié)算是施工單位項目成本管理的最終階段,，也是最能得出工程實際造價的階段,。工程結(jié)算造價控制不理想，問題通常出現(xiàn)在:(1)沒有建立完善的項目簽證,、變更臺賬,。一般而言，工程結(jié)算造價是由預(yù)算造價加上過程中的變更,、簽證以及主要材料價差組成,。施工過程中的變更、簽證不完善,，將直接導(dǎo)致工程結(jié)算存在很大缺口;(2)沒有以精確,，準(zhǔn)確性高的方式對工程量進行計算。工程量的計算是工程造價的基礎(chǔ),，它對整個造價影響很大,，組價和計算人工、材料,、機械等的用量都是以工程量為基礎(chǔ),，因此，必須精準(zhǔn)計算工程量,。
2工程造價管理過程中問題的解決方法
2．1投資決策階段造價建議
對前期造價管理的問題應(yīng)該意識到此階段的重要性并加強重視,，應(yīng)當(dāng)投入更多的人力物力。業(yè)主方對于項目的判斷應(yīng)該更客觀嚴(yán)謹,，如發(fā)現(xiàn)建設(shè)規(guī)模,，結(jié)構(gòu)類型不合理,，或不符合相關(guān)規(guī)定，一律不得進行下一步的工作,。
2．2設(shè)計階段造價建議
在設(shè)計階段,，設(shè)計單位進行設(shè)計時應(yīng)當(dāng)按照設(shè)計合同的規(guī)定與設(shè)計任務(wù)委托書的要求，盡可能的將設(shè)計概算控制在投資估算之內(nèi),。為了更好的確保工程施工圖預(yù)算不超過批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算,，在設(shè)計階段建議分為以下幾個設(shè)計階段完成設(shè)計:(1)方案階段。依據(jù)計劃的方案圖和說明書,，編制詳細的建筑安裝成本估算書;(2)初步設(shè)計階段,。依據(jù)設(shè)計說明書、初步設(shè)計圖紙,、以及預(yù)算定額編制初步設(shè)計概算;設(shè)計概算一旦獲得批準(zhǔn),，即為該項目造價控制的最高限額;(3)技術(shù)設(shè)計階段。在設(shè)計說明書和設(shè)計圖紙以及預(yù)算定額的基礎(chǔ)上編制初步設(shè)計修正概算;(4)施工圖設(shè)計階段,。完成這幾個設(shè)計階段后,，方能真正實現(xiàn)設(shè)計層層深化，使得施工圖紙有針對性,，更能保證設(shè)計的經(jīng)濟性和合理性,。
2．3招投標(biāo)階段造價建議
在編制標(biāo)底和招標(biāo)控制價時，對工程造價的控制是否成功有效就顯得非常重要,。想要在招投標(biāo)階段做好相應(yīng)的工作,，應(yīng)做好以下幾點:(1)讓造價工程師加入到審核招投標(biāo)合同中的造價條款的隊伍中，從而加強在編制招標(biāo)文件過程中的造價管理;(2)對合同的內(nèi)容加以充實與深化,，使得其能夠?qū)⒆稍児镜鹊谌絾挝凰袚?dān)的責(zé)任與義務(wù)體現(xiàn)的清楚明了,，以便于督促其認真執(zhí)業(yè);(3)端正態(tài)度，做到招標(biāo)資料完備,，能給投標(biāo)方充分答復(fù),。
2．4工程結(jié)算階段造價建議
工程結(jié)算是施工單位項目成本管理的最終階段，也是最能得出工程實際造價的階段,。要想順利完成工程結(jié)算階段的工作,，就必須相當(dāng)重視在施工過程中收集并且整理好結(jié)算階段所需的各種經(jīng)濟基礎(chǔ)資料，簽證,、變更等資料齊備,，做到依據(jù)充分，使得做出來的工程結(jié)算能夠準(zhǔn)確反映出工程的實際造價,，工程結(jié)算造價的準(zhǔn)確度,，能很好地全方位驗證出開發(fā)商和承包商的工程造價管理能力。
2．5簽訂工程合同時的建議
工程合同就工程有關(guān)的義務(wù)和權(quán)利簽訂多方協(xié)議。工程合同的簽訂是施工單位務(wù)必要把好的重要關(guān)口,，工程合同需要明確施工單位和建設(shè)單位的雙方義務(wù)和權(quán)利,，對工程需要打到的質(zhì)量，工期材料的采用和價格應(yīng)該進行深入的了解,，價款的支付期限應(yīng)該進行必要的評估，這些內(nèi)容對建筑工程造價的高低有這直接的影響,，所以不應(yīng)該為了能夠盡快的得到這個項目就忽視這些重要內(nèi)容,，而要盡可能使這些條件傾向著本方的利益就盡可能的派出經(jīng)驗豐富的員工去談判。
3結(jié)束語
綜上所述,，從項目的開始到項目最后竣工驗收,，對于造價的控制不是單獨存在于某一個階段而是工程項目建設(shè)過程的任何一個階段都必不可少的東西，可以說是如影隨形,，工程管理人員不僅要不斷提升自己的管理水平,，也要了解工程的新興的施工技術(shù)并學(xué)會將各個領(lǐng)域的知識元素融合于工程管理當(dāng)中集百家之所長并融會貫通，有效的控制工程造價,。
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作者：蔡佳含 單位：重慶工商大學(xué)融智學(xué)院
第三篇：如何加強工程造價管理
摘要：文章從施工單位的角度分析了如何加強工程造價管理,，改變施工利潤微薄的現(xiàn)狀,。施工單位應(yīng)強化企業(yè)內(nèi)部管理，在工程投標(biāo),、合同管理,、工程施工、竣工結(jié)算等階段加強造價管理,，尤其是在施工階段,，做好變更管理、索賠管理,、簽證管理,，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益,，實現(xiàn)企業(yè)在競爭中的可持續(xù)性發(fā)展,。
關(guān)鍵詞：工程造價；施工合同,；成本
工程造價有兩種含義,，一種是廣義概念,，指建設(shè)投資費用；另一種是狹義概念,，指工程價格,，通常由發(fā)包商和承包商通過招標(biāo)投標(biāo)共同確認的價格。工程造價管理是技術(shù)管理與經(jīng)濟管理為一體的工作,，是施工單位提高經(jīng)營管理的重要手段,。當(dāng)前，施工單位對工程造價管理重視不夠,，項目管理不嚴(yán),，施工利潤微薄。因此,，施工單位應(yīng)采用有效的管理方法,，在工程投標(biāo)、合同管理,、工程施工,、竣工結(jié)算等階段加強工程造價管理。
1工程投標(biāo)階段造價管理
投標(biāo)報價是編制投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)最為關(guān)鍵的一項非常復(fù)雜的技術(shù)性工作,。根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013規(guī)定,，投標(biāo)價是由投標(biāo)人按照招標(biāo)文件的要求，根據(jù)工程特點,、施工條件,、市場競爭情況，結(jié)合施工單位實際的施工技術(shù)及經(jīng)營管理能力確定的工程造價,，但應(yīng)注意投標(biāo)價不能高于招標(biāo)人發(fā)布的招標(biāo)控制價,，也不得低于其個別成本，以防廢標(biāo),。投標(biāo)人員應(yīng)重視投標(biāo)報價,，做好踏勘現(xiàn)場，了解市場行情等投標(biāo)前的分析工作,，認真閱讀理解招標(biāo)文件,，注意招標(biāo)文件中涉及有關(guān)經(jīng)濟的規(guī)定，如工程預(yù)付款的支付約定等,。報價人員可參考企業(yè)已竣工工程造價資料,，采用一定的投標(biāo)報價方法（如采用不平衡報價法等）和技巧，編制出合理的投標(biāo)報價,。如報價時可將綜合單價分析表中的材料費適當(dāng)調(diào)低一點,，而人工費及機械使用費適當(dāng)調(diào)高一點，是為了在施工過程中對合同清單外的子目重新報價時，可以參考分析表中較高的人工費和機械使用費,，而材料費在合同中的約定基本上采用施工期信息價,，即福建省造價管理總站發(fā)布的《福建省各設(shè)區(qū)市主要材料綜合價格信息》或直接參考市場行情價，從而在結(jié)算時可獲得較高的經(jīng)濟效益,。因此,，施工單位應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)水平高、有豐富經(jīng)驗,、相對穩(wěn)定的報價人員,，分工明確，互相合作,，提高報價水平和效率，較好地完成投標(biāo)報價工作,，力求達到“合理價中標(biāo),，高效益施工”。
2施工合同階段造價管理
施工合同是工程建設(shè)的主要合同,，明確了雙方在合同實施中的權(quán)利和義務(wù),，是施工單位組織施工、經(jīng)營管理的主要依據(jù),，也是工程造價計算,、進度付款、材料供應(yīng),、變更簽證,、施工索賠、竣工結(jié)算等的重要依據(jù),。合同管理是工程管理的核心,，是施工單位預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險，控制工程造價,，提高經(jīng)濟效益的重要手段,。由于工程投資大、工期長,、受地質(zhì)等自然條件影響,，施工復(fù)雜，風(fēng)險大,。施工單位在合同履行過程中經(jīng)常要與監(jiān)理單位,、設(shè)計單位、建設(shè)單位等溝通聯(lián)系,，這就決定了施工合同涉及的各方關(guān)系及內(nèi)容復(fù)雜,，在合同處理中往往會出現(xiàn)分歧。因此，施工單位應(yīng)從合同管理入手,，加強施工合同風(fēng)險管控,，有效控制工程造價。
2.1樹立合同管理意識
施工單位應(yīng)全員,、全過程樹立合同管理意識,，有針對性地對管理人員進行職業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)法律法規(guī),、工程經(jīng)濟,、技術(shù)規(guī)范等知識，增強合同的法律意識,，熟練掌握合同管理方法,，提高施工過程中風(fēng)險管控能力，減少在合同履行過程中發(fā)生糾紛,，維護合同各方利益,，使合同各方承受的風(fēng)險最小，確保工程順利實施,。
2.2加強施工合同管理
