建筑工程造價(jià)控制方法與措施(9篇)
第一篇：建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制
摘要:目前在我國建筑市場之中,，已經(jīng)是得到了全面的發(fā)展，不管是對于施工單位、業(yè)主以及設(shè)計(jì)單位來說,，要想能夠真正的去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須要能夠提高對工程造價(jià)的管理力度,，使其帶動企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到全面的提高,，但是在現(xiàn)如今我國的建筑行業(yè)之中，選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 其工程造價(jià)管理依然是存在著比較多的問題,，工程造價(jià)的管理存在著不合理以及控制力度存在著不高,，對于我國建筑工程作業(yè)的順利開展帶來了較為嚴(yán)重的影響。所以在本文之中,，主要是針對了建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理以及控制做出了全面的分析研究,，在這個(gè)基礎(chǔ)之上提出了下文中的一些內(nèi)容，希望能夠給予同行業(yè)進(jìn)行工作的人員提供出一定價(jià)值的參考,。
關(guān)鍵詞:建筑工程,；造價(jià)；動態(tài)管理,；控制,；分析
針對于建筑行業(yè)而言，進(jìn)行工程造價(jià)的管理主要是為一項(xiàng)較為重要的經(jīng)濟(jì)系的措施,，也是和建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益存在著直接的聯(lián)系,。所以必須要能夠重視工程造價(jià)管理所具有著的重要作用,。然而對于造價(jià)管理所帶來影響的因素比較多，例如施工之前的材料采購以及施工過程中的技術(shù)控制等等,，因此有關(guān)的建筑工程企業(yè)要想能在激烈的市場經(jīng)之中可以處于不敗之地,，取得一個(gè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要能夠?qū)ζ浣ㄖこ痰脑靸r(jià)管理工作進(jìn)行全面的控制,，同時(shí)也是需要積極的采取有效的措施去控制施工的成本,。
1我國建筑工程造價(jià)動態(tài)管理和控制不足的分析
1．1由于企業(yè)的管理機(jī)制存在著不同
對于一些不同的建筑企業(yè)來說，由于其生產(chǎn)的背景存在著一定的不同,，其行業(yè)的競爭也是具有著一定程度的不平等性,，因此對于這種不平等競爭從另外的一個(gè)方面來說也是直接的影響企業(yè)自身的成本控制情況。但是在一些大型的企業(yè)之中,，由于自身的管理機(jī)制相對來說比較復(fù)雜,，并且管理的機(jī)制也是存在著不靈活，使企業(yè)的造價(jià)管理控制創(chuàng)新受到了嚴(yán)重的阻礙,，同時(shí)也是沒有辦法去適應(yīng)市場發(fā)展的需求,。然而在一些小型的企業(yè)之中，因?yàn)樽陨淼臋C(jī)制變化很靈活,，對于市場變化的處理能力也是很快,，所以可以更好的去適應(yīng)市場發(fā)展的實(shí)際需要，在新的市場環(huán)境之中能夠得到更好的發(fā)展,。
1．2由于審批控制過程中存在著問題
在建筑工程項(xiàng)目之中,，是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)項(xiàng)目，同時(shí)在項(xiàng)目工程中所涉及到的專業(yè)內(nèi)容和施工的環(huán)節(jié)也是相對來說比較多,，對于不同的施工也是存在著不同的管理審批流程,，然而在進(jìn)行管理的時(shí)候主要是缺少著相應(yīng)的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致工程的造價(jià)能力受到了直接的影響,。在此之外因?yàn)閷徟嬖谥粔驀?yán)格,，導(dǎo)致一些項(xiàng)目的出其設(shè)計(jì)和定位存在著比較嚴(yán)重的偏差也是其資金的預(yù)算在計(jì)算的過程中存在著很嚴(yán)重的失誤，同時(shí)也是出現(xiàn)了一些不必要的成本浪費(fèi),。在此之外,，一部分的工程在進(jìn)行施工中，由于施工的管理相對而言是比較隨意的,，同時(shí)施工進(jìn)度也是存在著問題,，從而導(dǎo)致大量的資源受到了嚴(yán)重的浪費(fèi)。
2于我國建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理和控制對策
2．1關(guān)于招投標(biāo)階段的造價(jià)控制工作
在工程項(xiàng)目進(jìn)行正式開始前,，造價(jià)的管理人員必須要能夠?qū)ζ湓靸r(jià)管理工作進(jìn)行明確,，可以在根本上去實(shí)現(xiàn)造價(jià)的管理以及控制。然而在招投標(biāo)過程中，所牽涉到的造價(jià)管理因素較多,，所以對于造價(jià)人員而言,，需要能夠充分的去結(jié)合工程對工程量清單進(jìn)行合理編制，保證合同價(jià)格具有著科學(xué)性以及合理性,，保證和市場的背景可以做到有效的融合,。但是在進(jìn)行定標(biāo)決策中這是需要能夠根據(jù)工程量清單當(dāng)做成為判斷依據(jù)，使其可以在最大限度上能夠加強(qiáng)招投標(biāo)的工作具有著相應(yīng)的科學(xué)性,，但是在投標(biāo)單位之中,，則是需要可以對投標(biāo)制度進(jìn)行一個(gè)明確清晰的認(rèn)識，對招投標(biāo)管理制度進(jìn)行全面提高,，保證工程的招投標(biāo)可以取得一個(gè)良好效果，把工程的造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi),，保證施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到提高,。
2．2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，對于工程的設(shè)計(jì)方案而言,，對于工程造價(jià)控制將會具有著直接的影響,，因此對于造價(jià)工作人員來說，必須要能夠充分的對工程實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合對于建筑方案做出科學(xué)合理選擇,，保證設(shè)計(jì)方案可以和工程實(shí)際情況相互的匹配,，保證其設(shè)計(jì)方案具有著實(shí)用性。此外也是需要對設(shè)計(jì)方案做出充分嚴(yán)格的審核,，如果投資方案存在著不確定需要做到認(rèn)真審查,，對設(shè)計(jì)造價(jià)控制的合理性給予保障。對于方案進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候,，必須要能夠?qū)ζ浣ㄖこ讨兴婕暗降牟牧虾驮O(shè)備性能進(jìn)行全面了解分析,，也是需要對工程的實(shí)際情況進(jìn)行充分的結(jié)合，促進(jìn)其工程質(zhì)量提高,，此外也是需要在最大程度上去降低工程材料的采購成本,。建筑工程的負(fù)責(zé)人則是需要根據(jù)工程和施工場地的實(shí)際情況，對其施工工藝做出合理選擇,，促進(jìn)施工方案更加的合理,。在此之外也是需要根據(jù)工程設(shè)計(jì)的內(nèi)容去實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的制度。但是對于建筑工程的施工圖紙不僅直接的關(guān)系到工程整體布局,，也是對工程進(jìn)行施工過程中所涉及到的材料以及設(shè)備等做出了相應(yīng)的明確,，有效的去避免施工不合理所導(dǎo)致出現(xiàn)的施工變更，進(jìn)而在這個(gè)基礎(chǔ)之上能夠全面的去提高施工的成本以及施工的整體造價(jià),，保證建筑工程的施工可以得到順利的進(jìn)行,，促進(jìn)施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益可以得到全面的提高。
2．3關(guān)于施工中的造價(jià)控制工作分析
工程項(xiàng)目的施工會與工程的整體資金應(yīng)用情況具有著直接的影響，因此對于造價(jià)工作人員而言,，需要能夠?qū)υ靸r(jià)做出合理的確定,，并且提高資金管理人員自身的造價(jià)控制的意識，使其可以在最大限度上能夠降低不必要損失,，同時(shí)也是需要落實(shí)動態(tài)的造價(jià)管理,。在工程進(jìn)行施工中，由于其施工周期比較長,，同時(shí)所涉及到的材料和人員等受到市場所帶來的影響比較多,，也是存在著較多的一個(gè)不確定性。對工程造價(jià)進(jìn)行管理中,，需要能夠?qū)κ袌鰞r(jià)格波動等方面的因素做出合理預(yù)測,，使其可以更好的去保證項(xiàng)目的造價(jià)存在著靈活性。但是對于造價(jià)的管理工作人員而言,，需要在工程施工中出現(xiàn)的變更做出相應(yīng)的分析,，對于材料等變更而言是需要進(jìn)行匯總，此外工程的資金變動情況也是需要嚴(yán)格審查,，使其可以保證審核流程存在著規(guī)范性,。在此之外，也是需要能夠嚴(yán)格的去根據(jù)具體要求進(jìn)行每一項(xiàng)環(huán)節(jié)的施工,，這樣可以有效的避免存在著浪費(fèi)的問題,。此外也是需要嚴(yán)格的去遵守施工合同內(nèi)容保證每一項(xiàng)施工質(zhì)量，對于合同的變更需要做到及時(shí)的處理,，促進(jìn)施工可以得到順利進(jìn)行,，保證工程造價(jià)合理控制。
2．4關(guān)于竣工驗(yàn)收工作的造價(jià)控制分析
在施工企業(yè)之中,，需要能夠做好結(jié)算的編制工作,，同時(shí)也是需要將編制好的文件提交到業(yè)主單位，在編制中需要根據(jù)合同作為其基礎(chǔ),，并且對于控制之外的費(fèi)用則是需要做好相應(yīng)的審查,，對于一些變更則是做好保存和記錄工作。在工程施工中需要可以提高對隱蔽工程的重視程度,，并且也是需要可以保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)費(fèi)用具有著合理性,。對于竣工驗(yàn)收階段而言，主要是為動態(tài)和造價(jià)管理中十分重要的內(nèi)容,，通過提高管理水平可以將結(jié)算中的失誤降至到最低,，從而提高造價(jià)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益可以不斷的提升,，帶動我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的不斷提高,。
3結(jié)論
通過對上述的內(nèi)容進(jìn)行分析研究后可以得出,，伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及深入，建筑企業(yè)主要是作為其中的一個(gè)部分,，并且其好與壞將會直接的對建筑過程的進(jìn)度帶來直接的影響,。工程造價(jià)動態(tài)管理以及控制將會直接的對建筑企業(yè)或者是單位的投資效益帶來影響，因此只有能夠更加合理以及科學(xué)的去進(jìn)行管控,，才可以更好的去推動著建筑行業(yè)能夠得到一個(gè)良性的發(fā)展,，更好的去保證整個(gè)建筑企業(yè)或則是施工單位得到健康有序的發(fā)展，帶動我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平可以得到全面的提高,，為人們物質(zhì)生活水平的提升奠定出一個(gè)良好的物質(zhì)基礎(chǔ),。
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作者：趙文智 單位：大同市御東建設(shè)工程管理有限公司
第二篇：建筑工程造價(jià)預(yù)算控制策略
摘要:工程造價(jià)預(yù)算的控制工作在建筑工程中占據(jù)著舉足輕重的位置,，是建筑工程管理工作中的重要組成部分,，如何科學(xué)有效的對建筑工程造價(jià)預(yù)算控制進(jìn)行一定的強(qiáng)化，成為當(dāng)下建筑行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題,。但是在實(shí)際建筑工程施工中,，各種造價(jià)預(yù)算不合理的情況時(shí)有發(fā)生，有效對工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的把控,，強(qiáng)化相關(guān)控制策略,，以免影響工程施工，盡量實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的利益最大化,。
