摘要:礦務(wù)工程費(fèi)用是礦井成本的一個重要組成部分,，科學(xué)合理地對其進(jìn)行預(yù)算和有效控制，對于實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)成本的科學(xué)管控具有重要意義,。從綜采礦務(wù)工程,、掘進(jìn)礦務(wù)工程、機(jī)電安裝費(fèi)用和通風(fēng)礦務(wù)工程等方面出發(fā),，詳細(xì)介紹了煤礦礦務(wù)工程預(yù)算的編制方法,，并以大柳塔煤礦為例，介紹了各預(yù)算的編制過程及成本測算方法,。此外,，分別從超前全面考慮各項(xiàng)工程及優(yōu)化設(shè)計(jì)、強(qiáng)化節(jié)約意識和考核管理,、材料再利用的角度,，對礦務(wù)工程及成本管控措施進(jìn)行了分析，可為提高礦井礦務(wù)工程的管理水平提供一定借鑒作用,。

關(guān)鍵詞:神東礦區(qū);礦務(wù)工程;工程預(yù)算;成本管控

0引言

神東礦區(qū)是我國2億t煤炭生產(chǎn)基地,，采取集約化和專業(yè)化的生產(chǎn)管理模式，實(shí)行內(nèi)部核算,，在礦井生產(chǎn)成本核算上形成了一套完整的測算方法，既貼合生產(chǎn)實(shí)際,，又有利于礦井生產(chǎn)成本的控制和管理,。礦井礦務(wù)工程是為了保證礦井正常接續(xù)和生產(chǎn)而施工的相關(guān)工程，它包含的工程項(xiàng)目較多,，涉及綜采,、掘進(jìn)、機(jī)電安裝和通風(fēng)工程等多個方面,，礦務(wù)工程費(fèi)用也是礦井成本預(yù)算中最重要的組成部分之一,，如何科學(xué)地對礦務(wù)工程費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算［1-2］，保證預(yù)算的合理性,，在預(yù)算制定后又如何控制工程施工費(fèi)用,，降低施工成本，對于保證礦井正常生產(chǎn)和煤炭企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的意義,。本文就以大柳塔煤礦為例,，對礦務(wù)工程成本預(yù)算的編制以及生產(chǎn)過程中礦務(wù)工程成本管控的措施進(jìn)行詳細(xì)介紹。

1礦井礦務(wù)工程介紹

礦井礦務(wù)工程是為了保證礦井正常接續(xù)和生產(chǎn)而施工的相關(guān)工程,，一般由4大部分組成,，分別是綜采礦務(wù)工程、掘進(jìn)礦務(wù)工程,、機(jī)電安裝費(fèi)用和通風(fēng)礦務(wù)工程,。每個礦務(wù)工程組成部分又包含詳細(xì)的礦務(wù)工程項(xiàng)目,，下面分別對各主要礦務(wù)工程的預(yù)算組成進(jìn)行介紹。

1．1綜采礦務(wù)工程

綜采礦務(wù)工程主要包含綜采機(jī)頭硐室,、強(qiáng)制放頂,、沿空留巷和綜采零星工程。其中綜采機(jī)頭硐室的工程預(yù)算主要包括掘進(jìn)費(fèi)用,、拉底費(fèi)用和基礎(chǔ)坑澆筑費(fèi)用,。強(qiáng)制放頂工程又分為兩種情況，一種是采用火工品進(jìn)行強(qiáng)制放頂,，一種是水壓預(yù)裂強(qiáng)制放頂;分別按照相應(yīng)的施工費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算,。沿空留巷的預(yù)算主要包括留巷的補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)費(fèi)用、留巷砌混凝土墻的費(fèi)用等,。綜采零星工程的預(yù)算主要包括零星補(bǔ)強(qiáng),、零星水倉施工等費(fèi)用。