合同應(yīng)歸口管理,，實行合同會簽和合同評審制度，力求簽訂比較嚴(yán)謹?shù)暮贤?，保證合同的合法合理,；所有合同均應(yīng)專人負責(zé)，建立臺賬,，統(tǒng)一管理,。合同管理人員應(yīng)天天“念合同經(jīng)”，抓好攻守策略,，結(jié)合單位的實際情況,，制定合適的管理辦法，明確各部門的責(zé)任及權(quán)限,；對施工人員進行詳細的合同交底,，明確施工范圍及內(nèi)容，熟悉理解合同條款,，特別是涉及到有關(guān)經(jīng)濟和隱含風(fēng)險的條款,。如合同中對質(zhì)量、工期的獎懲約定等,，應(yīng)制訂應(yīng)對措施,，有效規(guī)避合同風(fēng)險，力求改變不利的合同條件,，以維護施工單位的利益,。
3工程施工階段造價管理
3.1變更管理
由于工程的不可預(yù)見性,，施工條件、設(shè)計深度和發(fā)包人要求變化等原因,，往往會發(fā)生合同約定的施工內(nèi)容,、技術(shù)選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 措施、工程材料等發(fā)生改變,，在合同履行中不可避免地會發(fā)生變更,。在施工過程中，對設(shè)計變更和工程變更的管理和控制成為施工階段造價控制的重要內(nèi)容,。對影響工程造價的重大變更必須對設(shè)計方案,、施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟論證評審。造價人員應(yīng)依據(jù)工程變更單認真核查工程量清單和合同單價,，根據(jù)合同變更條款確定變更價格,，用“先算賬后變更”的方法，配合技術(shù)人員提出合理的施工方案,，有效控制工程變更所增加的費用,。若設(shè)計變更對施工單位不利，如發(fā)生設(shè)計變更,，施工工期將會產(chǎn)生較大影響，則應(yīng)盡量減少設(shè)計變更,，以控制因設(shè)計變更引起施工單位成本增加或利潤減少,。若設(shè)計變更對施工單位有利，則應(yīng)積極響應(yīng)或主動提出合理的變更建議,，按合同約定辦理變更和簽證手續(xù),，維護施工單位的經(jīng)濟利益。
3.2索賠管理
在施工過程中,，受不可抗力,、地質(zhì)條件、業(yè)主違約,、監(jiān)理指令等非施工單位原因的影響,，往往會發(fā)生索賠事件。因此,，施工單位應(yīng)加強索賠意識,，認真對待索賠，熟悉理解施工圖紙,、技術(shù)規(guī)范,、各項往來文件等技術(shù)資料，及時做好現(xiàn)場施工記錄和取證工作,，并在規(guī)定的時限內(nèi)向監(jiān)理工程師或建設(shè)單位提出索賠,。施工索賠是施工合同順利實施,，合理確定工程造價的重要保證。證據(jù)是索賠成立的關(guān)鍵,。施工單位應(yīng)注意收集與索賠事件有關(guān)資料,，合理計算索賠費用和工期，并附上計算依據(jù)和詳細的計算過程,，做到以合同為依據(jù),，以事實和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，保證索賠工作的合理性和合法性,，切實維護施工單位的合法權(quán)益,。
3.3簽證管理
由于工程的復(fù)雜性、設(shè)計變更等因素影響,，在施工過程中往往會出現(xiàn)如工程量增加,、地質(zhì)條件不符等，與合同約定的條件不一致,。因此,，施工單位應(yīng)重視簽證管理，及時辦理現(xiàn)場簽證手續(xù),，以獲得監(jiān)理單位,、建設(shè)單位的確認。造價人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場,，掌握追加或減少工作量等第一手資料,，隨時記錄，記錄應(yīng)準(zhǔn)確,、簽證應(yīng)及時,，并按規(guī)定的格式填寫簽證項目的工作量和金額或計算方法；對于不能明確工作量的,，應(yīng)收集并盡量寫明有關(guān)施工數(shù)據(jù),，并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、施工單位三方現(xiàn)場代表簽字或加蓋公章確認,，作為結(jié)算的依據(jù)。
4竣工結(jié)算階段造價管理
竣工結(jié)算的編制是竣工結(jié)算階段一項專業(yè)性很強的重要工作,，直接影響到施工單位的經(jīng)濟效益,。造價編制人員應(yīng)具備較高的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)，要不斷學(xué)習(xí)上級建設(shè)主管部門頒發(fā)的工程造價新政策,、新文件,，及時更新工程造價理論知識，仔細研究施工合同,，實施動態(tài)管理,，對投入工程的每一筆費用做到心中有數(shù),，及時捕捉材料市場價格信息，應(yīng)用好計算機圖形算量軟件和計價軟件,，準(zhǔn)確地計算工程量和套價,，及時地做好竣工結(jié)算工作。
5結(jié)束語
隨著建筑市場的不斷改革,，施工單位應(yīng)遵循市場規(guī)律,，強化企業(yè)內(nèi)部管理，向管理要效益,，在工程投標(biāo),、合同管理、工程施工,、竣工結(jié)算等階段加強工程造價管理,，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益,，實現(xiàn)企業(yè)在競爭中的可持續(xù)性發(fā)展,。
參考文獻
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[3]全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書（第四版）.建筑工程管理與實務(wù)[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社,，2014.
作者：張純枝 單位：福建七建集團有限公司
第四篇：地鐵管片工程造價管理問題及對策
摘要:現(xiàn)階段我國城市范圍之內(nèi)人口數(shù)量呈現(xiàn)出來一種不斷提升的態(tài)勢，在此基礎(chǔ)之上城市范圍之內(nèi)的交通領(lǐng)域承擔(dān)的壓力是比較大的,。地鐵作為一種在實際應(yīng)用的過程中展現(xiàn)出來一定優(yōu)勢的交通工具與,，在解決城市交通問題的過程中起到的作用是較為重要的。但是因為地鐵工程項目相較于其他工程項目來說規(guī)模是比較大的,，施工技術(shù)復(fù)雜程度比較高并且需要使用到比較多的資金投入，所以說在施工相關(guān)工作進行的過程中一定是需要使得地鐵管片工程造價管理工作的力度得到一定程度的提升,，從而也就可以在此基礎(chǔ)之上對地鐵工程造價形成有效的控制,，最終使得地鐵在實際運行的過程中將各項性能充分的發(fā)揮出來。
關(guān)鍵詞:地鐵,；管片工程,；造價管理；問題,；對策
相較于一般的工程項目來說,，地鐵工程建設(shè)階段具有規(guī)模大、投資多以及建設(shè)周期長等特征,，并且地鐵工程項目施工相關(guān)工作進行的過程中也是會受到各個層面相關(guān)因素的影響的,，在此基礎(chǔ)之上自然也就會使得地鐵管片工程造價管理工作的復(fù)雜程度得到一定程度的提升。地鐵管片工程在地鐵工程領(lǐng)域中占據(jù)的地位是較為重要的,，所以提升地鐵管片工程造價管理工作的力度,，是可以在保證地鐵工程整體性質(zhì)量以及資金投入數(shù)量的過程中起到一定程度的促進性作用,，與此同時在我國范圍之內(nèi)各個城市交通發(fā)展進程向前推進的過程中起到的作用也是較為重要的。
1首先對工程案例進行分析
某一個城市中的地鐵車站主體具體構(gòu)成長度是190m,，標(biāo)準(zhǔn)段寬度是23.7m,，盾構(gòu)井寬度是25m，隸屬于典型的兩層三跨箱型框架結(jié)構(gòu),，具體構(gòu)成結(jié)構(gòu)中使用到的是全外包防水層,，側(cè)墻使用到的是復(fù)合墻，地下連續(xù)墻和內(nèi)襯墻之間是設(shè)置了防水隔離層的,。依據(jù)施工現(xiàn)場周邊的實際情況,，在工程施工相關(guān)工作進行的過程中使用到的是明挖順筑法。標(biāo)準(zhǔn)段開挖工作進行的過程中深度達到了16.7,，盾構(gòu)井開挖深度打到了18.2m,。本工程項目主體具體構(gòu)成結(jié)構(gòu)頂板覆蓋土層深度達到了3m，底板是放置在6層粉砂層之上,。等到主體具體構(gòu)成而機構(gòu)頂板施工相關(guān)工作完成之后,，施工壓頂梁，在合伙連墻抗浮措施進行一定程度的相互融合的基礎(chǔ)上,，針對地鐵工程施工相關(guān)工作進行的過程中遇到的實際情況來看,，工程施工相關(guān)工作進行的過程中遇到的實際情況是較為復(fù)雜的，所以說想要在地鐵管片工程施工相關(guān)工作進行的過程中將造價管理工作做好的難度是比較大的,。
2其次分析有可能影響到直接成本的因素
2．1人工費用
