施工階段工程造價動態(tài)控制
摘要:工程項(xiàng)目造價管理是對工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)行動態(tài)管控的重要內(nèi)容,。工程項(xiàng)目通常具有周期長,、體量大,、投資高等特點(diǎn),其造價管控具有很強(qiáng)的不確定性,。
關(guān)鍵詞:工程造價,;施工階段,;動態(tài)控制
1工程造價動態(tài)管理控制概述
1.1工程項(xiàng)目造價動態(tài)管理控制
在工程項(xiàng)目建設(shè)中,有效發(fā)揮造價管控對整個項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度具有非常重要的意義,。按照正常的流程,,工程項(xiàng)目在實(shí)施前,需要造價人員對工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)估,,制定預(yù)算成本。但由于工程項(xiàng)目在施工階段面臨很多不確定性,,導(dǎo)致價格變動較大,,使得項(xiàng)目的造價處在不確定的狀態(tài)。傳統(tǒng)的造價管控措施往往更加注重預(yù)算和結(jié)算,,并不能反映整個工程項(xiàng)目的實(shí)際造價情況,,造價人員難以對工程項(xiàng)目變動的因素進(jìn)行預(yù)防和控制。因此,,造價動態(tài)管控的意義就在于施工階段的管控,,及時發(fā)現(xiàn)問題,對工程成本超支部分進(jìn)行及時補(bǔ)救,,確保將造價始終控制在合理范圍內(nèi),。
1.2工程項(xiàng)目造價動態(tài)管控影響因素
一般來說,施工階段造價動態(tài)管控的影響因素包括外在因素和內(nèi)在因素,。外在因素主要是受政策和市場環(huán)境變化的影響,。工程項(xiàng)目中設(shè)備材料的費(fèi)用占比達(dá)70%以上,對造價的影響十分巨大,。施工人員的能力和素質(zhì)參差不齊,,對造價的影響也比較大。
1.3工程項(xiàng)目造價動態(tài)管控原則
工程選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 項(xiàng)目造價動態(tài)管理控制的實(shí)施原則:第一,,要堅(jiān)持目標(biāo)控制原則,,工程項(xiàng)目施工建設(shè)和造價管控始終要以目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),在動態(tài)控制過程中對目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和多層次的控制,,實(shí)施“級別管理”,,強(qiáng)化對整體目標(biāo)的動態(tài)化控制;第二,,要堅(jiān)持動態(tài)性原則,,在工程項(xiàng)目施工階段引進(jìn)動態(tài)控制策略,實(shí)施動態(tài)控制,不斷優(yōu)化施工方案,,提高動態(tài)管理水平,;第三,要堅(jiān)持時效性原則,,對施工階段出現(xiàn)的變更要及時給予調(diào)整和控制,,有效避免控制時機(jī)的延誤,,從而提高工程造價的控制質(zhì)量。
2施工階段工程造價動態(tài)控制措施
2.1強(qiáng)化施工階段造價動態(tài)控制流程
針對工程項(xiàng)目施工階段,,制定科學(xué)合理的動態(tài)控制流程,。首先,要充分明確施工階段造價動態(tài)控制的原則,,積極對有關(guān)造價方面的信息,、數(shù)據(jù)、資料等進(jìn)行收集,、整理,、分析,做好造價決策的信息支撐,,是造價動態(tài)控制的重要基礎(chǔ),;其次,提高造價人員的專業(yè)水平,,結(jié)合現(xiàn)有的工程技術(shù)及測算工具,注重對工程項(xiàng)目施工階段的造價進(jìn)行動態(tài)測算,,對工程施工階段的理論消耗量與實(shí)際消耗量進(jìn)行對比,分析找出影響造價的動態(tài)因素,,在此基礎(chǔ)上提出動態(tài)控制的策略,。
2.2細(xì)化施工現(xiàn)場管理
首先,及時跟蹤施工中出現(xiàn)的各項(xiàng)變更,,設(shè)計變更,、材料設(shè)備變更會對整體造價產(chǎn)生直接影響,尤其是設(shè)計變更所涉及的費(fèi)用,,在施工階段一定要進(jìn)行嚴(yán)格控制,并有針對性地采取應(yīng)對措施,,以便減少其對造價管控的不利影響。其次,,對現(xiàn)場簽證要嚴(yán)格管控,,提高預(yù)見性,要按照相關(guān)程序進(jìn)行簽證,,以避免發(fā)生合同糾紛,。
2.3強(qiáng)化施工階段合同造價管理
首先,在項(xiàng)目施工前,,工程造價人員要及時對工程項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評定,,尤其是對施工階段的各項(xiàng)工序和環(huán)節(jié),要嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行監(jiān)督和管理,;對于施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更,,要及時估算和分析其對工程造價的影響,以有效避免工程施工中出現(xiàn)資金浪費(fèi)問題,。其次,,要強(qiáng)化現(xiàn)場簽證管理,,盡可能滿足施工量化的需求,并根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行把控,,避免超出工程簽證的正常范圍,。同時,還要做好施工記錄,,細(xì)化到每天的施工量和施工進(jìn)度,,提高工程造價的控制能力。
3結(jié)論
隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的快速發(fā)展,,工程項(xiàng)目日漸增多,,施工階段造價管理的重要性也日漸突出。工程項(xiàng)目的人員,、設(shè)備,、進(jìn)度甚至外部環(huán)境等,都會對工程項(xiàng)目的造價動態(tài)管控產(chǎn)生直接影響,。因此,,在施工階段進(jìn)行造價動態(tài)管控,要始終堅(jiān)持動態(tài)控制理念,,切實(shí)做到實(shí)時控制,,有針對性地采取措施,確保工程項(xiàng)目造價始終處在可控的范圍之內(nèi),??茖W(xué)合理的造價管控能有效地保證工程項(xiàng)目按照既定的計劃實(shí)施。
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作者:陳春 單位:海南海正項(xiàng)目管理有限公司
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