關(guān)鍵詞:建筑工程,；造價(jià)預(yù)算；控制,；強(qiáng)化策略
工程造價(jià)預(yù)算工作由來已久,，早在16世紀(jì)的英國，就出現(xiàn)了工料測量師;19世紀(jì),，英國在工程建設(shè)中推行了招投標(biāo)制度;1868年英國成立了“皇家特許測量師協(xié)會”標(biāo)志著現(xiàn)代工程造價(jià)管理專業(yè)正式誕生;1976年成了國際造價(jià)工程聯(lián)合會(ICEC);20世紀(jì)80年代末90年代初提出了全面造價(jià)管理(TCM),。
1建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的主要流程及實(shí)施的必要性
建筑工程造價(jià)預(yù)算是建筑工程中的重要組成部分，在建筑項(xiàng)目的投資建設(shè)中,，工程造價(jià)預(yù)算是其重要依據(jù),，所以要嚴(yán)格控制工程造價(jià)預(yù)算的各個(gè)流程,，把握預(yù)算工作中的重點(diǎn)，從而保證預(yù)算工作的科學(xué)合理,。工程造價(jià)預(yù)算一般包括如下流程:投資決策;工程設(shè)計(jì);工程招投標(biāo);工程施工;工程竣工等,。由于建筑工程是一個(gè)動態(tài)發(fā)展的過程，所以建筑工程造價(jià)預(yù)算控制需要全面,、系統(tǒng),、要為自己留有余地，在整個(gè)建筑工程中所有的因素都是在不斷變幻的,，要時(shí)時(shí)監(jiān)督工程,，對工程造價(jià)進(jìn)行實(shí)際調(diào)整和落實(shí)，以便工程順利完工,。做好工程造價(jià)預(yù)算工作是保證工程招投標(biāo)工作順利進(jìn)展的關(guān)鍵因素,，它不僅可以有效利用施工過程中的人力、物力,、財(cái)力,，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益而且還可以提高工程設(shè)計(jì)單位、施工單位以及建設(shè)單位的管理水平,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。
2影響建筑工程造價(jià)超預(yù)算因素
2．1預(yù)算編制不合理
工程造價(jià)預(yù)算編制工作本身技術(shù)含量較高且較復(fù)雜，工作人員需要具備較高的文化知識水平和較高的工作能力,，還需要對實(shí)際工程項(xiàng)目有一定的了解,。但是在實(shí)際的預(yù)算編制工作中，工作人員不注重對自身工作能力的提高,，對于工程施工過程中的實(shí)際情況不了解,，導(dǎo)致在實(shí)際編制規(guī)劃中出現(xiàn)各種問題和紕漏，無法科學(xué)合理的反映工程的具體情況,，影響工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度,，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，影響公司效益,。如:工程設(shè)計(jì)人員對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不夠精確或?qū)徍肆Χ炔粔?，?dǎo)致實(shí)際施工中各種問題的出現(xiàn)，致使設(shè)計(jì)變更增加支出,。
2．2市場環(huán)境的影響
建筑工程一般建筑周期較長,，工程涉及內(nèi)容較多，如:工人工資,、建筑材料,、設(shè)備使用費(fèi)用等，企業(yè)要面對工程建筑中所需的人工和材料的價(jià)格處于一定的價(jià)格波動范圍內(nèi),，由于市場一直處在一個(gè)不斷變化的過程中,，這就導(dǎo)致工程的施工成本很難得到一個(gè)準(zhǔn)確的控制,，如很多時(shí)候前期工程造價(jià)是合理的但是在幾個(gè)月后的施工時(shí)由于市場價(jià)格的變動導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際有出入，所以在進(jìn)行預(yù)算時(shí)一定要考慮多方因素,，進(jìn)行一定的市場調(diào)查,，給自己留有余地，減少項(xiàng)目超支問題的出現(xiàn),，提高整體建筑工程造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性,。
2．3施工造價(jià)控制力度不夠以及工程施工過程中管理不善
施工階段的造價(jià)是整個(gè)建筑工程造價(jià)中最難以掌控的，很多施工單位把工程造價(jià)預(yù)算作為一個(gè)靜態(tài)的過程,，他們只把造價(jià)預(yù)算的重點(diǎn)只放在工程招投標(biāo)以及工程竣工結(jié)算兩個(gè)方面,，忽視了在項(xiàng)目施工過程中對于工程造價(jià)的一個(gè)整體動態(tài)的控制。由于工程建筑時(shí)間較長,，各種外界因素我們是無法掌控和預(yù)測的,。建筑施工中很多時(shí)候?qū)τ诠こ探ㄖ牟牧鲜褂脹]有進(jìn)行嚴(yán)格的控制，造成施工過程中大量建筑用材的浪費(fèi),，導(dǎo)致實(shí)際費(fèi)用超支,。施工面積較大，工地的工作人員較多分散廣泛,，工作內(nèi)容以及工人的工作能力層次不齊,，加大了管理的難度，管理人員無法得到準(zhǔn)確的信息,，這就導(dǎo)致上層人員對實(shí)際工作中的問題不夠了解無法及時(shí)作出科學(xué)合理的調(diào)整,，延誤工期造成預(yù)算超支。在工程施工過程中也會因有自然災(zāi)害,、天氣原因影響工期造成預(yù)算超支。所以在施工預(yù)算過程中要多方考慮,，以便造價(jià)預(yù)算科學(xué)合理,。
3建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的強(qiáng)化策略
3．1做好工程造價(jià)預(yù)算編制工作
工程造價(jià)的預(yù)算編制工作是工程建筑中的重中之重，科學(xué)合理的預(yù)算編制是對工程造價(jià)控制的的有效基礎(chǔ),。工程造價(jià)預(yù)算的編制工作人員一定要熟悉實(shí)際的施工現(xiàn)場,，全面考慮建筑工程的具體情況，確保造價(jià)預(yù)算的科學(xué)精準(zhǔn),。如:在編制工作前實(shí)地考察工地,，研究施工方案的細(xì)節(jié)，熟知相應(yīng)的預(yù)算定額方法和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，觀察工程施工地的天氣變化和周圍環(huán)境,，對施工現(xiàn)場進(jìn)行準(zhǔn)確的測量，設(shè)計(jì)施工圖紙,，對于建筑所需用材進(jìn)行大致的計(jì)算,，熟悉相關(guān)用材的性能,、規(guī)格、價(jià)格,，考慮相關(guān)的市場因素進(jìn)行提前儲備,，確保事前準(zhǔn)備工作的準(zhǔn)確性，從而更有效的推動預(yù)算工作的進(jìn)行,。
3．2對于工程施工階段的造價(jià)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制
建筑施工工期較長,，各種不確定因素都會導(dǎo)致造價(jià)預(yù)算工作不準(zhǔn)確，比如:市場價(jià)格的波動,、自然災(zāi)害,、國家政策、工程施工過程中工作人員的工作效率以及各種人為原因都會對工程造價(jià)造成影響,，稍不注意都有可能造成實(shí)際費(fèi)用支出超支,。因此，一定要嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)把關(guān)確保工程施工的進(jìn)度;嚴(yán)格控制工程施工中原材料的使用情況,，避免在施工階段由于監(jiān)督管理不到位造成建筑用材浪費(fèi)嚴(yán)重導(dǎo)致預(yù)算有出入;切實(shí)落實(shí)合同造價(jià)預(yù)算內(nèi)容,。在施工過程中如若出現(xiàn)超前支出或者費(fèi)用支出出入過大一定要及時(shí)向相關(guān)部門進(jìn)行反應(yīng)，采取相應(yīng)的措施,，將損失減少到最小,。在施工中要根據(jù)相應(yīng)的造價(jià)預(yù)算進(jìn)行工作，減少因?yàn)轫?xiàng)目變更對工程造成的影響,。
3．3嚴(yán)格控制工程造價(jià)調(diào)整審批
建筑工程造價(jià)往往因?yàn)橐恍┩饨绮淮_定因素導(dǎo)致預(yù)算不合理,，一旦在施工中發(fā)現(xiàn)預(yù)算不合理進(jìn)行預(yù)算的調(diào)整必然會影響工期造成資金超支。所以必須嚴(yán)格控制工程造價(jià)的調(diào)整審批工作,，在工程施工前工作人員一定要全方位考慮,，進(jìn)行實(shí)地的調(diào)查研究，減少施工中項(xiàng)目的調(diào)整,，在申請調(diào)整的項(xiàng)目一定要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),，在保證工程質(zhì)量的前提下要盡可能的節(jié)約成本，加大對相關(guān)部門的管理力度,，減少項(xiàng)目變更情況的出現(xiàn),。
3．4提高工程造價(jià)預(yù)算工作人員的素質(zhì)
工程造價(jià)預(yù)算是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，涉及面比較廣泛,，對工作人員的工作能力要求較高,，相關(guān)工作人員要熟悉一定的施工技術(shù)、工程設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu),、建筑原材料和設(shè)備的采購,、法律法規(guī)以及相關(guān)投資控制等知識。定期對工作人員進(jìn)行員工培訓(xùn),，提高他們的業(yè)務(wù)能力,。對于建筑工程預(yù)算的工作人員,，要時(shí)刻提醒他們建筑工程造價(jià)預(yù)算工作的重要性以及相應(yīng)的責(zé)任，對他們進(jìn)行相應(yīng)的道德教育,，不斷提高他們自身的覺悟和意識,，提高工作人員的道德素養(yǎng)和法律意識，避免工作中各種違規(guī)行為的出現(xiàn),。
3．5完善建筑工程造價(jià)預(yù)算管理體制
在工程施工階段,，一定要按照相關(guān)國家規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督管理，對于工程施工中出現(xiàn)的一些不良現(xiàn)象進(jìn)行有效的管理,，減少各種不良因素的出現(xiàn)影響工期和工程質(zhì)量,，同時(shí)還可以打擊一些違法行為，為建筑施工人員營造一個(gè)良好的工作環(huán)境,。
4結(jié)語
建筑工程造價(jià)的預(yù)算控制工作是整個(gè)工程造價(jià)管理最重要的部分,，科學(xué)合理的工程造價(jià)預(yù)算編制是工程施工的一個(gè)大方向。加大對于工程造價(jià)預(yù)算的控制不僅能夠確保建筑工程合理運(yùn)轉(zhuǎn),，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度,，還能減少超支情況的大量出現(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。因此,，要加大對于工程造價(jià)預(yù)算控制工作，不僅要從宏觀上進(jìn)行把握還要從微觀細(xì)節(jié)上進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)預(yù)算的有效控制,。
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作者：劉琴琴 單位：山西四建集團(tuán)有限公司
第三篇：建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制措施
摘要:建筑工程造價(jià)控制屬于綜合性學(xué)科,，集中了技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及管理等內(nèi)容,。通過有效地工程造價(jià)預(yù)算控制,，能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得更大化效益,。本文從建筑工程造價(jià)的影響因素著手,，淺析建筑工程造價(jià)預(yù)算控制常見的問題，并且闡述提高工程造價(jià)預(yù)算控制水平的策略.