在地鐵管片工程施工相關(guān)工作正式開展之前應(yīng)當(dāng)編制出來科學(xué)合理,、因地制宜以及通俗易懂的勞動組織方案，這一方案在提升生產(chǎn)相關(guān)工作的效率,，控制部分成本的過程中起到的作用是較為重要的,。地鐵管片工程施工相關(guān)工作進行的過程中，針對每一道工序都是應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的開展把關(guān)工作,，有鋼籠制作,、脫模一直到蒸汽養(yǎng)護環(huán)節(jié)中的每一個流程，之間的相互協(xié)調(diào)性都是應(yīng)當(dāng)?shù)玫揭欢ǔ潭鹊谋ＷC的,，在可以對施工生產(chǎn)相關(guān)工作的質(zhì)量水平做出一定程度的保證的前提條件之下,，也就可以將管片施工相關(guān)工作進行的過程中，重復(fù)工序問題出現(xiàn)的幾率控制在較為低下的水平之上,，在此基礎(chǔ)之上自然也就可以對人工費用形成有效的控制了,。提升培訓(xùn)和技術(shù)交底工作的力度，并在此基礎(chǔ)之上施行科學(xué)合理的獎懲制度,。管片生產(chǎn)工藝措施施行的過程中,，對各項工作之間的銜接性以及各個交叉作業(yè)之間的默契程度提出的要求是比較高的。依據(jù)施工設(shè)計圖紙以及相關(guān)規(guī)程中提出的要求,，應(yīng)當(dāng)開展全面且明確的技術(shù)交底工作,。將各個班組,、不同類型的工種和崗位作為劃分原則施行不同類型的崗前培訓(xùn)工作，以此為基礎(chǔ)使得參與到作業(yè)中的人員明確的了解到自身承擔(dān)的職責(zé),，并在規(guī)定的時間之內(nèi)保質(zhì)保量的將任務(wù)完成,，從而也就可以對管片生產(chǎn)工作的安全性和效率做出一定程度的保證。依據(jù)施工組織設(shè)計方案以及工藝流程中提出的要求,，設(shè)置出來一定數(shù)量的鋼筋籠生產(chǎn)班組,、管片生產(chǎn)班組等小組，在實際工作的過程中執(zhí)行計件工資制度,，自然也就可以在實際工作的過程中將員工的工作積極性和主動性激發(fā)出來,，從而也就可以對生產(chǎn)成本形成有效的控制。在管片生產(chǎn)領(lǐng)域中春夏季施行三班制度,，秋冬兩個季節(jié)施行兩天三班制度,，在將季節(jié)性溫度變化作為憑據(jù)的基礎(chǔ)之上針對作業(yè)班制展開優(yōu)化調(diào)整，在此基礎(chǔ)之上自然也就可以將窩工浪費問題出現(xiàn)幾率控制在既定的范圍之內(nèi),。在使得勞動紀(jì)律強度得到一定程度的提升的基礎(chǔ),，最大限度的減少非生產(chǎn)人員以及輔助人員占比。
2．2材料費用
依據(jù)現(xiàn)階段地鐵管片工程施工相關(guān)工作進行的過程中展現(xiàn)出來的實際情況,，應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理在不同規(guī)格的材料中展開選擇工作,。在管片生產(chǎn)初級階段中發(fā)現(xiàn)的問題是主鋼筋消耗問題是較為嚴(yán)重的，后來在檢查工作進行的過程中發(fā)現(xiàn)的問題是鋼筋籠柱鋼筋采購工作進行的過程中,，購買到的是規(guī)格為12m的主鋼筋,，那么在鋼筋籠生產(chǎn)加工相關(guān)工作完成之后是會遺留下來3m左右的余料的，某些余料在頂塊鋼筋籠生產(chǎn)相關(guān)工作進行的過程中得到了應(yīng)用,，但是剩余下來的主鋼筋材料仍然還是只可以當(dāng)成是廢料來處理,，在此基礎(chǔ)之上自然也就會產(chǎn)生極為嚴(yán)重的浪費問題。因此在日后的鋼筋采購工作進行的過程中施行了新的采購策略,，選購規(guī)格為12m和9m的組合主鋼筋,，因此在鋼筋籠生產(chǎn)相關(guān)工作進行的進行的過程中，產(chǎn)生廢料的幾率自然也就會變得較為低下,，在此基礎(chǔ)之上也就可以使得材料使用率得到一定程度的提升，進而將工程造價控制在既定的范圍之內(nèi),。
2．3機械設(shè)備費用
提升針對機械設(shè)備操作工作人員開展的培訓(xùn)管理工作的力度,，定員定崗，在實際工作的過程中不應(yīng)當(dāng)隨意的變動,，在施行上文中提及到的這項制度的基礎(chǔ)上,，首先是可以使得操作人員的培訓(xùn)費用得到有效的控制，其次也是可以在日后的設(shè)備管理工作進行的過程中起到一定程度的促進性作用,，在機械設(shè)備操作人員領(lǐng)域中將相關(guān)的交底工作做好,，使得機械設(shè)備操作人員明確的了解到自身承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù),，進而也就可以使得各個機械設(shè)備操作人員在實際工作的過程中對自己操作的設(shè)備形成明確的了解，以免在實際工作的過程中因為隨意的使用自己負責(zé)的機械設(shè)備而引發(fā)不必要的經(jīng)濟損失;監(jiān)督操作人員在實際工作的過程中將機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄工作做好,，當(dāng)機械設(shè)備停止使用的情況之下及時的熄火,，在生產(chǎn)相關(guān)工作完成之后再派專員到場房中檢查所有的機械設(shè)備是否已經(jīng)經(jīng)過了斷電處理，在上文中提及到的各項工作完成之后,，既可以對機械設(shè)備的安全性做出一定程度的保證,，也可以避免在生產(chǎn)相關(guān)工作進行的過程中形成不必要的能源損耗問題。引進自動化生產(chǎn)流水線,，可以使得施工相關(guān)工作的效率和質(zhì)量得到一定程度的保證,，在對機具設(shè)備配套設(shè)施加以一定程度的應(yīng)用的基礎(chǔ)上，可以使得相關(guān)操作的性能得到一定程度的提升,，并在此基礎(chǔ)之上對生產(chǎn)相關(guān)工作的安全性和穩(wěn)定性做出保證,。自從引入自動化生產(chǎn)流水偶先以來，管片生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量水平明顯得到了一定程度的提升,，質(zhì)量優(yōu)良幾率甚至是可以達到95%之上的,。
3結(jié)語
總而言之，近幾年以來,，我國范圍之內(nèi)各個城市中的地鐵規(guī)模呈現(xiàn)出來一種不斷擴大的趨勢,，因此提升地鐵工程成本管理工作力度就顯得更為重要了，在地鐵工程施工相關(guān)工作進行的過程中,，在地鐵管片工程施工相關(guān)工作進行的過程中施行全過程控制措施,，在我國地鐵行業(yè)發(fā)展進程向前推進的過程中起到的作用是較為重要的。與此同時從事工程造價管理工作的人員在實際工作的過程中,，也是需要不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的,，以便于可以在此基礎(chǔ)之上使得自身專業(yè)素質(zhì)水平得到一定程度的提升，在對地鐵管片工程造價管理工作的力度做出一定程度的保證的基礎(chǔ)上,，自然也就可以使得地鐵在實際運行的過程中將各項性能充分的發(fā)揮出來,，最終也就可以在我國國民經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進的過程中做出一定的貢獻。
參考文獻
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作者：郭愛強 單位：中鐵三局集團第二工程有限公司
第五篇：電力工程造價管理與控制措施
摘要：隨著經(jīng)濟建設(shè)深入發(fā)展,，各行業(yè)對能源的需求量不斷增長,，促進了國內(nèi)電力企業(yè)日益蓬勃發(fā)展起來。我國推行新能源建設(shè),，使各種新能源進入市場,，電力市場形成了多能源競爭的態(tài)勢，極大的推動了能源市場成熟與完善。隨著能源市場趨于飽和,，能源行業(yè)競爭變得更加激烈,，為了全面提升市場競爭能力，確保企業(yè)健康良性發(fā)展,，則需要在各項管理工作中下功夫,，不斷加強精細化管理能力與水平，才能贏得競爭主動權(quán),，占據(jù)市場,。但是，目前來看,，因為能源擴張達到飽和狀態(tài),，能源基本建設(shè)項目不斷減少，而作為主要能源的電力企業(yè),，也為了生存,，不斷削減電力工程建設(shè)量，保證企業(yè)漸進發(fā)展,。日益增長的電價背后是居高不下的工程造價,，企業(yè)負擔(dān)越來越重。為了有效解決需要供給矛盾,，電力企業(yè)就需要不斷強化管理,，降低工程造價，通過有效科學(xué)的控制,，保證企業(yè)競爭實力,。文章主要通過對電力工程造價管理內(nèi)涵的分析，進一步提出控制電力工程造價基本對策,，以此全面促進電力企業(yè)在激烈的市場中穩(wěn)健發(fā)展,。
關(guān)鍵詞：電力工程造價；管理,；策略
電力企業(yè)是高科技產(chǎn)業(yè),，同時也是資金密集型產(chǎn)業(yè)，要想全面發(fā)展電力產(chǎn)業(yè),，則需要大量的資金作為支撐,，這樣才能滿足區(qū)域發(fā)展需要，形成供電規(guī)模,，推動經(jīng)濟發(fā)展,。電力項目工程建設(shè)除了要有資金支撐外，還要有先進的技術(shù)做保障,，這樣才能在有效時間段完成建設(shè)任務(wù),，實現(xiàn)快速供電需要,。如何在保質(zhì)保量,、按時完工的基礎(chǔ)上降低工程造價,，是企業(yè)發(fā)展過程中需要解決的問題，解決了工程造價問題,，也就解決了市場銷售問題,，從產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)上優(yōu)化了電力結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了企業(yè)健康良性循環(huán)發(fā)展,。電力企業(yè)只有不斷創(chuàng)新管理能力,，從工程造價方面不斷強化管控、減少資源浪費,，才能從本質(zhì)上降低工程造價,，進一步提升電力工程社會和經(jīng)濟綜合效益,，為經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展服務(wù),。
1電力工程造價管理的含義
電力工程較為復(fù)雜,，涉及到的內(nèi)容較多,，要想滿足管理目標(biāo),，則需要從造價入手,，以此為出發(fā)點,，對各環(huán)節(jié)進行有效控制,。電力工程造價管理有著深刻的內(nèi)涵,，要想做好管理,，則需要嚴(yán)格把握內(nèi)涵實質(zhì)，電力工程造價管理是在全面把握經(jīng)濟,、法律,、技術(shù)等多種手段基礎(chǔ)上，通過合理調(diào)配與控制,，有效釋放工程最大生產(chǎn)力,，優(yōu)化配置資源，通過降低制造成本,，達到全面控制造價范圍的目的,，把項目各節(jié)點按優(yōu)化條件進行限額等分，形成項目科學(xué)規(guī)劃與設(shè)計,，從而對項目建設(shè)全過程進行有力的管控,、預(yù)測、分析,、監(jiān)督,、優(yōu)化等，確保電力工程項目實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo),，保證企業(yè)實現(xiàn)項目投資效益最大化,。