1．2掘進(jìn)礦務(wù)工程

掘進(jìn)礦務(wù)工程預(yù)算費(fèi)用主要包含補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)費(fèi)用,、砼底板施工費(fèi)用,、水倉等排水工程費(fèi)用和清淤墊路費(fèi)用。其中補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)的費(fèi)用主要包括受二次采用影響的順槽的補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)費(fèi)用,、回撤通道補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)費(fèi)用以及工作面回采過程中礦壓影響較大的巷道的補(bǔ)強(qiáng)費(fèi)用,。砼底板施工費(fèi)用主要包括輔助運(yùn)輸路線和工作面安裝路線上的砼底板的施工費(fèi)用。排水工程費(fèi)用主要包含水倉的施工費(fèi)用,。清淤墊路費(fèi)用是指在掘進(jìn)施工或者施工砼底板的過程中用于清淤和墊路的費(fèi)用,。

1．3機(jī)電安裝費(fèi)用

機(jī)電安裝費(fèi)用主要包含管路安裝費(fèi)用、電纜安裝費(fèi)用,、管路回收費(fèi)用,、電纜回收費(fèi)用和機(jī)電零星工程費(fèi)用。

1．4通風(fēng)礦務(wù)工程費(fèi)用

通風(fēng)礦務(wù)工程費(fèi)用主要包含密閉工程費(fèi)用,、通風(fēng)設(shè)施費(fèi)用和巷道清潔費(fèi)用,。

2礦務(wù)工程預(yù)算編制方法

編制全年礦務(wù)工程預(yù)算的基本步驟是首先科學(xué)地編制全年采掘接續(xù)，其次根據(jù)全年采掘面情況詳細(xì)梳理全年采掘面所有工程,，然后根據(jù)每項(xiàng)工程梳理工程量和工程費(fèi)用,，最后匯總形成全年礦務(wù)工程預(yù)算費(fèi)用［3-5］?？茖W(xué)合理地編制全年采掘接續(xù)是編制全年成本預(yù)算最關(guān)鍵,、最重要和最基礎(chǔ)的一項(xiàng)工作，采掘接續(xù)的編制要全面考慮全年的產(chǎn)量任務(wù),、人員隊(duì)伍情況,、采掘地質(zhì)條件［6-7］。全年采掘接續(xù)排定之后,，根據(jù)采掘接續(xù)表對全年所有采掘面的礦務(wù)工程進(jìn)行梳理,，對礦務(wù)工程的梳理要做到全面,、細(xì)致。下面分別以幾個典型的礦務(wù)工程預(yù)算方法進(jìn)行介紹,，其它工程的預(yù)算編制方法基本相同,。

2．1綜采礦務(wù)工程費(fèi)用預(yù)算

綜采礦務(wù)工程費(fèi)用以綜采機(jī)頭硐室的施工為例進(jìn)行介紹，綜采機(jī)頭硐室工程包括掘進(jìn)施工和澆筑施工兩部分,。其中掘進(jìn)施工首先是硐室掘進(jìn),，然后對基礎(chǔ)坑進(jìn)行拉低，最后施工吊掛錨索,。澆筑施工則先是采用木板進(jìn)行支模,，接著在基礎(chǔ)坑內(nèi)回填片石后施工地腳錨桿，然后利用C20砼澆筑形成基礎(chǔ)坑,，最后在安裝膠帶機(jī)時再用C30混凝土進(jìn)行二次澆筑,。

2．2掘進(jìn)礦務(wù)工程費(fèi)用預(yù)算

掘進(jìn)礦務(wù)掘進(jìn)預(yù)算以砼底板施工為例對工程費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行說明，首先將每個工作面所需施工砼底板的巷道梳理出來,，然后將每條巷道施工底板的砼標(biāo)號,、寬度、厚度和施工長度梳理清楚,，最后將施工費(fèi)用進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),。

2．3機(jī)電安裝費(fèi)用預(yù)算

機(jī)電安裝費(fèi)用預(yù)算以工作面機(jī)電管路安裝為例進(jìn)行說明，先將需要安裝管路的巷道長度,、安裝管路的規(guī)格梳理清楚,，再根據(jù)單價匯總出所有費(fèi)用。

2．4通風(fēng)礦務(wù)工程預(yù)算

通風(fēng)礦務(wù)工程預(yù)算以施工防火密閉墻為例進(jìn)行說明,，防火密閉工程主要包括掏槽、砌筑密閉墻,、回填黃土,、施工混凝土墻和最后的抹面噴漿。