關(guān)鍵詞:建筑工程,；造價(jià)控制,；探析
隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛快發(fā)展，建筑業(yè)得到空前的發(fā)展,，在促進(jìn)現(xiàn)代社會發(fā)展中起到了重大的作用,。目前建筑工程的規(guī)模逐漸擴(kuò)大化,，建筑項(xiàng)目持續(xù)增長，對于建筑單位來說,，要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤,，有必要強(qiáng)化建筑項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算控制。企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持主控與預(yù)控的原則,，對于建筑項(xiàng)目的全過程實(shí)施造價(jià)預(yù)算管理,。當(dāng)前盡管我國建筑單位在工程預(yù)算造價(jià)工作中獲得了良好的效果，但是從整體上分析,，在建筑項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算中依然存在問題,，如何采取有效地工程造價(jià)預(yù)算控制方法已經(jīng)是企業(yè)值得研究的課題。
1建筑工程造價(jià)的影響因素
1．1工程造價(jià)組成要素的影響
根據(jù)當(dāng)前建設(shè)資金的內(nèi)容分析,，建筑工程經(jīng)費(fèi)包含了直接費(fèi)用,、間接費(fèi)用、利潤和稅金額,，特別是前兩大因素對于建筑項(xiàng)目資金影響比較大,。第一直接費(fèi)用以工程直接經(jīng)費(fèi)為主，一般直接工程經(jīng)費(fèi)的構(gòu)成有人工成本,、機(jī)械臺班資金以及材料成本等,。第二間接費(fèi)用包含了規(guī)費(fèi)和管理費(fèi)。通常間接資金的控制,，有必要強(qiáng)化經(jīng)營管理工作,，節(jié)省工程成本，而且對于施工管理工作產(chǎn)生的咨詢費(fèi)用,、辦公費(fèi)用,、審計(jì)費(fèi)用以及廣告費(fèi)用進(jìn)行管理，從而節(jié)約間接費(fèi)用,。第三對于承包商而言,，最終的目標(biāo)在于施工過程中獲得更大化的經(jīng)濟(jì)利潤，反之,，對于投資方來說,，最后的目標(biāo)在于少投入多辦事，不僅希望建筑項(xiàng)目可以提升工程施工的質(zhì)量,，還想科學(xué)合理地控制工程造價(jià)的成本,。這要投資者在工程建設(shè)價(jià)格和利潤間找到均衡點(diǎn)，促使承包商與投資者雙方都能認(rèn)可,，進(jìn)而使利潤影響因素可以被控制合理的數(shù)目內(nèi),。
1．2市場狀況對工程造價(jià)的影響
一是市場供需情況的影響。針對建筑項(xiàng)目造價(jià)來說，所謂市場供需情況產(chǎn)生的影響,，并非在建筑產(chǎn)品自身,，應(yīng)該是建筑項(xiàng)目不同的生產(chǎn)要素。工程生產(chǎn)要素內(nèi)容,，建立在中國建筑業(yè)人力供大于需的情況上,。所以說，除了我國限定的勞動政策,，還有人們生活條件改善的因素外,，作為人工因素一般在固定的時(shí)間內(nèi)不會發(fā)生太大的變化。二是市場競爭環(huán)境的影響?，F(xiàn)階段國內(nèi)的建筑市場,，在施工力量方面，存在供給大于需求的現(xiàn)象,。這也是常說的買方市場,，建筑市場的競爭通常體現(xiàn)在不同承包方相互間的競爭，競爭的內(nèi)容主要以價(jià)格競爭為主,。特別在招投標(biāo)的時(shí)候,，承包商一般選擇低價(jià)式中標(biāo)，處在中標(biāo)的考量,，承包方將會相互間進(jìn)行競相壓價(jià),。對于投資方來說，則通過這樣的形勢進(jìn)行壓價(jià)發(fā)包,，同時(shí)在施工作業(yè)中堅(jiān)持核對保守的觀念,。這樣的局面促使承包方處在的地位缺乏平等性。
1．3經(jīng)營管理因素對工程造價(jià)的影響
建筑項(xiàng)目的運(yùn)營管理與其它商品生產(chǎn)管理具有較大的差別,。在建筑項(xiàng)目運(yùn)營管理工作中,，包含了計(jì)價(jià)的憑據(jù)、計(jì)價(jià)的方法,、簽合同的形式,、承包方與投資商開展工程預(yù)算造價(jià)的能力，還有竣工結(jié)算的方式等,。
2建筑工程造價(jià)控制存在的問題分析
2．1項(xiàng)目投資決策階段的工程造價(jià)控制不合理
建筑項(xiàng)目在決策時(shí)期的造價(jià)預(yù)算控制工作,，關(guān)乎到整體工程項(xiàng)目的總造價(jià)。對于項(xiàng)目立項(xiàng)與投資決策來說,，經(jīng)過造價(jià)預(yù)算控制,，進(jìn)而確保建筑項(xiàng)目的總造價(jià)水平，這是重點(diǎn)工作內(nèi)容,。對于當(dāng)前的現(xiàn)狀分析,，在建筑項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算方面,，發(fā)達(dá)國家在決策時(shí)期的工程造價(jià)預(yù)算具有高效性,，工程造價(jià)預(yù)算的結(jié)果更具準(zhǔn)確性,。反觀當(dāng)前我國的建筑業(yè)，工程建筑步伐日益加快,，并且持續(xù)迅速的發(fā)展,，大量的建筑工程項(xiàng)目幾乎呈現(xiàn)出投資膨脹的問題，在工程決策時(shí)期的造價(jià)預(yù)算控制關(guān)注少,，部分項(xiàng)目預(yù)算方案均是按照過去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算,，使得造價(jià)不夠嚴(yán)謹(jǐn)與科學(xué)。
2．2工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制力度不夠
強(qiáng)化建筑項(xiàng)目造價(jià)控制工作,，還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)抓項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)期的造價(jià)預(yù)算控制,，不但要確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量，還要將建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)和工程造價(jià)統(tǒng)一,。當(dāng)前我國建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)大部分通過招投標(biāo)模式進(jìn)行選擇,。但是，有些工程設(shè)計(jì)公司,，過于重視項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量,，往往忽略了工程的造價(jià)，且工程設(shè)計(jì)造價(jià)還產(chǎn)生工程量遺漏等問題,，在很大程度上,，加大了建筑項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算的難度。
2．3項(xiàng)目施工的造價(jià)控制不合理
在項(xiàng)目施工的時(shí)期,，建筑工程設(shè)計(jì)還會進(jìn)行變更,。在工程施工作業(yè)中，有些設(shè)計(jì)方案的工程造價(jià)依然尚未通過,，或者是經(jīng)常進(jìn)行臨時(shí)性變更,，這樣極大的影響了建筑項(xiàng)目的施工造價(jià)預(yù)算控制。除此之外,，在建筑項(xiàng)目施工中存在的不科學(xué)狀況,，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目的施工成本增加。
3努力提高工程施工階段造價(jià)控制管理水平
3．1加強(qiáng)對工程合同的重視
在建筑工程施工不同部門中,，如果明確了項(xiàng)目施工責(zé)任和義務(wù),，及法律合同形式。這就要在擬定工程項(xiàng)目合同的時(shí)候,，應(yīng)當(dāng)對工程合同內(nèi)容展開詳細(xì)地規(guī)定,，分析工程項(xiàng)目施工存在的狀況，還有相關(guān)有效地處理方法,，通過規(guī)范的合同制度進(jìn)行防止工程造價(jià)出現(xiàn)超支的現(xiàn)象,。
3．2加強(qiáng)對工程施工工藝的重視
建筑項(xiàng)目的施工時(shí)間比較長，要想有效地控制好施工的進(jìn)度，必須改良施工工藝,，繼而對工程工期進(jìn)行科學(xué)合理地安排,，這是切實(shí)有效的建筑項(xiàng)目造價(jià)控制途徑。另外,，在控制項(xiàng)目的施工進(jìn)度時(shí),，要求施工技術(shù)人員與設(shè)計(jì)師針對施工的預(yù)算，進(jìn)行編寫與實(shí)施,，給予施工設(shè)計(jì)圖預(yù)算高度的重視,，使得建筑項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算控制，有了強(qiáng)有力的支持,。與此同時(shí),，還可以對于企業(yè)現(xiàn)有的資源(人力以及物力等)進(jìn)行科學(xué)地配置，以此控制好建筑項(xiàng)目施工存在的變動因素,，盡量確保項(xiàng)目施工不會出現(xiàn)延期的現(xiàn)象,，防止工程造價(jià)嚴(yán)重超支。
3．3落實(shí)竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制管理
在整個(gè)建筑項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算控制中,，竣工結(jié)算時(shí)期的造價(jià)管理屬于收尾階段,，這也關(guān)乎到總工程造價(jià)預(yù)算管理的成效。所謂工程竣工結(jié)算造價(jià)管理,，主要針對前面項(xiàng)目設(shè)計(jì),、項(xiàng)目施工等這些環(huán)節(jié)產(chǎn)生的造價(jià)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行總結(jié)?？⒐r(shí)期的造價(jià)管理工作,，應(yīng)當(dāng)參考初始工程造價(jià)預(yù)算方案，還有施工時(shí)期設(shè)計(jì)方案修改等展開總體性分析及考評,。對建筑項(xiàng)目具體狀況,，做好施工現(xiàn)場檢查工作，在工程建設(shè)狀況方面與詳細(xì)造價(jià)狀況方面要認(rèn)真嚴(yán)格核實(shí),，對工程量進(jìn)行核實(shí),。具體的來說，結(jié)合工程設(shè)計(jì)修改,、施工圖變更,、施工設(shè)計(jì)修改等狀況，進(jìn)行核對工程量,，防止有些工程量出現(xiàn)重復(fù)核算問題,。鑒于此，還需要落實(shí)好復(fù)核審查工作,，針對施工合同發(fā)生的錯(cuò)算與漏算等展開多次的核算,。經(jīng)過竣工結(jié)算,，可以反映出整個(gè)建筑工程的具體造價(jià)狀況，便于分析與總結(jié)建筑項(xiàng)目的造價(jià)管理效果,，提升建筑項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算控制水平,。
4總結(jié)
綜上所述，在深入了解了建筑項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算因素之后,，我們可以得出，大量的因素會嚴(yán)重影響到建筑項(xiàng)目造價(jià)管理工作,，所以我們必須針對工程建設(shè)的全過程進(jìn)行造價(jià)管理控制,，發(fā)現(xiàn)存在的問題進(jìn)行有效地解決，為企業(yè)獲得更大化的經(jīng)濟(jì)效益,，從而促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展,。
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作者：鄭安慶 單位：福建省大型體育設(shè)施籌建辦公室
第四篇：建筑工程造價(jià)動態(tài)管理控制的策略
摘要:在建筑工程建設(shè)階段,，對建筑工程建設(shè)造價(jià)管理研究較少。研究發(fā)現(xiàn),，建筑工程建設(shè)造價(jià)管理應(yīng)用粗略的管理模式,，對動態(tài)管理的研究不夠透徹，沒有使用更多的科學(xué)管理造價(jià)方法,。本文針對建筑工程建設(shè)過程中的造價(jià)動態(tài)管理控制做一定的研究,，以尋求降低工程建設(shè)成本的管理方法，找出確保建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理控制的合理方法,。
關(guān)鍵詞:建筑工程,；造價(jià)動態(tài)管理；管理模式
1工程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)管理
1．1項(xiàng)目造價(jià)管理
項(xiàng)目造價(jià)管理是指工程建設(shè)過程中,，對項(xiàng)目實(shí)施各階段的造價(jià)的管理控制,。項(xiàng)目造價(jià)管理，也稱為項(xiàng)目成本管理或項(xiàng)目投資管理,，它是對工程項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行科學(xué),、合理控制一系列工程項(xiàng)目管理活動和管理方法。
1．2項(xiàng)目造價(jià)管理的目標(biāo)
建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理的目標(biāo)是采取一定的管理方式管控工程建設(shè)成本,，確保工程在滿足工程建設(shè)質(zhì)量的前提下降低工程施工成本,。
1．3項(xiàng)目造價(jià)管理的內(nèi)容