2加強電力工程造價管理的必要性
市場經(jīng)濟快速發(fā)展，帶來了經(jīng)濟活躍的同時，也使行業(yè)成本增高,，各行業(yè)在競爭中,，要想勝出就需要減少投入，擴大產(chǎn)出,。電力企業(yè)也是面臨同樣的問題,。特別是近年來，電力工程造價越來越高,，已經(jīng)到了只增不減的地步,，增加了企業(yè)負擔(dān)，也使用電費用提高,，給電力企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)營發(fā)展負擔(dān),，面對電力項目減少、電力設(shè)施老化陳舊,、市場競爭加劇等新問題,，電力企業(yè)資金鏈問題一直困擾企業(yè)向前發(fā)展，電力企業(yè)普遍均面臨一個籌資難的問題,，甚至有的電力工程因企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難被迫停建,，由此造成的損失難以估計，導(dǎo)致企業(yè)無法向前發(fā)展,。從整個社會大環(huán)境看,，電力工程造價普遍升高是整個電力行業(yè)的問題，是不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢,，不是幾個電力企業(yè)就可以轉(zhuǎn)變的,，所以面臨這種形式，就需要企業(yè)不斷提高管理能力,，通過科學(xué)管理強化軟實力建設(shè),。電力企業(yè)必須要通過內(nèi)部深化改革，來適應(yīng)市場,、贏得競爭,，企業(yè)需要從內(nèi)部管理入手，嚴(yán)格落實精細化管理措施,，從自身做起,、從內(nèi)部抓起、從管理入手,，做好工程建設(shè)流程環(huán)節(jié)控制,，以此保證造價降低，維護企業(yè)發(fā)展利益,。但是,，從目前我國電力各個企業(yè)管理層次,、層級上看，造價管理還不盡如人意,，制度不完善,、意識不到位、管理水平低檔的問題,，實在是令人堪憂，正是大多數(shù)電力企業(yè)疏于對內(nèi)部的精細管理和對工程造價管理認識不夠,，才導(dǎo)致了行業(yè)造價居高不下,，企業(yè)發(fā)展后勁不足，使企業(yè)發(fā)展更加沉重,。新時期新形態(tài),，在這種高壓的嚴(yán)峻形勢下，電力企業(yè)只有不斷創(chuàng)新發(fā)展能力,，擺脫高造價陰影,，形成自己的競爭優(yōu)勢，才能贏得市場,，所以,，加強電力工程造價管控，才是企業(yè)未來發(fā)展的必由之路,，通過造價管理,，達到優(yōu)化資源配置、杜絕浪費,、提高資金使用效率的目標(biāo),，確保有限資源發(fā)揮最大經(jīng)濟效用。
3控制電力工程造價策略
3.1電力工程施工前期造價控制
要想使電力工程造價科學(xué)實效,，則需要在選先期做好造價控制,，確保工程能夠開局良好。造價控制主要分為三個階段：第一階段是投資估算階段,，針對項目情況,，需要預(yù)告收集情報，通過市場調(diào)研做好摸底調(diào)查,，對當(dāng)?shù)厥袌銮闆r,、企業(yè)發(fā)展形勢進行分析，對擬建項目各類影響因素做好研究,，通過對有利和不利因素的把握,，做到正確決斷，形成可行性報告,，多方參與把握好項目是否合法合規(guī),、是否違背規(guī)定,、經(jīng)濟效益如何、有無投資必要,、是否可以進行項目貸款,，企業(yè)能否有償還資金。通過各方利益分析,，最終決定項目是否可行,，確保項目落地建設(shè)。第二階段是設(shè)計階段,，這個階段非常重要,，關(guān)系到工程最后的造價，應(yīng)以電力工程功能,、質(zhì)量和造價協(xié)調(diào)統(tǒng)一為原則,，形成一個統(tǒng)一的造價控制目標(biāo)，通過事前估算,，對目標(biāo)值做好全方位整合,。另外通過實施限額設(shè)計，保證工程造價在可控范圍,，根據(jù)目標(biāo)依據(jù),，初步設(shè)計工程方案，然后在此基礎(chǔ)上設(shè)計施工圖,，達到降低工程造價的總體目標(biāo),，確保工程項目在限額內(nèi)，全面,、客觀分析,、比較、改進設(shè)計方案,，選擇造價合理,、質(zhì)量有保證、技術(shù)較為先進,、工期較短的最優(yōu)方案,，實現(xiàn)有限資源創(chuàng)造效益最大化。為了保證設(shè)計一步到位,，需要全面做好論證,，避免出現(xiàn)大的設(shè)計變更。第三階段是招投標(biāo)階段,，招標(biāo)需要以實際情況為準(zhǔn),，通過客觀、合理,、科學(xué)地編制招標(biāo)文件,，保證在不影響質(zhì)量的情況下實現(xiàn)工程造價降低效果,，全面客觀分析各類投標(biāo)文件，選擇可靠性與可行性較強而且報價與標(biāo)底相近的投標(biāo)文件,。簽訂合同時要聘請專業(yè)人士仔細審查合同條款,，確保合同條款不存在疏漏，規(guī)避結(jié)算時產(chǎn)生的各類風(fēng)險,，大大減少額外費用支出,。
3.2電力工程施工階段造價控制
施工是電力工程的開端，需要嚴(yán)把材料關(guān),，對材料造價進行嚴(yán)密控制,，電力工程所需材料和設(shè)備種類多、數(shù)量大,，工程的材料費占有較大比重，只有全面保證價格合理,，質(zhì)量可靠,，才能實現(xiàn)造價控制目的。相關(guān)采購與管理人員日常要多深入市場和施工現(xiàn)場,，通過性價比,，保證使用低價優(yōu)質(zhì)材料。施工階段,，現(xiàn)場施工管理和監(jiān)督尤其重要,，因為施工階段最耗費資源，施工中出現(xiàn)的情況也是多變的,，合理控制好現(xiàn)場施工資源配置,，才能有效提高質(zhì)量。不斷強化施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督,，建立工期預(yù)警制,，實時控制施工環(huán)節(jié)，保證避免額外支出,。
3.3電力工程竣工驗收造價控制
工程結(jié)束后,，需要做好全面的竣工結(jié)算，這時就能看到工程最后使用的資金情況,，這個階段真實的反映了工程整體情況,，驗收工程時全面收集和整理竣工所需合同、圖紙,、變更單,、簽證材料等，科學(xué)合理進行計算,，避免出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛,，增加損失,。
4結(jié)束語
電力工程是一個復(fù)雜的工程，整體投資多,、規(guī)模大,、周期長、技術(shù)強,，要想實現(xiàn)企業(yè)最大效益,，則需要嚴(yán)格做好造價管理，通過施工前期,、中期和后期三階段控制,，使造價管理融入各個施工環(huán)節(jié)，建立一個全方位,、全過程造價管控體系,，以此保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
參考文獻
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作者：楊錦英 單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司汕頭供電局
第六篇：強化建筑工程造價管理提高工程經(jīng)濟效益的看法
摘要：改革開放以來，我國逐漸實行社會主義市場經(jīng)濟體制,，市場在資源配置中起主導(dǎo)作用,，由此既帶給建筑行業(yè)很大的發(fā)展機遇也帶來了愈演愈烈的競爭.要想在社會主義市場經(jīng)濟競爭中脫穎而出，建筑行業(yè)應(yīng)該為社會,、為市場提供造價成本低,、建筑工期短以及高質(zhì)量的建筑項目。本文主要從建筑企業(yè)角度出發(fā),，筆者結(jié)合多年的實際工作經(jīng)驗,，相對全面的闡述了建筑工程造價管理的主要內(nèi)容以及提高建筑工程經(jīng)濟效益的看法，對以后建筑工程造價管理有很大的參考價值,。
關(guān)鍵詞：建筑工程,；造價管理；工程經(jīng)濟效益
引言
伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,，市場在資源配置中起主導(dǎo)作用,，建筑工程行業(yè)作為我國經(jīng)濟支柱性的產(chǎn)業(yè)之一，正在面臨著愈演愈烈的市場競爭,。建筑工程屬于大型綜合性的項目工程,，主要是通過不同方法、任務(wù)來構(gòu)成的一個有機整體,，因此要對建筑工程項目施工過程中的工程造價進行有效的控制是很有必要的,。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)只有從采取相應(yīng)的管理控制手段這些根本上的加以控制，保證施工質(zhì)量,，確保施工進度,，從而可以有效的控制建筑工程成本,。
1建筑工程造價管理的重要性及意義
建筑施工單位主要是以基本建設(shè)項目計劃為主題，是監(jiān)督建筑工程與組織建筑工程建設(shè)的相關(guān)方,，因此建筑施工單位對建筑項目的建設(shè)起主導(dǎo)作用,。目前，在加入世界貿(mào)易組織后,，我國以市場經(jīng)濟為主體的經(jīng)濟制度開始與國際經(jīng)濟體制進行接軌,，因此在這種情況下，建筑行業(yè)不僅要面對國內(nèi)相同行業(yè)的激烈競爭,，同時也受到了國際建筑行業(yè)的劇烈沖擊,。在這樣激烈的國際環(huán)境下，建筑施工單位更要重視建筑總價管理學(xué)科科學(xué)體系性的建立,。各個施工單位更要加強建筑造價管理內(nèi)容與方法,，更要能夠把造價管理科學(xué)體系正確的運用到建筑工程設(shè)計、成本預(yù)算等建筑工程施工的全過程中去,，而且要從多方面入手,，積極做好建筑工程造價管理工作，從而使建筑造價管理更具有科學(xué)性,。只有這樣,，才能真正提升整個建筑工程的經(jīng)濟效益,，因此才能在現(xiàn)代激烈的建筑行業(yè)競爭中脫穎而出獲得優(yōu)勢,，獲得更廣闊的發(fā)展空間與發(fā)展前景。
2建筑工程造價管理上存在的不足之處
2.1建筑合同相對不夠完善
