【摘要】就現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢來說,，實(shí)施全過程工程造價(jià)能有效提高工程項(xiàng)目的管控水平，使工程造價(jià)工作能夠向正規(guī)化,、專業(yè)化發(fā)展,，在工程項(xiàng)目的施工方面，能夠促進(jìn)施工進(jìn)程的順利完成,，并保證工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量,，讓全過程工程造價(jià)管理在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮最大作用。

【關(guān)鍵詞】全過程工程造價(jià),；經(jīng)濟(jì)管理,；重要性

前言

工程造價(jià)全過程管理是對工程投資決策、設(shè)計(jì),、施工等各個階段進(jìn)行的工程造價(jià)管理,。在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中,，要想實(shí)現(xiàn)全過程工程造價(jià)管理，就需要優(yōu)化和加強(qiáng)工程造價(jià)的建設(shè)方案,、設(shè)計(jì)方案,，并對工程造價(jià)實(shí)施一定的方法和對策，使工程預(yù)算能夠在合理的范圍和造價(jià)限額內(nèi),。從而使全過程工程造價(jià)能提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，讓建筑企業(yè)獲得最大利益，進(jìn)而利于全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的落實(shí)和應(yīng)用,。工程造價(jià)全過程主要工作：①對業(yè)主,、施工單位、監(jiān)理單位的各項(xiàng)內(nèi)控制度提出合理化建議和意見,；②檢查該項(xiàng)目相關(guān)單位和部門的合同履行情況,；③積極配合業(yè)主，控制,、優(yōu)化工程變更,，提出建設(shè)性的優(yōu)化方案；④做好隱蔽工程的查看和驗(yàn)收,，要做到圖片,、文字資料齊全；⑤參與特殊材料,、設(shè)備的定價(jià)工作,，并提出合理化建議；⑥按照合同約定,，及時(shí)核定分階段完工的分部工程結(jié)選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 算,，提供完整結(jié)算報(bào)告。

1全過程工程造價(jià)管理的必要性

隨著工程項(xiàng)目的逐漸增多,，對項(xiàng)目進(jìn)行全過程工程造價(jià)管理和控制,，能有效提高項(xiàng)目工程資源利用率，從而使工程項(xiàng)目各個階段的資源得到合理的配置,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益[1],。同時(shí)對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程造價(jià)管理能夠?qū)崿F(xiàn)資金的有效管控，讓建筑企業(yè)減少資金的浪費(fèi),，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,。另外工程項(xiàng)目在工程造價(jià)管理中，通過造價(jià)的動態(tài)管理能及時(shí)調(diào)整工程造價(jià)方案,，使工程造價(jià)的管理與控制能發(fā)揮最大作用,，并且能通過全過程工程造價(jià)管理中加深了解和掌握工程造價(jià)的全部過程，從而有助于提高工程施工質(zhì)量和效率，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目的施工水平,。目前人們對工程造價(jià)的觀念還停留在工程預(yù)決算上,，只能被動地進(jìn)行工程預(yù)決算，無法反映工程項(xiàng)目的全部過程,，然而對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程工程造價(jià)就能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目的全程監(jiān)控,，從而保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。

2全過程工程造價(jià)在經(jīng)濟(jì)管理中的意義

2.1有利于提升經(jīng)濟(jì)管理

在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中,，隨著工程項(xiàng)目的規(guī)模不斷增大,，工程施工技術(shù)越來越復(fù)雜，工程施工設(shè)備逐漸大型化,，使工程項(xiàng)目在施工期間的難度越來越大,，其穩(wěn)定性越來越差。傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的需求,，全過程工程造價(jià)管理,，能對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行全面評估和管控，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目在施工的各個階段的管理和控制,，并能在施工的各個環(huán)節(jié)中將經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)降到最低,，從而利于提升工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，進(jìn)而能有效提升經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性,。

2.2有利于提升預(yù)算評估

在進(jìn)行全過程工程造價(jià)管理工作中,，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目工程在施工階段的各項(xiàng)資源進(jìn)行綜合配置，從而確保工程造價(jià)管理在工程項(xiàng)目中的全面性,。而資金因素在工程項(xiàng)目的全過程工程造價(jià)管理中能有效保證經(jīng)濟(jì)管理,，其中資金因素的管理包括固定資產(chǎn)投資和流動資金兩部分，在工程項(xiàng)目投標(biāo)環(huán)節(jié)結(jié)束后,，就會對工程項(xiàng)目的工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行評估和投入,，從而在工程項(xiàng)目建設(shè)中開展相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理工作[2]。全過程工程造價(jià)管理的過程中,，造價(jià)工程師會根據(jù)工程項(xiàng)目的施工圖預(yù)算進(jìn)行工程造價(jià)的全面考慮,，包括：市場變化、物價(jià)變化,、施工過程變化及施工條件因素等，從而提升了預(yù)算評估的準(zhǔn)確性和有效性,，大大降低了工程項(xiàng)目在施工中的各種風(fēng)險(xiǎn),，進(jìn)而確保建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

