[摘要]建筑工程規(guī)模通常較大,，在創(chuàng)造可觀收益的同時(shí),，也會(huì)消耗大量的人力,、物力，前期投入成本較大,。工程造價(jià)是建筑施工中不可或缺的內(nèi)容,，合理的造價(jià)有助于成本控制,，能夠?yàn)轫?xiàng)目施工提供穩(wěn)定的資金支持，也避免了不必要的浪費(fèi)和損失,。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制,，能夠?yàn)楦咝в行虻氖┕?chuàng)造良好的環(huán)境。目前我國(guó)建筑工程中工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作中還存在一些不足,，對(duì)相關(guān)理念的認(rèn)識(shí)不夠透徹,。基于此,，筆者簡(jiǎn)要介紹了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理概況,，并針對(duì)其中的缺陷提出優(yōu)化建議。

[關(guān)鍵詞]施工階段,；工程造價(jià),；動(dòng)態(tài)化管理

經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，為建筑行業(yè)提供了極大的動(dòng)力,，近年來我國(guó)建筑數(shù)量顯著增多，建設(shè)規(guī)模也逐步擴(kuò)大,，建筑行業(yè)正處于穩(wěn)步發(fā)展的階段,。另一方面，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈,，為了長(zhǎng)遠(yuǎn)地立足于市場(chǎng),，建筑行業(yè)不僅要重視建設(shè)質(zhì)量的提高，還要加強(qiáng)投入成本的管理,，對(duì)工程造價(jià)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制,。由于建筑工程包含的項(xiàng)目眾多，需要進(jìn)行預(yù)算的內(nèi)容也復(fù)雜多樣,，這無疑給工程造價(jià)帶來了難度,。施工階段作為整個(gè)工程建設(shè)的核心環(huán)節(jié)，實(shí)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制是很有必要的,，能夠幫助企業(yè)節(jié)省不必要的開銷,。

1工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制概要

1.1工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的原因

通常情況下，在建筑工程正式施工以前,，需要進(jìn)行工程成本預(yù)算和進(jìn)度規(guī)劃,，以保障整個(gè)施工過程的可控。成本預(yù)算是由造價(jià)人員負(fù)責(zé)的,，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的評(píng)估分析后,，確定科學(xué)合理的預(yù)算成本。但造價(jià)成本顯然不是完全準(zhǔn)確的,，尤其是施工階段各種意外都可能發(fā)生,，實(shí)際施工不可能完全符合施工方案。在各種因素的干擾下，最終耗費(fèi)的資金與預(yù)算成本可能有一定出入,。傳統(tǒng)的工程造價(jià)模式存在明顯的不足,，更側(cè)重于項(xiàng)目成本的預(yù)算和結(jié)算。然而實(shí)際上,，由于受到施工因素的影響,，造價(jià)可能發(fā)生多次變化。因此,，對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制,，真正做到工程造價(jià)貫穿到整個(gè)施工階段，才能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)突發(fā)狀況,，并采取有效的應(yīng)對(duì)措施,，來達(dá)到節(jié)省成本的目的。

1.2影響工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的因素

能夠使得預(yù)算成本發(fā)生變化的因素有很多,，但大致可劃分為內(nèi)在和外在因素,。這兩種因素通過不同的途徑，來影響工程造價(jià)工作的開展,。首先介紹內(nèi)在因素,，指的是施工單位內(nèi)部出現(xiàn)的各種問題，來影響到造價(jià)的情況,。例如管理者做出的決策發(fā)生變化,、工作人員專業(yè)素質(zhì)水平不穩(wěn)定等。而外界因素則與整個(gè)建筑行業(yè)息息相關(guān),，例如相關(guān)國(guó)家政策變動(dòng),，或者建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)波動(dòng)等。

1.3工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的原則選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com

為了保障工程造價(jià)工作的科學(xué)合理,，需要嚴(yán)格遵循相關(guān)原則,。首先是要明確造價(jià)的總目標(biāo)，為造價(jià)工作提供大致的方向和指導(dǎo),，并將總目標(biāo)分解為更細(xì)化的階段性任務(wù),，從而更易進(jìn)行各個(gè)施工環(huán)節(jié)的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，有所依據(jù)可循,。其次要強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理意識(shí),，造價(jià)工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，在必要的時(shí)候,，對(duì)造價(jià)方案進(jìn)行更改和優(yōu)化,。最后是時(shí)效性原則，指的是工程施工階段出現(xiàn)的問題要及時(shí)解決,，不能出現(xiàn)問題遲滯解決的情況,，以免造成施工進(jìn)度的延誤,。

2我國(guó)施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制存在的問題

2.1信息系統(tǒng)較為落后

信息化時(shí)代下，借助計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行社會(huì)生產(chǎn)管理,，有助于提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,。但目前建筑工程的工程造價(jià)工作還沒有深入地應(yīng)用信息技術(shù)，信息系統(tǒng)完善程度不高,，使得管理者手中的信息與實(shí)際有出入,。

2.2缺乏動(dòng)態(tài)化管理的章程

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理這一理念較為先進(jìn)，當(dāng)前部分工程管理者尚未充分重視其作用,，而是沿用傳統(tǒng),，在施工過程中將關(guān)注的重點(diǎn)放在了施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工人員的調(diào)配上,，而忽視了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理,，因此在實(shí)際的工程造價(jià)管理中，動(dòng)態(tài)化管理往往流于形式,，缺乏一定的章程進(jìn)行規(guī)范,。

2.3工程造價(jià)服務(wù)水平較低

我國(guó)當(dāng)前工程造價(jià)服務(wù)業(yè)的水平較低，難以滿足實(shí)際施工需要,，更無法滿足工程動(dòng)態(tài)化管理需求,。

3施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制措施

3.1引用先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)

為了實(shí)時(shí)、全面且準(zhǔn)確地了解整個(gè)項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度和項(xiàng)目支出數(shù)據(jù),，項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的信息系統(tǒng)對(duì)于材料、人員等情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄,，進(jìn)而為后續(xù)的管理和控制提供客觀的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),。

3.2強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理與控制流程

要想提升我國(guó)施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理水平，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理與控制流程是關(guān)鍵,，為此,，需要在造價(jià)決策開始之前，充分收集和整理與工程相關(guān)的造價(jià)信息,，為制定和優(yōu)化工程造價(jià)方案奠定基礎(chǔ),。

3.3細(xì)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在施工階段，材料和設(shè)計(jì)變更都會(huì)對(duì)造價(jià)成本產(chǎn)生較大的影響,，為此,，造價(jià)人員應(yīng)該關(guān)注這兩個(gè)方面的變化，及時(shí)獲取變更信息并采取對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行及時(shí)調(diào)整;除此之外,，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理,，所有的簽證都需要按照預(yù)定的流程進(jìn)行。

4結(jié)語

綜上所述,，工程造價(jià)切實(shí)地影響到建筑工程投入成本,，如果預(yù)算成本與實(shí)際支出的差距過大,，無疑會(huì)制約項(xiàng)目的正常開展。對(duì)工程造價(jià)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制,，是基于施工階段存在各種難以防控的情況,，工程造價(jià)處于不斷變化的過程。在進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理時(shí),，要注重關(guān)鍵事項(xiàng)的把控,，遵循基本原則，以確保工程造價(jià)的效果理想,。

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作者：劉暢 單位：白山市財(cái)政投資評(píng)審中心

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