建筑合同不僅為業(yè)主和建筑施工單位來說起著相互約束的作用,，而且具有法律效應(yīng),。在業(yè)主與建筑施工單位簽訂合同之后，雙方都要嚴(yán)謹遵守建筑合同的任何一條款,，嚴(yán)格按照建筑合同中的條款進行項目,，不能出現(xiàn)推卸義務(wù)與責(zé)任、拖延付款,、拖延加工期限等現(xiàn)象,。但是雙方簽訂合同時間過短、建筑合同內(nèi)容不完善,、存在過多漏洞,、雙方責(zé)任與義務(wù)并未落實、甚至義務(wù)或要求過于激化等諸多問題會存在于實際的合同簽訂過程中,。若是出現(xiàn)資金上的問題,，會給業(yè)主和建筑施工單位帶來巨大的經(jīng)濟損失，可能會出現(xiàn)失控的場面,。
2.2人為失誤
建筑工程從最根本上是人與人之間的一種交易關(guān)系,，如果在項目中人員出現(xiàn)以權(quán)謀私,、徇私舞弊、貪污受賄等情況,，將會使成本大大增加,，而且一切以金錢為厲害關(guān)系上的管理制度會給建筑工程造價管理上帶來混亂，嚴(yán)重影響工作人員在建筑預(yù)算控制上的正確判斷,。同時建筑造價管理人員的技術(shù)部夠硬等諸多問題會給建筑行業(yè)帶來諸多問題,，隨著社會在不斷發(fā)展，建筑市場對整個行業(yè)以及人才上提出了更高的要求,，由于管理人員知識有限,，沒有極豐富的專業(yè)經(jīng)驗，達不到行業(yè)要求,，嚴(yán)重拖延整個建筑行業(yè)的發(fā)展,，大大減少企業(yè)的經(jīng)濟利益。
2.3財務(wù)管理上出現(xiàn)紕漏
假賬,，無論是管理人員不仔細造成的問題還是管理人員故意濫用職權(quán)徇私枉法收受賄賂等行為都會產(chǎn)生假賬問題,，這種行為很大制約著建筑行業(yè)有效健康的發(fā)展。
3加強建筑工程造價管理提高經(jīng)濟效益的看法
3.1加強控制管理工作效益
加強建筑工程控制管理工作效益是是首要解決的問題,，無論從項目的開端,、中間以及項目的結(jié)算都需要開展相應(yīng)的工作，需要更加科學(xué)地管理控制體系,，作為建設(shè)施工單位要提升單位整體的管理水平,，無論是從上層管理人才還是下層的基礎(chǔ)人才，都需要進行相關(guān)的培訓(xùn),，完善成本核算方式,，完善整個工程的造價成本布局。在工程結(jié)算控制管理中,。在保障建設(shè)工程質(zhì)量的成本的前提下,，對成本進行有效的控制，減少成本,，增加工作效益,。
3.2加強建設(shè)工程設(shè)計過程中的控制工作
對于建設(shè)工程造價管理工作來說，在設(shè)計過程中的價格管理是其中的重要內(nèi)容,。在開始首先要做好成本的預(yù)算工作,。做好造價成本預(yù)算工作，降低施工成本,，整個造價管理費用其實是非常低的,。如果與整個建設(shè)工程相比的話，這一部分費用是可以忽略不計的。即使費用相當(dāng)?shù)?，但是對以后的整個工程來說是相當(dāng)重要的,。
4結(jié)論
總之，建筑工程造價管理在整個建筑工程管理中站著非常重要的地位,，造價管理為整個工程的領(lǐng)頭羊,，從建筑工程決策開始到工程竣工，造價管理人員都要把握好各個環(huán)節(jié)并進行控制,，嚴(yán)格按照造價管理規(guī)范,，做好每個環(huán)節(jié)的細節(jié)，提升整個建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟效益,。
參考文獻
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作者：王越春 單位：浙江明業(yè)項目管理有限公司
第七篇：全生命周期工程造價管理探討
摘要：在國外較為流行的一種工程造價理論便是全生命周期工程造價管理，隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展,，這種理論開始被廣泛應(yīng)用在我國工程項目的建設(shè)管理中,。全生命周期工程造價管理充分實現(xiàn)對工程建筑項目的全部工程進行有效管理，其中包括施工前期,、施工期,、施工后期、使用期,、翻新期,、拆除期，是對工程項目全部階段進行造價最小化的主要管理措施,，并有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益,，實現(xiàn)對建筑成本的節(jié)約,。綜上所述,，本文將對全生命周期工程造價管理的構(gòu)建策略展開簡單的分析，旨在提升我國建筑行業(yè)的工程造價管理水平,。
關(guān)鍵詞：全生命周期,；工程造價管理；實施策略
建筑生命全周期即BLM（BulidingLifecycleManagement）是指在建筑工程項目從規(guī)劃設(shè)計到施工,、運營維護直至拆除為止的全過程,。由于建筑工程項目具備工作技術(shù)含量高、施工周期長,、安全風(fēng)險高,、涉及企業(yè)眾多等特點，因此對建筑工程項目全生命周期進行合理劃分并實施工程造價管理至關(guān)重要。
1全生命周期工程造價管理的含義與特點
1.1全生命周期工程造價管理含義
在工程項目全生命周期進行工程造價管理主要包括決策時期,、設(shè)計時期,、周投標(biāo)時期、建設(shè)時期,、竣工驗收時期,、建筑項目使用維護時期。在這個過程中,，將工程項目成本以及綜合使用成本考慮進去,，并結(jié)合科學(xué)管理手段可運用數(shù)學(xué)模型以及工程經(jīng)濟學(xué)來實施工程造價管理，確保工程項目中各個時期所使用的建筑成本達到最低狀態(tài),。
1.2全生命周期工程造價管理特點
全生命周期工程造價管理的核心理念便是盡量減少工程項目權(quán)生命周期的使用成本,，其具備了極強的完整性、綜合性,、復(fù)雜性,。因為除了在最基本的施工階段之外，還要在決策時期,、設(shè)計時期,、施工時期以及完工時期后的維護、使用時期對其進行成本預(yù)算,、控制,。全生命周期工程造價管理主要涵蓋兩個方面的內(nèi)容其一是對工程項目全生命周期的成本分析，另一方面是對工程項目全生命周期的使用成本管理,。在成本分析過程中,，要基于工程項目的整個生命周期來對成本進行合理預(yù)算。對于成本管理方面來說,，工程造價管理要對工程項目的各個建設(shè)流程有效控制,，從而確保各個環(huán)節(jié)的使用成本最低，因此二者之間的關(guān)系需要不斷加強,、協(xié)調(diào),、配合。通過對建筑工程項目內(nèi)各個環(huán)節(jié)的仔細考察,，確保在全生命周期內(nèi)對各個時期的成本進行細化分析,、管理措施，因此全生命周期工程項目造價管理的主要特點便是其作為工程項目成本管理系統(tǒng)的重要審計線索,。
2全生命周期工程造價管理與工程項目全過程造價管理對比分析
為構(gòu)建出更為完善的全生命周期工程造價管理策略,，要先將其與工程項目全過程造價管理進行對比，將兩者之間的差異性,、優(yōu)劣程度仔細分析,，才能切實有效地實施工程造價管理工作，二者之間主要的優(yōu)劣對比主要從以下幾個角度體現(xiàn)：
2.1投資角度
從科學(xué)性投資決策角度來看，全過程工程造價管理更為注重在工程項目施工前期,、施工期間對其進行造價管理,，并沒有囊括項目移交之后以及投入使用之后階段所產(chǎn)生的成本費用，或僅對其進行粗略預(yù)算,。而全生命周期工程造價管理是對項目工程的整個生命周期進行工程造價管理,，有效對成本的使用進行規(guī)劃、計算,、管理,，從而使成本最小化，并提升建筑企業(yè)自身的綜合管理水平以及經(jīng)濟效益,。
2.2時間跨度
從時間跨度方面來看,，全過程工程造價管理雖然在建設(shè)初期對工程項目未來做出了相關(guān)預(yù)算、評估,，但并沒有給出具體預(yù)估數(shù)值,，因此其估算結(jié)果以及管理水平處于較為模糊、低下的狀態(tài),。對于全生命周期工程造價管理來說,，不僅對時間跨度進行了全面覆蓋，同時對成本的估算更為準(zhǔn)確,、精細,、科學(xué)，因此其分析結(jié)果更為具體,、合理,，有效使工程項目的全部使用成本降低。
2.3管理模式角度
雖然我國目前的全生命周期工程造價管理相比于國外的動態(tài)管理模式來說還處于較為靜態(tài)的狀態(tài),，但比全過程工程造價管理的管理模式更為完整,、多元化，是提升我國建筑工程項目建設(shè)整體水平的重要管理模式,。
2.4社會效益角度
基于我國社會效益角度來看,，全生命工程造價管理通過更為合理、科學(xué)的估算,、設(shè)計,，遵循我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下,，實現(xiàn)對環(huán)保施工材料的選用,、更為綠色化地對施工廢物進行處理。因此實施有效的全生命周期工程造價管理手段在降低建設(shè)成本的同時,，還為我國建筑行業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展做出巨大貢獻,，從而顯著提升我國社會、經(jīng)濟、環(huán)保效益,。
3全生命周期工程造價管理實施策略
3.1決策時期
建筑項目工程決策時期主要是對建筑成本投資進行決策,，這時便要利用科學(xué)、合理的工程造價分析,、策劃首先要對項目工程的可行性進行擬建,，并最終做出是否進行投資的重要決策。在對投資進行決策的過程中,，要認真處理,、評估擬建項目中的各方面數(shù)據(jù)、文件資料,，還要掌握各方面的相關(guān)信息,，基于工程項目全周期的目標(biāo)進行綜合考慮，才能做出更為準(zhǔn)確的投資決策,，避免投資方由于投資決策失誤而承擔(dān)的巨大經(jīng)濟損失,。
3.2設(shè)計時期
在工程項目施工設(shè)計時期，工程造價人員要對施工地點,、施工材料,、施工設(shè)備以及施工環(huán)境質(zhì)量、施工利用能源種類,、施工后期運營維護等多個方面進行系統(tǒng)性的綜合考量,。另一方面，在工程造價管理階段還要對施工企業(yè),、施工合同,、施工技術(shù)等方面充分了解，對于可能在施工過程及后期投入使用過程中可能出現(xiàn)的問題要提前制定出相應(yīng)防范措施,、解決方案,，避免工程項目建設(shè)的質(zhì)量、進度,，避免日后建筑功臣項目中出現(xiàn)相關(guān)問題由于不能及時解決而影響到整體的工程質(zhì)量,，從而加大投資成本。