2.3有利于降低管理風(fēng)險(xiǎn)

全過程工程造價(jià)不僅能對工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算和成本控制,，還能有效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的預(yù)算管理、施工管理、結(jié)算管理等,，從而降低工程項(xiàng)目在施工過程中的各項(xiàng)管理風(fēng)險(xiǎn),，確保現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的安全性與可靠性,。通過工程造價(jià)師對整體項(xiàng)目工程的綜合評估,，能有效提高建筑企業(yè)對項(xiàng)目工程的預(yù)算資金的管控，從而使項(xiàng)目工程保持資金的充足,，避免在利用過程中造成資金鏈斷裂,，進(jìn)而保證項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行和完成。工程施工管理是對施工過程中的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置的管理,，將工程施工中的人力資源,、物力資源和資金資源進(jìn)行合理調(diào)整和分配，從而能夠保證這些資源的有效利用,，避免資源的浪費(fèi)和損失,，對強(qiáng)化施工工程的資金配置和工程進(jìn)度管理有重要作用[3-4]。工程結(jié)算管理時(shí)當(dāng)工程項(xiàng)目竣工后對項(xiàng)目工程進(jìn)行的驗(yàn)收和結(jié)算工作,，不僅需要配合進(jìn)行項(xiàng)目工程驗(yàn)收工作,，還需要對整體項(xiàng)目工程的工程款項(xiàng)進(jìn)行全面結(jié)算的工作，從而通過工程結(jié)算管理讓建筑企業(yè)獲得最大程度的經(jīng)濟(jì)效益,。

3投資決策階段工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性

項(xiàng)目工程在投資階段進(jìn)行工程造價(jià)管控能加強(qiáng)項(xiàng)目工程對各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的決策力,，從而提升建筑工程在投資決策階段的經(jīng)濟(jì)效益，對項(xiàng)目工程建設(shè),、投產(chǎn)的估算有重要作用,。工程造價(jià)師在對項(xiàng)目工程進(jìn)行投資估算時(shí)，是需要對投資的可行性,、可靠性進(jìn)行研究報(bào)告,，并對項(xiàng)目工程的資金預(yù)算、技術(shù)選擇項(xiàng)目上擬定建設(shè)方案,，并在此方案上變質(zhì)更高質(zhì)量的項(xiàng)目工程投資評估,，使其方案和評估報(bào)告能在整個項(xiàng)目工程的投資決策上起到真正作用[5]。工程投資估算是在投資決策階段綜合各項(xiàng)影響因素的基礎(chǔ)上設(shè)定項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限制,，要求在任何階段中均不能隨意超出這個限制,，這就需要在投資決策階段進(jìn)行非常高標(biāo)準(zhǔn)的投資估算，并要求其估算工作有較高的準(zhǔn)確性和精準(zhǔn)性,。但在實(shí)際的投資決策階段工程造價(jià)過程中,，常有部分客觀條件和因素影響經(jīng)濟(jì)評估，從而影響工程項(xiàng)目的投資效益和社會效益,。比如：在某一地區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目投資建設(shè)時(shí),，因存在地域物價(jià)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)規(guī)模等因素,，若不顧這些客觀條件,，忽視這些經(jīng)濟(jì)評價(jià)所帶來的經(jīng)濟(jì)影響，則會導(dǎo)致成本的提高,、資源的浪費(fèi)以及效益低下,。因此，在項(xiàng)目工程的決策階段工程造價(jià)中以就近原則為主,，以企業(yè)實(shí)際生產(chǎn),、建設(shè)能力為前提，在合理的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和布局下,，制定最高投資估算方案,，能夠有效降低成本費(fèi)用，減少因跨地域而浪費(fèi)運(yùn)輸時(shí)間,，加快資金流通率和周轉(zhuǎn)性,，同時(shí)還能減少重復(fù)引進(jìn)和重復(fù)建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)資源的有效配置和管控,，使企業(yè)在實(shí)際投資決策階段前期避免決策的失誤,。

