摘要：在土建工程的施工中,，預(yù)算控制是極為重要的一項(xiàng)工作,。但是，現(xiàn)今我國(guó)土建工程的預(yù)算控制管理工作中還有很多的問題,，這對(duì)于我國(guó)土建工程行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展有著極為重要的作用,。在實(shí)際工作的過程中，應(yīng)針對(duì)預(yù)算控制管理中存在的問題制定行之有效的解決措施,，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)我國(guó)土建工程行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,。

關(guān)鍵詞：土建工程；預(yù)算控制,；問題,；措施

1當(dāng)前土建工程預(yù)算控制管理中存在的問題分析

根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，這幾年我國(guó)的土建工程建設(shè)業(yè)有了進(jìn)一步的發(fā)展,，很多方面成效顯著,，這都有賴于工作人員的長(zhǎng)期努力，且預(yù)算控制和管理在其中的積極作用尤為明顯?？墒?，所有硬幣都有兩面，現(xiàn)今我國(guó)工程預(yù)算控制和管理的質(zhì)量雖然有了大幅度的提高,，但也有很多的不足,。在本文論述中，我們將這些問題分成了下述幾個(gè)部分：（1）綜合管理觀念薄弱?，F(xiàn)今,，我國(guó)的土建工程預(yù)算管理工作中一般都會(huì)使用階段性的管理方法，因此綜合管理的水平很低,。在進(jìn)行施工期間的造價(jià)控制工作時(shí),，預(yù)算管理方面還有許多不足,。所以,，實(shí)際開展預(yù)算控制管理工作時(shí)，一定要將造價(jià)控制也作用一項(xiàng)十分重要的工作,。也就是說,，在工作正式開始前，應(yīng)先設(shè)定好造價(jià)管理的目標(biāo),，并且設(shè)計(jì)企業(yè),、管理企業(yè)以及施工企業(yè)之間也應(yīng)該達(dá)成共識(shí)。工程監(jiān)理企業(yè)對(duì)于工程質(zhì)量有著很大的影響,，可是在造價(jià)控制方面并沒有收到很好的效果,，甚至常常會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)的問題，最終使得土建工程預(yù)算管理的質(zhì)量大打折扣,。（2）預(yù)算確定方法比較滯后,。眾所周知，科學(xué)技術(shù)瞬息萬變,。對(duì)于土建工程事業(yè)來說,，其所需要的技術(shù)、材料,、工藝等也是不斷變化的,，這無形中增加了預(yù)算控制與管理的難度。在預(yù)算過程中,，編制人員需要進(jìn)行大量的定額換算,。而且，他們還要進(jìn)行各種形式的定額估算,，看估算定額中有沒有可以套用的部分,。然而，在我國(guó)，工程預(yù)算大多采用靜態(tài)與滯后的確定方法,，產(chǎn)生了許多工程預(yù)算誤差,，使得預(yù)算管理工作陷入了被動(dòng)的境地。伴隨著市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展,，這種滯后的預(yù)算確定方法根本不能滿足市場(chǎng)與實(shí)際的需要,，必須進(jìn)行大膽地改革與創(chuàng)新。（3）未設(shè)立選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 完善的預(yù)算管理規(guī)定目前,，我國(guó)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)以及招標(biāo)過程中還有很多的問題,。在這樣的現(xiàn)狀下，很多設(shè)計(jì)企業(yè)并未給予這項(xiàng)工作足夠的重視,，且建設(shè)企業(yè)也未監(jiān)督設(shè)計(jì)企業(yè)按照要求履行職責(zé),。最終便會(huì)使得預(yù)算方案缺乏科學(xué)合理性。此外,，一些業(yè)主對(duì)于預(yù)算設(shè)計(jì)也沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),，很多承包企業(yè)甚至人為的去抬高或者壓低工程的造價(jià)，有時(shí)甚至工程造價(jià)已經(jīng)超出了合理的范圍,。要想真正解決這些問題,，就一定要將預(yù)算控制和管理作為一項(xiàng)十分重要的工作。

2加強(qiáng)土建工程預(yù)算控制管理的路徑分析

在分析問題與解決問題的過程中,，我們要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā),，做到具體問題具體分析，這是做好任何工作的必備條件,。針對(duì)當(dāng)前土建工程預(yù)算控制管理中存在的問題,，本文提出了以下幾項(xiàng)加強(qiáng)路徑：（1）對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行全過程管理要想使預(yù)算管理工作的效率能夠得到真正的提高，一定要先確定好預(yù)算的依據(jù)以及投資估算的指標(biāo),。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，就一定要嚴(yán)格進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)概算工作。施工期間以及工程竣工之后,，都要結(jié)合設(shè)計(jì)方案來核實(shí)預(yù)算方法的落實(shí)狀況,。如果需要進(jìn)行工程設(shè)計(jì)額度的變更，則一定要或者有關(guān)部門的許可,，切忌未得到相關(guān)許可私自進(jìn)行更改,。也就是說，在整個(gè)施工過程中都應(yīng)該做好工程預(yù)算控制管理工作,。因此,，工作人員一定要足夠重視這一問題，將其作為各項(xiàng)工作的重中之重,。（2）要實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理?，F(xiàn)今,，我國(guó)正在積極的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)工作，這使得土建工程施工各種設(shè)備與材料的成本也在日益提高,。因此,，企業(yè)要想進(jìn)一步提高自身的解決利潤(rùn)，就一定要采取有效的方法來控制工程的成本,。所以,，企業(yè)在施工期間一定要做好動(dòng)態(tài)管理工作。①必須對(duì)市場(chǎng)行情的發(fā)展變化,、政策變動(dòng)有一個(gè)深入的了解,；②必須結(jié)合工程施工實(shí)際和造價(jià)控制情況，對(duì)工程施工進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,，以更好的保證造價(jià)控制工作的質(zhì)量,。（3）嚴(yán)格開展預(yù)算落實(shí)和反饋工作。在結(jié)束工程預(yù)算編制工作后,，必須將預(yù)算執(zhí)行,、反饋?zhàn)鳛楣ぷ鞯闹刂兄亍６覒?yīng)該將預(yù)算制定作為提升預(yù)算管理效率與效果的基礎(chǔ),。貫徹落實(shí)預(yù)算方案期間,，施工企業(yè)一定要完全依照有關(guān)規(guī)定來開展工作,，并最大化的利用人力,、財(cái)力以及物力資源，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的有效性與實(shí)效性,。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來講,，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行與反饋力度，是提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段,。盡管在預(yù)算執(zhí)行與反饋中還存在著或多或少的問題,，但只要措施得當(dāng)，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行與校審,，這些問題都會(huì)迎刃而解,。

3結(jié)語

總而言之，工程預(yù)算控制管理工作的系統(tǒng)性是非常強(qiáng)的,，所以要想更好的保證這一工程的質(zhì)量,，一定要做好以下幾項(xiàng)工作：①工作人員一定要對(duì)工程預(yù)算控制管理的主要作用有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)；②必須對(duì)土建工程預(yù)算控制管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析,；③必須對(duì)工程預(yù)算控制管理工作進(jìn)行科學(xué)的控制,。做好上述這些工作，才能夠促進(jìn)我國(guó)預(yù)算控制管理工作的進(jìn)一步發(fā)展,。

參考文獻(xiàn)

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作者:王敬 單位:東明縣明鏡工程造價(jià)咨詢有限責(zé)任公司

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