3.3招投標(biāo)時期
工程造價人員要在招投標(biāo)時期利用施工設(shè)計圖紙結(jié)合施工環(huán)境,、施工地點等因素,，合理制定出工程承包所需款項以及工程招標(biāo)等文件。在工程投標(biāo)書中主要包括技術(shù)標(biāo),、商務(wù)標(biāo),，對技術(shù)標(biāo)進行評價的主要依據(jù)是施工方案、使用維護方案,；對商務(wù)標(biāo)進行評價的主要依據(jù)是保證建筑工程項目全過程的投資成本,。
3.4建設(shè)時期
工程項目建設(shè)時期要加強對工程造價的管理力度,，要以相關(guān)工程造價標(biāo)準(zhǔn)來作為首要目標(biāo)。在這個階段,，要將工程造價的預(yù)估值與實際值進行對比,，以保證工程造價的實際值不超過預(yù)估值。在工程項目建設(shè)階段,，為了有效確保建筑成本可以更為合理的被利用,，工程造價管理人員要制定出合理的建筑成本使用計劃、目標(biāo),，可根據(jù)工程項目的實際情況以及工程量來作為主要參考依據(jù),。
3.5竣工驗收時期
在工程項目竣工階段，工程造價管理人員不僅要對比各個階段的造價數(shù)據(jù)還要對工程項目的效益進行考評,、分析,，并對工程項目整體的質(zhì)量仔細檢驗，才能對工程項目進行移交,。另一方面還要建設(shè)相關(guān)數(shù)據(jù)庫,，以便在日后使用維護過程中可以依據(jù)有效數(shù)據(jù)對工程項目進行工程造價管理。
3.6使用維護時期
作為工程項目全生命周期的尾聲階段,，首先要制定出科學(xué)合理的維護方案,，使全生命周期的成本有效降低。簡單來說便是要確保工程項目的質(zhì)量安全性,、合格性才能完成對工程項目的移交工作,。而在后期維護過程中，要利用現(xiàn)代科學(xué)的管理方式,，對于建筑內(nèi)的各種設(shè)施要統(tǒng)一管理,、應(yīng)用，從而使建筑工程項目發(fā)揮自身的實用性,、經(jīng)濟性,。
結(jié)束語
隨著我國工程項目規(guī)模越來越大、數(shù)量越來越多,，實施全生命周期工程造價管理不僅可以節(jié)省建筑企業(yè)的施工成本,，而且為提升我國工程項目整體質(zhì)量做出了巨大貢獻。因此這種管理理論要擴大應(yīng)用范圍,，才能充分發(fā)揮其優(yōu)勢,，為建筑企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，并推動我國建筑工程項目的綠色,、健康,、全面發(fā)展。
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作者：陳叔可 單位：安徽華普工程造價咨詢有限公司
第八篇：建筑工程造價管理的現(xiàn)狀及對策
摘要：建筑工程的安全與否決定于建筑工程以何等程度完成,。而建筑工程的造價直接決定整個建筑項目的經(jīng)濟效益,，其是否合理,，是否科學(xué)決定了整個建筑工程施工的完成度,。因此,，在整個工程的建設(shè)過程之中，工程的造價管理十分重要,。本文將重點探討工程造價現(xiàn)今存在的困難,，并就問題，提出對應(yīng)的解決方案,，希望可以在未來的實踐之中作為參考,。
關(guān)鍵詞：工程造價管理；現(xiàn)狀,；應(yīng)對
1現(xiàn)階段建筑工程造價管理中存在的問題
當(dāng)前,，隨著我國城市建設(shè)工程的大力開展，建筑工程的造價管理開始被人們越來越重視,。我國建筑行業(yè)中存在的造價管理的困難主要有以下幾方面：
1.1審計人員的能力不足,。
造價的審計依賴于審計人員的工作能力，在造價的編制之中,，建筑工程常會出現(xiàn)部分審計人員未能發(fā)現(xiàn)的問題,，而這些未曾發(fā)現(xiàn)的問題可能會造成工程的造假虛高或定額過高。通常情況之下,，這種錯誤會導(dǎo)致工程所需的材料預(yù)算價格與實際價格之間存在出入,，并最終影響造價預(yù)算表的準(zhǔn)確度，使工程造價成本失去控制,。除此之外,，施工單位有時會在實時項目工程決算時工程標(biāo)準(zhǔn)降低，而后套用高標(biāo)準(zhǔn)定額,，會大大提高工程造價,。若是審計人員綜合能力或工作經(jīng)驗不足，勢必會造成建設(shè)部門極大的經(jīng)濟損失,。除了施工部門存在的實際問題之外,，執(zhí)行預(yù)決算審核的審計人員在預(yù)決算審核的過程之中往往存在一些問題，例如審核人員有時在預(yù)決算編制時無法在宏觀上把握工程造價,，缺乏實踐上的靈活性,。在結(jié)算時，施工單位的審核人員必須按照施工合同進行,，在這個審核過程之中,，部分審核人員并未嚴(yán)格按照施工合同進行，導(dǎo)致預(yù)決算審核與編制缺乏嚴(yán)格性,，不能發(fā)揮審核的正確作用,。而這些失誤,，極有可能造成預(yù)決算中的重復(fù)核算和高定額問題，損害建設(shè)部門的經(jīng)濟利益,，破壞建設(shè)的合法性與安全性,。
1.2管理工序的不合理與脫節(jié)。
工程造價是工程的總費用,，費用的多少直接決定了工程的質(zhì)量以及經(jīng)濟效益,。這是一個全過程的管理思路，一般分為項目的前,、中,、后期，初期包括論證,、招標(biāo),、立項等，中期有設(shè)計及施工等問題,，而后期包括竣工驗收,、結(jié)算等項目。這些工序環(huán)節(jié)可以實現(xiàn)工作與分析的便利,，這些步驟有機配合,、相互支撐且相互監(jiān)督。在工程造價管理之中,，各個不同環(huán)節(jié)都有不同的職能部門來實現(xiàn),。在缺乏協(xié)調(diào)機制的情況之下，部門與部門之間必定會出現(xiàn)交流上的缺失,，缺乏交流就帶來了工作上的失誤甚至停頓,。執(zhí)行上一旦出現(xiàn)問題，必定會影響整個項目工期的完成,，甚至?xí)?yán)重影響工程的質(zhì)量,。
1.3投資決策上的失誤。
現(xiàn)今階段,，我國的建設(shè)項目基本上都存在者過度投資的問題,，其大大提高了工程造價，并且降低了施工方成本控制的能力,。而這方面的困境主要是因為在工程的前期建設(shè)階段,，施工方并沒有制定出較為有效的造價預(yù)算，大多是根據(jù)經(jīng)驗式的估算,，人們習(xí)慣用計劃的思想來處理造價管理中的各種問題,，在造價之中大量存在估算、概算等不精確的計價方法,，阻礙了工程造價管理發(fā)展的速度,。再加上無法預(yù)知因素的干擾,，這就造成了建筑工程造價虛高的現(xiàn)象。
1.4設(shè)計招標(biāo)階段工作不全面,。
在建筑項目的招標(biāo)過程中,，大部分招標(biāo)的建設(shè)部門只重視設(shè)計的招標(biāo)方案，而常常忽略技術(shù)圖紙與施工圖紙,，這就往往會造成許多設(shè)計單位失去其競爭性,，造價控制與管理人員也缺乏了行動的動力,。另外,，在招標(biāo)階段，很多設(shè)計方案的收費及預(yù)算方式不合理,，設(shè)計無法取得應(yīng)該有的效果,，甚至部分不法建造商會有意做出造價提升行為，降低建筑的質(zhì)量,。建筑工程造價的原料計算方式也無法確定,，在原料準(zhǔn)備甚至設(shè)計階段，就可能發(fā)生人為的提價行為,，缺少科學(xué)合理的計算方式,，缺少嚴(yán)格的招標(biāo)環(huán)節(jié)和后續(xù)的工程監(jiān)管，導(dǎo)致了工程造價虛高,，經(jīng)濟效益下降,。
2對于現(xiàn)階段問題的對策
2.1提高審計階段的嚴(yán)格性。
工程預(yù)決算進行的過程之中,，審計風(fēng)險是不可以避免的,，其出現(xiàn)與審計人員能力及專業(yè)素質(zhì)有很大的關(guān)系。如果審計人員能力專業(yè),，且自身素質(zhì)較高,，那么審計風(fēng)險會被大大降低。這就要求審計人員在審計過程中,，要保持實事求是的態(tài)度,，審計人員自身必須具有相當(dāng)?shù)乃刭|(zhì)和較強的責(zé)任心。工程建設(shè)預(yù)決算是建設(shè)部門和施工部門進行結(jié)算的依據(jù),，預(yù)決算的審計可以讓結(jié)社部門的投資發(fā)揮應(yīng)有的作用和經(jīng)濟效益,，能夠保證建筑工程投資的真實和準(zhǔn)確，因此,，預(yù)決算的真實性應(yīng)該被重視,。預(yù)決算文件是建設(shè)的重要依據(jù)，也是建設(shè)部門與施工部門結(jié)算的重要依據(jù),，收集工程開始之前的預(yù)決算文件及設(shè)計圖紙可盡快了解工程建設(shè)的基本情況,，規(guī)范建設(shè)項目中的招標(biāo)行為,，杜絕預(yù)算中費用追加的隨意性。除此之外,，堅持客觀公正的原則也十分重要,，加強內(nèi)部管理，規(guī)范審計員的審計行為,，提高審計人員的基本素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力,，做到工程用資和預(yù)算一致。
2.2加強招標(biāo)管理,。
設(shè)計招標(biāo)可以使各個建筑商在一個較公平的水平之上互相競爭,，作為投資部門，應(yīng)該注意每一個細節(jié),，充分調(diào)動設(shè)計人員的積極性,，推行該制度。投資人員應(yīng)該在招標(biāo)之中充分了解各個項目的詳細情況,，對各個流程進行對比和研究,，從中選出合理且可行的招標(biāo)方案。同時,，在招標(biāo)階段,，投資方應(yīng)當(dāng)加強對招標(biāo)文件的編制域管理，進一步明確招標(biāo)的目的與責(zé)任,，加強招標(biāo)的嚴(yán)格化管理,，并在招標(biāo)后對相關(guān)項目設(shè)計進行分析處理，以便于最終的投資走向以及結(jié)算復(fù)核,。建筑工程項目的成本管理要從項目的論證環(huán)節(jié)要全盤考慮,，項目的初期論證并形成的項目可行性研究報告是建筑工程項目的立項核心文件，它涵蓋了工程項目的絕大部分工作信息,，是后面進行工程決策的關(guān)鍵性依據(jù),。所以，在前期論證中,，投資估算要基于長期經(jīng)驗和工程造價的基本原理,，盡可能的做到全面性、精準(zhǔn)性和合理性,，無論對項目本身和資金籌措等方面都要實地考察,，依托第一手資料信息進行預(yù)算編制。