4項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性

項(xiàng)目工程在做出投資決策后就需要對工程造價(jià)進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的擬建設(shè)計(jì)，需要對項(xiàng)目工程的建設(shè)上進(jìn)行建設(shè)規(guī)劃,。通過對技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的合理,、科學(xué)的設(shè)計(jì)，使項(xiàng)目工程在建設(shè)中能達(dá)到高效益,、短工期,、省投資等目的，從而在不斷優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案中,，實(shí)現(xiàn)投資的控制和降低,，進(jìn)而保證投資的有效控制。通過項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)預(yù)算,，可了解和掌握工程造價(jià)的結(jié)構(gòu)和資金分配的合理性,，從而利用工程造價(jià)理論分析項(xiàng)目工程各個組成功能和成本間的關(guān)系，進(jìn)而對設(shè)計(jì)方案中的項(xiàng)目工程進(jìn)行調(diào)整,，讓設(shè)計(jì)方案具有更科學(xué),、更合理的使用價(jià)值。在設(shè)計(jì)方案設(shè)置中,，按照施工要求的標(biāo)準(zhǔn)對每一部分的造價(jià)計(jì)劃進(jìn)行合理的支出設(shè)計(jì),，能夠預(yù)防在項(xiàng)目工程中的資源浪費(fèi)和資金損失，并能在發(fā)現(xiàn)其中的不合理之處時(shí),，及時(shí)對其進(jìn)行改進(jìn),，消除其中的差異和缺陷，使經(jīng)濟(jì)計(jì)劃能更實(shí)用,。另外在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,，工程造價(jià)師在全過程工程造價(jià)中的積極參與能夠讓設(shè)計(jì)方案從根本上就避免設(shè)計(jì)方案的不合理，從而能在設(shè)計(jì)方案中選擇更經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃方式,，讓技術(shù)與經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)更完美的結(jié)合,，進(jìn)而提高資金的利用率和投資的管控力。特別注意在設(shè)計(jì)階段要加強(qiáng)工期定額和工期的計(jì)算,，在全工程造價(jià)中項(xiàng)目工程工期的定額,，需要按照國家建筑工程質(zhì)量檢測評定標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范，并結(jié)合企業(yè)技術(shù)條件和施工條件,，按照合理,、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)原則制定的。在工期的計(jì)算中統(tǒng)一按照天數(shù)為計(jì)算單位,，自項(xiàng)目工程開工之日算起,，到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的全部天數(shù)。但因其他自然災(zāi)害,、重大設(shè)計(jì)變更,、施工技術(shù)不合理或經(jīng)濟(jì)不合理等因素不能繼續(xù)施工的，則按相應(yīng)的制度和規(guī)范,，經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門批準(zhǔn)后,，才可順延工期。

5項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性

當(dāng)?shù)竭_(dá)項(xiàng)目施工階段時(shí),，在工程造價(jià)的節(jié)約上幾乎沒有實(shí)施空間,，但存在資源浪費(fèi)的可能性卻非常大，因此,，需要給予項(xiàng)目工程施工階段進(jìn)行全過程工程造價(jià)的足夠重視,，并加強(qiáng)其全過程工程造價(jià)的管控，通過施工材料和施工設(shè)備兩方面著手,，能有效提高施工材料和施工設(shè)備的使用率,，從而減少浪費(fèi)，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約項(xiàng)目工程施工成本的目的,。首先,，需要加強(qiáng)采購過程的管理和監(jiān)督，保證材料與設(shè)備在合格的使用標(biāo)準(zhǔn)中具備較高的質(zhì)量和性能,，并加強(qiáng)對其造價(jià)的管控,。其次，加強(qiáng)材料與設(shè)備的管理工作,，除了能讓材料和設(shè)備在安全管理中降低損壞率,，保證其正常供應(yīng),，減少阻礙工程進(jìn)度的各種因素外，還能避免在施工過程中供應(yīng)商的隨意變換和材料,、設(shè)備的價(jià)格,，造成施工成本的提高，從而導(dǎo)致施工材料和設(shè)備的成本浪費(fèi),。

6結(jié)語

對于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理而言,，全過程工程造價(jià)管理能實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大程度的經(jīng)濟(jì)效益，減少施工資源的浪費(fèi),，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,，同時(shí)，通過全過程工程造價(jià)管理還能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理在項(xiàng)目工程上的全面性,、綜合性工作,，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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作者：李芹英 單位：云南鵬盛工程項(xiàng)目管理有限公司

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