項(xiàng)目管理主要的內(nèi)容包括項(xiàng)目造價(jià)計(jì)劃的制定和項(xiàng)目造價(jià)計(jì)劃的管控:(1)制定項(xiàng)目造價(jià)計(jì)劃。在項(xiàng)目建設(shè)前,，我們需要先制定科學(xué)的,、合理的計(jì)劃,，再根據(jù)計(jì)劃有效地實(shí)施。計(jì)劃主要包括:材料信息的收集,，分解項(xiàng)目結(jié)構(gòu),，估算項(xiàng)目建設(shè)成本，編制項(xiàng)目造價(jià)計(jì)劃等內(nèi)容,。為了有效地保障工程項(xiàng)目造價(jià)計(jì)劃的可行性,，在編制計(jì)劃表之前，需要收集現(xiàn)實(shí)可靠的信息,，作為編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ);(2)項(xiàng)目造價(jià)計(jì)劃的控制,。在項(xiàng)目造價(jià)管理中，制定科學(xué)合理的項(xiàng)目造價(jià),，可以對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理建設(shè)成本,，提供了一定的依據(jù)，但并不意味著項(xiàng)目管理的成本計(jì)劃不再出現(xiàn)問題,。在項(xiàng)目開展過程中,，由于外部環(huán)境發(fā)生改變，可能會導(dǎo)致工程實(shí)際成本和造價(jià)計(jì)劃成本出現(xiàn)一定程度的偏差,，如無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差,，項(xiàng)目造價(jià)管理目標(biāo)將受到影響。因此,，需要實(shí)施工程建設(shè)造價(jià)控制,。項(xiàng)目造價(jià)動態(tài)管控方法是依據(jù)項(xiàng)目成本計(jì)劃，在工程建設(shè)過程中實(shí)施持續(xù)跟進(jìn)檢查工程建設(shè)情況,，收集,、記錄實(shí)際成本信息，比較和分析實(shí)際成本和成本計(jì)劃兩者之間的偏差,，若出現(xiàn)偏差,，需要及時(shí)尋找出出現(xiàn)偏差的原因和解決方案，對原計(jì)劃進(jìn)行修改然后實(shí)施,，然后再進(jìn)行造價(jià)檢查,，分析，修改,，直到工程建設(shè)完成,、交付。
2建筑工程造價(jià)管理的控制原則
2．1全面性原則
建筑工程造價(jià)管理涉及的較多部門,、班組與員工,，因此需要在建筑工程造價(jià)控制管理過程中處理好各個(gè)部門、班組,、員工之間的關(guān)系,，樹立起人員控制的基本觀念,。同時(shí)，不同的造價(jià)控制形式存在一定的差異性,，需要對工程建設(shè)全過程進(jìn)行整體控制的基本形式,，滿足造價(jià)控制的基本形式。
2．2動態(tài)性原則
建筑工程施工過程容易受到外部環(huán)境的影響,，需要在工程建設(shè)過程中遵循動態(tài)性能的基本原則,，及時(shí)了解對工程施工進(jìn)度情況，對工程施工成本與成本計(jì)劃進(jìn)行對比分析,，對人,、材、機(jī)械設(shè)備等成本實(shí)際值與目標(biāo)值進(jìn)行對比分析,，尋找出偏差的原因并作出糾正處理措施,。
2．3針對性原則
在建筑工程施工過程中,，由于施工形式比較獨(dú)特,，工程項(xiàng)目類型較多，需要在工程造價(jià)控制中針對不同的項(xiàng)目進(jìn)行制定相應(yīng)的處理措施,，表現(xiàn)出對工程施工造價(jià)控制的針對性,。同時(shí)，由于建筑工程變化的因素較多,，在工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的管控后,，才可以實(shí)現(xiàn)對建筑工程造價(jià)的控制目標(biāo)。
3建筑工程造價(jià)動態(tài)管理控制及策略
3．1造價(jià)動態(tài)管理控制
首先,，對建筑工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行合理的分解,，從而確定用于成本目標(biāo)控制的成本計(jì)劃值;其次，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,，對工程項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和管理控制,。主要包括以下步驟:(1)跟蹤工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)際值的情況;(2)定期對工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較分析;(3)通過對項(xiàng)目成本目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較分析，若存在偏差,，則需要采取糾偏措施進(jìn)行糾偏,。最后，若有必要,，需要對項(xiàng)目成本計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，再重復(fù)上述步驟。
3．2造價(jià)動態(tài)管理控制的策略
策略:(1)提高企業(yè)對工程造價(jià)動態(tài)管理重要性的認(rèn)識,。建筑工程造價(jià)動態(tài)管理是一種新型的管理方式,，由于我國一些企業(yè)還處于傳統(tǒng)管理階段，對于新型高效的管理方式缺少一定的認(rèn)識,，使得動態(tài)管理的方式很難實(shí)施,，無法在建筑工程實(shí)施階段發(fā)揮良好的作用,。針對這種現(xiàn)狀，需要建筑企業(yè)相關(guān)管理人員重視建筑工程造價(jià)動態(tài)管理,，提高管理人員對動態(tài)管理的認(rèn)識,，從而在造價(jià)管理過程中利用動態(tài)管理的方法。同時(shí),，在建筑企業(yè)內(nèi)部需要定期進(jìn)行動態(tài)造價(jià)管理的培訓(xùn),，使得每一名工作人員充分認(rèn)識到動態(tài)管理的重要性;(2)建立工程造價(jià)動態(tài)管理體系。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程特點(diǎn)建立科學(xué),、合理的工程造價(jià)動態(tài)管理體系,。研究發(fā)現(xiàn)，建筑工程的變更,、施工人員的費(fèi)用是影響工程項(xiàng)目造價(jià)動態(tài)管理控制的重要因素之一,。為了確保造價(jià)動態(tài)管理，就需要建立全面的造價(jià)動態(tài)管理體系,，制定出應(yīng)對各種狀況的措施,，按照建筑市場的行情調(diào)整管理辦法，從而一定程度上提高建筑企業(yè)在工程管理的水平;(3)決策階段的造價(jià)控制,。研究發(fā)現(xiàn),，工程項(xiàng)目造價(jià)是項(xiàng)目決策的依據(jù)，工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與項(xiàng)目預(yù)算存在一定的關(guān)系,。因此在建筑工程項(xiàng)目決策過程中需要一定程度上確保預(yù)算的準(zhǔn)確性,。根據(jù)工程施工管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，若對工程項(xiàng)目建設(shè)中,，對決策考慮不充分會導(dǎo)致建筑工程后期的監(jiān)督管理增加困難,，使得建設(shè)資金大量浪費(fèi)。因此,，需要在建筑工程決策階段就的重視工程的預(yù)算工程,，制定科學(xué)的預(yù)算制度，從而提高工程項(xiàng)目投資估算的準(zhǔn)確度和實(shí)現(xiàn)對造價(jià)的投資控制,，并且需要對影響工程項(xiàng)目造價(jià)的環(huán)境因素,、市場因素、技術(shù)因素等實(shí)施動態(tài)控制,，杜絕施工工期的延長和資金短缺等,。此外，在市場上材料價(jià)格發(fā)生變動時(shí),，需要及時(shí)的調(diào)整資金,，優(yōu)化資源配置，降低單位產(chǎn)品的成本,，從而實(shí)現(xiàn)了建筑工程動態(tài)管理的控制;(4)設(shè)計(jì)階段的審核,。工程造價(jià)管理的依據(jù)是建筑工程設(shè)計(jì),，但是目前一些企業(yè)僅重視工程竣工階段的工程造價(jià)結(jié)算，忽視了工程設(shè)計(jì)階段的預(yù)算,，使得資金在工程實(shí)施階段分配不合理,。因此，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理控制,，例如,，在工程設(shè)計(jì)中，選擇最佳的設(shè)計(jì)單位,，并和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行有效的交流,。對建筑工程設(shè)計(jì)多組設(shè)計(jì)方案，對每組設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化比選,，確定最佳的設(shè)計(jì)方案,。在確定建筑工程設(shè)計(jì)方案之后，施工企業(yè)需要對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行自主審查,，審查的重點(diǎn)是對建筑工程的主體結(jié)構(gòu)審查其是否合理,、設(shè)計(jì)施工技術(shù)是否符合要求，若設(shè)計(jì)方案不符合要求,，需設(shè)計(jì)單位對方案進(jìn)行重新調(diào)整;(5)施工,、竣工階段的檢查和結(jié)算,。在建筑工程施工階段需要重視造價(jià)動態(tài)管理控制,，需要采取以下措施:加強(qiáng)對建筑工程施工材料價(jià)格的統(tǒng)計(jì)，對建筑材料市場的價(jià)格的波動制定科學(xué)合理的調(diào)整管理辦法,。針對市場價(jià)格波動,，需要施工企業(yè)調(diào)整合同中約定的工程項(xiàng)目。同時(shí)建筑工程實(shí)施階段的造價(jià)動態(tài)管理需要確保資料完整,，確保資料在后期可查,。
4結(jié)論
綜上所述，在建筑工程實(shí)施階段中,，需要針對工程項(xiàng)目特點(diǎn)合理分解成本目標(biāo),，并在實(shí)施過程中進(jìn)行動態(tài)跟蹤，并定期對實(shí)際值和目標(biāo)值進(jìn)行對比分析,，并對發(fā)現(xiàn)的偏差制定糾偏措施,，使得建筑工程造價(jià)動態(tài)管理控制科學(xué)、有效的進(jìn)行,，確保建筑工程的成本控制在計(jì)劃中,。
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作者：夏少珍 單位：安徽中辰工程造價(jià)有限公司
第五篇：建筑工程造價(jià)中各個(gè)階段的控制策略實(shí)踐
摘要:工程造價(jià)管理決定著工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，對建筑工程具有重要作用,。因此,，工程造價(jià)貫穿建筑工程始終。想要做好造價(jià)管理,，還需要從各項(xiàng)目階段抓起,，嚴(yán)格控制，同時(shí)也要保質(zhì)保量的完成施工,。對此,，筆者根據(jù)多年施工經(jīng)驗(yàn)，就建筑工程造價(jià)中各個(gè)階段控制方法,，進(jìn)行簡要分析,，并提出自己的想法和建議，為建筑工程造價(jià)管理提供參考,。
關(guān)鍵詞:建筑工程,；不同階段；控制方法,；研究分析
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，帶動了建筑行業(yè)的進(jìn)步。如今,，建材市場各種建筑材料琳瑯滿目,，豐富多樣。但是其材料價(jià)格也隨之增長,，在這樣的情況下,，怎樣做好造價(jià)控制，保證使用高質(zhì)量材料,，成為施工單位的重要研究課題,。對工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，具有重要作用,。
1建筑工程決策結(jié)算與設(shè)計(jì)造價(jià)管理
正式施工前投資決策是其第一環(huán)節(jié),，做好投資決策有利于保證工程造價(jià)控制。另一方面,，在設(shè)計(jì)過程中,，也要做好造價(jià)控制，在工程建筑中具有重要作用，占據(jù)造價(jià)控制的80%,。由此可見,，投資決策與設(shè)計(jì)的重要性。(1)設(shè)計(jì)方案競選,。設(shè)計(jì)招標(biāo)計(jì)劃,，擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模，保證方案設(shè)計(jì)的有效性,。并且對建筑投資,、成本投入、方案選擇等具有推動性作用,。所以,，設(shè)計(jì)招標(biāo)，有助于選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案,，并且在競選中提升設(shè)計(jì)水平,。工程招標(biāo)過程中的控制價(jià)確認(rèn)，需要結(jié)合有關(guān)條例內(nèi)容展開預(yù)算,，制定合理的招標(biāo)計(jì)價(jià)內(nèi)容,。招標(biāo)控制價(jià)主要為招標(biāo)者的估算價(jià)格，需要與當(dāng)下市場價(jià)格相適應(yīng),，不可高于市場價(jià)格或低于市場價(jià)格,，確保市場良性競爭，確保項(xiàng)目建筑質(zhì)量,。通常情況下,，一個(gè)項(xiàng)目編制一個(gè)招標(biāo)控制價(jià)格，需要科學(xué)合理的編制控制價(jià),，綜合多項(xiàng)信息資料,。根據(jù)具體價(jià)格情況與項(xiàng)目單價(jià)做好管理,，確保編制控制價(jià)保證項(xiàng)目質(zhì)量與施工時(shí)間,。另一方面,，進(jìn)行工藝技術(shù)對比,，選擇最佳施工方法、工藝技術(shù),、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)計(jì)方案,，進(jìn)而確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行,。在制定控制價(jià)時(shí)，需要對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和具體內(nèi)容綜合分析,，確定合理的工程定價(jià),。除此之外，應(yīng)科學(xué)合理制定招標(biāo)形式。因?yàn)?，這對工程造價(jià)和管理有著直接聯(lián)系,，需要科學(xué)有效的選擇招標(biāo)形式，為工程協(xié)議造價(jià)奠定基礎(chǔ),。(2)實(shí)行限額設(shè)計(jì),。限額設(shè)計(jì)主要通過有關(guān)技術(shù)方法，以質(zhì)量保證作為先決條件,，實(shí)行限制投資資金的方法進(jìn)行造價(jià)控制,。實(shí)行限額設(shè)計(jì)，確保資源的有效配置,、提升設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)資歷,。限額設(shè)計(jì)是進(jìn)行項(xiàng)目劃分的第一環(huán)節(jié);隨后由經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行操作。(3)實(shí)行價(jià)值項(xiàng)目,。價(jià)值工程是一種積極方法,，利用商品優(yōu)勢和造價(jià)成本的聯(lián)系，將其進(jìn)行比較,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)低投入高回報(bào),。通過商品機(jī)制與功能，借助有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)形式,，進(jìn)而完成產(chǎn)品時(shí)間的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方式,。但首先需要提升商品價(jià)值，通常提升商品功能,，將會縮減成本進(jìn)而提升商品價(jià)值,。另一種方法是:在原有功能情況下，降低成本投入,。通過價(jià)值項(xiàng)目保證工程質(zhì)量與功能,，減小造價(jià)成本投入。