3結(jié)算審查嚴(yán)格化
施工中應(yīng)該嚴(yán)格控制施工方按照造價文件施工,，把控好工程因原料設(shè)備等因素而發(fā)生的變動,，嚴(yán)格審查施工方的要求及問題，做好材料的調(diào)查及加工訂貨等。若發(fā)生開發(fā)商的變更,，應(yīng)建立相應(yīng)的管理制度,，權(quán)責(zé)分明，并始終堅持審查的嚴(yán)格性,。同樣的,，在竣工結(jié)算時，作為建設(shè)部門,，我們應(yīng)該嚴(yán)格堅持造價文件的內(nèi)容,，要求施工方嚴(yán)格按照造價文件內(nèi)的條目，對相關(guān)的材料做出相應(yīng)的解釋,，應(yīng)該把好這最后的一道關(guān)卡,。建筑工程建設(shè)施工完成之后，應(yīng)該對工程的花費表格進行及時的制定,，然后再送往相關(guān)單位進行審查和批示,，及時收取建筑工程的索賠款,，避免建筑工程建設(shè)的不必要成本的增加,，實現(xiàn)建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。注重工程造價管理復(fù)合型人才的培養(yǎng),，并提高造價咨詢機構(gòu)的信息化程度,，使工程結(jié)算真正實現(xiàn)準(zhǔn)確且高效。
結(jié)束語
造價管理是城市基礎(chǔ)建設(shè)中極為重要的一部分,，對于企業(yè)可以直接提升市場占用額和經(jīng)濟實力,，對于建設(shè)部門可以完成承建工程，并取得經(jīng)濟效益,，因此,，工程造價的嚴(yán)格化控制對于國家十分必要。
參考文獻
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作者：張順 單位：黑龍江省冶金建設(shè)總公司
第九篇：建設(shè)工程造價管理與控制
摘要：對工程造價實現(xiàn)更加科學(xué)、經(jīng)濟的控制堪稱一項系統(tǒng)性的浩大工程,。因為這其中牽扯到對工程設(shè)計方案的優(yōu)化,，對工程造價控制和管理的優(yōu)化，對施工階段實施嚴(yán)格的質(zhì)量控制,，對竣工決算嚴(yán)格把關(guān)等,，只有齊抓共管，才能使工程投資獲得可觀的經(jīng)濟效益,。
關(guān)鍵詞：造價控制,；造價管理；可行性研究；嚴(yán)控施工階段
工程造價要達到科學(xué)又經(jīng)濟地控制,，必須將其當(dāng)作系統(tǒng)工程來做,，因為工程造價的高低與設(shè)計的優(yōu)化、造價控制和管理是否得到合理優(yōu)化,、施工階段能否做到嚴(yán)格控制以及竣工決算能否嚴(yán)把關(guān)等息息相關(guān),。只有這些方面都做好了，才能切實控制好工程造價,，更好地使工程投資發(fā)揮更好的效益,。下面，筆者就對如何做好建設(shè)工程造價的管理與控制談幾點建議,。
1打造一個健康的建筑市場環(huán)境
當(dāng)前我國建筑市場機制并不完善,，濫用發(fā)包權(quán)、隨意肢解工程以便逃避招標(biāo)等嚴(yán)重違反建筑市場程序的現(xiàn)象普遍存在,。有些工程發(fā)包方搞虛假招標(biāo),，私下和承包方簽訂陰陽合同，對工程造價肆意壓價,，吃回扣,；有的建設(shè)資金存在困難，故意轉(zhuǎn)嫁給承包方,。諸如此類的現(xiàn)象,，使建筑市場缺乏公平、公正,、公開的競爭秩序,，嚴(yán)重阻礙了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。因此,，必須對建筑市場的違法亂紀(jì),、吃拿卡要等腐敗現(xiàn)象從源頭上加以治理，才能凈化我國的建筑市場環(huán)境,。
2對建設(shè)工程全面實施造價管理
建設(shè)資金之所以出現(xiàn)大量流失,，往往是由于不能對建設(shè)工程造價實施有效控制。有效控制工程造價是工程建設(shè)管理的內(nèi)容之一,，貫穿在對建設(shè)工程造價的全面控制中,。為了保證實現(xiàn)項目造價目標(biāo)，控制建設(shè)工程造價于限額內(nèi),，從工程建設(shè)的可行性研究階段到設(shè)計階段,，再到施工招投標(biāo)階段、工程實施階段,，直到竣工決算時,，都要始終如一地嚴(yán)抓造價管理,，對發(fā)生的偏差隨時加以糾正，使人,、財,、物等生產(chǎn)力在施工中實現(xiàn)了合理配置，從而獲得更高的投資效益與社會效益,。
3可行性研究階段造價控制的作用
當(dāng)工程項目處于可行性研究階段時,，各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)不但對建設(shè)工程造價發(fā)揮著決定性影響，而且還決定了項目建成后的經(jīng)濟效益好壞,。因此,，可行性研究階段是建設(shè)工程造價控制的重要階段，主要表現(xiàn)為：（1）有關(guān)工程項目之間的相互關(guān)系可以通過設(shè)計階段的投資估算體現(xiàn)出來,，從而使設(shè)計階段的投資估算成為斷定一個項目可行性的一個依據(jù),。（2）項目建議書階段的投資估算決定了項目能否列入投資計劃。主管部門審批項目建議書時經(jīng)常把這個作為經(jīng)濟分析的一個依據(jù),。（3）研究階段的投資估算可以初步判斷項目的可行性有多大,，因此，常常成為擬建項目是否值得投資以及如何投資的依據(jù)之一,。
4優(yōu)化設(shè)計是工程造價控制的關(guān)鍵
積于習(xí)慣意識和傳統(tǒng)觀念,，公眾普遍認為，在施工階段,，需要將大量的人力,、物力和財力投入到工程項目中，所以做好好施工階段的費用支出控制好象就對工程造價實現(xiàn)了完全控制,。然而，對國內(nèi)有關(guān)工程造價進行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)：工程造價80%受到了初步設(shè)計的影響,，60%受技術(shù)設(shè)計影響,，15%受到施工圖設(shè)計的左右。正象“設(shè)計畫錯一條線,，損失資金萬萬千”所言,，設(shè)計階段是工程造價控制的關(guān)鍵時期，建設(shè)前期和設(shè)計階段應(yīng)當(dāng)成為工程造價管理的重點,。這也就是說,，要更好地控制工程總造價，務(wù)必下更多功夫在優(yōu)化設(shè)計上,。下面是關(guān)于這方面的四點建議：（1）設(shè)計招投標(biāo)法是一種把經(jīng)濟方案和建筑方案緊密結(jié)合的模式,，應(yīng)當(dāng)堅決執(zhí)行。在設(shè)計招投標(biāo)中,，要把主體工程與配套的圍護,、綠化等盡可能捆綁在一起，并組織有關(guān)專家科學(xué)地對設(shè)計招投標(biāo)進行綜合評標(biāo)，從而使優(yōu)秀的設(shè)計單位被優(yōu)選出來,，促使設(shè)計單位不斷創(chuàng)新建設(shè)工程的整體布局,，建筑的個體特色和使用功能，在保證工程優(yōu)質(zhì)的前提下降低工程造價,。（2）為了更有效地對工程造價實現(xiàn)控制,，要積極推行限額設(shè)計。當(dāng)前我國建筑行業(yè)正積極地在設(shè)計系統(tǒng)中推行設(shè)計經(jīng)濟責(zé)任制,，全力推行限額設(shè)計,，并不斷加以健全。概算設(shè)計人員要熟悉各項工程定額和建材預(yù)算價格,，并掌握運用在初步設(shè)計概算的項目投資估算和控制方面,，實現(xiàn)對施工圖設(shè)計的控制。為了使技術(shù),、經(jīng)濟兩者能實現(xiàn)有機結(jié)合,，各專業(yè)要在保證技術(shù)指標(biāo)和功能的前提下，篩選出雙贏策略,，實現(xiàn)對投資限額的合理分配和使用,，使施工圖設(shè)計和其預(yù)算融為一體；為了不突破投資限額,，要嚴(yán)格對設(shè)計變更加以控制,，建筑工程施工企業(yè)的造價專業(yè)人員，要積極配合設(shè)計單位,，及時地提供工程項目可靠的基礎(chǔ)資料給設(shè)計單位,。（3）對工程造價采取合同手段加以控制。鑒于當(dāng)前部分設(shè)計人員的經(jīng)濟觀念比較淡薄,、隨心所欲地進行設(shè)計變更等現(xiàn)象存在,，應(yīng)當(dāng)把設(shè)計變更的費用限額條款增加在設(shè)計合同的經(jīng)濟條款中，比如說如果費用在設(shè)計變更后會比原施工合同價超出某一比例（比如5%）時,，要從設(shè)計費中按一定比例扣罰,。
5嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度
推行工程招標(biāo)投標(biāo)制度后，由主管部門分配工程任務(wù)的發(fā)包方式已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槭┕て髽I(yè)通過投標(biāo)競爭才能承攬工程項目,。引入競爭機制在建設(shè)項目分配中,，為了贏得社會信譽，施工單位會增強質(zhì)量意識,，為確保工程質(zhì)量,，會對先進技術(shù)和設(shè)備的投入加大力度，從而使工期縮短,，發(fā)揮了投資效益,；建設(shè)單位也能擇優(yōu)選擇施工單位,。這將從根本上控制了工程造價，避免陷入投資失控局面,。
6施工階段實行全過程造價監(jiān)控
施工承包合同價是施工階段的造價控制目標(biāo),。此階段投資強度大，加上設(shè)計變更,、地質(zhì)條件的變化以及各類風(fēng)險因素的影響,，工程造價很難控制。唯有制定合理的資金使用計劃,，對工程造價全過程實施監(jiān)控,，才能達到控制目標(biāo)。具體可分為三個步：第一步：事前控制,，即在施工前做好風(fēng)險預(yù)測,，對最易突破費用的環(huán)節(jié)認真分析，控制重點明確了再采取對應(yīng)的防范措施,。第二步：事中控制,，即隨時根據(jù)施工進度對資金使用情況加以檢查，對超支現(xiàn)象隨時糾正,。第三步：全面地做好結(jié)算審核,，對總價嚴(yán)把關(guān)。
