摘要:工程項(xiàng)目造價(jià)管理是對(duì)工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控的重要內(nèi)容,。工程項(xiàng)目通常具有周期長(zhǎng),、體量大、投資高等特點(diǎn),，其造價(jià)管控具有很強(qiáng)的不確定性。

關(guān)鍵詞:工程造價(jià),；施工階段,；動(dòng)態(tài)控制

1工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制概述

1.1工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，有效發(fā)揮造價(jià)管控對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度具有非常重要的意義,。按照正常的流程,，工程項(xiàng)目在實(shí)施前，需要造價(jià)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)估,，制定預(yù)算成本,。但由于工程項(xiàng)目在施工階段面臨很多不確定性,，導(dǎo)致價(jià)格變動(dòng)較大,，使得項(xiàng)目的造價(jià)處在不確定的狀態(tài)。傳統(tǒng)的造價(jià)管控措施往往更加注重預(yù)算和結(jié)算,，并不能反映整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)情況,，造價(jià)人員難以對(duì)工程項(xiàng)目變動(dòng)的因素進(jìn)行預(yù)防和控制。因此,，造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的意義就在于施工階段的管控,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)工程成本超支部分進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救,，確保將造價(jià)始終控制在合理范圍內(nèi),。

1.2工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管控影響因素

一般來(lái)說(shuō)，施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的影響因素包括外在因素和內(nèi)在因素,。外在因素主要是受政策和市場(chǎng)環(huán)境變化的影響,。工程項(xiàng)目中設(shè)備材料的費(fèi)用占比達(dá)70%以上，對(duì)造價(jià)的影響十分巨大,。施工人員的能力和素質(zhì)參差不齊,，對(duì)造價(jià)的影響也比較大。

1.3工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管控原則

工程選自.投標(biāo)書(shū)代寫(xiě)網(wǎng) yipai178.com 項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的實(shí)施原則:第一,，要堅(jiān)持目標(biāo)控制原則,，工程項(xiàng)目施工建設(shè)和造價(jià)管控始終要以目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，在動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和多層次的控制,，實(shí)施“級(jí)別管理”,，強(qiáng)化對(duì)整體目標(biāo)的動(dòng)態(tài)化控制；第二,，要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)性原則,，在工程項(xiàng)目施工階段引進(jìn)動(dòng)態(tài)控制策略,實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，不斷優(yōu)化施工方案,，提高動(dòng)態(tài)管理水平,；第三,，要堅(jiān)持時(shí)效性原則，對(duì)施工階段出現(xiàn)的變更要及時(shí)給予調(diào)整和控制,，有效避免控制時(shí)機(jī)的延誤,，從而提高工程造價(jià)的控制質(zhì)量。

2施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制措施

2.1強(qiáng)化施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制流程

針對(duì)工程項(xiàng)目施工階段,，制定科學(xué)合理的動(dòng)態(tài)控制流程,。首先，要充分明確施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的原則,，積極對(duì)有關(guān)造價(jià)方面的信息,、數(shù)據(jù)、資料等進(jìn)行收集,、整理,、分析，做好造價(jià)決策的信息支撐,，是造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的重要基礎(chǔ),；其次，提高造價(jià)人員的專(zhuān)業(yè)水平,，結(jié)合現(xiàn)有的工程技術(shù)及測(cè)算工具,注重對(duì)工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)測(cè)算,，對(duì)工程施工階段的理論消耗量與實(shí)際消耗量進(jìn)行對(duì)比，分析找出影響造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素,，在此基礎(chǔ)上提出動(dòng)態(tài)控制的策略,。

2.2細(xì)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

首先，及時(shí)跟蹤施工中出現(xiàn)的各項(xiàng)變更,，設(shè)計(jì)變更,、材料設(shè)備變更會(huì)對(duì)整體造價(jià)產(chǎn)生直接影響，尤其是設(shè)計(jì)變更所涉及的費(fèi)用,，在施工階段一定要進(jìn)行嚴(yán)格控制,并有針對(duì)性地采取應(yīng)對(duì)措施,，以便減少其對(duì)造價(jià)管控的不利影響。其次,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證要嚴(yán)格管控,，提高預(yù)見(jiàn)性，要按照相關(guān)程序進(jìn)行簽證,，以避免發(fā)生合同糾紛,。

2.3強(qiáng)化施工階段合同造價(jià)管理

首先，在項(xiàng)目施工前,，工程造價(jià)人員要及時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)定,，尤其是對(duì)施工階段的各項(xiàng)工序和環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行監(jiān)督和管理,；對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更,，要及時(shí)估算和分析其對(duì)工程造價(jià)的影響,，以有效避免工程施工中出現(xiàn)資金浪費(fèi)問(wèn)題。其次,，要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)簽證管理,，盡可能滿足施工量化的需求，并根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行把控,，避免超出工程簽證的正常范圍,。同時(shí)，還要做好施工記錄,，細(xì)化到每天的施工量和施工進(jìn)度,，提高工程造價(jià)的控制能力。

3結(jié)論

隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的快速發(fā)展,，工程項(xiàng)目日漸增多,，施工階段造價(jià)管理的重要性也日漸突出。工程項(xiàng)目的人員,、設(shè)備,、進(jìn)度甚至外部環(huán)境等,都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控產(chǎn)生直接影響,。因此,，在施工階段進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管控，要始終堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制理念,，切實(shí)做到實(shí)時(shí)控制,，有針對(duì)性地采取措施，確保工程項(xiàng)目造價(jià)始終處在可控的范圍之內(nèi),?？茖W(xué)合理的造價(jià)管控能有效地保證工程項(xiàng)目按照既定的計(jì)劃實(shí)施。

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作者：陳春 單位：海南海正項(xiàng)目管理有限公司

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