2建筑施工造價(jià)管理
建筑施工也是協(xié)議與投資管理的落實(shí),。所以,，也是設(shè)計(jì)過程中的最后一個(gè)過程。一般情況下,，工程施工周期較長,，限制條件眾多，造成施工階段需要通過制定有效的方式方法做好投資控制,，做好資金管理,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。(1)施工問題?，F(xiàn)階段,，一些施工單位在進(jìn)行造價(jià)控制時(shí),，時(shí)常發(fā)生控制目標(biāo)制定錯(cuò)誤;尤其在目標(biāo)方面缺少合理性與有效性。材料價(jià)格管理缺少創(chuàng)新;材料選擇和保存上缺少科學(xué)的方法,，進(jìn)而造成購買時(shí)機(jī)不能有效的掌握,。并且現(xiàn)階段市場環(huán)境復(fù)雜，材料種類逐漸增多價(jià)格不一,，進(jìn)而造成價(jià)格混亂,，難以有效辨認(rèn)。因此,，一些施工單位為了保證建筑質(zhì)量,，不惜購買高價(jià)格材料，導(dǎo)致采購造價(jià)超出管理范圍,。在施工組織過程中,，一些施工單位在工程配置上由于方法的錯(cuò)誤，造成配置錯(cuò)誤,，進(jìn)而造成資源的不合理利用,，提升造價(jià)費(fèi)用。施工單位想要獲得更高的利潤,，時(shí)常改變設(shè)計(jì)方案,，而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。(2)施工過程造價(jià)管理,。工程施工時(shí),，首先在工程管理方案設(shè)計(jì)過程中，選擇科學(xué)的管理方法,。保證工程質(zhì)量,、如期交工、投資管理,。在施工過程中,，施工單位需要對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面審核，對可能出現(xiàn)的變更視為造價(jià)管理重要內(nèi)容,。當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施階段,，造價(jià)人員需要對施工過程進(jìn)行全過程記錄，對經(jīng)濟(jì)技術(shù)的變化做好對比,，針對變化部分做好管理,。在施工準(zhǔn)備時(shí)，施工單位到現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，做好技術(shù)交底，確保施工的順利進(jìn)行,。在施工時(shí),，進(jìn)行全過程現(xiàn)場記錄，此外，在施工場地管理時(shí)嚴(yán)格做好人員管理,，禁止非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場,。做好施工記錄、保存施工設(shè)計(jì)方案,，特別是對于變更的設(shè)計(jì)方案,，為今后索賠作為憑據(jù)。加大檢查力度,，嚴(yán)格管理設(shè)計(jì)變更,。對項(xiàng)目設(shè)計(jì)與工藝技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行對此，采取有效的方法,。針對工程變更,、設(shè)計(jì)調(diào)整給予高度重視，事前需要對工藝與經(jīng)濟(jì)有效性進(jìn)行綜合研究,，避免發(fā)生索賠問題,。加大檢查力度的最大優(yōu)勢，利用樣板能夠及時(shí)找到施工設(shè)計(jì)中的不足,，做好發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間解決,，防止施工后發(fā)生返工問題。
3工程結(jié)算造價(jià)管理
工程結(jié)算過程中,，做好造價(jià)控制與管理也是保證工程造價(jià)與結(jié)算的方法,。在工程結(jié)算時(shí)，做好工程驗(yàn)收,，尤其對設(shè)計(jì)方案的進(jìn)行綜合研究,，以及施工材料的研究，進(jìn)而保證工程數(shù)量的有效性,。此外,，也可以對沒有完成的部分，在結(jié)算時(shí)給予消除,。在檢查過程中,，檢查現(xiàn)場簽證的有效性與真實(shí)性，便于確認(rèn)簽單內(nèi)容與實(shí)際方案的一致性,，有助于檢查有無重復(fù)問題,。結(jié)算過程中，審視協(xié)議內(nèi)容,，以防出現(xiàn)工程異議,，能夠有效地解決。在有關(guān)文件內(nèi)容審查時(shí),，首先明確施工時(shí)間,、索賠事項(xiàng),、承包形式，以及有特殊要求的檢查確認(rèn),。在材料結(jié)算過程中,，做好核對便于進(jìn)行差價(jià)計(jì)算。另一方面,，也能夠保證相關(guān)經(jīng)濟(jì)支出是否按照要求支付,。在項(xiàng)目工程中，進(jìn)行一次綜合評價(jià),，即后評價(jià),。分為3項(xiàng)環(huán)節(jié):首先，整理數(shù)據(jù)信息,，按照要求劃分,、檢查系統(tǒng)設(shè)計(jì)與使用人員要求是否吻合。找到系統(tǒng)建設(shè)中造價(jià)影響較大的環(huán)節(jié),，對各環(huán)節(jié)因素建立數(shù)據(jù)庫,，為后續(xù)項(xiàng)目管理提供方便。其次,，分析價(jià)格控制的各項(xiàng)連接,、怎樣降低價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，怎樣轉(zhuǎn)為主動控制;最后,，總結(jié)自身在造價(jià)管理中的問題,，提出可行性改正方法。盡管后評價(jià)對項(xiàng)目造價(jià)沒有明顯影響,。但是在今后建筑項(xiàng)目中,，能夠保證工程造價(jià)管理控制更為完善，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效的造價(jià)控制,。在實(shí)際工程中一些施工單位為了獲得更好的經(jīng)濟(jì)利潤,，而時(shí)常將結(jié)算報(bào)高于實(shí)際價(jià)格，以提高工程造價(jià),。針對這一問題,，建筑單位預(yù)算人員，需要全面了解造價(jià)計(jì)算流程,，熟練掌握,，能夠全面的對工程資金流向有全面的把握。
4結(jié)語
綜合分析,，工程造價(jià)管理對項(xiàng)目工程具有重要作用,。科學(xué)有效的進(jìn)行造價(jià)控制,，有助于工程的順利進(jìn)行,，節(jié)省成本投入,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化;而錯(cuò)誤的造價(jià)控制,，將增加成本投入,，起到事倍功半的效果。因此,，還需要在各環(huán)節(jié)中進(jìn)行科學(xué)管理,。筆者分別從:建筑工程決策結(jié)算與設(shè)計(jì)造價(jià)管理、建筑施工造價(jià)管理,、工程結(jié)算造價(jià)管理,，三方面進(jìn)行分析，希望對建筑工程造價(jià)管理控制起到幫助性作用,。
參考文獻(xiàn)
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作者：劉啟源 單位：廣東金誠工程咨詢有限公司
第六篇：有效控制建筑工程造價(jià)方法
摘要：建筑項(xiàng)目工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,。在建筑項(xiàng)目工程施工建設(shè)中會產(chǎn)生非常高的成本,，會耗費(fèi)龐大的物料、人力和機(jī)械,，所以其資金投入一般都非常高,，如何控制工程造價(jià)也就成為了建筑企業(yè)非常重視的問題。本文首先介紹了工程造價(jià)控制的內(nèi)涵和目標(biāo),，然后說明了工程造價(jià)控制存在的問題,，最后提出了一些有效的控制建筑工程造價(jià)的措施。
關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目,；工程造價(jià),；控制方法
1工程造價(jià)控制的內(nèi)涵與目標(biāo)
1.1建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制的內(nèi)涵
建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制是有效控制施工成本的主要方法；主要是對高超的投資成本開展管理和對于工程項(xiàng)目的整體價(jià)格開展管理這兩個(gè)方面,。針對投資所做的管理主要是針對工程所投入的成本進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的管理及規(guī)劃,，對于已經(jīng)審核通過的工程設(shè)計(jì)以及相關(guān)的施工方案，通過運(yùn)算以及預(yù)測的方式監(jiān)控工程造價(jià)的變動,；針對高程項(xiàng)目的價(jià)格所做的管理主要是依據(jù)工程行業(yè)價(jià)格為基礎(chǔ),，選擇價(jià)格合理的材料及施工隊(duì)伍最終達(dá)到對成本最大程度的節(jié)約、控制的目的,。
1.2建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制的目標(biāo)
建筑施工項(xiàng)目一般都是比較龐大工程建設(shè),，所以具有工期長,、成本高以及變化大的特點(diǎn)。建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制的主要目標(biāo)就是對工程項(xiàng)目的施工建設(shè)成本進(jìn)行有效的控制和管理,，通過附和經(jīng)濟(jì)規(guī)律和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢來建立科學(xué)合理的造價(jià)控制體系,，然后根據(jù)造價(jià)控制體系制定建筑工程造價(jià)管理規(guī)則，對工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理和控制,，這樣就可以有效的提高建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，達(dá)到最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)成果，從而獲得發(fā)展,。
2建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制存在的問題
2.1建筑項(xiàng)目工程決策和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的問題
項(xiàng)目工程的決策就是包括工程質(zhì)量要求等級,、投資額度和建設(shè)工期在內(nèi)的工程建設(shè)目標(biāo)的策劃，項(xiàng)目工程的決策環(huán)節(jié)是建筑項(xiàng)目工程的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),。但是近幾年由決策失誤而引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失和造價(jià)控制失誤現(xiàn)象層出不窮,，這主要就是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)不重視對決策環(huán)節(jié)的管理而引起的；項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的問題主要表現(xiàn)在工程設(shè)計(jì)中技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)管理上,，有很多設(shè)計(jì)人員還缺乏經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理念,；另外設(shè)計(jì)人員沒有和經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行良好的合作交流，這也導(dǎo)致項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段存在問題,。
2.2缺乏完善的工程造價(jià)管理控制體系
現(xiàn)階段我國建筑造價(jià)控制領(lǐng)域還比較混亂,，項(xiàng)目工程造價(jià)控制管理體系及監(jiān)管制度尚不完備。沒有一個(gè)完善的監(jiān)管制度致使不正當(dāng)競爭,、違背國家一些政策及刻意壓低造價(jià)等不良現(xiàn)象在這一領(lǐng)域普遍存在,，在這種情況下的建筑工程過程中的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度及工程其他建設(shè)目標(biāo)就很難得到保證,，而且不完備的造價(jià)管理體系也使工程造價(jià)控制混亂，從而導(dǎo)致預(yù)算不科學(xué)和資源浪費(fèi),。除此之外,，缺乏一個(gè)完善的建筑工程造價(jià)管理體系還會使建筑施工單位、中介單位和成本預(yù)算機(jī)構(gòu)相互勾結(jié),，從而有意的提高工程造價(jià),，從中獲取經(jīng)濟(jì)利益。
2.3工程項(xiàng)目概預(yù)算編制不夠重視
工程項(xiàng)目的概預(yù)算編制目的就是為了給各個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)做一個(gè)計(jì)劃當(dāng)中的預(yù)算,，在以后的工作當(dāng)中根據(jù)預(yù)算所確定的相關(guān)指標(biāo)對工程造價(jià)進(jìn)行控制,；概預(yù)算的編制對工程項(xiàng)目的造價(jià)控制有很大的影響，同時(shí)也是在工程開始施工之前結(jié)合合同和施工的實(shí)際情況進(jìn)行一個(gè)計(jì)劃的預(yù)算,，概預(yù)算的編制是對工程造價(jià)進(jìn)行控制的一個(gè)十分關(guān)鍵的因素,，但是，就目前的現(xiàn)狀來看，大部分的企業(yè)對于這項(xiàng)工作都不是太重視,，很多的管理人員對于概預(yù)算對工程造價(jià)的影響不清楚,，這樣就導(dǎo)致概預(yù)算的編制起不到應(yīng)有的作用，最終導(dǎo)致其缺乏科學(xué)性而無效,，所以無法很好地控制工程造價(jià),。
2.4項(xiàng)目工程施工階段中存在的問題