7把好竣工決算關(guān)
建設(shè)工程竣工后,，竣工決算作為工程造價管控的最后一關(guān),，務(wù)必請有相應(yīng)資質(zhì)的造價專業(yè)人員來實施，使工程決算準(zhǔn)確,、合理,，確保不發(fā)生胡編亂審、高估冒算現(xiàn)象,。
作者：裴如月 單位：新疆罡正建設(shè)工程有限公司
第十篇：建筑施工企業(yè)工程造價管理
摘要：每一個企業(yè)都希望在這個群雄逐鹿的市場中占有一席之地,，在建筑行業(yè)中體現(xiàn)的尤為明顯，很多的建筑施工企業(yè)在最初都有很好的規(guī)劃和目標(biāo),，但是隨著殘酷的市場競爭的洗禮，心態(tài)也在慢慢的發(fā)生變化,，由于抵擋不住競爭對手的手段,，采用了違背企業(yè)初衷的經(jīng)營方式，陷入惡性競爭的泥潭而無法自拔,，也逐漸成為了抬高工程造價的推手之一,，歸根結(jié)底在于企業(yè)的內(nèi)部管理沒有堅持科學(xué)的發(fā)展道路，企業(yè)的管理層對工程造價如何去控制沒有一個清晰的思路,。以下討論在工程建設(shè)的整個過程中如何進行造價控制的管理工作,。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè),；造價控制；管理工作
如何降低建筑工程造價是所有建筑企業(yè)單位想要解決的難題,，很多的利潤都被不斷上漲的造價吞掉,，聰明的管理者已經(jīng)開始著手制定一系列旨在降低成本造價的管理制度，目前有了顯著成效,。建筑工程是一個復(fù)雜的運作過程,，人員、設(shè)計,、決策,、施工和使用，每個方面想要管理好都不容易,，加上在中間又有很多的不可預(yù)知的因素出現(xiàn),，導(dǎo)致工程延后、暫停甚至爛尾,。從中會發(fā)現(xiàn)編制的初始預(yù)算在止不住的增加,，而要想工程繼續(xù)施工和完成，就必須忍受住造價持續(xù)上升的壓力,，直到咬牙完成了工程項目,，發(fā)現(xiàn)資金已經(jīng)見底，市場給出的價格根本填不滿虧損的大坑,。要改變這一現(xiàn)象,，就必須做好工程造價的相關(guān)工作，沒有任何捷徑可走,，要在整體和細節(jié)的精細化管理中下功夫,。下面就從工程決策、設(shè)計方案,、招標(biāo)程序,、施工過程和竣工結(jié)算等方面，詳細地討論在工程中如何降低造價,。
1在決策時就確立造價控制的管理思想
1.1要科學(xué)制訂工作計劃,。建設(shè)單位根據(jù)工程項目可行性研究的范圍、內(nèi)容,、技術(shù)難度,、工作量和時間要求等組建項目可行性研究工作小組。并就研究工作開展的步驟,、方式,、進度安排、人員配備和工作保證條件等方面制定工作計劃,。
1.2深入市場調(diào)研,。提交項目建議書在前期的市場調(diào)查時,，必須本著實事求是的原則，客觀地分析市場的潛力和科學(xué)地對市場進行預(yù)測,，對原材料,、勞動力、產(chǎn)品進行系統(tǒng)科學(xué)的分析,，不能帶有任何的主觀的傾向,。再次，編制項目的可行性研究報告在項目的可行性研究中,，應(yīng)對多個方案進行篩選,，并優(yōu)化設(shè)計方案。在確保一定的投資下,，選取一個經(jīng)濟上合理,、技術(shù)上先進、安全上可行的方案,，確定項目的地點,、規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),、工藝,、主流產(chǎn)品和價格。
1.3對具體業(yè)務(wù)保持規(guī)范化程序化,。設(shè)計任務(wù)書的編制,，必須嚴(yán)格按照規(guī)定的編制深度、投資估算的編制方法,，在已優(yōu)選的建設(shè)項目方案的基礎(chǔ)上,，根據(jù)有關(guān)的規(guī)定，確定投資估算,，使其真正起到控制項目總投資的作用,。在投資決策階段，由于所做的抉擇對項目的建設(shè)成本影響是決定性的,，所以尤其要縝密考慮,、科學(xué)論證。
2注重設(shè)計方案的合理性
造價控制是一個全過程的控制,，同時,，又是一個動態(tài)的控制。在設(shè)計階段,，由于針對的是單體（具體項目）設(shè)計，是從方案到初步設(shè)計,。又從初步設(shè)計到施工圖,，使建設(shè)項目的模型顯露出來,，并使之可以實施。因此,，這一階段控制造價比較具體,、直觀。似乎有看得見,、摸得著的感覺,。在設(shè)計過程中，可以利用價值工程對設(shè)計方案進行經(jīng)濟比較,，對不合理的設(shè)計提出意見,，從而達到控制造價，節(jié)約投資成本的目的,。為了避免施工階段不必要的修改,，就應(yīng)把設(shè)計方案做細、做深入,。因為,，設(shè)計的每一筆每一線都是需要投資來實現(xiàn)，所以在沒有開工之前,，把好設(shè)計關(guān)尤為重要,，一旦設(shè)計階段造價失控，就必將給施工階段的造價控制帶來很大的負面影響,。據(jù)有關(guān)資料分析,，設(shè)計費一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費用的1%，甚至更低,，但正是這少于1%的費用對工程造價的影響度占到75%以上,。由此可見，設(shè)計質(zhì)量對整個工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的,，設(shè)計階段的造價控制對提高設(shè)計質(zhì)量,，促進施工質(zhì)量的提高，質(zhì)優(yōu)高效地把工程建設(shè)好,，降低工程成本也是大有益處的,。所謂建設(shè)工程全壽命費用包括工程造價和工程交付使用后的經(jīng)常開支費用（含經(jīng)營費用、日常維護修理費用,、使用期內(nèi)大修理和局部更新費用）以及該項目使用期滿后的報廢拆除費用等,。
3嚴(yán)守招標(biāo)規(guī)則
3.1科學(xué)合理地編制標(biāo)底。編制標(biāo)底時要與市場的實際變化相吻合,，要實事求是,、切合實際，保證標(biāo)底編制質(zhì)量,，把工程標(biāo)底控制在合理造價的下限,。
3.2確定適合的發(fā)包方式,。業(yè)主可根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì),、特點,，確定合適的發(fā)包方式來控制工程造價。
3.3制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件,，公平競爭,，合理招投標(biāo)。實行公平合理的招投標(biāo),，可使承擔(dān)的工程造價更加合理,。并可有效地控制工程造價。
3.4慎重地選擇施工隊伍,。必須根據(jù)工程規(guī)模,、技術(shù)要求，認真挑選施工單位,。
4施工動態(tài)監(jiān)管
4.1施工過程造價管理有著重要的意義,。造價管理與控制是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動,，是施工管理的核心,。
4.2施工過程造價管理的實施。施工前要結(jié)合現(xiàn)場實際情況及施工圖樣,、自身的機械設(shè)備,、施工經(jīng)驗、管理人員水平和技術(shù)規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn),。編制一套切實可行的最優(yōu)施工組織設(shè)計方案,，因為有些諸如中標(biāo)價格較低或施工前某些因素先天不足等原因勢必要求施工企業(yè)合理組織施工，節(jié)約成本,，向管理要效益?，F(xiàn)場管理員、預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員,、材料機械人員密切結(jié)合,。互相溝通以經(jīng)營管理為核心,，以節(jié)約成本為目的,。給企業(yè)創(chuàng)造最大效益。
4.3加強索賠意識和熟悉索賠事項及程序,。索賠首先要建立在合同的基礎(chǔ)上,。這就要求現(xiàn)場層層機構(gòu)及有關(guān)人員應(yīng)對合同基本條款、涵蓋內(nèi)容深入了解，增強全員的合同意識,。按照合同的約定履行義務(wù),，組織施工生產(chǎn)，切實維護合同賦予的權(quán)益,。
5合理編制竣工預(yù)算
竣工決算這最后一道關(guān)口的主要目的就是促進建設(shè)單位強化管理意識、完善管理制度,、改進管理方法等,，使工程建設(shè)投資達到最佳的經(jīng)濟性、效率性,、效果性,。審計人員必須秉公辦事，堅持原則,。從嚴(yán)把關(guān),。
6結(jié)論
介紹了建筑企業(yè)在進行工程建設(shè)中的造價控制問題，集中體現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部管理不嚴(yán)格,、不規(guī)范,，甚至根本沒有造價控制的管理方面的意識，大多的企業(yè)都在哀嘆市場不給活路,，埋怨供應(yīng)商要價高,，有的企業(yè)為了生存就使用假冒偽劣產(chǎn)品，在一定程度上降低了造價,，但是工程質(zhì)量也下降,，得不償失。為解決這一問題,，從五個方面出發(fā),，闡明了降低工程造價的具體措施和方法，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展軌道和特點,，吸取合理的建議,，逐步完善工程造價管理工作，資金是要依靠精細的謀劃和管理省下來的,，對造價管理愛搭不理,，那造價就會讓你覺得高攀不起。希望在建筑行業(yè)的發(fā)展中,，打造健康有序的市場環(huán)境,，注重工程的質(zhì)量，合理的降低造價,，不但企業(yè)會增強持續(xù)經(jīng)營的能力,，也利于整個建筑行業(yè)這艘大船行駛在正確的航道上。
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作者：祁瑩 王滇游 單位：哈爾濱嘉利通科技股份有限公司
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