3礦務(wù)工程成本管控

礦務(wù)工程成本管控的措施是多方面的,、綜合性的措施［8-9］,，需要全員參與和大家的共同努力，下面分別從設(shè)計(jì)方面,、管理方面和技術(shù)創(chuàng)新方面對大柳塔煤礦采取的礦務(wù)工程成本管控措施進(jìn)行介紹,。

3．1設(shè)計(jì)方面

超前全面考慮各項(xiàng)工程:在工作面設(shè)計(jì)時，應(yīng)一次性考慮全面,，把纜線布置,、底板施工、管路安裝等工程全部一次性施工到位,，杜絕因設(shè)計(jì)考慮不周而造成返工,。巷道斷面設(shè)計(jì)施工圖如圖1所示,，對巷道內(nèi)相關(guān)的礦務(wù)工程在設(shè)計(jì)時要提前考慮周全。優(yōu)化設(shè)計(jì),，減少礦務(wù)工程量:對處于斷層,、井田邊界的工作面采用單巷布置，不但減少了巷道掘進(jìn)量與礦務(wù)工程施工量,，而且提高了資源回收率,。按是否受采動影響優(yōu)化順槽支護(hù)，對一次采動巷道采取縮短錨索長度,，加大排間距等方式減少支護(hù)數(shù)量,。通過優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)，使支護(hù)費(fèi)用明顯降低,。

3．2管理方面

強(qiáng)化全員成本節(jié)約意識:提高員工對成本節(jié)約的敏感度,，通過召開座談會方式建立多種渠道廣泛征集員工對礦井降本增效方面好的意見和建議，形成了全員參與,、全員獻(xiàn)策的良好氛圍,。

強(qiáng)化考核，責(zé)任落實(shí)到人:制定《礦務(wù)工程費(fèi)用管控考核辦法》,，將全年礦務(wù)工程逐月分解到各部門及責(zé)任人,。將費(fèi)用控制納入到企業(yè)五型績效考核。既對部門績效千分制加減分考核,，又對部門員工給予相應(yīng)金額獎罰,，同時對分管領(lǐng)導(dǎo)也進(jìn)行掛鉤獎罰，在考核機(jī)制上完善了對礦務(wù)工程管控,，形成了人人肩上有壓力的成本控制模式,。

加強(qiáng)材料考核管理，杜絕浪費(fèi):成本管控的重點(diǎn)在區(qū)隊(duì),，首先加強(qiáng)了對區(qū)隊(duì)的材料成本管控,，機(jī)關(guān)人員每兩月查處一條浪費(fèi)行為，像抓安全一樣抓浪費(fèi),。對回收的材料配件分類管理,，通過鼓勵區(qū)隊(duì)員工自修、委托維修中心修理和機(jī)電自行外委修理等方法,，切實(shí)降低了成本,。

3．3技術(shù)創(chuàng)新方面

井下矸石再利用:通過布置排矸巷，或者將矸石直接在井下回填應(yīng)用,，將井下產(chǎn)生的矸石全部就地“消化”,，實(shí)現(xiàn)煤矸置換,。一方面,，減少了因矸石外排造成的費(fèi)用支出;另一方面，降低了因排矸對環(huán)境造成的損害,，降低對周邊環(huán)境的承載壓力，實(shí)現(xiàn)了成本降低與保護(hù)環(huán)境雙贏,。挖掘,、推廣優(yōu)秀亮點(diǎn)，促進(jìn)成本降低:通過物質(zhì)獎勵等激勵措施積極引導(dǎo)廣大員工展開小改小革創(chuàng)造,?？梢酝ㄟ^發(fā)掘員工自身潛力，也可以通過評選,、推廣優(yōu)秀小改小革項(xiàng)目,，尤其是能夠提升工作效率的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的,。

4結(jié)語

從綜采礦務(wù)工程,、掘進(jìn)礦務(wù)工程、機(jī)電安裝費(fèi)用和通風(fēng)礦務(wù)工程等方面出發(fā),，以大柳塔煤礦為例,，詳細(xì)介紹了煤礦礦務(wù)工程預(yù)算選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 的編制方法。此外,，對生產(chǎn)過程中礦務(wù)工程成本的管控措施進(jìn)行了具體分析,，可為提高礦井礦務(wù)工程的管理水平提供一定借鑒作用。

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作者：李瑞群 單位：神東煤炭集團(tuán)大柳塔煤礦

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