項(xiàng)目工程施工階段是造價(jià)控制的主要階段，也是造價(jià)控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié),。但是有一些建筑施工企業(yè)并不重視現(xiàn)場施工的造價(jià)控制管理,，這就很難保證建筑工程的造價(jià)控制,。這些問題主要表現(xiàn)在：①施工現(xiàn)場的簽證工作很難得以有效落實(shí),，監(jiān)理人員對概預(yù)算、施工合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解不足,，專業(yè)素質(zhì)差,、技能不足，使其不能有效掌握概預(yù)算等相關(guān)信息,；②施工方?jīng)]有嚴(yán)格按照項(xiàng)目要求的操作程序進(jìn)行工程施工,，為了節(jié)約成本和減少工期而盲目施工，在沒有充分掌握合同文件,、招標(biāo)文件,、投資要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等信息的情況下就進(jìn)行建設(shè)施工，這樣就致使工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的造價(jià)控制問題,，造成造價(jià)失控,；③在現(xiàn)有法律中項(xiàng)目工程承包商、監(jiān)理方和業(yè)主方的關(guān)系是相互平等的,，但是在工程的具體施工中往往忽視了監(jiān)理工作,，沒有對監(jiān)理工作進(jìn)行充分的認(rèn)識，致使監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工作人員沒有充分的監(jiān)理權(quán)利,，這就導(dǎo)致工程造價(jià)控制的相關(guān)監(jiān)理工作效率低下,。
3建筑項(xiàng)目工程造價(jià)有效的控制方法研究
3.1建立健全工程造價(jià)的相關(guān)控制體系
一個(gè)完善的控制工程造價(jià)的體系是對工程造價(jià)一個(gè)科學(xué)有效控制的基礎(chǔ)，建立健全項(xiàng)目工程造價(jià)控制體系是進(jìn)行科學(xué)造價(jià)控制工作的前提,。一個(gè)完善的控制工程造價(jià)的體系措施主要包括：最基本的組織體系以及信息的反饋和對過程的控制體系以及業(yè)績的考核體系四部分,。在一個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中，對于工程造價(jià)的控制牽扯到很多方面：①作為施工企業(yè)一定要對自己的造價(jià)控制職責(zé)十分的明確,，要有效的提升施工單位對造價(jià)進(jìn)行控制的意識,。②施工單位的每個(gè)部門都需要對成本的投入和實(shí)際的支出有很深的了解，對工程項(xiàng)目的造價(jià)控制信息系統(tǒng)要十分重視,，不斷的建立健全,。③作為監(jiān)理方，還要注意對施工當(dāng)中的各個(gè)階段造價(jià)都有一個(gè)很好的控制,，提升銷售以及損失,、使用,、設(shè)計(jì)等各階段的造價(jià)控制的監(jiān)督力度，針對所發(fā)現(xiàn)的工程造價(jià)方面的問題,，相關(guān)部門必須成立專項(xiàng)的小組對其負(fù)責(zé),，及時(shí)的設(shè)定方案將問題解決，不斷地提升工程的造價(jià)控制效率,。
3.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制
建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中存在的問題是引起造價(jià)失控的重要原因,，所以必須加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。具體措施主要就是以下三個(gè)方面：①嚴(yán)格方案的選取,，根據(jù)工程施工的相關(guān)信息可以指定很多的具體造價(jià)控制方案和施工方案,，要想使價(jià)格合理、技術(shù)先進(jìn)和構(gòu)思新穎的造價(jià)控制方案入選就必須嚴(yán)格把關(guān)方案選取工作,，要采用一致性好,、符合實(shí)際的方法來對各個(gè)施工方案進(jìn)行評定；②要推行設(shè)計(jì)招投標(biāo)的方法,，這樣有利于那些工藝合理,、技術(shù)先進(jìn)、實(shí)惠經(jīng)濟(jì)的方案入選,；③要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)論證,，依據(jù)環(huán)境效益、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益來對各個(gè)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證,，從而確定方案的經(jīng)濟(jì)性和科學(xué)性,。
3.3強(qiáng)化造價(jià)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制
建筑工程施工企業(yè)要做好工程造價(jià)控制工作就必須強(qiáng)化對造價(jià)的管理。首先施工方要建立健全造價(jià)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制體系,，然后根據(jù)體系來設(shè)置并完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)和造價(jià)管理部門,，從而加強(qiáng)對造價(jià)的管理和對風(fēng)險(xiǎn)的控制；另外還要加強(qiáng)對施工參與人員的造價(jià)管理,、風(fēng)險(xiǎn)控制意識,，提高施工參與人員對造價(jià)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的重視；要加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)作,，通過明確各部門的職責(zé)來提高工程造價(jià)管理效率,；除此之外，建筑工程施工企業(yè)要根據(jù)造價(jià)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制體系制定獎懲制度,、考核制度和相關(guān)責(zé)任制度,，對每一個(gè)員工的工作進(jìn)行定期的考核，并通過獎懲制度來提高員工的工作積極性,，提高造價(jià)管理效率,。
4結(jié)束語
建筑工程的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的前期策劃、現(xiàn)場施工和后期驗(yàn)收全過程，其表現(xiàn)形式是對建筑工程的全過程造價(jià)控制,。建筑項(xiàng)目工程需要很龐大的資金投入,，建筑企業(yè)要想有效的減少建設(shè)成本就必須加強(qiáng)對工程造價(jià)的控制，要根據(jù)工程實(shí)際情況制定科學(xué)周密的工程資金投入計(jì)劃,，要進(jìn)行嚴(yán)格的工程造價(jià)管理,，這樣才能在保證質(zhì)量的情況下減少成本。
參考文獻(xiàn)
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作者：李天根 單位：安徽水利開發(fā)股份有限公司
第七篇：建筑裝飾工程造價(jià)控制管理方法
摘要:隨著人們的物質(zhì)生活得以不斷的豐富，其對于建筑自身的要求也不再只是局限與其功能性,，也更加注重建筑本身的美觀性,，在這樣一種市場需求之下，建筑裝飾行業(yè)也就應(yīng)運(yùn)而生,，在先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的支撐下,，用于建筑裝飾工程的建設(shè)技術(shù)得以不斷完善，建筑材料的種類也得到極大的豐富,。與此同時(shí)，由于建筑材料與建設(shè)工藝的不斷更新,，相應(yīng)也給建筑裝飾工程造價(jià)工作帶來一系列挑戰(zhàn),，材料類目的激增使得對于造價(jià)管控的任務(wù)量不斷加大，稍有馬虎很可能出現(xiàn)紕漏,，如何采取行之有效的管控方法是建筑工作中的重要問題,。本文就建筑裝飾工程造價(jià)工作的特點(diǎn)入手，對當(dāng)前建筑裝飾工程中存在的問題進(jìn)行分析,、研究,，并相應(yīng)提出應(yīng)對策略，力求通過本次研究,，在保證建筑裝飾工程的施工質(zhì)量的同時(shí),，使工程造價(jià)工作更加精準(zhǔn)、高效,。
關(guān)鍵詞:裝飾工程,；工程造價(jià)；造價(jià)管理,；造價(jià)控制
建筑裝飾工程在賦予建筑本身以美的特性之外,，還最大限度上保證了其對于功能性的需求，建筑裝飾工程在當(dāng)前的施工建設(shè)工程當(dāng)中,，占有舉足輕重的地位［1］,。由于不同建筑自身的功能性存在差異，所以其對于美觀性的要求也不盡相同，裝飾工程的開展,，首先要以建筑自身對于功能的需求為建設(shè)原則,。近年來，建筑裝飾工程已經(jīng)逐漸形成了自身獨(dú)有的建筑系統(tǒng),，而對于建筑裝飾工程的造價(jià),，則是該系統(tǒng)中的重要組成部分。造價(jià)是否精準(zhǔn),，直接決定了裝飾工程的經(jīng)濟(jì)效益,。但是由于我國的裝飾材料的類目較為繁多，且不同類目之下涉及到的材料種類也千差萬別,，這就使得裝飾工程的造價(jià)工作十分復(fù)雜,，再加上當(dāng)前我國對于裝飾工程造價(jià)的相關(guān)管理法規(guī)還不甚完善，這都給裝飾工程造價(jià)的落實(shí)帶來較多困擾,，建立有效的裝飾工程造價(jià)管理體系,，是當(dāng)前工程造價(jià)管控工作的重點(diǎn)工作。
1建筑裝飾工程的特點(diǎn)
建筑裝飾工程本身在建筑施工過程當(dāng)中,，涉及到的環(huán)節(jié)眾多,，這也使得整體工程較為復(fù)雜，此外,，建筑裝飾工程本身所需要的裝飾材料的種類較多,，其價(jià)格的變化受市場的影響以及運(yùn)輸環(huán)節(jié)等的也較大，如果在這些環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題,，則會對工程的造價(jià)工作相應(yīng)的產(chǎn)生影響,。因此，對于建筑裝飾工程的工程造價(jià)管理工作應(yīng)當(dāng)從前期的設(shè)計(jì),、材料的選擇,、施工工藝的選擇以及施工過程的管控幾個(gè)方面綜合入手，以此提升工程造價(jià)的準(zhǔn)確性［2］,?？傮w而言，建筑裝飾工程造價(jià)主要有以下特點(diǎn):首先,，建筑裝飾工程本身就是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程,，所以在進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)，很多因素都會對工程造價(jià)的結(jié)果產(chǎn)生影響,，例如,，裝飾材料的價(jià)格變動，運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的各種問題都會對其產(chǎn)生影響,。在多種因素的綜合作用之下,，工程造價(jià)共組也就變得較為復(fù)雜,，在開展工程造價(jià)工作時(shí)需要綜合考慮多方因素，并且對各環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)估,，這也舍得其復(fù)雜程度進(jìn)一步提升,。其次，對于建筑裝飾工程的造價(jià)工作本身具有動態(tài)性,。因?yàn)槭┕げ牧系膬r(jià)格會受到市場因素的影響出現(xiàn)一定的變動,，此外，運(yùn)輸環(huán)節(jié)以及消費(fèi)者的需求變化都會對價(jià)格產(chǎn)生一定影響,，所以裝飾建筑工程的整體施工價(jià)格在工程進(jìn)行的過程中一定會在一定范圍內(nèi)出現(xiàn)變動,。最后，建筑裝飾工程造價(jià)具有明顯的整體性,。在進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)需要將施工質(zhì)量,、施工效果以及建筑的功能等進(jìn)行綜合考量，最后對整體施工效果進(jìn)行評估,，最大限度上提升工程造價(jià)的準(zhǔn)確性,。
2加強(qiáng)建筑裝飾工程造價(jià)控制管理的具體措施
2．1加強(qiáng)對于工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理工作
建筑裝飾工程的方案設(shè)計(jì)工作是后續(xù)工程開展的重要依據(jù)［3］。為了保證施工工程的功能性以及美觀性,，在進(jìn)行前期的設(shè)計(jì)過程當(dāng)中,，就應(yīng)當(dāng)在前期的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)充分的做好相關(guān)問題的設(shè)計(jì)工作，優(yōu)質(zhì)的建筑方案的設(shè)計(jì)不僅能夠滿足建筑本身對于美觀性的需求,，更能加快建工程建設(shè)的進(jìn)度,，由此可見，完善的設(shè)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)對于施工工程的整體把控,。施工單位可以利用前期設(shè)計(jì)的這一特點(diǎn)，在進(jìn)行前期設(shè)計(jì)時(shí),，使工程造價(jià)人員與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行充分溝通,，同時(shí)，造價(jià)人員也可以在這個(gè)過程中,，實(shí)現(xiàn)對于設(shè)計(jì)工作的管控,，確保設(shè)計(jì)方案的準(zhǔn)確性與實(shí)效性，盡量降低在后期對施工方案進(jìn)行更改的概率,。
2．2加強(qiáng)對于建設(shè)材料的選擇以及管理工作
裝飾材料是建筑裝飾工程中的重要組成部分,，也是最容易出現(xiàn)變動的部分。因?yàn)檠b飾材料本身的種類繁多,，且更新?lián)Q代的頻率較高,，在新舊材料的更迭過程當(dāng)中，必然會帶來價(jià)格的變動,，此外,，建筑材料的價(jià)格還受到市場以及運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)環(huán)節(jié)的綜合影響,，這也是使得裝飾建筑工程造價(jià)出現(xiàn)變動的重要原因。所以,，在建筑單位尤其要重視對于建筑材料的選擇以及管理工作的管控,。對于經(jīng)常出現(xiàn)價(jià)格變動的材料，施工單位應(yīng)當(dāng)專門,、單獨(dú)購進(jìn),，在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，也應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行重點(diǎn)標(biāo)明,，此外,，還應(yīng)建立明確的材料質(zhì)量、材質(zhì)以及價(jià)格的審核標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化對于裝飾材料的價(jià)格管理［4］,。最后，施工單位還應(yīng)提升對于建材市場價(jià)格變動的敏感度,，爭取第一時(shí)間掌握價(jià)格變化的一手資料,，同時(shí)，增加對材料價(jià)格進(jìn)行驗(yàn)收的環(huán)節(jié),，全面做到對于裝飾材料的價(jià)格管控,。
