1在工程造價管理過程中出現(xiàn)的問題

1．1管理人員的素質(zhì)偏低

現(xiàn)階段,，工程造價的管理人員缺乏了豐富的實踐經(jīng)驗以及扎實的理論基本功，造價管理的執(zhí)行能力和理解能力較低;相關(guān)責(zé)任制度不夠完善;管理人員消極怠工,，且人員的流動大,，使得工程造價的管理存在著較為嚴重的問題,。

1．2未能夠樹立較強的造價管理觀念

我國部分工程建設(shè)企業(yè)并沒有樹立較強的造價管理意識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層以及造價管理工作人員缺乏了較強的造價管理觀念,，對于造價管理方面缺乏了較強的責(zé)任意識,。雖然所有造價管理工作人員分工較為明確，各司其職,，然而并沒有形成造價管理核心思想,，增加了造價管理問題,。

1．3對“工期造價”的關(guān)注力度不足

“工期造價”指的是施工單位為了能夠達到工程施工目標，需要花費的所有經(jīng)濟費用的總和,。這是該施工單位需要注意的核心問題,。每個項目均要制定完善的工期要求。然而因為未能夠理清工程造價以及施工工期這兩者之間的關(guān)系,，盲目追趕施工工期,，隨意延長施工工期，都會增加工程造價,。

2工程造價的創(chuàng)新管理

(1)加強工作人員的造價管理意識,，強化對目標造價的有效管理。施工企業(yè)應(yīng)積極進行造價管理方面的宣傳或經(jīng)濟宣傳,，幫助所有工作人員樹立正確的造價意識與經(jīng)濟觀念,。首先，統(tǒng)一企業(yè)員工的思想意識,，加強管理階層以及專案人員的造價管理教育以及經(jīng)濟培訓(xùn);利用宣傳欄或標語等加強宣傳,，提高他們的造價管理水平。其次,，強化對目標造價的有效控管,。工程項目的目標造價包括了人工造價、材料造價,、機械費用造價等,。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專業(yè)的評標小組，選用素質(zhì)高,、信譽高,、實力強的分包隊伍。同時還需要加強施工材料的控制,，確保施工材料的質(zhì)量,，合理利用施工材料，防止各種浪費情況的出現(xiàn),。

(2)對工程造價進行精細化管理,。企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場的實際發(fā)展要求，樹立精細化管理觀念,，借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)在工程造價管理方面的經(jīng)驗焦旭,，按照本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,，建立完善的工程造價管理機制;對信息化技術(shù)進行充分的應(yīng)用,，建立完善的承包信息機制，系統(tǒng)化管理資金預(yù)算,、結(jié)算,、合同管理以及付款等所有信息內(nèi)容;利用計算機系統(tǒng),，對財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題加以分析研究，并找出其中存在的問題,，制定解決方案,。

(3)完善工程造價的管理責(zé)任制。首先,，企業(yè)應(yīng)該建立完善的造價管理責(zé)任制,，加強權(quán)責(zé)分配，落實造價管理工作,。其次,，常抓工程造價管理工作，貫徹制定各項規(guī)章制度,，加大造價管理的執(zhí)行力度,。其三，企業(yè)需要建立完善的應(yīng)急事故救濟機制,，以預(yù)防為主,，降選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com 低各種事故的法傷，減少安全施工,。

(4)加強工程造價的信息化管理,。企業(yè)應(yīng)加大對市場信息的關(guān)注力度，特別是對工程造價管理上的信息數(shù)據(jù)的關(guān)注力度,，掌握最新市場信息情況;建立完善的造價數(shù)據(jù)庫,，加大造價管理程序的開發(fā)力度;建立完善的造價資料累積制度等，對公路橋梁的工程造價加強信息化管理,。

3結(jié)語

我國的公路橋梁在工程造價管理過程中,，依然存在著某些問題，既有管理人員自身的問題,，企業(yè)有關(guān)制度的建設(shè)問題,，也有行業(yè)市場問題，這些問題明顯阻礙了工程造價的合理管理以及科學(xué)控制,。因此為提高工程造價的管理效率,，筆者建議企業(yè)該從信息化管理、人員管理意識以及工程造價的精細化管理,、完善責(zé)任制這四個方面入手,，促進工程造價的有效管理。

作者：劉占良 單位：石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院

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