摘要：針對市政工程預算管理問題,，結(jié)合工程實踐,，做了簡單的論述，提出了具體的應(yīng)對策略,，共享給行業(yè)人員。預算管理工作是否到位，直接影響著市政工程建設(shè)的效益,?；诖耍疃确治霎斍笆姓こ填A算管理模式下存在的問題,，提出有效的解決方法,，有著現(xiàn)實的意義。

關(guān)鍵詞：市政工程,；預算管理,；精細化

近年來，各城市積極開展市政建設(shè)工作,，多個項目同步開展,，資金壓力較大，為保證市政工程有效開展,，為群眾營造更好的生活環(huán)境,，創(chuàng)造良好的生存條件，強化市政工程預算管理,，很有必要,。只有資金高效運轉(zhuǎn)，才能夠保證工程建設(shè)工作高質(zhì)量落實?，F(xiàn)結(jié)合具體實踐,，分析市政工程預算管理。

1市政工程預算管理的重要性

在市政工程建設(shè)工作中,，工程造價超預算問題很是常見,。一旦預算超出，工程施工的進度和質(zhì)量受到影響,，則難以實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟效益目標,。因此，為避免造成上述問題,，要強化市政工程預算管理,。從當前的預算管理工作實際來說，存在著各類問題,，需要進一步完善,，發(fā)揮預算管理的作用，保證工程造價目標的實現(xiàn),。

2市政工程預算管理中存在的問題

2.1預算環(huán)節(jié)和設(shè)計環(huán)節(jié)選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com 不緊密

預算環(huán)節(jié)和工程設(shè)計環(huán)節(jié)之間不夠緊密,，是引發(fā)問題的關(guān)鍵。在編制工程預算時,，片面套用定額軟件參數(shù),，僅利用工程各類設(shè)計參數(shù),，開展定額計算，沒有從市政工程施工角度出發(fā),，做好各類影響因素的把控,。總的來說,，預算人員和工程設(shè)計人員的信息溝通不暢,，直接影響著預算執(zhí)行的最終結(jié)果，因此要嚴格的把控,。

2.2資金運用不合理

在市政工程預算執(zhí)行的過程中,，若沒有嚴格管控資金，極易造成超預算問題,。以材料成本的把控為例,，受到市場因素的影響，材料的價格極易出現(xiàn)變動,，比如,，高于材料預算單價，會導致材料成本增加,。材料使用不合理,，出現(xiàn)浪費的情況，則會造成資金浪費,，不利于工程造價的把控,。故要規(guī)范資金使用，強化預算執(zhí)行效果,。

2.3預算執(zhí)行管控不到位

預算管理貫穿工程施工的全過程,，若某個階段沒有做好嚴格的把控，則會影響預算執(zhí)行的效果,。從市政工程實際情況來說,，在預算管理工作，將工作重心放在了編制環(huán)節(jié),，對預算執(zhí)行的過程把控不嚴,。若預算執(zhí)行環(huán)節(jié)缺乏有效管控，在工程結(jié)算時發(fā)現(xiàn)問題則難以彌補損失,?；诖耍陬A算執(zhí)行的過程中,，要做好動態(tài)化管控,，及時發(fā)現(xiàn)超預算問題，采取調(diào)整措施,，保證預算目標的實現(xiàn),。除此之外，預算審核工作不到位,。一般來說,，預算活動的有效開展，要把控全過程,。由于新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用,，或者天氣因素等的影響，都會造成預算問題,，因此預算編制人員要充分了解施工工藝,，及時調(diào)整和優(yōu)化預算定額費用，保證預算執(zhí)行到位,。

3市政工程預算管理策略

3.1強化工程量計算的把控

預算編制的合理性建立在工程量計算的精準度上,。因此，為保證預算編制的科學合理性,，要做好工程量的嚴格把控,。目前，在市政工程中,，各類工程量計算軟件被推廣應(yīng)用,，比如BIM技術(shù)，能夠有效提升計算的水平,。在工程實踐的過程中,，可以適當引用，輔助工程量計算,，保證計算結(jié)果的準確性和合理性,，為工程預算的編制，提供高質(zhì)量數(shù)據(jù)信息,，進而為預算執(zhí)行提供依據(jù),。反復核實計算的工程量，保證數(shù)據(jù)信息的真實性,。需要注意的是,，工程量的計算，要嚴格依據(jù)圖紙,，避免出現(xiàn)漏算和多算等情況,，保證預算準確。