2．3加強(qiáng)對于建筑環(huán)節(jié)的定額管理力度
定額管理是工程造價(jià)工作中的重要手段，主要指在進(jìn)行工程造價(jià)過程中,，對于建筑材料或是相關(guān)施工方式按照一定的量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算,，例如，建筑過程中,，某一建筑材料,，其消耗量約為多少，通過這樣的形式,，可以幫助施工單位對建筑過程中的實(shí)際消耗量進(jìn)行有效的估算,，也是后續(xù)進(jìn)行相關(guān)材料的計(jì)價(jià)的重要依據(jù)。但是由于裝飾材料本身更新?lián)Q代的頻率較快,，給材料的定額工作帶來極大的不便,，要想使其充分發(fā)揮效用，在具體的工作當(dāng)中應(yīng)當(dāng)及時(shí)對新增項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)充,，同時(shí)嚴(yán)控定額的質(zhì)量,，具體而言，在對某一建筑材料進(jìn)行定額處理時(shí),，首先要保證該材料的施工工藝符合相關(guān)操作要求,，產(chǎn)品的質(zhì)量也符合既定要求，這種情況下進(jìn)行的定額管理才是有效的［5］,。所以在監(jiān)管過程中,，要特別注意一些建筑材料的隱性要求,，例如，材料自身的防火性,、防潮性,、保溫性以及環(huán)保性是否符合建筑需要。
2．4在工程造價(jià)控制中強(qiáng)調(diào)宏觀角度的控制力度
為了提升建筑裝飾工程的造價(jià)控制管理工作準(zhǔn)確性與實(shí)效性,，在相關(guān)工作的落實(shí)過程中,，應(yīng)確保宏觀角度對于建筑裝飾工程造價(jià)的控制力度。宏觀調(diào)控主要包括強(qiáng)化對于材料市場的價(jià)格監(jiān)管,。由于材料市場常出現(xiàn)變動,，所以就需要相關(guān)管理人員不斷強(qiáng)化對于材料市場信息的采集能力，于此同時(shí),，建筑單位還應(yīng)提升對于信息的整合能力,，從而幫助建筑單位在眾多裝飾材料在中選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的裝飾建材［6］。同時(shí)管理人員還應(yīng)掌握一定的市場經(jīng)濟(jì)能力,，及時(shí)掌握才材料市場的價(jià)格浮動情況,，并對其進(jìn)行針對性的分析，充分掌握各類材料的質(zhì)量以及價(jià)格,。此外,，還應(yīng)建立人才準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格控制造價(jià)工作中的人員構(gòu)成,，減小認(rèn)為因素對于造價(jià)結(jié)果的影響,。最后還應(yīng)加快相關(guān)管理機(jī)制的制定與完善，使工程造價(jià)的各項(xiàng)具體工作都能夠有據(jù)可以,。
3結(jié)束語
建筑裝飾工程的工程造價(jià)涉及的范圍較廣,，涵蓋了從工程開始之初一直到工程結(jié)束的所有建筑費(fèi)用，如果建筑裝飾工程的造價(jià)工作存在疏漏,，會給建筑企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失,。所以在開展建筑工程的造價(jià)工作時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的實(shí)際情況,，結(jié)合當(dāng)前科學(xué)的管理理念，實(shí)現(xiàn)對于工程造價(jià)的精準(zhǔn)把控,，尤其是對于建筑成本的控制應(yīng)當(dāng)采用動態(tài)管理的形式,，以求達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的管理目的。在進(jìn)行造價(jià)工作時(shí),，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)借鑒先進(jìn)的管理方法,，但不能有一味照搬，還應(yīng)結(jié)合不同工程的實(shí)際情況進(jìn)行分析,，以此,，在保證建筑裝飾工程的美觀性的基礎(chǔ)上,，最大限度的實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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作者：侯麗芳 單位：山西六建集團(tuán)有限公司
第八篇：建筑工程造價(jià)有效控制措施
摘要：在現(xiàn)代化科技的快速發(fā)展步伐推動之下,，人們不再只是尋求吃飽穿暖的生活，而是對自己的精神追求以及居住環(huán)境提出了更高的要求,，在這種情況下,，我國建筑行業(yè)得到長足的發(fā)展，在很大程度上滿足人們的生活需求,，在建筑行業(yè)發(fā)展過程中,，工程造價(jià)作為其發(fā)展中不可忽視的重要影響因素，對工程具有重要價(jià)值,，不僅可以減少企業(yè)成本,，保障企業(yè)利益，還可以將建筑施工工程與現(xiàn)代化進(jìn)程相適應(yīng),，有效促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展,。文章就現(xiàn)階段建筑工程中造價(jià)的有效控制有效措施進(jìn)行探究，期對我國建筑行業(yè)發(fā)展有積極作用,。
關(guān)鍵詞：建筑工程,；工程造價(jià)；有效控制
在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天,，人們的生活水平較以往得到明顯的提高,，我國城市化進(jìn)程也在不斷加快，在這種情況之下,，人們對我國建筑企業(yè)工程更加關(guān)注,，有效促進(jìn)我國建筑行業(yè)的進(jìn)步發(fā)展，有助于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益收入,，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展,。建筑企業(yè)在建筑項(xiàng)目中，所需要投入的資金較多,，即項(xiàng)目所需工程造價(jià)龐大,，但是由于目前我國工程造價(jià)有效控制管理還處于初級階段，因此企業(yè)工程造價(jià)失控現(xiàn)象還很多,，使得建筑企業(yè)發(fā)展受到一定程度阻礙,，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也產(chǎn)生消極作用,。筆者就現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)在建筑工程造價(jià)有效控制方面常見的問題以及解決問題的有效性措施發(fā)表自己的觀點(diǎn)，希望對解決相關(guān)問題能起到積極的促進(jìn)作用,，能夠全面保證企業(yè)發(fā)展的同時(shí)增強(qiáng)國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力,。
1目前我國建筑工程造價(jià)控制中常見的問題分析
1.1建筑工程中工程造價(jià)控制意識欠缺
在建筑工程中，建筑行業(yè)全面改革要求建筑行業(yè)必須對施工工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)控制,，以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是現(xiàn)階段我國建筑工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀卻是很多建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)方面并沒有過多認(rèn)識,，例如,，工程管理者對建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理的意識很薄弱，以至于項(xiàng)目成本控制與管理方面機(jī)制還很欠缺,，并且在建筑工程出現(xiàn)造價(jià)控制問題時(shí)不能及時(shí)解決問題,，最終導(dǎo)致工程造價(jià)大幅度上升，阻礙企業(yè)發(fā)展,。更甚至有的建筑施工企業(yè)對工程造價(jià)并沒有相關(guān)的管理控制意識,，在施工中采取任其自由發(fā)展的態(tài)度，這些現(xiàn)狀的最終都直接導(dǎo)致了企業(yè)造價(jià)成本超出預(yù)算,，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。另一方面，建筑造價(jià)控制還應(yīng)該將造價(jià)管理的中心貫穿施工的始終,，而并非施工中造價(jià)的預(yù)算上,，這種現(xiàn)象的存在導(dǎo)致工程造價(jià)控制存在動態(tài)性，還有很多建筑企業(yè)在對建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制時(shí),，忽視了其中的關(guān)聯(lián)性,，將造價(jià)管理重點(diǎn)放在竣工審核以及復(fù)核中，最終導(dǎo)致企業(yè)造價(jià)預(yù)算與實(shí)際不符,。這些都是由于建筑工程造價(jià)管理意識不足造成的,，因此，加強(qiáng)建筑工程中工程造價(jià)控制意識急需改善,。
1.2工程造價(jià)控制管理人員之間資料互通性有待改善
相對于其他工程施工階段而言,，造價(jià)控制不僅作用于施工初期，而是貫穿于施工工程的整個(gè)始末,，尤其是對已經(jīng)竣工的工程而言,，造價(jià)控制有效性措施更加顯得重要，這主要是因?yàn)?，工程在竣工以后，不管其完成的效果怎么樣,，其都有可能成為其他工程借鑒的來源,，成為施工建筑企業(yè)之間資料共享的來源,。但是現(xiàn)階段很多建筑施工企業(yè)在自身發(fā)展中，并沒有注重這一特點(diǎn),，發(fā)展的現(xiàn)狀主要是很多企業(yè)竣工的工程,，其造價(jià)管理的相關(guān)材料都由企業(yè)進(jìn)行直接管理，但是由于企業(yè)之間資料互通的發(fā)展還存在缺陷,，因此建筑工程造價(jià)管理材料在實(shí)現(xiàn)資料互通性以及資料共享下方面還存在較大問題,，這種現(xiàn)象的存在不僅阻礙了行業(yè)之間的相互促進(jìn)、相互發(fā)展,，而且還對造價(jià)控制管理資源造成嚴(yán)重浪費(fèi),，這些內(nèi)容的存在都足以說明我國建筑施工工程造價(jià)控制管理在相關(guān)資料的收集以及資料互通方面還存在很多不足，急需解決,。
2建筑工程造價(jià)控制發(fā)展的有效性措施分析
2.1建立健全科學(xué)造價(jià)成本管理機(jī)制
由于受到傳統(tǒng)的建筑工程施工的不良影響,，造成很多企業(yè)在造價(jià)控制方面沒有左右把關(guān)的情況，這種現(xiàn)狀的存在要求企業(yè)在現(xiàn)今社會發(fā)展的需求下,，要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程在造價(jià)管理控制方面存在的問題,，并且能夠及時(shí)解決，加快建立健全企業(yè)造價(jià)控制管理機(jī)制,。另一方面,，造價(jià)控制的有效性措施還在于企業(yè)應(yīng)該對企業(yè)在建筑工程中的投資情況加大管理力度，要最大限度提高企業(yè)資金的使用效率,，例如,，企業(yè)可以通過建立信息技術(shù)網(wǎng)站的形式，建立健全科學(xué)的成本管理機(jī)制,，避免企業(yè)中出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象,，在本質(zhì)上保證企業(yè)的全面發(fā)展。
2.2重視企業(yè)合法的風(fēng)險(xiǎn)管理制度
在企業(yè)施工中,，最常見的法律文件就是工程合同,，同時(shí)，工程合同又是各項(xiàng)項(xiàng)目管理的保障,，因此,，要求企業(yè)在發(fā)展中必須重視合同問題，這主要是因?yàn)?，?xiàng)目承包單位在對合同進(jìn)行審查時(shí),，也容易出現(xiàn)工程風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失,，以至于工程質(zhì)量得不到保證,。因此要求企業(yè)在工程合同簽訂以及實(shí)施中必須加大重視。例如，施工企業(yè)在合同簽訂之前,，就應(yīng)該對合同中所涉及到的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審查,，將合同中所牽扯到的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)算評估，對潛在的風(fēng)險(xiǎn)也要做到嚴(yán)格預(yù)測,，嚴(yán)格把關(guān),，同時(shí)還應(yīng)該考慮如果在施工中出現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)該如何協(xié)商解決問題，也應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對企業(yè)施工工期或者是施工成本等方面進(jìn)行分析,。最重要的是,，在中標(biāo)簽訂合同時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人還應(yīng)該注重合同中所包含的增設(shè)保值條款以及增設(shè)的施工風(fēng)險(xiǎn)條款或者是施工中所增設(shè)的支付條款等等內(nèi)容,，在保證質(zhì)量最優(yōu)化的同時(shí)保證企業(yè)的高收益化,，促進(jìn)企業(yè)間的有效發(fā)展。
3結(jié)語
總而言之,，建筑工程造價(jià)控制對企業(yè)發(fā)展具有重要作用,，施工企業(yè)在施工中應(yīng)該建立健全相關(guān)的科學(xué)管理機(jī)制，保證企業(yè)施工成本最小化,，保障企業(yè)收益,，同時(shí)還應(yīng)該重視企業(yè)在施工合同簽訂中所涉及的內(nèi)容，充分保證企業(yè)施工造價(jià)得有有效控制,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)加快我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度,，保障國家經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[2]李麗婷,梁俊淑.建筑工程造價(jià)控制措施探討[J].現(xiàn)代裝飾(理論),2013（03）:5.
