1建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)過(guò)程管理控制

1.1決策階段的造價(jià)管理控制

建設(shè)項(xiàng)目在施工前，正確的投資決策不但可有效控制工程造價(jià),，還可提高工程進(jìn)度,，為此，在施工前期務(wù)必要做好造價(jià)管理控制工作,。項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性,，對(duì)日后的建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制具有極大的影響，決策階段的工程造價(jià)管理控制工作,，主要是注意以下幾點(diǎn),，首先是建設(shè)規(guī)模的大小，決定建設(shè)規(guī)模時(shí),，結(jié)合實(shí)際情況,，避免規(guī)模過(guò)大或者是過(guò)小。若是規(guī)模過(guò)小,，項(xiàng)目資源沒(méi)有得到合理的運(yùn)用,，出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象，而若是規(guī)模過(guò)大,，則可能會(huì)引起銷(xiāo)售不暢現(xiàn)象,。其次，在技術(shù)設(shè)計(jì)方案上,，務(wù)必要對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行詳細(xì)的研究分析,，技術(shù)方案在建設(shè)項(xiàng)目中具有指導(dǎo)的作用，研究技術(shù)方案是否具有可行性,，是否符合經(jīng)濟(jì),、安全、適用的要求,，結(jié)合投資者的實(shí)際情況選擇適合的技術(shù)方案[3],。再者，選擇適合的建設(shè)地點(diǎn),，進(jìn)行建設(shè)地點(diǎn)選擇時(shí),，要考慮到建設(shè)地點(diǎn)與材料供應(yīng)地點(diǎn)之間距離，并選擇在工業(yè)項(xiàng)目適當(dāng)聚集的地點(diǎn),。當(dāng)完成決策工作之后,，接下來(lái)就是項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化,，選擇工藝技術(shù)方案,，查看技術(shù)方案是否節(jié)省造價(jià),，是否采用新的工藝技術(shù)進(jìn)行施工，該階段在工程造價(jià)上,，主要是對(duì)進(jìn)行資金的合理控制,，確保在日后的施工中，工程造價(jià)得到良好的控制,。

1.2施工階段的造價(jià)管理控制

在施工階段進(jìn)行造價(jià)管理控制,，由于施工階段所涉及的內(nèi)容比較多，造價(jià)控制管理的難度有明顯的增大,，建設(shè)工程施工周期比較長(zhǎng),，施工中常常由于各種原因，會(huì)影響到材料的價(jià)格,，材料價(jià)格變化,，工程造價(jià)必然會(huì)隨之改選自.投標(biāo)書(shū)代寫(xiě)網(wǎng) yipai178.com 變。在施工階段,，進(jìn)行造價(jià)控制,，要從多方面做好管理工作。在施工階段工程監(jiān)理人員要與造價(jià)人員進(jìn)行良好的溝通,，相互協(xié)調(diào),，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行探討，將其優(yōu)化至最佳狀態(tài),，選擇經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)方案,，在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程造價(jià),，把造價(jià),、工程質(zhì)量以及施工速度，這三者之間的距離處理得當(dāng),。在施工過(guò)程中,，常常由于不可抗力的因素，對(duì)工程量造成影響,，面對(duì)此類詳細(xì),，工程造價(jià)人員首先要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況做調(diào)查，收集工程材料,，結(jié)合工程現(xiàn)狀，對(duì)所發(fā)生的各種費(fèi)用做計(jì)算,，找出控制造價(jià)的有效對(duì)策[4],。另外，工程造價(jià)工作人員在施工階段,，還要做好監(jiān)控工作,，項(xiàng)目施工階段,，常常出現(xiàn)索賠現(xiàn)象，工程造價(jià)人員對(duì)索賠要有一定的預(yù)測(cè)能力,，在索賠事件發(fā)生前,，做好事前控制工作。索賠常常是提高工程造價(jià)的主要因素之一,，工程造價(jià)人員憑借自己的工作經(jīng)驗(yàn),，收集索賠相關(guān)資料，對(duì)索賠費(fèi)用進(jìn)行良好的控制,，避免結(jié)算時(shí)由于索賠費(fèi)用缺乏依據(jù)造成索賠費(fèi)用增加,。在施工階段，還需要做好的一項(xiàng)工作是材料管理工作,，施工階段消耗的材料數(shù)量巨大,，合理的材料管理，從材料上控制造價(jià),，實(shí)現(xiàn)資源合理配置,，避免由于材料管理不當(dāng)，出現(xiàn)材料浪費(fèi),，或者是材料使用不合理現(xiàn)象,，這一系列的現(xiàn)象，都會(huì)增加工程造價(jià),。

1.3做好竣工階段的造價(jià)管理控制工作

在工程竣工之后,，依然需要進(jìn)行造價(jià)控制，因?yàn)樵诳⒐るA段需要完成結(jié)算,，因此,，該階段是造價(jià)控制的最后一個(gè)階段。我國(guó)大部分工程在洽商上存在很多問(wèn)題,，最突出的問(wèn)題就是只是進(jìn)行洽商,，并沒(méi)有進(jìn)行施工，或是在沒(méi)有洽商的前提之下,，未進(jìn)行施工核減,，而有些洽商施工相關(guān)事宜時(shí)，工程量過(guò)大,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出實(shí)際工程量的范圍,，進(jìn)行工程的結(jié)算時(shí)，要求結(jié)算人員務(wù)必要認(rèn)真工作,，對(duì)工程量一一進(jìn)行分析,，正確核減工程量，降低出錯(cuò)率,，必要時(shí),，去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì),，根據(jù)世家的工程情況以及結(jié)算制度，進(jìn)行結(jié)算,，保證結(jié)算的準(zhǔn)確[5],。竣工階段對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收,，該階段的造價(jià)管理工作,，除了對(duì)工程的相關(guān)事宜進(jìn)行洽談之外，還要進(jìn)行合同的管理,，竣工之后,，根據(jù)施工合同，嚴(yán)格履行合同中的每一項(xiàng)條款,，例如,，建設(shè)項(xiàng)目工程中，所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更,、投標(biāo)價(jià)格等,，都要進(jìn)行一一的審核，審核達(dá)標(biāo)之后,，預(yù)防由于審核問(wèn)題造成造價(jià)增加,。竣工階段,，若是發(fā)現(xiàn)工程量?jī)?nèi)容不夠健全,，或者是工程內(nèi)存不足變更現(xiàn)象，面對(duì)這一問(wèn)題時(shí),，解決的方法是施工單位對(duì)其做嚴(yán)格的審核,，決定是否將其納入到?jīng)Q算當(dāng)中。

2結(jié)束語(yǔ)

建筑工作在工程造價(jià)方面存在很多問(wèn)題,，主要原因是建筑工程相關(guān)負(fù)責(zé)人員對(duì)工程造價(jià)不重視,，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到造價(jià)控制的重要性，更沒(méi)有具體的造價(jià)控制措施,，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理控制需要從施工的各個(gè)階段進(jìn)行,，結(jié)合工程的實(shí)際情況，采取有效措施,，降低工程造價(jià)的同時(shí),，更在一定程度上保證工程質(zhì)量與工程進(jìn)度，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益,。

作者：羅偉 單位：中天建設(shè)集團(tuán)有限公司

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