3.2適時調(diào)整工程預算定額

在市政工程建設(shè)的過程中,，施工應(yīng)用的材料以及設(shè)備等,，極易受到市場因素的影響發(fā)生變化，比如,，機械費用增加等,，進而會降低工程經(jīng)濟效益,。基于此,，要強化預算管控,。施工預算的編制依據(jù)為工程施工圖，因此開展編制前,，工程造價人員要積極與相關(guān)人員進行溝通,，包括設(shè)計人員和施工技術(shù)人員，做好施工圖紙的深度研究,，必要時要進行現(xiàn)場勘察[1],。工程造價人員積極參與施工組織設(shè)計，發(fā)揮自身的經(jīng)濟監(jiān)理職能,，優(yōu)化工程施工組織設(shè)計,，進而保障建設(shè)效益，以免工程結(jié)算階段出現(xiàn)各類問題,。就工程預算層面來說,，預算人員不僅要做好圖紙的研究，還要了解工程施工工藝,，掌握現(xiàn)場的實際情況,，保證預算編制的質(zhì)量。

3.3做好預算審核工作

強化預算審核,，對提高預算管理工作水平有著重要的意義,。在具體實踐中，預算人員要積極參與工程組織設(shè)計,，從工程設(shè)計到施工全過程,，做好經(jīng)濟監(jiān)理工作。為保證預算編制成果的準確性和合理性,，要明確預算校審工作的重點,，進而制定完整的預算校審程序，明確相關(guān)主體的校審職責,，保證此項工作的有效落實,。同時要加強校審的工作紀律，避免出現(xiàn)“走形式”的情況,，落實到位,。除此之外，要合理選拔校審人員,。其不僅要具有一定的專業(yè)技術(shù)能力,，還需要具有豐富的工作經(jīng)驗，較強的責任感,。預算校審工作的強有力落實,，能夠最大程度上避免多算和漏算等問題的發(fā)生,，保證預算的準確性，提高工作效率,，因此要嚴格落實[2],。

3.4做好預算執(zhí)行的動態(tài)把控

在市政工程建設(shè)中,，為保證預算管理工作的有效落實,，實現(xiàn)預算目標，要把控預算執(zhí)行全過程的動態(tài),。具體實施的過程中,，要注重工程造價信息的收集和整理，通過信息分析,，了解工程造價情況,，并且和計劃預算進行對比，明確實際預算情況,，掌握預算執(zhí)行問題,，及時制定調(diào)整計劃，保證預算執(zhí)行的有效性,。此項工作具體落實,，可積極引入信息技術(shù)，打破預算管理信息壁壘,。通過構(gòu)建預算管理信息共享平臺,，集成各個部門的造價信息，為預算執(zhí)行分析,，提供完整有效的信息,，進而促使預算管理工作高效落實[3]。采取全面預算管控措施,，比如PDCA,，最大程度上保證工程造價合理。

3.5認真對待現(xiàn)場簽證

從當前市政工程項目實際來說,，多實行監(jiān)理負責制度,。在工程實施階段，監(jiān)理工作人員要做好現(xiàn)場施工以及管理,，掌握一定的工程造價專業(yè)知識,，做好簽證核實確認，不可以出現(xiàn)盲目簽證的情況,，要及時辦理簽證,，避免結(jié)算時突擊。若簽證管理工作不到位,，則會造成極大的損失,。以某道路工程為例,，總面積為10萬m2，若施工監(jiān)理不合格,，出現(xiàn)虛增的情況,，則會增加工程造價?；诖?，要做好現(xiàn)場簽證的嚴格把控，最大程度上避免工程造價增加,。

4結(jié)語

綜上所述,，當前市政工程預算管理工作還存在著諸多問題，要結(jié)合工程實際情況和特點,，采取有效的管控措施,。在具體實踐中，要適時調(diào)整工程預算定額,；做好預算審核工作,；做好預算執(zhí)行的動態(tài)把控。

參考文獻

[1]嚴伽赟.市政工程項目造價預結(jié)算審核工作的探討[J].環(huán)球市場,，2017（28）.

[2]蒙小燕.市政工程造價預結(jié)算審核要點探討[J].城市建筑,，2017（6）：164.

[3]章娟.市政工程造價預結(jié)算審核的探析[J].工程技術(shù)：全文版，2017（2）：28.

作者：尹強 單位：湖南奇立建設(shè)工程有限公司

閱讀次數(shù)：人次

>市政工程預算管理問題及對策