作者：劉海君 劉士君 單位：中博農(nóng)（北京）牧場建設(shè)有限公司 遼寧金泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
第九篇：建筑安裝工程造價(jià)控制管理問題分析
摘要：加強(qiáng)建筑安裝工程造價(jià)控制管理,，對于合理控制工程成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。本文分析了建筑安裝工程造價(jià)控制的意義,，然后提出了建筑安裝工程造價(jià)控制管理的措施,，希望對于提高我國建筑安裝工程造價(jià)管理具有參考意義。
關(guān)鍵詞：安裝工程,；造價(jià),；影響因素；對策
1建筑安裝工程造價(jià)控制的意義
安裝工程造價(jià)是工程造價(jià)額度的一部分,，從投資的角度看,，它是建設(shè)項(xiàng)目投資中的建筑安裝工程部分的投資，也是項(xiàng)目造價(jià)的組成部分,。從市場交易的角度看,，建筑安裝工程實(shí)際造價(jià)是投資者和承包商雙方共同認(rèn)可的由市場形成的價(jià)格。它是通過安裝工程計(jì)量與計(jì)價(jià)計(jì)算出來的,，過去一般稱為安裝工程預(yù)算,，是反映擬建工程經(jīng)濟(jì)效果的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。①安裝工程造價(jià)控制有利于節(jié)約安裝工程成本。加強(qiáng)安裝工程的控制,，有利于在安裝工程施工中合理安排人力,、物力和財(cái)力，保障工程質(zhì)量和工程施工的順利進(jìn)行,，最終達(dá)到節(jié)約安裝工程施工成本的效果。②安裝工程造價(jià)控制有利于確保安裝工程施工的順利進(jìn)行,。加強(qiáng)安裝工程造價(jià)控制,，不但能夠及時(shí)察覺施工中存在的問題，并針對問題提出相應(yīng)的解決措施,，減少和避免安裝工程施工中的浪費(fèi)現(xiàn)象,，而且有利于建筑企業(yè)根據(jù)現(xiàn)場施工以及資金使用情況，對安裝施工進(jìn)行相應(yīng)的安排,，以便順利進(jìn)行安裝工程施工,。③安裝工程造價(jià)控制有利于提高安裝工程質(zhì)量和工程建設(shè)效益。安裝工程造價(jià)控制不但對于優(yōu)化安排工程施工中的各類要素,，合理安排施工機(jī)械,、優(yōu)化各種現(xiàn)場資源配置，確保各種資源能達(dá)到最大利用效率有著重要的意義,，而且加強(qiáng)工程造價(jià)控制對于減少成本浪費(fèi),，提高工程人員的工作的主動性和積極性也有著良好的效果，最終實(shí)現(xiàn)安裝工程質(zhì)量和工程建設(shè)效益的提高,。
2建筑安裝工程造價(jià)控制的措施
2.1人為因素控制措施
人為因素對安裝工程造價(jià)的影響是最廣泛也是最直接的：①施工作業(yè)人員,。目前，我國建筑施工的主力軍是農(nóng)民工,，在施工操作之前缺乏必要的技能培訓(xùn),，導(dǎo)致施工時(shí)勞動效率不高、技能水平低下,，最終影響安裝工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,，增加項(xiàng)目施工支出。②施工管理人員,。施工管理人員的執(zhí)行力和管理水平與安裝工程的進(jìn)度,、項(xiàng)目質(zhì)量以及費(fèi)用控制有著密切的聯(lián)系，施工管理人員執(zhí)行力和管理水平的低下,，極易造成施工現(xiàn)場混亂,、班組責(zé)任不明、材料浪費(fèi)的現(xiàn)象,，使安裝工程增加額外的支出,。③造價(jià)人員。近幾年，我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展,，造成了造價(jià)人員短缺的現(xiàn)象,，不少非專業(yè)的人員進(jìn)入造價(jià)管理隊(duì)伍，由于自身專業(yè)技能不高,，嚴(yán)重影響了安裝工程造價(jià)控制,。在人為因素的控制方面：①加強(qiáng)施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，制定崗前培訓(xùn)制度,，對待特殊崗位要進(jìn)行憑證上崗,，并制定工作規(guī)章制定，嚴(yán)格執(zhí)行,，確保減少因?yàn)椴僮魅藛T帶來的額外支出,。②在造價(jià)人員和管理施工人員的選擇上，首先選擇具有相關(guān)資質(zhì)證書以及業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人員,，并對他們制定相應(yīng)的考核機(jī)制,，考核機(jī)制與個(gè)人收益直接掛鉤，充分激發(fā)其工作積極性,。保證工程質(zhì)量和工程工期,，減少間接費(fèi)用的支出。
2.2材料控制措施
施工材料對安裝工程造價(jià)有著深遠(yuǎn)的影響,，不合格的施工材料會給安裝項(xiàng)目留下嚴(yán)重的安全質(zhì)量隱患,，安裝項(xiàng)目質(zhì)量的不合格造成返工現(xiàn)象，無形中增加了該項(xiàng)目的安裝工程成本,。因此,，要按照項(xiàng)目施工圖紙以及施工清單明細(xì)確定采購材料的種類和范圍，材料采購時(shí)要本著滿足施工,、適當(dāng)儲備的原則,。進(jìn)行采購前要編制材料計(jì)劃申請表，經(jīng)相關(guān)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批完畢后,，嚴(yán)格按照采購程序和質(zhì)量進(jìn)行采購,，謝絕以次充好現(xiàn)象的出現(xiàn)。采購時(shí)要貨比三家,，選擇性價(jià)比最優(yōu)的材料,，以降低安裝工程造價(jià)。
2.3機(jī)械設(shè)備因素控制措施
現(xiàn)在安裝工程基本實(shí)現(xiàn)機(jī)械化作業(yè),，如果施工機(jī)械設(shè)備陳舊,、落后，必然會影響到工程施工進(jìn)度,，造成安裝工程造價(jià)增加,。要想加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備因素的成本控制,，需要根據(jù)安裝工程的施工方案進(jìn)行編制施工機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場之前,，要進(jìn)行必要的試運(yùn)行,，確保進(jìn)入現(xiàn)場施工時(shí)性能良好、正常運(yùn)作,。施工機(jī)械要按照安裝施工進(jìn)度的要求進(jìn),、退場時(shí)間，保障在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成安裝工程的施工任務(wù),。
2.4環(huán)境因素控制措施
環(huán)境因素對于施工總平面的布置有著直接的影響,，機(jī)械設(shè)備的擺放、材料的堆放,、施工場地的布置都受地形條件的限制。同時(shí),，后續(xù)施工也受現(xiàn)場地質(zhì)環(huán)境的影響,，不利的地質(zhì)環(huán)境會造成施工設(shè)計(jì)的變更，增加項(xiàng)目的工程量和費(fèi)用支出,。安裝工程在布置施工平面設(shè)計(jì)時(shí),，要本著方便施工、減少對環(huán)境影響的原則進(jìn)行合理布置,，對于項(xiàng)目周邊地質(zhì)環(huán)境等要進(jìn)行專業(yè)細(xì)致的勘察,。一旦發(fā)現(xiàn)地質(zhì)不準(zhǔn)確的情況，為了避免因?yàn)榈刭|(zhì)條件延誤工期造成索賠的情況,，一方面向有關(guān)部門匯報(bào),，申請項(xiàng)目延期，另一方面,，積極研究探討相關(guān)解決方案,，盡可能實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
2.5技術(shù)因素控制措施
施工方案,、施工組織設(shè)計(jì)以及造價(jià)管理手段都屬于技術(shù)范圍之內(nèi),，施工方案和組織設(shè)計(jì)的科學(xué)與否，會對安裝工程造價(jià)產(chǎn)生直接的影響,。專業(yè),、科學(xué)的施工方案，嚴(yán)格按照施工程序和施工技術(shù)進(jìn)行,，會順利的完成安裝工程造價(jià)目標(biāo),，反之，專業(yè)性差的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)會給安裝工程質(zhì)量和進(jìn)度造成不利的影響,，增加造價(jià),。技術(shù)因素成本控制措施主要有：（1）優(yōu)化施工方案,、施工組織設(shè)計(jì)。對于項(xiàng)目的施工方案以及施工組織設(shè)計(jì),，建筑單位一方面要對招投標(biāo)文件中的組織施工設(shè)計(jì)組織相關(guān)人員進(jìn)行審查審查,，另一方面，要審查施工中的專題方案,，通過價(jià)值工程方法對項(xiàng)目做多方案的經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較分析,，以便能夠節(jié)約項(xiàng)目投資、挖掘項(xiàng)目潛力,，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,。（2）嚴(yán)格遵守按圖施工原則。很多施工單位為了盡快完工,、一味求快,，在施工時(shí)，不嚴(yán)格按照施工圖紙施工,，隨意變更施工設(shè)計(jì)方案,，最終導(dǎo)致項(xiàng)目達(dá)不到建設(shè)方和施工方的質(zhì)量要求，造成返工現(xiàn)象,，使得安裝施工單位增加造價(jià)成本并承擔(dān)相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失,。因此在施工過程中，要本著質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)格按照圖紙施工,。（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場簽證的監(jiān)督和管理。施工現(xiàn)場簽證是按照工程施工中的重要工作,，也是一項(xiàng)經(jīng)常性工作,。不少工程的工程造價(jià)失控就是由于現(xiàn)場簽證審核不嚴(yán)格引起的，現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)格,、隨意性不但給安裝工程的造價(jià)控制造成不良的影響,，而且也為今后的索賠留下了隱患。為了避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn),，在現(xiàn)場簽證管理方面要做到以下幾個(gè)方面：①嚴(yán)格貫徹遵守四方簽證制度,，經(jīng)過總監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理,、設(shè)計(jì)單位代表,、業(yè)主代表共同簽字的現(xiàn)場簽證才視為有效。②工程簽證單字跡要清晰明了,，杜絕字跡模糊不清的現(xiàn)象,。③加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員技術(shù)水平提高的同時(shí)，注重培養(yǎng)其職業(yè)道德,。確保在工作中能實(shí)事求是,，簽證單的內(nèi)容與現(xiàn)場實(shí)際相符,。
3結(jié)語
綜上所述，在我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下,，建筑安裝工程建設(shè)有了很大的發(fā)展,，行業(yè)之間的競爭也日漸激烈。為了可以提高自身的競爭力,，企業(yè)就需要在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，對項(xiàng)目的成本進(jìn)行合理的控制，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,。因此,，在安裝工程施工過程中，必須對工程造價(jià)進(jìn)行有效地控制,。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化和保證工程如期完成以及保證工程質(zhì)量,，從而促進(jìn)工程事業(yè)的整體發(fā)展。
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作者：夏霖霏
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