［摘要］隨著社會主義社會建設力度的不斷加大,，建筑工程項目數(shù)量不斷增加，建筑工程企業(yè)數(shù)量不斷增長，企業(yè)之間的競爭也不斷白熱化,。建筑工程預算管理能夠幫助建筑企業(yè)提高自身的管理水平，提高自身的經濟效益,，進而使之能夠在激烈的市場環(huán)境之中立于不敗之地,。本文圍繞“建筑工程預算管理”展開討論，希望能夠為廣大建筑工程企業(yè)良性發(fā)展創(chuàng)造有利條件,。

［關鍵詞］建筑工程,；工程預算；預算管理

近年來,，我國建筑業(yè)不斷發(fā)展,，建筑企業(yè)數(shù)量不斷增加，企業(yè)之間競爭力的加大使得企業(yè)的利潤空間不斷壓縮,。為了保證建筑工程企業(yè)良性發(fā)展,，企業(yè)方面必須保證自身有較強的市場競爭力，如此才不至于被社會淘汰,。工程預算管理能夠幫助企業(yè)有效地提高自身的管理水平,，增加自身的經濟效益,，使企業(yè)能夠在一個相對而言較為穩(wěn)定的環(huán)境內發(fā)展，更好地契合社會發(fā)展的要求,。建筑工程預算管理的重要性毋庸贅述,，很多建筑企業(yè)也對之有了較為深刻的認識，然而,，從當前的實際情況看來,，很多建筑企業(yè)的工程預算管理工作都還存在不少的問題，這無疑會影響建筑工程預算管理的質量,，影響企業(yè)的良性發(fā)展,。

1我國建筑企業(yè)在工程預算管理方面存在的問題

1.1工程預算管理體系不完善

建筑工程項目類型較多，施工環(huán)境差異較大,，施工水平亦不可能完全一致,。然而現(xiàn)階段，我國的工程預算定額體系卻利用同一定額標準進行工程預算管理,，這就導致借用定額現(xiàn)象頻頻發(fā)生,，預算定額管理、預算編制難以有效連接,，建筑工程項目異地承擔,、跨行業(yè)承攬不斷增加，工程項目的順利實施頻頻遭遇滯礙,。與此同時,，工程預算管理體系之中缺乏政策激勵，預算,、審核,、監(jiān)督、調控等對管理者有著較強的依賴性,，管理者的能動性能夠有效地提高工程預算管理的質量,，政策激勵是提高管理者能動性的有效辦法，不完善的工程預算管理體系難以激發(fā)管理者參與預算管理的積極性和主動性,，預算管理的質量和效率因而難以有效提升,。

1.2預算管理嚴重缺乏即時性

市場環(huán)境的變化會影響企業(yè)的經濟效益、影響企業(yè)的預算管理結果,，然而當前很多建筑企業(yè)沒有較強的綜合管理意識,，預算管理所使用的方法十分滯后，這就使得預算管理的準確性,、即時性難以保證,。與此同時，很多建筑企業(yè)并沒有與建筑工程預算管理機構深入交往的思想認識,，這就導致各個部門或機構沒有有效溝通,，各自為政的工作模式容易導致預算管理方案脫離實際,，進而誘發(fā)造價指標失控，并最終影響預算管理的結果,。

1.3管理人員的素質相對較低

雖然近年來我國人民的思想認識不斷提升,，在良好的社會氛圍之中建筑企業(yè)方面不斷重視自身的預算管理工作。然而很多企業(yè)內部仍然未能配置專業(yè)的預算管理人才選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com ,，很多企業(yè)甚至沒有專門的預算管理部門,，只在工程開始之前臨時組建預算管理小組，很多從事預算管理的人員根本為非專業(yè)人士,，這些人缺乏相關的技術和經驗,，在遭遇預算管理問題時很難及時地設計策略解決問題，這無疑會給預算管理的最終結果產生不良影響,。

2提高建筑工程預算管理的相關措施

2.1完善預算管理體系

首先，政府部門需要充分地發(fā)揮自身的宏觀導向作用,，從法律層面出發(fā)完善相關的預算管理政策法規(guī),，為企業(yè)方面開展預算管理提供“可依的法、可循的據(jù)”,。其次,，企業(yè)方面需要在國家政策、法規(guī)指引之下,，基于工程的實際情況完善自身的預算管理體系,，以確保預算管理能夠契合企業(yè)開展的各項工程項目，能夠充分發(fā)揮預算管理的作用,。當然,，在完善預算管理體系時，還應該注重完善政策激勵相關的制度,，要善用政策激勵激發(fā)相關管理人員的管理主動性,，為管理質量的提高夯實基礎。

2.2積極開展動態(tài)預算

首先,，建筑工程企業(yè)應該積極引進先進的管理技術,，全面提高管理的質量和效率。其次,，建筑企業(yè)方面應該積極深入市場,，積極與預算管理相關的機構進行交流溝通，要確保能夠及時掌握新的政策,、新的標準,，能夠最大程度地提高自身預算管理的即時性。

2.3提高管理者的素質

成立專門的預算管理機構,，對企業(yè)內部現(xiàn)有的預算管理人員進行教育培訓,，確保預算管理人員能夠掌握預算管理相關的知識和技能,，能夠妥善地處理預算管理涉及的各項工作。與此同時,，企業(yè)方面還應該積極引入先進的預算管理人才,，利用預算管理人才為自身預算管理隊伍注入新鮮血液，拔高整個預算管理隊伍的素質,。

3結語

綜上所述,，建筑工程預算管理是一項系統(tǒng)的、復雜的工作,，是提高建筑企業(yè)核心競爭力的有效手段,。建筑工程企業(yè)必須重視建筑工程預算管理工作，并以此為手段,，提高自身的管理水平,。當前我國建筑企業(yè)在建筑工程預算管理方面還存在不少的問題，企業(yè)方面需要積極采取措施,，利用諸如完善預算管理體系,、提高管理人員素質等手段提升建筑工程預算管理水平、為企業(yè)的良性發(fā)展夯實基礎,。

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[3]張海鑫.如何加強建筑施工企業(yè)建筑工程預算管理探討[J].城市建設理論研究(電子版),2017(29).

作者：劉佳維 單位：西安思源學院

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